Barrick Raises Dividend on Back of Strong Cash Position

Barrick увеличивает дивиденды на фоне сильной денежной позиции

First Quarter 2022 ResultsAll amounts expressed in US dollars

TORONTO, May 04, 2022 (GLOBE NEWSWIRE) -- Barrick Gold Corporation (NYSE:GOLD)(TSX:ABX) today announced a $0.20 per share quarterly dividend, the first to include a $0.10 per share performance component in line with its new dividend policy.

President and chief executive Mark Bristow said the Company’s net cash balance at the end of Q1 stood at $743 million, reflecting cash flow from the operations, the continuing sale of non-core assets, and its share of a further $0.6 billion in cash distributions by Kibali.

Since agreement on the repatriation of revenue from Kibali was reached with the Democratic Republic of Congo (DRC) last year, Kibali has delivered $1.2 billion (on a 100% basis) in the form of dividends and debt repayments, inclusive of distributions received subsequent to March 31, 2022.

Bristow said as guided earlier, Q1 was a softer quarter, particularly when compared to Q4 of 2021, which included a record-breaking performance from Nevada Gold Mines. With a stronger performance expected in the second half of the year, Barrick remains on track to meet its 2022 production guidance.

Highlights of the quarter included the framework agreement with Pakistan on restarting the Reko-Diq copper-gold project. Bristow is scheduled to meet the country’s new prime minister later this month to review progress.

Also significant was the progress made in securing a new tailings storage facility for the Pueblo Viejo project in the Dominican Republic. The project is designed to unlock approximately 9 million ounces of measured and indicated resources and convert them into additional proven and probable reserves, extending the mine’s life by more than 20 years.13

“Barrick controls what are unquestionably the mining industry’s best gold assets as well as some substantial copper mines. Reko Diq is one of the largest undeveloped copper-gold porphyry deposits in the world, and if the conditions to closing are satisfied, it will be a very significant addition to this portfolio, even before it goes into production, by boosting reserves and resources as the updated feasibility study unfolds,” Bristow said.

“In addition to its size and quality, Barrick’s asset base is distinguished by our continued success in more than replacing the reserves depleted by mining through brownfields exploration. At the same time, we continue to hunt for new Tier One assets across our expanding global footprint. The past quarter again produced promising results from all regions, with significant new potential identified in Nevada, Argentina and Africa’s Loulo district.”

Bristow said the Company’s latest annual Sustainability Report highlights its integrated approach to ESG, based on its belief that the challenges of poverty, climate change and biodiversity are intertwined and should be addressed holistically. The report notes that last year Barrick spent $5.5 billion with host country suppliers, equating to 81% of its global procurement expenditure. Host country nationals accounted for 96% of its total workforce and 78% of its management, and the drive to employ more women is succeeding.

Some $850 million has been spent on or budgeted for renewable energy and greenhouse gas (GHG) emissions reduction projects. These are outlined in the report in an updated GHG emissions reduction roadmap leading to a Net Zero target by 2050. Barrick, for the first time, has disclosed its Scope 3 emissions and Scope 3 roadmap to engage and assist its suppliers with their GHG emissions reductions.

“Sustainability has long been an integral part of the way Barrick does business and our commitment to its effective management is key to our goal of building the world’s most valued gold and copper mining company,” Bristow said.

Key Performance Indicators

Financial and Operating Highlights

Leader in Sustainability

Delivering Value

Q1 2022 Results PresentationWebinar and Conference CallPresident and CEO Mark Bristow will host a virtual presentation on the results today at 11:00 EDT, with an interactive webinar linked to a conference call. Participants will be able to ask questions.

Go to the webinarUS and Canada (toll-free), 1 800 319 4610UK (toll-free), 0808 101 2791International (toll), +1 416 915 3239

The Q1 2022 presentation materials will be available on Barrick’s website at www.barrick.com and the webinar will remain on the website for later viewing.

NEW PERFORMANCE DIVIDEND POLICY DOUBLES BARRICK’S QUARTERLY DIVIDEND

Barrick today announced the declaration of a dividend in respect of performance for the first quarter of 2022 that incorporates an enhancement to the base dividend as a result of achieving Level III under the Company’s Performance Dividend Policy.

Barrick’s Board of Directors declared a dividend of $0.20 per share for the first quarter of 2022 that will be paid on June 15, 2022 to shareholders of record at the close of business on May 27, 2022.14 This dividend comprises a base quarterly dividend of $0.10 per share and a performance dividend enhancement of an additional $0.10 per share.

“Our strong operating performance and robust net cash balance has allowed us to provide an enhanced dividend to our shareholders,” says senior executive vice-president and chief financial officer Graham Shuttleworth. “We believe this shows the benefit of the Performance Dividend Policy that we announced in February, including the guidance it provides to our shareholders on future dividend streams.”

The $0.10 per share enhancement to the base quarterly dividend was achieved as a result of Barrick reporting net cash on its Consolidated Balance Sheet at March 31, 2022 of greater than $0.5 billion and less than $1 billion as per the following schedule:

STRATEGY SECURES BARRICK’S ABILITY TO SUCCEED AMID GLOBAL GEOPOLITICAL DYNAMICS AND IN CHALLENGING JURISDICTIONS

While Barrick’s core strategy — the creation and delivery of real, sustainable value to its stakeholders — is fixed, the actions needed to secure its consistent execution are subject to a rigorous review process.

This starts at the beginning of each year with a week-long strategic planning and team effectiveness review for the group’s top executives, led by president and chief executive Mark Bristow. Risks and opportunities are carefully assessed, and the outputs needed to manage them effectively are identified. These outputs are then rolled out through similar planning sessions at all operational and corporate sites, ensuring a group-wide alignment with the agreed objectives and actions.

This year’s group strategy session took particular note of the importance of risk management in a global environment which, says Bristow, is probably in greater political, social and economic disarray than any previous period since World War II.

“We’re still dealing with the fall-out of the Covid-19 pandemic, inflation in developed countries is rising to levels not experienced in a generation and in Eastern Europe a major war, the like of which we never expected to see again, is ongoing, with huge personal cost and potentially devastating economic consequences for the major countries dependent on Russian oil and gas,” says Bristow.

“Fortunately for Barrick, managing risks in challenging geo-political jurisdictions is one of our core competencies, largely gained in Africa, where our mines have continued to operate steadily and profitably through civil wars, coups d’état, complex logistics and delicate negotiations with host governments,” he says.

“It’s our partnership philosophy that has enabled us to achieve this. Mining is a long-term business and we therefore need the ability to benefit our host countries for the length of our investment and beyond. We secure this essential social licence to operate by demonstrating that the value we create is equitably shared with our local stakeholders and that we are a major contributor to the state’s coffers — in short, a welcome and responsible citizen and neighbour.”

Bristow says with mature mining regions offering fewer opportunities for major discoveries, new Tier One assets will inevitably have to be sought in developing countries, where Barrick is already operating successfully.

“Our decision to proceed with the reconstitution of the Reko Diq project in Pakistan, a Tier One copper and gold asset in the making by any measure, is based on this track record and on our confidence in our ability to deliver yet another world-class mine in a remote region. Our drive to expand our Asia-Pacific presence and grow our copper portfolio also sit firmly within this strategy,” he says.

INVESTING IN THE BEST PEOPLE FOR THE BEST FUTURE

“Getting the optimal results from the industry’s best assets requires people who not only possess skills and drive but are also sufficiently diverse in terms of race, age and gender to lead Barrick into the new world,” explains the Group Human Resources executive, Darian Rich.

Thanks to Barrick’s long-established policy of recruiting host country nationals, 96% of its workforce and 78% of its managers are local hires. Its drive for gender diversity in a traditionally male-dominated industry has also started producing results, with women accounting for 24% of new hires during the past quarter and 11% of Barrick’s global workforce.

Similarly, the employee age shift continues and 56% of the workforce are now under the age of 40 and 16% under the age of 30. In the past quarter, 38% of new hires were younger than 30.

Last quarter, the North America region participated in 36 recruiting events at schools and universities while Latin America’s internship programs cater for graduates as well as workers, with Veladero currently training 20 female truck drivers. In Africa and the Middle East, competency-based training programs continue to upskill workers.

Preparing the group’s future generation of leaders requires deep succession planning, reflected in a number of key recent changes. With Willem Jacobs retiring in June 2022, the region’s chief financial officer, Sebastiaan Bock, is stepping up as chief operating officer for Africa and the Middle East. Greg Walker is being succeeded as executive managing director of Nevada Gold Mines at the end of 2022 and, in the corporate office, Poupak Bahamin has been appointed general counsel while Rich Haddock transitions to a legal advisor role. Rich will remain a valuable resource through March 2024 to provide continuity of support for Reko Diq and other projects.

MANAGING COSTS AMID HIGH INFLATION AND GEOPOLITICAL CONFLICT

Rising inflation, exacerbated by the conflict between Russia and Ukraine and the sanctions imposed on Russia, has had a direct impact on Barrick’s business in terms not only of fuel and gas prices but also the cost and availability of input commodities.

To mitigate inflation and manage supply risks, Barrick is employing a proven multi-pronged strategy, says group commercial and supply chain executive Riaan Grobler.

“Our procurement strategy is built on a thorough understanding of our key cost drivers, commodities and services. The recent groupwide roll-out of SAP has improved the visibility of these factors and allowed real-time decision-making. At the same time, we are identifying technical levers that could drive internal efficiencies,” he says.

“Secondly, we have built strong collaborative relationships with leading global supply chain partners, with a dedicated freight forwarding capacity that spans five continents. They pool their buying power to ensure that we have fixed-price agreements with key suppliers. A big part of the cost of logistics is in the efficiency of the movement of goods from port to destination and we leverage global logistics through our partnership structures to do cross-continent bookings of charters and to consolidate freight from multiple ports.”

Barrick is also cultivating alternative suppliers, particularly in developing countries, as back-up to its main supply chain partners and as a cost-base benchmark. Its long-standing policy of local procurement in host countries, which now stands at 65% of its global procurement, is serving Barrick well as a hedge against inflation, particularly in terms of the cost of logistics, tariffs and inventory.

To manage price and supply volatility, Barrick has built up a strategic inventory of key commodities and Barrick optimizes this inventory and its cost through improved demand and maintenance planning. Where possible it also leverages new projects to renegotiate supply contracts. The proposed 200MW solar power project in Nevada, for example, has allowed Barrick to reduce the costs of the existing energy supplier for Nevada Gold Mines.

TRUE PARTNERSHIP WILL DELIVER REKO DIQ PROJECT

The groundbreaking partnership agreement between Barrick, the federal government of Pakistan and the provincial government of Balochistan should unlock the enormous value of Reko Diq, one of the world’s largest undeveloped copper and gold deposits, says president and chief executive Mark Bristow.

Speaking on a recent investor call, Bristow said the project represented a unique mining opportunity, which would be a major addition to Barrick’s Tier One asset base, while also bringing significant economic and social benefits to Pakistan and Balochistan.

