Hasbro Board of Directors Issues Q&A From CEO Chris Cocks

Совет директоров Hasbro задает вопросы и ответы от генерального директора Криса Кокса

Shareholders Urged to Vote FOR ALL of Hasbro’s Highly Qualified Directors on the WHITE Proxy Card

PAWTUCKET, R.I.--(BUSINESS WIRE)--Hasbro, Inc. (NASDAQ: HAS) (“Hasbro” or the “Company”), a global play and entertainment company, today issued the following letter, which includes a Q&A with new CEO Chris Cocks, to Hasbro shareholders in connection with the Company’s 2022 annual meeting of shareholders (the “2022 Annual Meeting”) to be held on June 8, 2022.

For information about the 2022 Annual Meeting, please visit: www.HasbroGamePlan.com.

The full text of the letter follows.

Dear Hasbro Shareholders,

The following is a brief interview with our new CEO, Chris Cocks, that gives insight into how he intends to lead Hasbro in partnership with the Board to drive value creation and profitable growth for the benefit of all our shareholders. Hasbro’s Board brings the right balance of fresh perspectives and institutional knowledge to support Chris as he builds on our industry-leading expertise to drive change and long-term value. Hasbro urges shareholders to vote FOR ALL of Hasbro’s highly qualified directors on the WHITE proxy card.

You were at Wizards of the Coast for five years before becoming CEO of Hasbro. How did the Board support you in growing the business at Wizards and how will it support you as CEO of Hasbro?

The Hasbro Board was a great partner for me and the team at Wizards of the Coast. When I joined Wizards in 2016, it was a small but profitable business for Hasbro. It had been on a previous growth run but had been plateauing. The big question at the time was, what would drive the next leg of growth?

Ted and Rich with our full Board, including our late CEO Brian, challenged me to think bigger. They were supportive when we needed to significantly turn over our technical leadership and engineering ranks and greatly ramp up our games industry recruiting. As we made progress with what ultimately became Magic: The Gathering Arena, our digital version of MAGIC: THE GATHERING, they saw potential for our IP in more digital expressions and pushed us to “Go Big” in our aspirations. Ultimately, the “Go Big” growth plan expanded beyond digital trading cards to encompass our other great brands, particularly DUNGEONS & DRAGONS. They supported these plans through significant financial investments in the Wizards of the Coast business. They also encouraged a data- and consumer-focused approach to ensure these significant capital investments had the greatest potential return possible, and to explore partnerships with platforms and publishers to defray our risk.

Lisa—who, in her position as chair of the Compensation Committee, leads the development and implementation of all major compensation programs—has been a strong partner for our growth in an industry with a highly competitive talent pool. She comes from a creative industry and understands dynamic compensation and talent markets. Leveraging this expertise, Lisa oversaw the reinvention of our compensation model through a review of peer benchmarks and an expansion of equity compensation. As a result, we have been able to grow rapidly and have landed talented industry veterans who have played a critical role in accelerating Wizards’ growth.

You became CEO of Hasbro less than 100 days ago. What have your priorities been since assuming the CEO role on February 25?

The core functions of the CEO job are to review, set and execute on our strategy through thoughtful deployment of our capital and leadership of our talent, working in partnership with our Board to drive total shareholder return. In these first 100 days, I’ve spent much of my time learning about our teams, investments and execution capabilities, and how Hasbro can best serve the interests of all our shareholders, as part of my comprehensive review of the Company’s go-forward strategy and our businesses. Important themes that have emerged include:

Can you explain the Brand Blueprint strategy and why it is important for Hasbro?

The Brand Blueprint is how we engage our consumers across our portfolio of globally beloved brands. It’s about leveraging our IP across multiple play and entertainment channels to maximize both our connection with families and fans and returns for shareholders. This strategy has helped us deliver an over 289% total shareholder return since its inception in 2008.1

We start with fundamental insights and use this data to profitably engage our consumers across gaming, including digital and tabletop games, toys, animation, live action entertainment and user-generated content with partnership capabilities and licenses. Every brand in our portfolio is uniquely relevant to a specific brand’s audience. Most brands use common executional capabilities across Games, Consumer Products and Entertainment, which allow us to monetize across touch points, assure creative consistency and orchestrate execution to maximum commercial effect.

