Key Points
Richard Arnold appointed as new Chief Executive Officer effective 1 February, with a new Executive Leadership structure established
Men’s team finished top of its group in the UEFA Champions League advancing to the Round of 16
Women’s team has built strong momentum in the domestic league under head coach Marc Skinner
Appointed Ralf Rangnick as Interim Manager until the end of the season with a recruitment process underway for a new permanent manager
Old Trafford operated at full capacity for the entire quarter and will host the opening match for the UEFA Women’s Euro 2022 in July
Launch of Fans’ Advisory Board creates a new forum for strategic-level dialogue with fans
Announced new principal training kit partnership with Blockchain partner, Tezos
Signed a new global deal with Extreme Networks; renewed five agreements with Concho y Toro, ICICI, Marriott, Maui Jim and Remington
New Premier League rights cycle to commence in 2022/23 with international revenues expected to grow at 30% as total international rights are anticipated to surpass UK domestic rights for the first time
MANCHESTER, England--(BUSINESS WIRE)--Manchester United (NYSE: MANU; the “Company,” the “Group” and the “Club”) – one of the most popular and successful sports teams in the world – today announced financial results for the 2022 fiscal second quarter ended 31 December 2021.
Management Commentary
Richard Arnold, Chief Executive Officer, commented, “Everyone associated with Manchester United should have belief in the opportunities that lie ahead of us, both on the pitch and in the way we engage and serve our fans. We have a clear vision and we are implementing a strategy to win with an empowered leadership team to drive that forward. We will foster a culture of excellence through a world-class football environment, while strengthening the role of fans at the heart of the club and harnessing the power of Manchester United to make a positive impact on people, the environment and society. All of this will be supported by a sustainable operating model that ensures the club is strong for the present and secure for the future.”
Cliff Baty, Chief Financial Officer, added, “For the second fiscal quarter of 2022, we achieved robust revenue growth of 7.3% despite the postponement of two matches in the quarter due to COVID-19. Results reflect the continued strength of our Sponsorship revenues, supported by record-breaking digital fan engagement, in addition to the return of more normalized Matchday operations. We look forward with optimism to the remainder of the fiscal year.”
Key Financials (unaudited)
£ million (except (loss)/earnings per share) |
Three months ended 31 December |
|
Six months ended 31 December |
|
||
|
2021 |
2020 |
Change |
2021 |
2020 |
Change |
Commercial revenue |
64.4 |
62.6 |
2.9% |
128.8 |
122.3 |
5.3% |
Broadcasting revenue |
86.4 |
108.7 |
(20.5%) |
129.7 |
156.3 |
(17.0%) |
Matchday revenue |
34.6 |
1.5 |
2,206.7% |
53.4 |
3.2 |
1,568.8% |
Total revenue |
185.4 |
172.8 |
7.3% |
311.9 |
281.8 |
10.7% |
Adjusted EBITDA(1) |
57.9 |
70.3 |
(17.6%) |
69.1 |
91.1 |
(24.1%) |
Operating profit/(loss) |
5.4 |
48.5 |
(88.9%) |
(4.8) |
21.4 |
- |
|
||||||
(Loss)/profit for the period (i.e. net (loss)/income) |
(1.4) |
63.9 |
- |
(16.9) |
33.6 |
- |
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(0.86) |
39.17 |
- |
(10.39) |
20.60 |
- |
Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss))(1) |
7.4 |
35.3 |
(79.0%) |
(5.1) |
10.7 |
- |
Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence)(1) |
4.54 |
21.69 |
(79.1%) |
(3.14) |
6.57 |
- |
|
||||||
Non-current and current borrowings(2) |
582.2 |
536.1 |
8.6% |
582.2 |
536.1 |
8.6% |
Cash and cash equivalents(2) |
87.4 |
80.6 |
8.4% |
87.4 |
80.6 |
8.4% |
Net debt(1)/(2) |
494.8 |
455.5 |
8.6% |
494.8 |
455.5 |
8.6% |
(1) Adjusted EBITDA, adjusted profit/(loss) for the period, adjusted basic earnings/(loss) per share and net debt are non-IFRS measures. See “Non-IFRS Measures: Definitions and Use” on page 7 and the accompanying Supplemental Notes for the definitions and reconciliations for these non-IFRS measures and the reasons we believe these measures provide useful information to investors regarding the Group’s financial condition and results of operations.
(2) The gross USD debt principal remains unchanged. Non-current and current borrowings and cash and cash equivalents as at 31 December 2021 reflect the impact a £40 million drawdown on our revolving credit facilities during the quarter.