The agreement in principle recently reached between the parties provides for the reconstitution and restart of the project, which has been on hold since 2011. It will be operated and owned 50% by Barrick, 25% by Pakistani state-owned enterprises and 25% by the government of Balochistan. The Company has similar partnerships in other countries which have proved to be catalysts in developing local economies.

Bristow said that, following the finalization of the underlying agreements, legalization and closing, Barrick would update the 2010 feasibility study.

“Reko Diq’s fundamentals have not changed materially since then. Subject to the updated feasibility study, it is still envisaged as a conventional open pit and milling operation producing a high-quality copper-gold concentrate. We are planning a two-phase construction approach, starting with an approximately 40 million tonne per annum plant, which could be doubled within five years. The staged development will optimize returns, manage upfront capital, lower execution risk and bring forward production and cash flows in the long run. If all goes according to plan, we anticipate first production in five to six years’ time,” he said.

“Offering a unique combination of large scale, low strip and good grade, Reko Diq will be a multi-generational mine, with a life of at least 40 years. The contemplated mine plan is based on four porphyry deposits within our land package and our exploration licence area holds additional deposits with future upside potential.”

Noting that since 2010 there had been game-changing technological advances in renewable energy alternatives, some of which are particularly well-suited to the area, Bristow said a Barrick team was already assessing various solar, wind and battery configurations to maximize the mine’s renewable power generation. This could also deliver a range of economic and operational benefits.

The development of Reko Diq will make Balochistan the largest recipient of foreign investment in Pakistan. During peak construction periods, the project is expected to employ 7,500 people and once in production will create about 4,000 long-term jobs. Barrick’s policy of prioritizing local employment and suppliers will have a positive downstream impact on the local economy.

“At Barrick we know that our long-term success depends on sharing the benefits we create equitably with our host governments and communities. That’s why we wanted Balochistan’s share of the venture to be fully funded, 10% by the project and 15% by the government of Pakistan. It’s equally important to us that Balochistan and its people should see the benefits from day one. Even before construction begins, we will be implementing a range of social development programs, supported by upfront commitments to the development of the skills required for mining, the improvement of education, healthcare, food security and, importantly, access to potable water in a region where the groundwater has a high saline content,” Bristow said. 

KIBALI POWERS AHEAD WHILE BARRICK PLANS FURTHER INVESTMENTS IN DRC

Africa’s largest gold mine, Kibali in the DRC, has made a strong start to 2022 and is on track to equal its 2021 production this year. Last year it again replaced the reserves depleted by mining and its prolific KZ trend of orebodies continues to deliver opportunities for significant open pit and underground growth.

Speaking to media and other stakeholders in Kinshasa, Barrick president and chief executive Mark Bristow said Kibali had notched up a number of other key deliverables during the current quarter. These include the signing of a cahier de charge with the surrounding communities to formalize their role in identifying and overseeing the mine’s investment in social development projects.

Another section of the Durba road to Watsa has been completed and the resettlement of the Kalimva-Ikamva and Pamao villages has started with the first group of people moving into their new homes. On the health and safety front, there were zero lost time injuries during the quarter, the malaria and HIV programs continued to deliver infection rate reductions and 60% of our employees have been vaccinated against Covid-19, versus a national average of 1%.

In addition to Kibali’s long-standing support for conservation measures in one of DRC’s leading national parks, African Parks and Barrick are looking to reintroduce the white rhino to the Garamba National Park. In what will be the largest exercise of its kind, the plan envisages the relocation of around 50 white rhinos to Garamba creating a new population group which is critical in the long-term plan to protect this species. In line with Barrick’s development strategy, the mine also launched the Garamba Alliance in partnership with the US Agency for International Development (USAID).

Since the project that became Kibali was acquired in 2009, its probable mineral reserves were doubled to more than 10 million ounces15 of gold in 2010. Construction then started the following year, three hydropower plants were built and the infrastructure — including the road to the Ugandan border — was developed. The mine went into production in 2013 and still today has more than 10 years of mine life ahead, with 2021 total proven and probable mineral reserves of 83Mt at 3.60g/t for 9.6Moz16 of gold, before considering extensions to known orebodies and new discoveries. Since 2009, Kibali has invested almost $4 billion in the DRC in the form of royalties, taxes and permits; infrastructure and community development; salaries; and payments to local suppliers and contractors, which have created a thriving regional economy.

“Barrick is continuing to invest in the DRC, not only by developing the many new growth opportunities which are extending Kibali’s life, but also through pursuing greenfields exploration and other opportunities across the country as we search for our next world-class discovery,” Bristow said.

HOLISTIC APPROACH TO ESG WILL MAKE LASTING IMPACT

Barrick has an integrated approach to sustainability to address each of the Environmental, Social and Governance (ESG) components concurrently, says group sustainability executive Grant Beringer in the Company’s 2021 Sustainability Report.

“The challenges of fighting poverty, climate change and biodiversity loss are deeply connected, and we have no option but to tackle them together through a holistic and integrated approach to sustainability management, if we are to make a lasting, positive impact on any of them,” he says.

“While excellent management of environmental aspects is critical for sustainable delivery, this only focuses on one side of the issue. That is why this report has a strong focus on the ‘silent S’ in ESG, demonstrating that responsible mining is an enormous lever for delivering social upliftment and development.”

Barrick achieved a ‘B’ grade for a third consecutive year in its industry-first Sustainability Scorecard and recorded significant improvements across most of its key metrics. Highlights for the year include the certification of all operational sites to the ISO 45001 and ISO 14001 standards and the procurement of goods and services worth $1.67 billion from local suppliers close to Barrick’s operations. In total, $5.5 billion was spent on host country suppliers, equating to 81% of Barrick’s global procurement spend. Further details of Barrick’s economic value contribution, including taxes paid, is included in its standalone Tax Contribution Report for 2021. Host country nationals now comprise 96% of its workforce and the group maintained its downward trend in the Total Recordable Injury Frequency Rate.17

Additionally, approximately $850 million has been spent or budgeted for renewable energy and GHG emissions reduction projects, all of which meet the Company’s required 15% internal rate of return. The report also contains an updated GHG Reduction Roadmap, outlining the projects that decrease emissions against Barrick’s 2018 baseline by at least 30% by 2030, while maintaining a steady production profile, as well as its course to be Net-Zero by 2050. It also details Barrick’s first-ever disclosure of its Scope 3 emissions and Scope 3 roadmap to engaging and assisting its suppliers with their GHG emissions reduction. Barrick’s water efficiency rate, a measure of the amount of water it reuses and recycles, was 82% for 2021.

Meanwhile, its new Biodiversity Standard, focused on driving positive biodiversity outcomes in critically important areas, has resulted in a significant increase in key species populations in the Garamba National Park in the Democratic Republic of Congo near its Kibali mine. Barrick, through its partnership with African Parks and the Congolese Institute for the Conservation of Nature (ICCN), is also the sole sponsor to reintroduce white rhino to the park in 2022.

“Conserving biodiversity is fundamental to planetary survival, essential to tackling climate change and has an important role to play in the war on poverty. We strive not only to preserve and maintain biodiversity within our permits but to partner with NGOs and other organizations, to protect and restore critical biodiversity in some of the world’s most ecologically sensitive places,” says Beringer.

The latest report is now aligned to the Sustainability Accounting Standards Board’s (SASB) reporting requirements for metals and mining and continues to conform to the Global Reporting Initiative’s ‘GRI Standards: Core option’ as well as the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) framework.

FUNDING THE RE-INTRODUCTION OF WHITE RHINOS TO THE GARAMBA NATIONAL PARK IN THE DRC

Measurable conservation action focused on threatened species abatement and restoration

Barrick wants to restore the white rhino population at the Garamba National Park in the DRC and has partnered with African Parks and the Congolese Institute for the Conservation of Nature (ICCN) to fund the transfer of at least 50 rhinos from South Africa in 2022.

The Garamba National Park, located 70km north of the Kibali mine in the north-east of the DRC, covers an area greater than 5,000km2 and is adjacent to four contiguous reserves with an additional 10,000km2. It is one of Africa’s oldest national parks and a UNESCO World Heritage Site. The park has been placed on the list of World Heritage Sites in danger, following years of armed conflict, civil wars and poaching that has resulted in steep declines in its wildlife populations.

Barrick has provided support to the park since 2015, with a view to protecting and restoring its biodiversity and resulting in a notable improvement in the herd size of the endangered Kordofan giraffe, which has grown from 22 individuals in 2012 to 65 last year. Similarly, buffalo populations have also steadily grown with average herd sizes ranging from 20 to nearly 500 individuals. Furthermore, there has not been an instance of elephant poaching since September 2020.

UPDATED GHG ROADMAP OUTLINES JOURNEY TO 2050

Sun to help power journey to Net Zero

Solar power will account for approximately a third of the total reduction in the GHG emissions that Barrick plans to achieve by 2030, according to the latest GHG Reduction Roadmap published in its 2021 Sustainability Report.

Barrick’s GHG Reduction Roadmap outlines the renewable energy projects that are contributing to or have the potential to help meet its target of reducing total emissions by 30% by 2030 as well as its course to be Net Zero by 2050. Solar power is expected to account for 681kt of the 2,262kt Barrick needs to reduce its total annual GHG emissions to 5,279kt CO2e by 2030 against a 2018 baseline of 7,541kt CO2e.

In addition to the 20MW solar power plant at Loulo (27kt estimated reduction of CO2e per year) completed in 2020, work has begun on an estimated $262 million 200MW solar facility with battery storage in Nevada. The facility is expected to satisfy approximately 15% of Nevada Gold Mines’ (NGM) total electricity requirements and should reduce Barrick’s GHG emissions by 254kt per year, which is equivalent to taking almost 34,000 cars off the road.

Other projects being investigated include expansions to the solar plants at Loulo (54kt estimated reduction of CO2e) and Nevada (254kt CO2e), as well as additional solar installations at Jabal Sayid (11kt estimated reduction of CO2e), Kibali (12kt estimated reduction of CO2e) and Pueblo Viejo (69kt estimated reduction of CO2e). Approximately $850 million has been spent or budgeted for renewable energy and GHG emissions reduction projects, all of which meet the Company’s required 15% internal rate of return.

PUEBLO VIEJO MOVES FORWARD WITH LIFE OF MINE EXTENSION PROJECT

The Dominican Government has completed its strategic review of the location of the new Tailings Storage Facility (TSF) for the Pueblo Viejo mine in the Dominican Republic. The new TSF forms part of the expansion project that is designed to extend the Tier One mine’s life to beyond 2040 and support annual production in excess of 800,000 ounces.13

The government, through their process, have identified a select number of alternatives for further assessment. At the same time, Barrick conducted its own alternatives assessment, completed by a multidisciplinary team of external subject matter experts from various independent consulting companies.

Several sites were initially identified and after various screening phases, which considered environmental, social, and technical factors, potentially feasible sites were identified for further evaluation. The two separate assessments independently identified four alternative sites, of which two sites, located in the Sanchez Ramirez Province, would be put forward for further investigation.