The results speak for themselves. Compared to 2006, prior to the launch of Hasbro’s Brand Blueprint, MAGIC: THE GATHERING has grown revenue by 8.4 times, leveraging a combination of location-based entertainment and play events as well as digital games. NERF has grown by 5.6 times due to new category expansion, influencer marketing and user generated content. TRANSFORMERS has grown 3.0 times from a combination of blockbuster theatrical entertainment, toy category growth, licensed partnerships and a drumbeat of animation. Most recently, MY LITTLE PONY benefited from the release of our top-performing animated feature on Netflix, with 100% point of sale growth in the fourth quarter 2021. These are just a few examples in a long list.

How do you and the Board think about where to allocate capital and invest to drive growth and maximize shareholder returns?

Our approach to capital allocation is focused on investing in the business to drive profitable growth, returning excess cash to shareholders via share repurchases and our dividend (which has grown at a 7% CAGR over the last 5 years), and de-levering our balance sheet to maintain our investment grade rating and achieve our Debt to EBITDA targets. We are always focused on identifying opportunities at the intersection of high growth, high profit and our own executional capabilities. For existing categories, we use extensive competitive benchmarking, coupled with proprietary channel and consumer insights. For new or emerging categories, we analyze the consumer and relevance of our brands, how our existing capabilities can tap into the opportunity and what we think the return on investment will be. We then make a build, buy or partnership decision if we think the category merits investment.

This is why specific industry experience is so important to our Board. In order to provide proactive leadership and partnership, our Board needs to have a deep understanding of not just financial modelling, but the risk and return inputs unique to our sectors: talent, business model, partnership and risk deferment opportunities, and complex rights and library management. Our Board includes four former CFOs (including the former Head of Film Financing for Disney and the former CFO of Electronic Arts) and five members with financial industry experience, all of whom have deep knowledge of Games, Entertainment and Consumer Products. Our Board’s strong capital allocation experience coupled with deep, relevant industry backgrounds helps us evaluate and push ourselves on deals like our recent acquisition of D&D Beyond. That acquisition gives us a strong set of new digital direct capabilities, a base of nearly 10 million highly engaged users for one of our priority brands, a favorable 8 times trailing twelve-month EBITDA multiple and a business that has been growing at a 50% Compound Annual Growth Rate (CAGR) over the last 3 years.

That same experience and capital allocation discipline also led to the Board’s decision to divest of the eOne music business last year. The Board did not believe the music business was going to be a core driver of the Brand Blueprint strategy. That decision allowed the Board to invest in other areas of the business while also paying down more than $1 billion in long-term debt and maintaining the dividend for shareholders.

Why is it better for Hasbro to own a studio like eOne? Couldn’t Hasbro make movies and films through partnerships with other studios?

Hasbro has a long history of theatrical partnerships with strong successes, most notably, TRANSFORMERS. However, partnership deals have significant trade-offs, including a significant reduction in creative control, a reduced ability to participate in upstream economics, often long and complicated transfers of rights, little influence on release timing and a generally low production throughput. In the original TRANSFORMERS, the robots almost didn’t talk! Can you imagine Optimus Prime not saying “Autobots, roll out!”? If a movie release date slips because a studio has a full slate, that can cost us in excess of $100 million of deferred revenue and significant inventory carrying costs. In contrast, owning in-house entertainment capabilities can provide huge benefits. For example, a DUNGEONS & DRAGONS film was in development for over seven years as part of a partnership model prior to our acquisition of eOne, a common occurrence as studios take a portfolio approach to optioning IP. Owning eOne and participating directly with our own creative capabilities allows us significantly more influence and allows us to more directly control decisions and timing that can affect other aspects of our business.

eOne has a track record of savvy risk-management, which allows us to maximize creative and dating influence while retaining our rights and minimizing financial downside. Consider DUNGEONS & DRAGONS, a year after integrating eOne, we had greenlit a movie with Paramount, our co-production partner, at a blockbuster budget with amazing talent in front of and behind the camera. We are on track to launch that film in March 2023 alongside a wave of games, consumer products, toys, licensing partnerships and digital experiences. That coordinated launch allows us to benefit from a successful film release, drive a significant opportunity in merchandise revenue and minimize our financing risks while retaining rights to pursue a universe of entertainment projects across partners.

Hasbro had some headwinds during the pandemic. Can you explain some of the challenges and what Hasbro did to address them?