COVID-19 Impact
Whilst the nature of the ongoing pandemic may result in UK government restrictions being re-imposed in the future, we continue to play matches at Old Trafford stadium in front of a full capacity crowd. December 2021 was impacted by the surge in the Omicron variant which resulted in widespread infections across the UK and ultimately the postponement of two of our Premier League matches, one home and one away match, in the month.
Phasing of Premier League games |
Quarter 1 |
Quarter 2 |
Quarter 3 |
Quarter 4 |
Total |
2021/22 season* |
6 |
12 |
12 |
8 |
38 |
2020/21 season |
2 |
13 |
14 |
9 |
38 |
2019/20 remaining season |
6 |
- |
- |
- |
6 |
Total FY 2021 |
8 |
13 |
14 |
9 |
44 |
2019/20 season |
7 |
13 |
9 |
3 |
32 |
*Subject to changes in broadcasting scheduling
Revenue Analysis
Commercial revenue for the quarter was £64.4 million, an increase of £1.8 million, or 2.9%, over the prior year quarter.
Broadcasting revenue for the quarter was £86.4 million, a decrease of £22.3 million, or 20.5%, over the prior year quarter, primarily due to playing four fewer home and away games across all competitions.
Matchday revenue for the quarter was £34.6 million, an increase of £33.1 million, or 2,206.7%, over the prior year quarter, due to all eight home games being played in front of a full capacity crowd. All ten home games in the prior year quarter were played behind closed doors.
Other Financial Information
Operating expenses
Total operating expenses for the quarter were £179.7 million, an increase of £41.1 million, or 29.7%, over the prior year quarter.
Employee benefit expenses
Employee benefit expenses for the quarter were £97.7 million, an increase of £16.0 million, or 19.6%, over the prior year quarter due to investment in the first team playing squad.
Other operating expenses
Other operating expenses for the quarter were £29.8 million, an increase of £9.0 million, or 43.3%, over the prior year quarter. This includes the impact of all home games being played in front of a full capacity crowd and costs related to the increased activity at the Old Trafford Megastore. In the prior year quarter all home games were played behind closed doors.
Depreciation and amortization
Depreciation for the quarter was £3.6 million, consistent with the prior year quarter. Amortization for the quarter was £38.6 million, an increase of £6.1 million, or 18.8%, over the prior year quarter. The unamortized balance of registrations at 31 December 2021 was £385.5 million.
Exceptional items
Exceptional items for the quarter were a cost of £10.0 million. This cost includes compensation to the former men’s first team manager and certain members of the coaching staff for loss of office plus additional contributions we expect to pay towards the Football League pension scheme deficit based upon the latest actuarial valuation. Exceptional items for the prior year quarter were £nil.
(Loss)/profit on disposal of intangible assets
Loss on disposal of intangible assets for the quarter was £0.3 million, compared to a profit of £14.3 million for the prior year quarter. This is due to the close of the summer transfer window during the prior year quarter.
Net finance (costs)/income
Net finance costs for the quarter were £7.5 million, compared to net finance income of £19.7 million in the prior year quarter, due to an unfavourable swing in unrealized foreign exchange movements in the current quarter compared to a favourable swing in the prior year quarter.
The income tax credit for the quarter was £0.7 million, compared to an income tax expense of £4.3 million in the prior year quarter.
Overall cash and cash equivalents (including the effects of exchange rate movements) decreased by £11.3 million in the quarter to 31 December 2021, compared to an increase of £21.7 million in the prior year quarter.
Net cash outflow from operating activities for the quarter was £31.5 million, compared to £1.0 million in the prior year quarter.
Net capital expenditure on property, plant and equipment for the quarter was £1.8 million, an increase of £0.4 million over the prior year quarter.
Net capital expenditure on intangible assets for the quarter was £16.8 million, a decrease of £18.2 million over the prior year quarter.
Net capital expenditure on derivative financial assets for the quarter was £nil, compared to £0.9 million in the prior year quarter.
Net cash inflow from financing activities for the quarter was £39.5 million, compared to £59.6 million in the prior year quarter. This is due to a £40.0 million drawdown on the revolving credit facilities in the current quarter compared to a £60.0 million drawdown on the revolving credit facilities in the prior year quarter.
Net Debt as of 31 December 2021 was £494.8 million, compared to £455.5 million as of 31 December 2020. As of 31 December 2021, the Company had undrawn credit facilities of £100.0 million.
Conference Call Details
The Company’s conference call to review fiscal 2022 second quarter results will be broadcast live over the internet today, 1 March 2022 at 8:00 a.m. Eastern Time and will be available on Manchester United’s investor relations website at http://ir.manutd.com. Thereafter, a replay of the webcast will be available for thirty days.