Barrick president and chief executive Mark Bristow said that although these alternative sites existed as determined by the reviews, the final location and construction of the facility would be subject to the completion of an Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) in accordance with Dominican Republic legislation and international standards. Once completed, the ESIA would be submitted to the government for evaluation and final decision.

The ESIA will identify and implement mechanisms to mitigate potential environmental impacts as well as initiatives to improve the livelihoods of the communities. Barrick is committed to following international standards and will adhere to the Global Industry Standard on Tailings Management in terms of design, construction, operation, and closure of the tailings storage facility.

The new TSF would enable operations at Pueblo Viejo to continue beyond 2040. As a major creator of value for the Dominican Republic, the project will stop the decline in production, and will facilitate the continued payment of taxes, exportation, jobs, national and local purchases, and social benefits the mine brings to the country.

In 2021, the Tier One mine paid $527 million in direct and indirect taxes which brings total tax payments since 2013 to more than $3 billion.

“Our goal in the Dominican Republic, as elsewhere in the world, is to create long-term value for all our stakeholders through our strategy of sustainable development. Pueblo Viejo’s expansion project is expected to increase total direct and indirect taxes to over $9 billion from the beginning of commercial production in 2013 through to the extended life of mine beyond 204018,” Bristow said.

BARRICK ANNUAL REPORT PUBLISHED

The 2021 Annual Report was published in March

Barrick’s 2021 Annual Report, Annual Information Form and Form 40-F are available on SEDAR (www.sedar.com) and EDGAR (www.sec.gov), respectively. Updated National Instrument 43-101 technical reports for each of the Kibali Gold Mine and the Cortez Complex, current as of December 31, 2021, are also available on SEDAR and EDGAR.

To access the above-mentioned documents, please visit www.barrick.com. Shareholders may also receive a copy of Barrick’s audited financial statements without charge upon request to Barrick’s Investor Relations Department, 161 Bay Street, Suite 3700, Toronto, Ontario, M5J 2S1 or to investor@barrick.com.

Barrick expands global footprint in hunt for high-quality assets

Barrick is continuing to invest in its future through the development of capital projects that will expand and enhance an operating platform which already holds some of the industry’s best assets, says president and chief executive Mark Bristow.

Writing in the Company’s 2021 Annual Report Bristow says that, while building on this value foundation, Barrick was also expanding its presence into new prospective areas in its hunt for high-quality assets.

“A specialist Asia-Pacific team, set up to look at opportunities in that region, has acquired exploration permits in Japan and are hunting for additional opportunities in that region. We are also investigating projects across the Nubian and Arabian Shields in North Africa and the Middle East. We have put a particularly strong focus on exploration in Latin America, where our teams are testing a portfolio of targets on the El Indio belt along the border between Argentina and Chile. We have also added ground in Peru and started fieldwork on new projects in Guyana and Suriname.”

“We are working on a well-defined strategy to grow our business in Canada where I believe we are under-invested. A significant exploration portfolio has been secured in the country’s Uchi Belt and the team is also looking at other opportunities in the country.”

Bristow says Barrick has mapped out and is advancing on a clear road to achievable GHG emissions reduction targets and its long-standing commitment to ESG principles informs all its business decisions.

“The Social component of ESG tends to be overshadowed by its Environmental counterpart, but for Barrick it is the socio-economic state of our less-developed host countries that is critically important, and much of our sustainability strategy is directed at ensuring that our host communities are not negatively impacted by the world’s transition to a green economy.”

“Our drive to employ the next generation of mining talent remained steady, with 56% of our workforce now under the age of 40 and 19%[19] under 30. Throughout the period we also continued to increase our gender diversity, and last year 17% of new hires globally were women. Barrick believes in empowering our people to thrive in a decentralized structure with lean regional teams designed for agility and focused on creating value for all our stakeholders,” says Bristow.

Barrick set to deliver substantial future free cash flows

Barrick is built on a foundation of six Tier One gold mines with rolling 10-year plans which secure the Company’s ability to generate substantial free cash flows[1] for the next decade and beyond, says executive chairman John Thornton.

Writing in the Company’s 2021 Annual Report, Thornton notes that in September 2018, when the Randgold merger was announced, Barrick had net debt in excess of $4 billion. Since then, it has not only moved into a net cash position but has returned $2.5 billion of cash to shareholders, including last year’s record distribution of $1.4 billion.

“As previously announced, after careful consideration of our capital allocation, the board has settled on a new dividend policy comprising a base dividend with an additional performance dividend linked to the net cash on the balance sheet, starting in 2022. We believe this will give our shareholders guidance on future dividend streams14,” he says.

“The board has also approved a $1 billion share buyback plan which will afford us the opportunity to acquire our shares when they are trading below what we consider to be their intrinsic value.”[20]

S&P UPGRADES BARRICK TO BBB+ WITH STABLE OUTLOOK

S&P Global Ratings has upgraded Barrick’s long-term corporate credit rating to BBB+ from BBB, with a stable outlook. This follows a similar upgrade to Baa1 by Moody’s Investors Service in October 2020.

Appendix 12022 Operating and Capital Expenditure Guidance

2022 OUTLOOK ASSUMPTIONS AND ECONOMIC SENSITIVITY ANALYSIS

Appendix 2Production and Cost Summary - Gold

Production and Cost Summary - Copper

Appendix 3Financial and Operating Highlights

Consolidated Statements of Income

The notes to these unaudited condensed interim financial statements, which are contained in the First Quarter Report 2022 available on our website, are an integral part of these consolidated financial statements.

Consolidated Statements of Comprehensive Income

The notes to these unaudited condensed interim financial statements, which are contained in the First Quarter Report 2022 available on our website, are an integral part of these consolidated financial statements.

Consolidated Statements of Cash Flow

1. Income taxes paid excludes $26 million (2021: $36 million) of income taxes payable that were settled against offsetting VAT receivables.

The notes to these unaudited condensed interim financial statements, which are contained in the First Quarter Report 2022 available on our website, are an integral part of these consolidated financial statements.

Consolidated Balance Sheets

The notes to these unaudited condensed interim financial statements, which are contained in the First Quarter Report 2022 available on our website, are an integral part of these consolidated financial statements.

Consolidated Statements of Changes in Equity

1. Includes cumulative translation losses at March 31, 2022: $94 million (December 31, 2021: $94 million; March 31, 2021: $95 million).2. Includes additional paid-in capital as at March 31, 2022: $1,911 million (December 31, 2021: $1,911 million; March 31, 2021: $2,002 million).

The notes to these unaudited condensed interim financial statements, which are contained in the First Quarter Report 2022 available on our website, are an integral part of these consolidated financial statements.

Technical Information

The scientific and technical information contained in this press release has been reviewed and approved by Craig Fiddes, SME-RM, Manager – Resource Modeling, Nevada Gold Mines; Chad Yuhasz, P.Geo, Mineral Resource Manager, Latin America & Asia Pacific; Simon Bottoms, CGeol, MGeol, FGS, FAusIMM, Mineral Resources Manager: Africa & Middle East; Rodney Quick, MSc, Pr. Sci.Nat, Mineral Resource Management and Evaluation Executive; John Steele, CIM, Metallurgy, Engineering and Capital Projects Executive; and Rob Krcmarov, FAusIMM, Technical Advisor to Barrick — each a “Qualified Person” as defined in National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects.

All mineral reserve and mineral resource estimates are estimated in accordance with National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects. Unless otherwise noted, such mineral reserve and mineral resource estimates are as of December 31, 2021.

“Free cash flow” is a non-GAAP financial performance measure that deducts capital expenditures from net cash provided by operating activities. Management believes this to be a useful indicator of our ability to operate without reliance on additional borrowing or usage of existing cash. Free cash flow is intended to provide additional information only and does not have any standardized definition under IFRS, and should not be considered in isolation or as a substitute for measures of performance prepared in accordance with IFRS. Other companies may calculate this measure differently. Further details on this non-GAAP financial performance measure are provided in the MD&A accompanying Barrick’s financial statements filed from time to time on SEDAR at www.sedar.com and on EDGAR at www.sec.gov.

Reconciliation of Net Cash Provided by Operating Activities to Free Cash Flow

Calculated as cash and equivalents ($5,887 million) less debt ($5,144 million).

“Adjusted net earnings” and “adjusted net earnings per share” are non-GAAP financial performance measures. Adjusted net earnings excludes the following from net earnings: certain impairment charges (reversals) related to intangibles, goodwill, property, plant and equipment, and investments; gains (losses) and other one time costs relating to acquisitions or dispositions; foreign currency translation gains (losses); significant tax adjustments not related to current period earnings; and the tax effect and non-controlling interest of these items. Management uses this measure internally to evaluate our underlying operating performance for the reporting periods presented and to assist with the planning and forecasting of future operating results. Management believes that adjusted net earnings is a useful measure of our performance because these adjusting items do not reflect the underlying operating performance of our core mining business and are not necessarily indicative of future operating results. Adjusted net earnings and adjusted net earnings per share are intended to provide additional information only and do not have any standardized definition under IFRS and should not be considered in isolation or as a substitute for measures of performance prepared in accordance with IFRS. Other companies may calculate these measures differently. Further details on these non-GAAP financial performance measures are provided in the MD&A accompanying Barrick’s financial statements filed from time to time on SEDAR at www.sedar.com and on EDGAR at www.sec.gov.

Reconciliation of Net Earnings to Net Earnings per Share, Adjusted Net Earnings and Adjusted Net Earnings per Share

“Realized price” is a non-GAAP financial performance measure which excludes from sales: unrealized gains and losses on non-hedge derivative contracts; unrealized mark-to-market gains and losses on provisional pricing from copper and gold sales contracts; sales attributable to ore purchase arrangements; treatment and refining charges; and cumulative catch-up adjustments to revenue relating to our streaming arrangements. This measure is intended to enable Management to better understand the price realized in each reporting period for gold and copper sales because unrealized mark-to-market values of non-hedge gold and copper derivatives are subject to change each period due to changes in market factors such as market and forward gold and copper prices, so that prices ultimately realized may differ from those recorded. The exclusion of such unrealized mark-to-market gains and losses from the presentation of this performance measure enables investors to understand performance based on the realized proceeds of selling gold and copper production. The realized price measure is intended to provide additional information and does not have any standardized definition under IFRS and should not be considered in isolation or as a substitute for measures of performance prepared in accordance with IFRS. Other companies may calculate this measure differently. Further details on these non-GAAP financial performance measures are provided in the MD&A accompanying Barrick’s financial statements filed from time to time on SEDAR at www.sedar.com and on EDGAR at www.sec.gov.