COVID-19 was a challenging time for the world, and Hasbro was no exception. Hollywood production was paused for a significant period of time, the global supply chain became stressed and inflation increased significantly. Our diversified business model proved to be a strength. We were able to deliver strong operating cash flows, maintain and ultimately increase our dividend and grow our business. We also significantly increased EBITDA and net earnings in 2021. While we aren’t satisfied with our Total Shareholder Returns (TSR) since the start of the pandemic, we are overall trending ahead of our entertainment segment peers significantly and are at or ahead of our games industry benchmarks. Our Board’s continued oversight and engagement is helping us prioritize the work ahead.

As Hollywood production has ramped back up, our Film & TV segment is now in growth mode. Our gaming business also continues to be a bright spot. Hasbro is fortunate to have a portfolio of games that generated $2.1 billion in revenue last year, growing 19% year-over-year and generating in excess of 30% operating profit. Our strong, diversified business model has allowed us to continue to invest in new product innovation with a portfolio of exciting new toys across NERF, PLAY-DOH, PEPPA PIG and our new line of sports memorabilia figurines, STARTING LINE-UP. These are just a few of the opportunities we are positioned to drive in Hasbro’s next chapter of growth.

VOTE THE WHITE PROXY CARD TODAY

The Board of Directors of Hasbro recommends shareholders vote “FOR ALL” the nominees proposed by the Hasbro Board at the upcoming annual meeting on the WHITE proxy card.

We encourage shareholders NOT to sign, return or vote any gold proxy card sent to you by Alta Fox. Only the latest dated proxy card will count at Hasbro’s 2022 annual meeting. Shareholders who have any questions or need assistance voting may contact the Company’s proxy solicitors, Innisfree M&A Incorporated, toll-free at 1 (877) 825-8971, or Morrow Sodali LLC, toll-free at 1 (800) 662-5200.

The Hasbro Board of Directors

Hasbro (NASDAQ: HAS) is a global play and entertainment company committed to making the world a better place for all children, fans and families. Hasbro delivers immersive brand experiences for global audiences through consumer products, including toys and games; entertainment through eOne, its independent studio; and gaming, led by the team at Wizards of the Coast, an award-winning developer of tabletop and digital games best known for fantasy franchises MAGIC: THE GATHERING and DUNGEONS & DRAGONS.

The company’s unparalleled portfolio of approximately 1,500 brands includes MAGIC: THE GATHERING, NERF, MY LITTLE PONY, TRANSFORMERS, PLAY-DOH, MONOPOLY, BABY ALIVE, DUNGEONS & DRAGONS, POWER RANGERS, PEPPA PIG and PJ MASKS, as well as premier partner brands. For the past decade, Hasbro has been consistently recognized for its corporate citizenship, including being named one of the 100 Best Corporate Citizens by 3BL Media and one of the World’s Most Ethical Companies by Ethisphere Institute. Important business and brand updates are routinely shared on our Investor Relations website, Newsroom and social channels (@Hasbro on Twitter, Instagram, Facebook and LinkedIn.)

© 2022 Hasbro, Inc. All Rights Reserved.

Forward-Looking Statements

This communication contains “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements may be accompanied by such words as “anticipate,” “believe,” “could,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “intend,” “may,” “plan,” “potential,” “project,” “target,” “will” and other words and terms of similar meaning. Among other things, these forward-looking statements may include statements concerning: the impact and contributions of our new director appointments, and our ability to achieve our financial and business plans, goals and objectives, including achieving long-term sustainable profitable growth and long-term value for shareholders. Specific factors that might cause such a difference include those risks detailed from time to time in Hasbro’s filings with the SEC. The statements contained herein are based on Hasbro’s current beliefs and expectations and speak only as of the date of this communication. Except as may be required by law, Hasbro does not undertake any obligation to make any revisions to the forward-looking statements contained in this communication or to update them to reflect events or circumstances occurring after the date of this communication. You should not place undue reliance on forward-looking statements.