Reconciliation of Sales to Realized Price per ounce/pound

Capital expenditures are classified into minesite sustaining capital expenditures or project capital expenditures depending on the nature of the expenditure. Minesite sustaining capital expenditures is the capital spending required to support current production levels. Project capital expenditures represent the capital spending at new projects and major, discrete projects at existing operations intended to increase net present value through higher production or longer mine life. Management believes this to be a useful indicator of the purpose of capital expenditures and this distinction is an input into the calculation of all-in sustaining costs per ounce and all-in costs per ounce. Classifying capital expenditures is intended to provide additional information only and does not have any standardized definition under IFRS, and should not be considered in isolation or as a substitute for measures of performance prepared in accordance with IFRS. Other companies may calculate these measures differently. The following table reconciles these non-GAAP financial performance measures to the most directly comparable IFRS measure.

Reconciliation of the Classification of Capital Expenditures

Attributable capital expenditures are presented on the same basis as guidance, which includes our 61.5% share of Nevada Gold Mines, our 60% share of Pueblo Viejo, our 80% share of Loulo-Gounkoto, our 89.7% share of Tongon, our 84% share of North Mara and Bulyanhulu and our 50% share of Zaldívar and Jabal Sayid.

On an attributable basis.

Gold cost of sales per ounce is calculated as cost of sales across our gold operations (excluding sites in closure or care and maintenance) divided by ounces sold (both on an attributable basis using Barrick’s ownership share). Copper cost of sales per pound is calculated as cost of sales across our copper operations divided by pounds sold (both on an attributable basis using Barrick’s ownership share).

“Total cash costs” per ounce, “All-in sustaining costs” per ounce and “All-in costs” per ounce are non-GAAP financial performance measures. “Total cash costs” per ounce starts with cost of sales related to gold production and removes depreciation, the non-controlling interest of cost of sales, and includes by-product credits. “All-in sustaining costs” per ounce start with “Total cash costs” per ounce and includes minesite sustaining capital expenditures, sustaining leases, general and administrative costs, minesite exploration and evaluation costs, and reclamation cost accretion and amortization. These additional costs reflect the expenditures made to maintain current production levels. "All in costs" per ounce starts with "All-in sustaining costs" per ounce and adds additional costs that reflect the varying costs of producing gold over the life-cycle of a mine, including: project capital expenditures and other non-sustaining costs. Barrick believes that the use of “Total cash costs” per ounce, “All-in sustaining costs” per ounce and "All-in costs" per ounce will assist investors, analysts and other stakeholders of Barrick in understanding the costs associated with producing gold, understanding the economics of gold mining, assessing our operating performance and also our ability to generate free cash flow from current operations and to generate free cash flow on an overall company basis. “Total cash costs” per ounce, “All-in sustaining costs” per ounce and "All-in costs" per ounce are intended to provide additional information only and do not have standardized definitions under IFRS and should not be considered in isolation or as a substitute for measures of performance prepared in accordance with IFRS. Although a standardized definition of all-in sustaining costs was published by the World Gold Council (a market development organization for the gold industry comprised of and funded by gold mining companies from around the world, including Barrick), it is not a regulatory organization, and other companies may calculate this measure differently. Further details on these non-GAAP financial performance measures are provided in the MD&A accompanying Barrick’s financial statements filed from time to time on SEDAR at www.sedar.com and on EDGAR at www.sec.gov.

Reconciliation of Gold Cost of Sales to Total cash costs, All-in sustaining costs and All-in costs, including on a per ounce basis

“C1 cash costs” per pound and “All-in sustaining costs” per pound are non-GAAP financial performance measures. “C1 cash costs” per pound is based on cost of sales but excludes the impact of depreciation and royalties and production taxes and includes treatment and refinement charges. “All-in sustaining costs” per pound begins with “C1 cash costs” per pound and adds further costs which reflect the additional costs of operating a mine, primarily sustaining capital expenditures, sustaining leases, general and administrative costs, minesite exploration and evaluation costs, royalties and production taxes, reclamation cost accretion and amortization and write-downs taken on inventory to net realizable value. Management believes that the use of “C1 cash costs” per pound and “all-in sustaining costs” per pound will enable investors to better understand the operating performance of our copper mines as this measure reflects all of the sustaining expenditures incurred in order to produce copper. “C1 cash costs” per pound and “All-in sustaining costs” per pound are intended to provide additional information only and do not have standardized definitions under IFRS and should not be considered in isolation or as a substitute for measures of performance prepared in accordance with IFRS. Other companies may calculate these measures differently. Further details on these non-GAAP financial performance measures are provided in the MD&A accompanying Barrick’s financial statements filed from time to time on SEDAR at www.sedar.com and on EDGAR at www.sec.gov.

Reconciliation of Copper Cost of Sales to C1 cash costs and All-in sustaining costs, including on a per pound basis

A Tier One Gold Asset is an asset with a reserve potential to deliver a minimum 10-year life, annual production of at least 500,000 ounces of gold and total cash costs per ounce over the mine life that are in the lower half of the industry cost curve. A Tier One Copper Asset is an asset with a reserve potential of greater than five million tonnes of contained copper and C1 cash costs per pound over the mine life that are in the lower half of the industry cost curve.

Lost time injury frequency rate (“LTIFR”) is a ratio calculated as follows: number of lost time injuries x 1,000,000 hours divided by the total number of hours worked.

On a 100% basis. See the Technical Report on the Pueblo Viejo mine, Sanchez Ramirez Province, Dominican Republic, dated March 19, 2018, and filed on SEDAR at www.sedar.com and EDGAR at www.sec.gov on March 23, 2018.

The declaration and payment of dividends is at the discretion of the Board of Directors, and will depend on the Company’s financial results, cash requirements, future prospects, the number of outstanding common shares, and other factors deemed relevant by the Board.

Historical estimate as of December 31, 2010 on a 100% basis. Probable reserves of 74 million tonnes grading 4.21g/t, representing 10 million ounces of gold. Historical reserves were estimated by Randgold Resources in accordance with the Australian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves (the “JORC Code”). The JORC Code reporting standards are functionally equivalent to National Instrument 43-101 - Standards of Disclosure for Mineral Projects.

Estimated in accordance with National Instrument 43-101 - Standards of Disclosure for Mineral Projects as required by Canadian securities regulatory authorities. Estimates are as of December 31, 2021 on a 100% basis. Proven reserves of 32 million tonnes grading 3.76g/t, representing 3.9 million ounces of gold; probable reserves of 51 million tonnes grading 3.50g/t, representing 5.8 million ounces of gold. Complete mineral reserve and mineral resource data for all of Barrick’s mines and projects, including tonnes, grades, and ounces, can be found on pages 34-47 of Barrick’s 2021 Annual Information Form / Form 40-F on file with the Canadian provincial securities regulators on SEDAR at www.sedar.com and the Securities and Exchange Commission on EDGAR at www.sec.gov.

Total reportable incident frequency rate ("TRIFR") is a ratio calculated as follows: number of reportable injuries x 1,000,000 hours divided by the total number of hours worked. Reportable injuries include fatalities, lost time injuries, restricted duty injuries, and medically treated injuries.

Future economic contribution over extended mine life assuming a gold price of $1,599 per ounce and a silver price of $20.96 per ounce.

As of December 31, 2021.

The actual number of common shares that may be purchased, if any, and the timing of any such purchases, will be determined by Barrick based on a number of factors, including the company’s financial performance, the availability of cash flows, and the consideration of other uses of cash, including capital investment opportunities, returns to shareholders, and debt reduction.

Included within our 61.5% interest in Carlin is Nevada Gold Mines' 100% interest in South Arturo.

Includes Goldrush.

Porgera was placed on temporary care and maintenance in April 2020 and remains excluded from our 2022 guidance. We expect to update our guidance to include Porgera following both the execution of definitive agreements to implement the Commencement Agreement and the finalization of a timeline for the resumption of full mine operations. Refer to page 31 of Barrick’s Q1 2022 MD&A for further details.

Total cash costs and all-in sustaining costs per ounce include costs allocated to non-operating sites.

Operating division guidance ranges reflect expectations at each individual operating division, and may not add up to the company-wide guidance range total. Guidance ranges exclude Pierina, Golden Sunlight and Buzwagi. Some of these assets are producing incidental ounces while in closure or care and maintenance.

Includes corporate administration costs.

EBITDA is a non-GAAP financial performance measure, which excludes the following from net earnings: income tax expense; finance costs; finance income; and depreciation. Management believes that EBITDA is a valuable indicator of our ability to generate liquidity by producing operating cash flow to fund working capital needs, service debt obligations, and fund capital expenditures. Management uses EBITDA for this purpose. Adjusted EBITDA removes the effect of impairment charges; acquisition/disposition gains/losses; foreign currency translation gains/losses; and other expense adjustments. We also remove the impact of the income tax expense, finance costs, finance income and depreciation incurred in our equity method accounted investments. We believe these items provide a greater level of consistency with the adjusting items included in our adjusted net earnings reconciliation, with the exception that these amounts are adjusted to remove any impact on finance costs/income, income tax expense and/or depreciation as they do not affect EBITDA. We believe this additional information will assist analysts, investors and other stakeholders of Barrick in better understanding our ability to generate liquidity from our full business, including equity method investments, by excluding these amounts from the calculation as they are not indicative of the performance of our core mining business and not necessarily reflective of the underlying operating results for the periods presented. EBITDA and adjusted EBITDA are intended to provide additional information only and do not have any standardized definition under IFRS and should not be considered in isolation or as a substitute for measures of performance prepared in accordance with IFRS. Other companies may calculate EBITDA and adjusted EBITDA differently. Further details on these non-GAAP financial performance measures are provided in the MD&A accompanying Barrick’s financial statements filed from time to time on SEDAR at www.sedar.com and on EDGAR at www.sec.gov.