Additional Information and Where to Find It

Hasbro has filed with the SEC a definitive proxy statement on Schedule 14A on April 25, 2022, containing a form of WHITE proxy card, and other relevant documents with respect to its solicitation of proxies for Hasbro’s 2022 annual meeting of shareholders (the “2022 annual meeting”). INVESTORS AND SECURITY HOLDERS ARE URGED TO READ THE DEFINITIVE PROXY STATEMENT (INCLUDING ANY AMENDMENTS OR SUPPLEMENTS THERETO) FILED BY HASBRO AND ANY OTHER RELEVANT DOCUMENTS FILED WITH THE SEC CAREFULLY AND IN THEIR ENTIRETY BECAUSE THEY CONTAIN OR WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION ABOUT ANY SOLICITATION. Investors and security holders may obtain copies of these documents and other documents filed with the SEC by Hasbro free of charge through the website maintained by the SEC at www.sec.gov. Copies of the documents filed by Hasbro are also available free of charge by accessing Hasbro’s website at www.hasbro.com.

Participants to the Solicitation

Hasbro, its directors and executive officers and other members of management and employees may be deemed to be participants in the solicitation of proxies with respect to a solicitation by Hasbro in connection with matters to be considered at the 2022 annual meeting. Information about Hasbro’s executive officers and directors, including information regarding the direct and indirect interests, by security holdings or otherwise, is available in Hasbro’s definitive proxy statement for the 2022 annual meeting, which was filed with the SEC on April 25, 2022. To the extent holdings of Hasbro securities reported in the definitive proxy statement for the 2022 annual meeting have changed, such changes have been or will be reflected on Statements of Change in Ownership on Forms 3, 4 or 5 filed with the SEC. These documents are or will be available free of charge at the SEC’s website at www.sec.gov.

1 Source: FactSet; Represents date on which Brian Goldner was appointed CEO of Hasbro (May 22, 2008 – May 12, 2022)

Акционерам настоятельно рекомендуется Проголосовать ЗА ВСЕХ Высококвалифицированных директоров Hasbro на БЕЛОЙ карточке доверенности

ПОТАКЕТ, Р.И. - (ДЕЛОВАЯ ПЕРЕПИСКА) -Hasbro, Inc. (NASDAQ: HAS) (“Hasbro” или “Компания”), глобальная игровая и развлекательная компания, сегодня опубликовала следующее письмо, которое включает вопросы и ответы с новым генеральным директором Крисом Коксом, акционерам Hasbro в связи с годовым собранием акционеров Компании 2022 года (“Ежегодное собрание акционеров 2022 года Встреча”), которая состоится 8 июня 2022 года.

Для получения информации о Ежегодном собрании 2022 года, пожалуйста, посетите: www.HasbroGamePlan.com .

Ниже приводится полный текст письма.

Уважаемые акционеры Hasbro,

Ниже приводится краткое интервью с нашим новым генеральным директором Крисом Коксом, которое дает представление о том, как он намерен руководить Hasbro в партнерстве с Советом директоров, чтобы стимулировать создание стоимости и прибыльный рост на благо всех наших акционеров. Совет директоров Hasbro обеспечивает правильный баланс свежих перспектив и институциональных знаний, чтобы поддержать Криса, поскольку он опирается на наш передовой в отрасли опыт для стимулирования изменений и создания долгосрочной ценности. Hasbro призывает акционеров проголосовать ЗА ВСЕХ высококвалифицированных директоров Hasbro на БЕЛОЙ карточке доверенности.

Вы проработали в Wizards of the Coast пять лет, прежде чем стать генеральным директором Hasbro. Как Совет директоров поддержал вас в развитии бизнеса в Wizards и как он будет поддерживать вас в качестве генерального директора Hasbro?

Доска Hasbro была отличным партнером для меня и команды Wizards of the Coast. Когда я присоединился к Wizards в 2016 году, это был небольшой, но прибыльный бизнес для Hasbro. Это было на предыдущем этапе роста, но было плато. Главный вопрос в то время заключался в том, что будет стимулировать следующий этап роста?

Тед и Рич с нашим полным правлением, включая нашего покойного генерального директора Брайана, бросили мне вызов мыслить шире. Они поддержали нас, когда нам нужно было значительно расширить наше техническое руководство и инженерные звания, а также значительно увеличить набор персонала в игровую индустрию. По мере того, как мы продвигались вперед с тем, что в конечном итоге стало Magic: The Gathering Arena, нашей цифровой версией MAGIC: THE GATHERING, они увидели потенциал нашей интеллектуальной собственности в более цифровом выражении и подтолкнули нас к “Большому успеху” в наших стремлениях. В конечном счете, план роста “Go Big” вышел за рамки цифровых торговых карт и охватил другие наши замечательные бренды, в частности DUNGEONS & DRAGONS. Они поддержали эти планы за счет значительных финансовых вложений в бизнес Wizards of the Coast. Они также поощряли подход, ориентированный на данные и потребителей, чтобы гарантировать, что эти значительные капиталовложения принесут максимально возможную потенциальную отдачу, и изучить партнерские отношения с платформами и издателями, чтобы покрыть наши риски.

Лиза, которая в качестве председателя Комитета по вознаграждениям руководит разработкой и внедрением всех основных компенсационных программ, была надежным партнером для нашего роста в отрасли с высококонкурентным кадровым резервом. Она работает в креативной индустрии и разбирается в динамичных рынках вознаграждений и талантов. Используя этот опыт, Лиза руководила переосмыслением нашей модели вознаграждения путем пересмотра критериев коллегиальных оценок и расширения компенсаций по долевому участию. В результате мы смогли быстро расти и привлекли талантливых ветеранов отрасли, которые сыграли решающую роль в ускорении роста Wizards.

Вы стали генеральным директором Hasbro менее 100 дней назад. Каковы были ваши приоритеты с момента вступления в должность генерального директора 25 февраля?

Основные функции генерального директора заключаются в рассмотрении, разработке и реализации нашей стратегии путем продуманного использования нашего капитала и руководства нашими талантами, работая в партнерстве с нашим Советом директоров, чтобы обеспечить общую доходность для акционеров. За эти первые 100 дней я потратил большую часть своего времени на изучение наших команд, инвестиций и возможностей исполнения, а также на то, как Hasbro может наилучшим образом служить интересам всех наших акционеров, в рамках моего всестороннего обзора стратегии Компании и нашего бизнеса. Важные темы, которые возникли, включают в себя:

Можете ли вы объяснить стратегию разработки плана бренда и почему это важно для Hasbro?

Концепция бренда - это то, как мы привлекаем наших потребителей через наш портфель всемирно известных брендов. Речь идет об использовании нашего IP-адреса на нескольких игровых и развлекательных каналах, чтобы максимизировать как нашу связь с семьями и фанатами, так и прибыль для акционеров. Эта стратегия помогла нам обеспечить более 289% общей прибыли акционеров с момента ее создания в 2008 году1.

Мы начинаем с фундаментальной информации и используем эти данные для выгодного привлечения наших потребителей к играм, включая цифровые и настольные игры, игрушки, анимацию, развлечения в реальном времени и пользовательский контент с партнерскими возможностями и лицензиями. Каждый бренд в нашем портфолио имеет уникальное отношение к определенной аудитории бренда. Большинство брендов используют общие возможности исполнения в играх, потребительских товарах и развлечениях, что позволяет нам монетизировать различные точки соприкосновения, обеспечивать творческую согласованность и организовывать исполнение с максимальным коммерческим эффектом.

Результаты говорят сами за себя. По сравнению с 2006 годом, до запуска проекта бренда Hasbro, выручка MAGIC: THE GATHERING выросла в 8,4 раза, благодаря сочетанию развлекательных мероприятий и игровых мероприятий, основанных на местоположении, а также цифровых игр. NERF вырос в 5,6 раза благодаря расширению новой категории, маркетингу влиятельных лиц и пользовательскому контенту. "ТРАНСФОРМЕРЫ" выросли в 3,0 раза благодаря сочетанию театральных развлечений в стиле блокбастеров, росту категории игрушек, лицензионным партнерствам и бурному развитию анимации. Совсем недавно MY LITTLE PONY выиграла от выпуска нашего самого результативного анимационного полнометражного фильма на Netflix, с ростом продаж на 100% в четвертом квартале 2021 года. Это всего лишь несколько примеров в длинном списке.

Как вы и Совет директоров думаете о том, куда направить капитал и инвестировать, чтобы стимулировать рост и максимизировать прибыль акционеров?