Reconciliation of Net Earnings to EBITDA and Adjusted EBITDA

Corporate Office

Barrick Gold Corporation161 Bay Street, Suite 3700Toronto, Ontario M5J 2S1Canada

Telephone: +1 416 861-9911Email: investor@barrick.comWebsite: www.barrick.com

GOLD The New York Stock Exchange

ABXThe Toronto Stock Exchange

Transfer Agents and Registrars

TSX Trust CompanyP.O. Box 700, Postal Station BMontreal, Quebec H3B 3K3or American Stock Transfer & Trust Company, LLC6201 – 15 AvenueBrooklyn, New York 11219

Telephone: 1-800-387-0825Fax: 1-888-249-6189Email: inquiries@astfinancial.comWebsite: www.astfinancial.com

President and Chief Executive OfficerMark Bristow+1 647 205 7694+44 788 071 1386

Senior Executive Vice-President and Chief Financial OfficerGraham Shuttleworth+1 647 262 2095+44 779 771 1338

Investor and Media RelationsKathy du Plessis+44 20 7557 7738Email: barrick@dpapr.com

Cautionary Statement on Forward-Looking Information

Certain information contained or incorporated by reference in this press release, including any information as to our strategy, projects, plans or future financial or operating performance, constitutes “forward-looking statements”. All statements, other than statements of historical fact, are forward-looking statements. The words “believe”, “expect”, “anticipate”, “contemplate”, “goal”, “target”, “plan”, “strategy”, “opportunities”, “guidance”, “outlook”, “project”, “continue”, “committed”, “budget”, “estimate”, “forecast”, “potential”, “proposed”, “future”, “prospective”, “focus”, “during”, “ongoing”, “following”, “subject to”, “scheduled”, “will”, “could”, “would”, “should” and similar expressions identify forward-looking statements. In particular, this press release contains forward-looking statements including, without limitation, with respect to: Barrick’s forward-looking production guidance; estimates of future cost of sales per ounce for gold and per pound for copper, total cash costs per ounce and C1 cash costs per pound, and all-in-sustaining costs per ounce/pound; projected capital, operating and exploration expenditures; our ability to convert resources into reserves and replace reserves net of depletion from production; mine life and production rates; Barrick’s global exploration strategy and planned exploration activities, including in new prospective territories in the Asia Pacific region, North Africa and the Middle East, Latin America and Canada; the timeline and process for the execution and legalization of definitive agreements and the reconstitution of a joint venture to carry out the future development and operation of the Reko Diq project; the planned updating of the historical Reko Diq feasibility study and our plans upon the project’s reconstitution; the proposed fiscal and governance terms applicable to the Reko Diq project and the joint venture through which it is held; the duration of the temporary suspension of operations at Porgera, the conditions for the reopening of the mine and the timeline to recommence operations; our plans and expected completion and benefits of our growth projects, including the Pueblo Viejo plant expansion and mine life extension project; Barrick’s strategy, plans, targets and goals in respect of environmental and social governance issues, including local community relations, climate change, greenhouse gas emissions reduction targets (including with respect to our Scope 3 emissions), tailings storage facility management (including the new Tailings Storage Facility at Pueblo Viejo) and biodiversity initiatives in our local communities; plans to repurchase Barrick shares pursuant to the share buyback program, which does not obligate the Company to acquire any particular number of common shares and which may be suspended or discontinued at any time at the Company’s discretion; Barrick’s performance dividend policy; and expectations regarding future price assumptions, financial performance and other outlook or guidance.

Forward-looking statements are necessarily based upon a number of estimates and assumptions including material estimates and assumptions related to the factors set forth below that, while considered reasonable by the Company as at the date of this press release in light of management’s experience and perception of current conditions and expected developments, are inherently subject to significant business, economic and competitive uncertainties and contingencies. Known and unknown factors could cause actual results to differ materially from those projected in the forward-looking statements and undue reliance should not be placed on such statements and information. Such factors include, but are not limited to: fluctuations in the spot and forward price of gold, copper or certain other commodities (such as silver, diesel fuel, natural gas and electricity); risks associated with projects in the early stages of evaluation and for which additional engineering and other analysis is required; risks related to the possibility that future exploration results will not be consistent with the Company’s expectations, that quantities or grades of reserves will be diminished, and that resources may not be converted to reserves; risks associated with the fact that certain of the initiatives described in this press release are still in the early stages and may not materialize; changes in mineral production performance, exploitation and exploration successes; risks that exploration data may be incomplete and considerable additional work may be required to complete further evaluation, including but not limited to drilling, engineering and socioeconomic studies and investment; the speculative nature of mineral exploration and development; lack of certainty with respect to foreign legal systems, corruption and other factors that are inconsistent with the rule of law; changes in national and local government legislation, taxation, controls or regulations and/or changes in the administration of laws, policies and practices; expropriation or nationalization of property and political or economic developments in Canada, the United States or other countries in which Barrick does or may carry on business in the future; risks relating to political instability in certain of the jurisdictions in which Barrick operates; timing of receipt of, or failure to comply with, necessary permits and approvals; non-renewal of or failure to obtain key licenses by governmental authorities, including the mining lease and exploration license for the Reko Diq project; failure to comply with environmental and health and safety laws and regulations; contests over title to properties, particularly title to undeveloped properties, or over access to water, power and other required infrastructure; the liability associated with risks and hazards in the mining industry, and the ability to maintain insurance to cover such losses; increased costs and physical risks, including extreme weather events and resource shortages, related to climate change; damage to the Company’s reputation due to the actual or perceived occurrence of any number of events, including negative publicity with respect to the Company’s handling of environmental matters or dealings with community groups, whether true or not; risks related to operations near communities that may regard Barrick’s operations as being detrimental to them; litigation and legal and administrative proceedings; operating or technical difficulties in connection with mining or development activities, including geotechnical challenges, tailings dam and storage facilities failures, and disruptions in the maintenance or provision of required infrastructure and information technology systems; increased costs, delays, suspensions and technical challenges associated with the construction of capital projects; risks associated with working with partners in jointly controlled assets; risks related to disruption of supply routes which may cause delays in construction and mining activities; risk of loss due to acts of war, terrorism, sabotage and civil disturbances; risks associated with artisanal and illegal mining; risks associated with Barrick’s infrastructure, information technology systems and the implementation of Barrick’s technological initiatives; the impact of global liquidity and credit availability on the timing of cash flows and the values of assets and liabilities based on projected future cash flows; the impact of inflation, including global inflationary pressures driven by supply chain disruptions caused by the ongoing Covid-19 pandemic and global energy cost increases following the invasion of Ukraine by Russia; adverse changes in our credit ratings; fluctuations in the currency markets; changes in U.S. dollar interest rates; risks arising from holding derivative instruments (such as credit risk, market liquidity risk and mark-to-market risk); risks related to the demands placed on the Company’s management, the ability of management to implement its business strategy and enhanced political risk in certain jurisdictions; uncertainty whether some or all of Barrick’s targeted investments and projects will meet the Company’s capital allocation objectives and internal hurdle rate; whether benefits expected from recent transactions being realized; business opportunities that may be presented to, or pursued by, the Company; our ability to successfully integrate acquisitions or complete divestitures; risks related to competition in the mining industry; employee relations including loss of key employees; availability and increased costs associated with mining inputs and labor; risks associated with diseases, epidemics and pandemics, including the effects and potential effects of the global Covid-19 pandemic; risks related to the failure of internal controls; and risks related to the impairment of the Company’s goodwill and assets. Barrick also cautions that its 2022 guidance may be impacted by the unprecedented business and social disruption caused by the spread of Covid-19. In addition, there are risks and hazards associated with the business of mineral exploration, development and mining, including environmental hazards, industrial accidents, unusual or unexpected formations, pressures, cave-ins, flooding and gold bullion, copper cathode or gold or copper concentrate losses (and the risk of inadequate insurance, or inability to obtain insurance, to cover these risks).

Many of these uncertainties and contingencies can affect our actual results and could cause actual results to differ materially from those expressed or implied in any forward-looking statements made by, or on behalf of, us. Readers are cautioned that forward-looking statements are not guarantees of future performance. All of the forward-looking statements made in this press release are qualified by these cautionary statements. Specific reference is made to the most recent Form 40-F/Annual Information Form on file with the SEC and Canadian provincial securities regulatory authorities for a more detailed discussion of some of the factors underlying forward-looking statements and the risks that may affect Barrick’s ability to achieve the expectations set forth in the forward-looking statements contained in this press release. We disclaim any intention or obligation to update or revise any forward-looking statements whether as a result of new information, future events or otherwise, except as required by applicable law.

Результаты первого квартала 2022 года Все суммы выражены в долларах США

ТОРОНТО, 04 мая 2022 г. (GLOBE NEWSWIRE) -- Barrick Gold Corporation (NYSE:GOLD) (TSX:ABX) сегодня объявила о выплате квартальных дивидендов в размере 0,20 доллара на акцию, впервые включив компонент прибыли в размере 0,10 доллара на акцию в соответствии со своей новой дивидендной политикой.

Президент и главный исполнительный директор Марк Бристоу заявил, что чистый остаток денежных средств Компании на конец 1 квартала составил 743 миллиона долларов, что отражает денежный поток от операционной деятельности, продолжающуюся продажу непрофильных активов и ее долю в дополнительных 0,6 миллиарда долларов в распределении денежных средств Kibali.

С тех пор, как в прошлом году было достигнуто соглашение о репатриации доходов от Kibali с Демократической Республикой Конго (ДРК), Kibali выплатила 1,2 миллиарда долларов (на 100% основе) в виде дивидендов и погашения долга, включая выплаты, полученные после 31 марта 2022 года.

Бристоу сказал, что, как указывалось ранее, 1 квартал был более мягким кварталом, особенно по сравнению с 4 кварталом 2021 года, который включал рекордные показатели на золотых приисках Невады. С учетом ожидаемых более высоких показателей во второй половине года Barrick по-прежнему находится на пути к выполнению своих производственных планов на 2022 год.

Основные события квартала включали рамочное соглашение с Пакистаном о возобновлении медно-золотого проекта Реко-Дик. Бристоу планирует встретиться с новым премьер-министром страны в конце этого месяца, чтобы обсудить достигнутый прогресс.

Также значительным был прогресс, достигнутый в обеспечении нового хвостохранилища для проекта Пуэбло-Вьехо в Доминиканской Республике. Проект предназначен для раскрытия примерно 9 миллионов унций измеренных и указанных ресурсов и преобразования их в дополнительные доказанные и вероятные запасы, что продлит срок службы рудника более чем на 20 лет13.

“Баррик контролирует, бесспорно, лучшие золотые активы горнодобывающей промышленности, а также несколько крупных медных рудников. Reko Diq является одним из крупнейших неразработанных медно-золото-порфировых месторождений в мире, и если условия для закрытия будут выполнены, это станет очень значительным дополнением к этому портфелю, еще до того, как он будет запущен в эксплуатацию, за счет увеличения запасов и ресурсов по мере разработки обновленного технико-экономического обоснования”, - сказал Бристоу.

“В дополнение к своим размерам и качеству база активов Barrick отличается нашим постоянным успехом не только в замещении запасов, истощенных в результате добычи полезных ископаемых, за счет разведки браунфилдов. В то же время мы продолжаем искать новые активы первого уровня в рамках нашего расширяющегося глобального присутствия. Прошедший квартал снова принес многообещающие результаты во всех регионах, при этом значительный новый потенциал был выявлен в Неваде, Аргентине и африканском округе Лулу”.

Бристоу сказал, что в последнем ежегодном отчете Компании об устойчивом развитии подчеркивается ее комплексный подход к ESG, основанный на убеждении, что проблемы бедности, изменения климата и биоразнообразия взаимосвязаны и должны решаться комплексно. В отчете отмечается, что в прошлом году Barrick потратила 5,5 миллиарда долларов на поставщиков из принимающих стран, что составляет 81% ее глобальных расходов на закупки. Граждане принимающей страны составляли 96% от общей численности рабочей силы и 78% ее руководства, и усилия по привлечению большего числа женщин увенчались успехом.

Около 850 миллионов долларов было потрачено или предусмотрено в бюджете на проекты по сокращению выбросов возобновляемых источников энергии и парниковых газов (ПГ). Они изложены в отчете в обновленной дорожной карте по сокращению выбросов парниковых газов, ведущей к нулевому целевому показателю к 2050 году. Компания Barrick впервые раскрыла информацию о своих выбросах в рамках Scope 3 и дорожной карте Scope 3 для привлечения и оказания помощи своим поставщикам в сокращении выбросов парниковых газов.