Наш подход к распределению капитала сосредоточен на инвестировании в бизнес для обеспечения прибыльного роста, возврате избыточных денежных средств акционерам за счет выкупа акций и наших дивидендов (которые выросли на 7% в среднем за последние 5 лет), а также на снижении уровня нашего баланса для поддержания нашего инвестиционного рейтинга и достижения наших целей. Долг по отношению к целевым показателям EBITDA. Мы всегда сосредоточены на выявлении возможностей на стыке высокого роста, высокой прибыли и наших собственных исполнительных возможностей. Для существующих категорий мы используем обширный конкурентный бенчмаркинг в сочетании с собственной информацией о каналах и потребителях. Для новых или появляющихся категорий мы анализируем потребителей и актуальность наших брендов, то, как наши существующие возможности могут использовать эту возможность, и какова, по нашему мнению, будет отдача от инвестиций. Затем мы принимаем решение о строительстве, покупке или партнерстве, если считаем, что данная категория заслуживает инвестиций.

Вот почему специфический отраслевой опыт так важен для нашего Совета директоров. Чтобы обеспечить активное лидерство и партнерство, наш Совет директоров должен иметь глубокое понимание не только финансового моделирования, но и факторов риска и доходности, уникальных для наших секторов: талантов, бизнес-модели, возможностей партнерства и отсрочки рисков, а также сложных прав и управления библиотеками. В наш Совет директоров входят четыре бывших финансовых директора (в том числе бывший глава отдела финансирования фильмов Disney и бывший финансовый директор Electronic Arts) и пять членов с опытом работы в финансовой отрасли, все из которых обладают глубокими знаниями в области Игр, развлечений и потребительских товаров. Большой опыт нашего Совета директоров в области распределения капитала в сочетании с глубоким опытом работы в соответствующей отрасли помогает нам оценивать и продвигать себя в таких сделках, как наше недавнее приобретение D & D Beyond. Это приобретение дает нам мощный набор новых возможностей digital direct, базу из почти 10 миллионов активных пользователей одного из наших приоритетных брендов, благоприятный показатель EBITDA за двенадцать месяцев, превышающий 8 раз, и бизнес, который растет совокупными годовыми темпами роста на 50% (CAGR) за последние 3 года.

Тот же опыт и дисциплина распределения капитала также привели к решению Совета директоров отказаться от музыкального бизнеса eOne в прошлом году. Правление не верило, что музыкальный бизнес станет основной движущей силой стратегии Brand Blueprint. Это решение позволило Совету директоров инвестировать в другие сферы бизнеса, а также выплатить более 1 миллиарда долларов долгосрочного долга и сохранить дивиденды для акционеров.

Почему для Hasbro лучше владеть такой студией, как eOne? Разве Hasbro не мог снимать фильмы и фильмы в партнерстве с другими студиями?

Hasbro имеет долгую историю театральных партнерских отношений с большими успехами, в первую очередь с TRANSFORMERS. Однако партнерские соглашения имеют существенные компромиссы, в том числе значительное сокращение творческого контроля, ограниченную способность участвовать в экономике добычи, часто длительную и сложную передачу прав, незначительное влияние на сроки выпуска и, как правило, низкую производительность производства. В оригинальных ТРАНСФОРМЕРАХ роботы почти не разговаривали! Можете ли вы представить, чтобы Оптимус Прайм не сказал: “Автоботы, выдвигайтесь!”? Если дата выхода фильма сдвинется из-за того, что у студии есть полный список, это может стоить нам более 100 миллионов долларов отложенного дохода и значительных затрат на хранение запасов. Напротив, владение собственными развлекательными возможностями может принести огромные преимущества. Например, фильм "ПОДЗЕМЕЛЬЯ И ДРАКОНЫ" разрабатывался более семи лет в рамках модели партнерства до нашего приобретения eOne, что является обычным явлением, поскольку студии используют портфельный подход к выбору IP. Владение eOne и непосредственное участие с помощью наших собственных творческих способностей позволяет нам значительно оказывать большее влияние и позволяет нам более непосредственно контролировать решения и сроки, которые могут повлиять на другие аспекты нашего бизнеса.

eOne имеет опыт грамотного управления рисками, что позволяет нам максимизировать творческое и социальное влияние, сохраняя при этом наши права и сводя к минимуму финансовые потери. Вспомните "ПОДЗЕМЕЛЬЯ и ДРАКОНЫ": через год после интеграции eOne мы дали зеленый свет фильму с Paramount, нашим партнером по совместному производству, с бюджетом блокбастера с потрясающим талантом перед камерой и за камерой. Мы находимся на пути к запуску этого фильма в марте 2023 года наряду с волной игр, потребительских товаров, игрушек, партнерств по лицензированию и цифрового опыта. Этот скоординированный запуск позволяет нам извлечь выгоду из успешного выпуска фильма, получить значительные возможности для увеличения доходов от продажи товаров и минимизировать наши финансовые риски, сохраняя при этом права на реализацию множества развлекательных проектов у разных партнеров.