“Устойчивое развитие уже давно является неотъемлемой частью того, как Barrick ведет бизнес, и наша приверженность эффективному управлению им является ключом к нашей цели создания самой ценной в мире компании по добыче золота и меди”, - сказал Бристоу.

Ключевые Показатели Эффективности

Основные финансовые и операционные показатели

Лидер в области устойчивого развития

Обеспечение ценности

Презентация результатов за 1 квартал 2022 года Вебинар и конференц-звонок Президент и генеральный директор Марк Бристоу проведет виртуальную презентацию результатов сегодня в 11:00 по восточному времени с интерактивным вебинаром, связанным с конференц-звонком. Участники смогут задавать вопросы.

Перейдите на вебинар в США и Канаде (звонок бесплатный), 1 800 319 4610UK (звонок бесплатный), 0808 101 2791 Международный (звонок бесплатный), +1 416 915 3239

Презентационные материалы за 1 квартал 2022 года будут доступны на веб-сайте Barrick по адресу www.barrick.com и вебинар останется на веб-сайте для последующего просмотра.

новая дивидендная политика по результатам деятельности удваивает квартальные дивиденды barrick в два раза

Barrick сегодня объявила о выплате дивидендов по результатам деятельности за первый квартал 2022 года, которые включают увеличение базового дивиденда в результате достижения Уровня III в соответствии с Дивидендной политикой Компании по результатам деятельности.

Совет директоров Barrick объявил о выплате дивидендов в размере 0,20 доллара на акцию за первый квартал 2022 года, которые будут выплачены 15 июня 2022 года акционерам record при закрытии бизнеса 27 мая 2022 года.14 Этот дивиденд включает в себя базовый квартальный дивиденд в размере 0,10 доллара на акцию и увеличение дивидендов по результатам деятельности на дополнительные 0,10 доллара за акцию.

“Наши высокие операционные показатели и стабильный чистый остаток денежных средств позволили нам увеличить дивиденды нашим акционерам”, - говорит старший исполнительный вице-президент и финансовый директор Грэм Шаттлворт. “Мы считаем, что это свидетельствует о преимуществах Дивидендной политики, о которой мы объявили в феврале, включая рекомендации, которые она предоставляет нашим акционерам в отношении будущих потоков дивидендов”.

Увеличение базового ежеквартального дивиденда на 0,10 доллара на акцию было достигнуто в результате того, что Barrick сообщила о чистых денежных средствах на своем Консолидированном балансе по состоянию на 31 марта 2022 года в размере более 0,5 миллиарда долларов и менее 1 миллиарда долларов в соответствии со следующим графиком:

стратегия обеспечивает способность barrick добиваться успеха в условиях глобальной геополитической динамики и в сложных юрисдикциях

В то время как основная стратегия Barrick — создание и предоставление реальной, устойчивой ценности ее заинтересованным сторонам — является неизменной, действия, необходимые для обеспечения ее последовательного выполнения, подлежат тщательному пересмотру.

Это начинается в начале каждого года с недельного стратегического планирования и анализа эффективности работы команды для топ-менеджеров группы во главе с президентом и главным исполнительным директором Марком Бристоу. Риски и возможности тщательно оцениваются, и определяются результаты, необходимые для эффективного управления ими. Эти результаты затем внедряются в ходе аналогичных сессий планирования на всех операционных и корпоративных площадках, обеспечивая согласованность всей группы с согласованными целями и действиями.

В этом году на групповой стратегической сессии была особо отмечена важность управления рисками в глобальной среде, которая, по словам Бристоу, вероятно, находится в большей политической, социальной и экономической неразберихе, чем в любой предыдущий период со времен Второй мировой войны.

“Мы все еще имеем дело с последствиями пандемии Covid-19, инфляция в развитых странах растет до уровней, невиданных за последнее поколение, а в Восточной Европе продолжается крупная война, подобной которой мы никогда не ожидали увидеть снова, с огромными личными издержками и потенциально разрушительными экономическими последствия для основных стран, зависящих от российской нефти и газа”, - говорит Бристоу.

“К счастью для Barrick, управление рисками в сложных геополитических юрисдикциях является одной из наших ключевых компетенций, в основном приобретенных в Африке, где наши шахты продолжали стабильно и прибыльно работать во время гражданских войн, государственных переворотов, сложной логистики и деликатных переговоров с правительствами принимающих стран”, - говорит он.

“Именно наша философия партнерства позволила нам достичь этого. Добыча полезных ископаемых - это долгосрочный бизнес, и поэтому нам нужна способность приносить пользу принимающим странам на протяжении всего срока наших инвестиций и за его пределами. Мы получаем эту важную социальную лицензию на деятельность, демонстрируя, что создаваемая нами ценность справедливо распределяется между нашими местными заинтересованными сторонами и что мы вносим основной вклад в государственную казну — короче говоря, желанный и ответственный гражданин и сосед”.

Бристоу говорит, что в связи с тем, что развитые горнодобывающие регионы предлагают меньше возможностей для крупных открытий, новые активы первого уровня неизбежно придется искать в развивающихся странах, где Barrick уже успешно работает.

“Наше решение приступить к восстановлению проекта Reko Diq в Пакистане, который по любым меркам является медно-золотым активом первого уровня, находящимся в стадии становления, основано на этом послужном списке и на нашей уверенности в нашей способности построить еще один рудник мирового класса в отдаленном регионе. Наше стремление расширить наше присутствие в Азиатско-Тихоокеанском регионе и увеличить наш портфель меди также прочно вписывается в эту стратегию”, - говорит он.

инвестирование в лучших людей для лучшего будущего

“Для получения оптимальных результатов от лучших активов отрасли требуются люди, которые не только обладают навыками и целеустремленностью, но и достаточно разнообразны с точки зрения расы, возраста и пола, чтобы вывести Barrick в новый мир”, - объясняет руководитель отдела кадров группы Дариан Рич.

Благодаря давней политике Barrick по набору граждан принимающей страны 96% ее сотрудников и 78% менеджеров являются местными наемными работниками. Его стремление к гендерному разнообразию в традиционно доминирующей мужской отрасли также начало приносить результаты: за последний квартал на долю женщин пришлось 24% новых сотрудников и 11% глобальной рабочей силы Barrick.

Аналогичным образом, продолжается изменение возраста работников, и в настоящее время 56% рабочей силы моложе 40 лет и 16% моложе 30 лет. В прошлом квартале 38% новых сотрудников были моложе 30 лет.

В прошлом квартале регион Северной Америки принял участие в 36 мероприятиях по набору персонала в школах и университетах, в то время как программы стажировок в Латинской Америке рассчитаны как на выпускников, так и на рабочих. В настоящее время Veladero обучает 20 женщин-водителей грузовиков. В Африке и на Ближнем Востоке программы профессионального обучения продолжают повышать квалификацию работников.

Подготовка будущего поколения лидеров группы требует тщательного планирования преемственности, что нашло отражение в ряде ключевых недавних изменений. В связи с уходом Уиллема Джейкобса в отставку в июне 2022 года финансовый директор региона Себастьян Бок становится главным операционным директором по Африке и Ближнему Востоку. Грега Уокера сменяют на посту исполнительного управляющего директора Nevada Gold Mines в конце 2022 года, а в корпоративном офисе Пупак Багамин назначен главным юрисконсультом, в то время как Рич Хэддок переходит на должность юрисконсульта. Rich останется ценным ресурсом до марта 2024 года, чтобы обеспечить непрерывную поддержку Reko Diq и других проектов.

управление расходами в условиях высокой инфляции и геополитического конфликта

Растущая инфляция, усугубленная конфликтом между Россией и Украиной и введенными против России санкциями, оказала прямое влияние на бизнес Barrick не только с точки зрения цен на топливо и газ, но и стоимости и доступности сырьевых товаров.

Чтобы снизить инфляцию и управлять рисками поставок, Barrick использует проверенную многостороннюю стратегию, говорит исполнительный директор группы по коммерции и цепочкам поставок Риан Гроблер.

“Наша стратегия закупок основана на глубоком понимании наших ключевых факторов затрат, товаров и услуг. Недавнее внедрение SAP в масштабах всей группы улучшило видимость этих факторов и позволило принимать решения в режиме реального времени. В то же время мы определяем технические рычаги, которые могли бы повысить внутреннюю эффективность”, - говорит он.

“Во-вторых, мы наладили прочные отношения сотрудничества с ведущими мировыми партнерами по цепочке поставок, располагая специализированными транспортно-экспедиционными мощностями, охватывающими пять континентов. Они объединяют свою покупательную способность, чтобы гарантировать, что у нас есть соглашения о фиксированных ценах с ключевыми поставщиками. Большая часть затрат на логистику связана с эффективностью перемещения грузов из порта в пункт назначения, и мы используем глобальную логистику через наши партнерские структуры для бронирования чартерных рейсов между континентами и консолидации грузов из нескольких портов”.

Barrick также ищет альтернативных поставщиков, особенно в развивающихся странах, в качестве поддержки для своих основных партнеров по цепочке поставок и в качестве ориентира для оценки затрат. Его давняя политика местных закупок в принимающих странах, которая в настоящее время составляет 65% его глобальных закупок, служит Barrick также в качестве защиты от инфляции, особенно с точки зрения затрат на логистику, тарифы и запасы.

Чтобы управлять волатильностью цен и предложения, Barrick создала стратегический запас ключевых товаров, и Barrick оптимизирует этот запас и его стоимость за счет улучшения планирования спроса и технического обслуживания. Там, где это возможно, он также использует новые проекты для пересмотра контрактов на поставку. Например, предлагаемый проект солнечной электростанции мощностью 200 МВт в Неваде позволил Barrick снизить затраты существующего поставщика энергии для золотых приисков Невады.

истинное партнерство обеспечит реализацию проекта reko diq

Новаторское соглашение о партнерстве между Barrick, федеральным правительством Пакистана и правительством провинции Белуджистан должно раскрыть огромную ценность Reko Diq, одного из крупнейших в мире неразработанных месторождений меди и золота, говорит президент и главный исполнительный директор Марк Бристоу.

Выступая на недавнем совещании с инвесторами, Бристоу сказал, что проект представляет собой уникальную возможность для добычи полезных ископаемых, которая станет важным дополнением к базе активов Barrick первого уровня, а также принесет значительные экономические и социальные выгоды Пакистану и Белуджистану.

Принципиальное соглашение, недавно достигнутое между сторонами, предусматривает восстановление и возобновление проекта, который был приостановлен с 2011 года. Он будет управляться и принадлежать на 50% компании Barrick, на 25% пакистанским государственным предприятиям и на 25% правительству Белуджистана. У Компании есть аналогичные партнерские отношения в других странах, которые оказались катализаторами развития местной экономики.

Бристоу сказал, что после завершения основных соглашений, легализации и закрытия Barrick обновит технико-экономическое обоснование 2010 года.

“С тех пор основные принципы деятельности Reko Diq существенно не изменились. В соответствии с обновленным технико-экономическим обоснованием, он по-прежнему рассматривается как обычный открытый карьер и размольная операция с получением высококачественного медно-золотого концентрата. Мы планируем двухэтапный подход к строительству, начиная с завода мощностью около 40 миллионов тонн в год, который может быть удвоен в течение пяти лет. Поэтапная разработка позволит оптимизировать доходность, управлять первоначальным капиталом, снизить риски исполнения и увеличить производство и денежные потоки в долгосрочной перспективе. Если все пойдет по плану, мы ожидаем первого производства через пять-шесть лет”, - сказал он.

“Предлагая уникальное сочетание большого масштаба, низкой полосы и хорошего качества, Reko Diq станет шахтой для нескольких поколений со сроком службы не менее 40 лет. Предполагаемый план добычи основан на четырех месторождениях порфира в нашем земельном пакете, а на нашем лицензионном участке на разведку имеются дополнительные месторождения с потенциалом роста в будущем”.

Отметив, что с 2010 года произошли кардинальные технологические изменения в области альтернативных источников энергии, некоторые из которых особенно хорошо подходят для данной местности, Бристоу сказал, что команда Barrick уже оценивает различные конфигурации солнечных, ветровых и аккумуляторных батарей, чтобы максимизировать выработку возобновляемой энергии на шахте. Это также может принести ряд экономических и эксплуатационных выгод.

Развитие Reko Diq сделает Белуджистан крупнейшим получателем иностранных инвестиций в Пакистане. Ожидается, что в пиковые периоды строительства в проекте будет занято 7500 человек, а после запуска в производство будет создано около 4000 долгосрочных рабочих мест. Политика Barrick по приоритизации местных рабочих мест и поставщиков окажет положительное влияние на местную экономику.

“В Barrick мы знаем, что наш долгосрочный успех зависит от справедливого распределения преимуществ, которые мы создаем, с принимающими правительствами и сообществами. Вот почему мы хотели, чтобы доля Белуджистана в предприятии была полностью профинансирована: 10% за счет проекта и 15% за счет правительства Пакистана. Для нас не менее важно, чтобы Белуджистан и его народ увидели преимущества с первого дня. Еще до начала строительства мы будем реализовывать ряд программ социального развития, подкрепленных первоначальными обязательствами по развитию навыков, необходимых для добычи полезных ископаемых, улучшению образования, здравоохранения, продовольственной безопасности и, что важно, доступа к питьевой воде в регионе, где грунтовые воды имеют высокое содержание солей”. - сказал Бристоу. 

кибали продвигается вперед, в то время как баррик планирует дальнейшие инвестиции в ДРК

Крупнейший в Африке золотой рудник Кибали в Демократической Республике Конго успешно стартовал в 2022 году и находится на пути к тому, чтобы в этом году достичь уровня добычи в 2021 году. В прошлом году он снова заменил запасы, истощенные в результате добычи полезных ископаемых, и его плодородная тенденция к добыче полезных ископаемых в КЗ продолжает предоставлять возможности для значительного роста открытым и подземным способом.

Выступая перед СМИ и другими заинтересованными сторонами в Киншасе, президент и главный исполнительный директор Barrick Марк Бристоу сказал, что в текущем квартале Кибали добился ряда других ключевых результатов. Они включают в себя подписание соглашения с окружающими сообществами, чтобы официально закрепить их роль в определении и контроле за инвестициями шахты в проекты социального развития.

Был завершен еще один участок дороги Дурба в Ватсу, и началось переселение деревень Калимва-Икамва и Памао, когда первая группа людей переехала в свои новые дома. Что касается охраны труда и техники безопасности, то в течение квартала не было случаев травм, связанных с потерей времени, программы по борьбе с малярией и ВИЧ продолжали снижать уровень инфицирования, и 60% наших сотрудников были вакцинированы против Covid-19, по сравнению со средним показателем по стране в 1%.

В дополнение к давней поддержке Кибали природоохранных мер в одном из ведущих национальных парков Демократической Республики Конго, Африканские парки и Баррик стремятся вернуть белого носорога в Национальный парк Гарамба. В рамках того, что станет крупнейшим мероприятием такого рода, план предусматривает переселение около 50 белых носорогов в Гарамбу, создавая новую популяционную группу, которая имеет решающее значение в долгосрочном плане защиты этого вида. В соответствии со стратегией развития Barrick, шахта также запустила Garamba Alliance в партнерстве с Агентством США по международному развитию (USAID).

С тех пор как проект, который стал Kibali, был приобретен в 2009 году, его вероятные запасы полезных ископаемых были удвоены до более чем 10 миллионов унций15 золота в 2010 году. Затем в следующем году началось строительство, были построены три гидроэлектростанции и создана инфраструктура, включая дорогу к границе с Угандой. Рудник был запущен в эксплуатацию в 2013 году, и на сегодняшний день его срок эксплуатации составляет более 10 лет, а к 2021 году общие доказанные и вероятные запасы полезных ископаемых составят 83 млн тонн при 3,60 г / т для 9,6 млн унций 16 золота, прежде чем рассматривать возможность расширения известных рудных тел и новых открытий. С 2009 года Kibali инвестировала в ДРК почти 4 миллиарда долларов в виде роялти, налогов и разрешений; развитие инфраструктуры и сообщества; заработная плата; и платежи местным поставщикам и подрядчикам, которые создали процветающую региональную экономику.

“Barrick продолжает инвестировать в ДРК, не только развивая множество новых возможностей для роста, которые продлевают жизнь Кибали, но и продолжая разведку новых месторождений и другие возможности по всей стране, поскольку мы ищем наше следующее открытие мирового класса”, - сказал Бристоу.

целостный подход к esg окажет долгосрочное воздействие

Barrick придерживается комплексного подхода к устойчивому развитию, направленного на одновременное рассмотрение каждого из экологических, социальных и управленческих компонентов (ESG), говорит исполнительный директор group по устойчивому развитию Грант Берингер в Отчете Компании об устойчивом развитии за 2021 год.

“Проблемы борьбы с бедностью, изменением климата и утратой биоразнообразия глубоко взаимосвязаны, и у нас нет иного выбора, кроме как решать их вместе с помощью целостного и комплексного подхода к управлению устойчивостью, если мы хотим оказать долгосрочное положительное влияние на любую из них”, - говорит он.

“В то время как превосходное управление экологическими аспектами имеет решающее значение для устойчивого развития, это фокусируется только на одной стороне проблемы. Вот почему в этом отчете особое внимание уделяется ”тихим S" в ESG, демонстрируя, что ответственная добыча полезных ископаемых является огромным рычагом для обеспечения социального подъема и развития ".

Компания Barrick третий год подряд получает оценку "В" в своей первой в отрасли системе показателей устойчивого развития и зафиксировала значительные улучшения по большинству ключевых показателей. Основные события года включают сертификацию всех производственных объектов в соответствии со стандартами ISO 45001 и ISO 14001, а также закупку товаров и услуг на сумму 1,67 миллиарда долларов у местных поставщиков, близких к операциям Barrick. В общей сложности на поставщиков из принимающих стран было потрачено 5,5 миллиарда долларов, что составляет 81% глобальных расходов Barrick на закупки. Более подробная информация о вкладе Barrick в экономическую ценность, включая уплаченные налоги, включена в его отдельный отчет о налоговых взносах за 2021 год. Граждане принимающей страны в настоящее время составляют 96% ее рабочей силы, и группа сохранила тенденцию к снижению общего зарегистрированного уровня травматизма.17

Кроме того, около 850 миллионов долларов было потрачено или заложено в бюджет на проекты по возобновляемым источникам энергии и сокращению выбросов парниковых газов, все из которых соответствуют требуемой внутренней норме доходности Компании в размере 15%. Отчет также содержит обновленную Дорожную карту сокращения выбросов парниковых газов с изложением проектов, которые позволят сократить выбросы по сравнению с базовым уровнем Barrick на 2018 год по крайней мере на 30% к 2030 году, сохраняя при этом стабильный профиль производства, а также его курс на нулевое значение к 2050 году. В нем также подробно описывается первое в истории раскрытие компанией Barrick информации о выбросах в рамках Scope 3 и дорожной карте Scope 3 по привлечению и оказанию помощи своим поставщикам в сокращении выбросов парниковых газов. Коэффициент эффективности использования воды Barrick, измеряющий количество воды, которую он повторно использует и перерабатывает, к 2021 году составил 82%.

Между тем, его новый стандарт биоразнообразия, ориентированный на достижение положительных результатов в области биоразнообразия в критически важных районах, привел к значительному увеличению популяций ключевых видов в Национальном парке Гарамба в Демократической Республике Конго недалеко от его шахты Кибали. Barrick, благодаря партнерству с Африканскими парками и Конголезским институтом охраны природы (ICCN), также является единственным спонсором реинтродукции белого носорога в парк в 2022 году.

“Сохранение биоразнообразия имеет основополагающее значение для выживания планеты, имеет важное значение для борьбы с изменением климата и играет важную роль в борьбе с бедностью. Мы стремимся не только сохранять и поддерживать биоразнообразие в пределах наших разрешений, но и сотрудничать с НПО и другими организациями, чтобы защитить и восстановить важнейшее биоразнообразие в некоторых из самых экологически уязвимых мест в мире”, - говорит Берингер.

Последний отчет теперь соответствует требованиям Совета по стандартам бухгалтерского учета в области устойчивого развития (SASB) к отчетности для металлургии и горнодобывающей промышленности и продолжает соответствовать "Стандартам GRI: основной вариант" Глобальной инициативы по отчетности, а также структуре Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD).).

финансирование реинтродукции белых носорогов в национальный парк гарамба в Демократической Республике Конго

Измеримые природоохранные действия, направленные на сокращение и восстановление видов, находящихся под угрозой исчезновения

Баррик хочет восстановить популяцию белых носорогов в Национальном парке Гарамба в Демократической Республике Конго и заключил партнерские отношения с Африканскими парками и Конголезским институтом охраны природы (ICCN), чтобы профинансировать перевозку по меньшей мере 50 носорогов из Южной Африки в 2022 году.

Национальный парк Гарамба, расположенный в 70 км к северу от шахты Кибали на северо-востоке Демократической Республики Конго, занимает площадь более 5000 км2 и примыкает к четырем смежным заповедникам с дополнительными 10 000 км2. Это один из старейших национальных парков Африки, внесенный в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Парк был внесен в список объектов Всемирного наследия, находящихся под угрозой, после нескольких лет вооруженных конфликтов, гражданских войн и браконьерства, которые привели к резкому сокращению популяции диких животных.

Баррик оказывает поддержку парку с 2015 года с целью защиты и восстановления его биоразнообразия, что привело к заметному увеличению численности стада находящегося под угрозой исчезновения кордофанского жирафа, которое выросло с 22 особей в 2012 году до 65 в прошлом году. Аналогичным образом, популяции буйволов также неуклонно росли, и средние размеры стада варьировались от 20 до почти 500 особей. Кроме того, с сентября 2020 года не было ни одного случая браконьерства на слонов.