У Hasbro были некоторые встречные ветры во время пандемии. Можете ли вы объяснить некоторые проблемы и что Hasbro сделал для их решения?

COVID-19 был непростым временем для всего мира, и Hasbro не стал исключением. Голливудское производство было приостановлено на значительный период времени, глобальная цепочка поставок стала напряженной, а инфляция значительно возросла. Наша диверсифицированная бизнес-модель оказалась сильной стороной. Мы смогли обеспечить высокие операционные денежные потоки, сохранить и в конечном итоге увеличить наши дивиденды и развивать наш бизнес. Мы также значительно увеличили показатель EBITDA и чистую прибыль в 2021 году. Несмотря на то, что мы не удовлетворены нашей общей доходностью акционеров (TSR) с начала пандемии, мы в целом значительно опережаем наших конкурентов в развлекательном сегменте и находимся на уровне или опережаем наши показатели в игровой индустрии. Постоянный надзор и участие нашего Совета директоров помогают нам расставлять приоритеты в предстоящей работе.

Поскольку производство в Голливуде снова набрало обороты, наш сегмент кино и телевидения сейчас находится в режиме роста. Наш игровой бизнес также продолжает оставаться ярким пятном. Hasbro повезло иметь портфель игр, который в прошлом году принес доход в размере 2,1 миллиарда долларов, увеличившись на 19% в годовом исчислении и принося более 30% операционной прибыли. Наша сильная, диверсифицированная бизнес-модель позволила нам продолжать инвестировать в инновации новых продуктов с портфолио новых захватывающих игрушек от NERF, PLAY-DOH, PEPPA PIG и нашей новой линейки спортивных памятных фигурок STARTING LINE-UP. Это лишь некоторые из возможностей, которые мы можем использовать в следующей главе роста Hasbro.

проголосуйте за белую доверенность сегодня

Совет директоров Hasbro рекомендует акционерам проголосовать “ЗА ВСЕХ” кандидатов, предложенных Правлением Hasbro на предстоящем годовом собрании на БЕЛОЙ карточке доверенности.

Мы рекомендуем акционерам НЕ подписывать, не возвращать и не голосовать за любую золотую доверенность, отправленную вам Alta Fox. На ежегодном собрании Hasbro в 2022 году будет учитываться только последняя датированная доверенность. Акционеры, у которых есть какие-либо вопросы или которым нужна помощь в голосовании, могут связаться с доверенными лицами Компании Innisfree M&A Incorporated по бесплатному телефону 1 (877) 825-8971 или Morrow Sodali LLC по бесплатному телефону 1 (800) 662-5200.

Совет директоров Hasbro

Hasbro (NASDAQ: HAS) - глобальная игровая и развлекательная компания, стремящаяся сделать мир лучше для всех детей, фанатов и семей. Hasbro обеспечивает захватывающий опыт бренда для глобальной аудитории с помощью потребительских товаров, включая игрушки и игры; развлечения через eOne, свою независимую студию; и игры, возглавляемые командой Wizards of the Coast, отмеченного наградами разработчика настольных и цифровых игр, наиболее известного по фэнтезийным франшизам MAGIC: THE GATHERING и DUNGEONS & ДРАКОНЫ.

Беспрецедентный портфель компании, насчитывающий около 1500 брендов, включает MAGIC: THE GATHERING, NERF, MY LITTLE PONY, TRANSFORMERS, PLAY-DOH, MONOPOLY, BABY ALIVE, DUNGEONS & DRAGONS, POWER RANGERS, PEPPA PIG и PJ MASKS, а также ведущие бренды-партнеры. В течение последнего десятилетия Hasbro неизменно получала признание за свою корпоративную гражданственность, в том числе была названа одной из 100 лучших корпоративных граждан по версии 3BL Media и одной из самых этичных компаний в мире по версии Ethisphere Institute. Важные новости о бизнесе и бренде регулярно публикуются на нашем веб-сайте по связям с инвесторами, в Отделе новостей и в социальных сетях (@Hasbro в Twitter, Instagram, Facebook и LinkedIn).

© 2022 Hasbro, Inc. все права защищены.

Прогнозные заявления

Это сообщение содержит “прогнозные заявления” по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Эти прогнозные заявления могут сопровождаться такими словами, как “предвидеть”, “полагать”, “может”, “оценивать”, “ожидать”, “прогнозировать”, “намереваться”, “может”, “планировать”, “потенциал”, “проект”, “цель”, “воля” и другие слова и термины с аналогичным значением. Среди прочего, эти прогнозные заявления могут включать заявления, касающиеся: влияния и вклада наших новых назначений директоров, а также нашей способности достигать наших финансовых и бизнес-планов, целей и задач, включая достижение долгосрочного устойчивого прибыльного роста и долгосрочной ценности для акционеров. Конкретные факторы, которые могут вызвать такую разницу, включают те риски, которые время от времени подробно описываются в заявках Hasbro в SEC. Заявления, содержащиеся в настоящем документе, основаны на текущих убеждениях и ожиданиях Hasbro и действуют только на дату этого сообщения. За исключением случаев, когда это может потребоваться по закону, Hasbro не берет на себя никаких обязательств вносить какие-либо изменения в прогнозные заявления, содержащиеся в этом сообщении, или обновлять их, чтобы отразить события или обстоятельства, произошедшие после даты этого сообщения. Вы не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления.

Дополнительная информация и где ее найти

25 апреля 2022 года Hasbro подала в SEC окончательное заявление о доверенности в Приложении 14A, содержащее форму БЕЛОЙ карточки доверенности и другие соответствующие документы, касающиеся запроса доверенных лиц для годового собрания акционеров Hasbro 2022 года (“годовое собрание 2022 года”).). ИНВЕСТОРАМ И ВЛАДЕЛЬЦАМ ЦЕННЫХ БУМАГ НАСТОЯТЕЛЬНО РЕКОМЕНДУЕТСЯ ВНИМАТЕЛЬНО И ПОЛНОСТЬЮ ОЗНАКОМИТЬСЯ С ОКОНЧАТЕЛЬНЫМ ЗАЯВЛЕНИЕМ О ДОВЕРЕННОСТИ (ВКЛЮЧАЯ ЛЮБЫЕ ПОПРАВКИ ИЛИ ДОПОЛНЕНИЯ К НЕМУ), ПОДАННЫМ Hasbro, И ЛЮБЫМИ ДРУГИМИ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ДОКУМЕНТАМИ, ПОДАННЫМИ В SEC, ПОСКОЛЬКУ ОНИ СОДЕРЖАТ ИЛИ БУДУТ СОДЕРЖАТЬ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ЛЮБОМ ЗАПРОСЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ. Инвесторы и владельцы ценных бумаг могут бесплатно получить копии этих документов и других документов, поданных в SEC с помощью Hasbro, через веб-сайт, поддерживаемый SEC по адресу www.sec.gov . Копии документов, поданных Hasbro, также доступны бесплатно, зайдя на веб-сайт Hasbro по адресу www.Hasbro.com .

Участники тендера

Hasbro, его директора и исполнительные должностные лица, а также другие члены руководства и сотрудники могут считаться участниками запроса доверенных лиц в отношении запроса Hasbro в связи с вопросами, которые будут рассмотрены на ежегодном собрании 2022 года. Информация об исполнительных директорах и директорах Hasbro, включая информацию о прямых и косвенных интересах со стороны ценных бумаг или иным образом, доступна в окончательном доверенном заявлении Hasbro для ежегодного собрания 2022 года, которое было подано в SEC 25 апреля 2022 года. В той мере, в какой изменились запасы ценных бумаг Hasbro, указанные в окончательном доверенном заявлении для годового собрания 2022 года, такие изменения были или будут отражены в Заявлениях о смене владельца в формах 3, 4 или 5, поданных в SEC. Эти документы доступны или будут доступны бесплатно на веб-сайте SEC по адресу www.sec.gov .

1 Источник: FactSet; Представляет дату, когда Брайан Голднер был назначен генеральным директором Hasbro (22 мая 2008 – 12 мая 2022)

Показать переводПоказать оригинал

Новость переведена автоматически