обновленная дорожная карта выбросов парниковых газов описывает путь к 2050 году

Солнце поможет энергетическому путешествию к чистому нулю

На солнечную энергию будет приходиться примерно треть общего сокращения выбросов парниковых газов, которого Barrick планирует достичь к 2030 году, согласно последней Дорожной карте сокращения выбросов парниковых газов, опубликованной в его Отчете об устойчивом развитии за 2021 год.

Дорожная карта сокращения выбросов парниковых газов Barrick описывает проекты в области возобновляемых источников энергии, которые способствуют или потенциально могут помочь достичь ее цели по сокращению общих выбросов на 30% к 2030 году, а также ее курс на достижение чистого нуля к 2050 году. Ожидается, что солнечная энергия составит 681 тыс. тонн из 2262 тыс. тонн, необходимых Barrick для сокращения общих ежегодных выбросов парниковых газов до 5279 тыс. тонн CO2e к 2030 году по сравнению с базовым показателем 2018 года в 7 541 тыс. тонн CO2e.

В дополнение к солнечной электростанции мощностью 20 МВт в Лулу (предполагаемое сокращение выбросов CO2e на 27 тыс. тонн в год), завершенной в 2020 году, начались работы по строительству солнечной установки мощностью 200 МВт мощностью около 262 миллионов долларов США с аккумулятором в Неваде. Ожидается, что объект удовлетворит примерно 15% общих потребностей в электроэнергии Nevada Gold Mines (NGM) и должен сократить выбросы парниковых газов Barrick на 254 тыс. тонн в год, что эквивалентно снятию с дороги почти 34 000 автомобилей.

Другие рассматриваемые проекты включают расширение солнечных электростанций в Лулу (предполагаемое сокращение выбросов CO2e на 54 тыс. тонн) и Неваде (254 тыс. тонн CO2e), а также дополнительные солнечные установки в Джебель-Саиде (предполагаемое сокращение выбросов CO2e на 11 тыс. тонн), Кибали (предполагаемое сокращение выбросов CO2e на 12 тыс. тонн) и Пуэбло-Вьехо (предполагаемое сокращение выбросов CO2e на 69 тыс. тонн).). Около 850 миллионов долларов было потрачено или заложено в бюджет на проекты по возобновляемым источникам энергии и сокращению выбросов парниковых газов, все из которых соответствуют требуемой внутренней норме доходности Компании в размере 15%.

пуэбло вьехо продвигается вперед с проектом продления срока службы шахты

Правительство Доминиканской Республики завершило стратегический обзор местоположения нового хвостохранилища (TSF) для рудника Пуэбло Вьехо в Доминиканской Республике. Новый TSF является частью проекта расширения, который призван продлить срок службы рудника первого уровня после 2040 года и поддерживать ежегодную добычу свыше 800 000 унций.13

Правительство в рамках своего процесса определило определенное количество альтернатив для дальнейшей оценки. В то же время Barrick провела собственную оценку альтернатив, которую завершила многопрофильная команда внешних экспертов по предмету из различных независимых консалтинговых компаний.

Первоначально было определено несколько участков, и после различных этапов отбора, на которых учитывались экологические, социальные и технические факторы, были определены потенциально возможные участки для дальнейшей оценки. Две отдельные оценки независимо выявили четыре альтернативных объекта, из которых два объекта, расположенные в провинции Санчес-Рамирес, будут выдвинуты для дальнейшего расследования.

Президент и главный исполнительный директор Barrick Марк Бристоу сказал, что, хотя эти альтернативные площадки существуют, как было определено в ходе проверок, окончательное местоположение и строительство объекта будут зависеть от завершения Оценки экологических и социальных последствий (ОЭСВ) в соответствии с законодательством Доминиканской Республики и международными стандартами. После завершения ОЭСВ будет передана правительству для оценки и принятия окончательного решения.

ОЭСВ определит и внедрит механизмы для смягчения потенциальных воздействий на окружающую среду, а также инициативы по улучшению условий жизни общин. Barrick стремится следовать международным стандартам и будет придерживаться Глобального Отраслевого стандарта по управлению хвостохранилищами с точки зрения проектирования, строительства, эксплуатации и закрытия хвостохранилища.

Новый TSF позволит продолжить операции в Пуэбло-Вьехо после 2040 года. Являясь основным источником прибыли для Доминиканской Республики, проект остановит спад производства и будет способствовать дальнейшей уплате налогов, экспорту, созданию рабочих мест, национальным и местным закупкам, а также социальным льготам, которые шахта приносит стране.

В 2021 году шахта первого уровня заплатила 527 миллионов долларов прямых и косвенных налогов, в результате чего общий объем налоговых платежей с 2013 года составил более 3 миллиардов долларов.

“Наша цель в Доминиканской Республике, как и во всем мире, состоит в том, чтобы создать долгосрочную ценность для всех наших заинтересованных сторон с помощью нашей стратегии устойчивого развития. Ожидается, что проект расширения Pueblo Viejo увеличит общий объем прямых и косвенных налогов до более чем 9 миллиардов долларов с начала коммерческой добычи в 2013 году до продления срока эксплуатации шахты после 204018 года”, - сказал Бристоу.

опубликован годовой отчет barrick

Годовой отчет за 2021 год был опубликован в марте

Годовой отчет Barrick за 2021 год, Годовая информационная форма и Форма 40-F доступны на сайте SEDAR (www.sedar.com ) и ЭДГАР (www.sec.gov ), соответственно. Обновленные технические отчеты National Instrument 43-101 по каждому золотому руднику Кибали и комплексу Кортес, актуальные по состоянию на 31 декабря 2021 года, также доступны на сайтах SEDAR и EDGAR.

Чтобы получить доступ к вышеупомянутым документам, пожалуйста, посетите www.barrick.com . Акционеры также могут бесплатно получить копию аудированной финансовой отчетности Barrick по запросу в Отдел по связям с инвесторами Barrick, 161 Bay Street, Suite 3700, Торонто, Онтарио, M5J 2S1 или по адресу investor@barrick.com .

Barrick расширяет глобальное присутствие в поисках высококачественных активов

По словам президента и главного исполнительного директора Марка Бристоу, Barrick продолжает инвестировать в свое будущее посредством разработки капитальных проектов, которые расширят и улучшат операционную платформу, на которой уже находятся одни из лучших активов отрасли.

В Годовом отчете Компании за 2021 год Бристоу пишет, что, опираясь на этот ценностный фундамент, Barrick также расширяла свое присутствие в новых перспективных областях в поисках высококачественных активов.

“Команда специалистов из Азиатско-Тихоокеанского региона, созданная для изучения возможностей в этом регионе, получила разрешения на разведку в Японии и ищет дополнительные возможности в этом регионе. Мы также изучаем проекты на Нубийском и Аравийском полуостровах в Северной Африке и на Ближнем Востоке. Мы уделяем особое внимание разведке в Латинской Америке, где наши команды тестируют портфель объектов в поясе Эль-Индио вдоль границы между Аргентиной и Чили. Мы также расширили территорию в Перу и начали полевые работы по новым проектам в Гайане и Суринаме”.

“Мы работаем над четко определенной стратегией развития нашего бизнеса в Канаде, где, я считаю, мы недостаточно инвестируем. Значительный портфель геологоразведочных работ был обеспечен в поясе Учи страны, и команда также рассматривает другие возможности в стране ”.

Бристоу говорит, что Barrick наметила и продвигается по четкому пути к достижимым целям по сокращению выбросов парниковых газов, а ее давняя приверженность принципам ESG лежит в основе всех ее бизнес-решений.

“Социальная составляющая ESG, как правило, затмевается ее экологическим аналогом, но для Barrick критически важно социально-экономическое состояние наших менее развитых принимающих стран, и большая часть нашей стратегии устойчивого развития направлена на обеспечение того, чтобы переходный период в мире не оказал негативного влияния на наши принимающие сообщества к зеленой экономике”.

“Наше стремление нанять следующее поколение талантливых горняков оставалось неизменным: в настоящее время 56% нашей рабочей силы моложе 40 лет и 19% [19] моложе 30 лет. На протяжении всего периода мы также продолжали увеличивать наше гендерное разнообразие, и в прошлом году 17% новых сотрудников по всему миру составляли женщины. Barrick верит в расширение возможностей наших сотрудников для процветания в децентрализованной структуре с бережливыми региональными командами, разработанными для гибкости и нацеленными на создание ценности для всех наших заинтересованных сторон”, - говорит Бристоу.

Баррик намерен обеспечить значительные будущие свободные денежные потоки

Barrick построен на фундаменте из шести золотых приисков первого уровня с текущими 10-летними планами, которые обеспечивают способность Компании генерировать значительные свободные денежные потоки[1] в течение следующего десятилетия и далее, говорит исполнительный председатель Джон Торнтон.

В Годовом отчете Компании за 2021 год Торнтон отмечает, что в сентябре 2018 года, когда было объявлено о слиянии Randgold, чистый долг Barrick превышал 4 миллиарда долларов. С тех пор компания не только вышла на чистую денежную позицию, но и вернула акционерам 2,5 миллиарда долларов наличными, включая рекордное распределение в прошлом году в размере 1,4 миллиарда долларов.

“Как было объявлено ранее, после тщательного рассмотрения нашего распределения капитала совет директоров принял решение о новой дивидендной политике, включающей базовый дивиденд с дополнительным дивидендом по результатам деятельности, привязанным к чистым денежным средствам на балансе, начиная с 2022 года. Мы считаем, что это даст нашим акционерам ориентиры в отношении будущих потоков дивидендов14”, - говорит он.

“Совет директоров также одобрил план обратного выкупа акций на сумму 1 миллиард долларов, который даст нам возможность приобрести наши акции, когда они будут торговаться ниже того, что мы считаем их внутренней стоимостью”[20].

s&p повысило рейтинг barrick до bbb+ со стабильным прогнозом

S&P Global Ratings повысило долгосрочный корпоративный кредитный рейтинг Barrick до BBB+ с BBB со стабильным прогнозом. Это следует за аналогичным повышением рейтинга до Baa1 от Moody's Investors Service в октябре 2020 года.

Приложение 12022 Руководство по операционным и капитальным затратам

Предположения о перспективах на 2022 год и анализ экономической чувствительности

Приложение 2 Сводная информация о производстве и затратах - Золото

Сводная информация о производстве и затратах - Медь

Приложение 3 Основные финансовые и операционные показатели

Консолидированные отчеты о прибылях и убытках

Примечания к данной неаудированной сокращенной промежуточной финансовой отчетности, которые содержатся в Отчете за первый квартал 2022 года, доступном на нашем веб-сайте, являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности.

Консолидированные отчеты о совокупном доходе

Примечания к данной неаудированной сокращенной промежуточной финансовой отчетности, которые содержатся в Отчете за первый квартал 2022 года, доступном на нашем веб-сайте, являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности.

Консолидированные отчеты о движении денежных средств