About Manchester United
Manchester United is one of the most popular and successful sports teams in the world, playing one of the most popular spectator sports on Earth. Through our 144-year football heritage we have won 66 trophies, enabling us to develop what we believe is one of the world’s leading sports and entertainment brands with a global community of 1.1 billion fans and followers. Our large, passionate and highly engaged fan base provides Manchester United with a worldwide platform to generate significant revenue from multiple sources, including sponsorship, merchandising, product licensing, broadcasting and matchday initiatives which in turn, directly fund our ability to continuously reinvest in the club.
Cautionary Statements
This press release contains forward-looking statements. You should not place undue reliance on such statements because they are subject to numerous risks and uncertainties relating to the Company’s operations and business environment, all of which are difficult to predict and many are beyond the Company’s control. Forward-looking statements include information concerning certain expectations and uncertainties related to the COVID-19 pandemic and the Company’s possible or assumed future results of operations, including descriptions of its business strategy. These statements often include words such as “may,” “might,” “will,” “could,” “would,” “should,” “expect,” “plan,” “anticipate,” “intend,” “seek,” “believe,” “estimate,” “predict,” “potential,” “continue,” “contemplate,” “possible” or similar expressions. The forward-looking statements contained in this press release are based on our current expectations and estimates of future events and trends, which affect or may affect our businesses and operations. You should understand that these statements are not guarantees of performance or results. They involve known and unknown risks, uncertainties and assumptions. Although the Company believes that these forward-looking statements are based on reasonable assumptions, you should be aware that many factors could affect its actual financial results or results of operations and could cause actual results to differ materially from those in these forward-looking statements. These factors are more fully discussed in the “Risk Factors” section and elsewhere in the Company’s Registration Statement on Form F-1, as amended (File No. 333-182535) and the Company’s Annual Report on Form 20-F (File No. 001-35627).
Non-IFRS Measures: Definitions and Use
1. Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA is defined as profit for the period before depreciation, amortization, loss/profit on disposal of intangible assets, exceptional items, net finance costs/income, and tax.
Adjusted EBITDA is useful as a measure of comparative operating performance from period to period and among companies as it is reflective of changes in pricing decisions, cost controls and other factors that affect operating performance, and it removes the effect of our asset base (primarily depreciation and amortization), material volatile items (primarily loss/profit on disposal of intangible assets and exceptional items), capital structure (primarily finance costs/income), and items outside the control of our management (primarily taxes). Adjusted EBITDA has limitations as an analytical tool, and you should not consider it in isolation, or as a substitute for an analysis of our results as reported under IFRS as issued by the IASB. A reconciliation of loss for the period to adjusted EBITDA is presented in supplemental note 2.
2. Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net profit/(loss))
Adjusted profit/(loss) for the period is calculated, where appropriate, by adjusting for foreign exchange losses/gains on unhedged US dollar denominated borrowings (including foreign exchange losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues), and fair value movements on embedded foreign exchange derivatives, subtracting/adding the actual tax credit/expense for the period, and adding/subtracting the adjusted tax credit/expense for the period (based on an normalized tax rate of 21%; 2020: 21%). The normalized tax rate of 21% is the current US federal corporate income tax rate.
In assessing the comparative performance of the business, in order to get a clearer view of the underlying financial performance of the business, it is useful to strip out the distorting effects of the items referred to above and then to apply a ‘normalized’ tax rate (for both the current and prior periods) of the weighted average US federal corporate income tax rate of 21% (2020: 21%) applicable during the financial year. A reconciliation of profit/(loss) for the period to adjusted profit/(loss) for the period is presented in supplemental note 3.
3. Adjusted basic and diluted earnings/(loss) per share
Adjusted basic and diluted earnings/(loss) per share are calculated by dividing the adjusted profit/(loss) for the period by the weighted average number of ordinary shares in issue during the period. Adjusted diluted earnings/(loss) per share is calculated by adjusting the weighted average number of ordinary shares in issue during the period to assume conversion of all dilutive potential ordinary shares. There is one category of dilutive potential ordinary shares: share awards pursuant to the 2012 Equity Incentive Plan (the “Equity Plan”). Share awards pursuant to the Equity Plan are assumed to have been converted into ordinary shares at the beginning of the financial year. Adjusted basic and diluted loss per share are presented in supplemental note 3.
Net debt is calculated as non-current and current borrowings minus cash and cash equivalents.
Key Performance Indicators
|
Three months ended |
Six months ended |
|
||||||||
|
31 December |
31 December |
|
||||||||
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Revenue |
|
|
|
|
|
||||||
Commercial % of total revenue |
34.7% |
36.2% |
41.3% |
43.4% |
|
||||||
Broadcasting % of total revenue |
46.6% |
62.9% |
41.6% |
55.5% |
|
||||||
Matchday % of total revenue |
18.7% |
0.9% |
17.1% |
1.1% |
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
2021/22
|
2020/21
|
2021/22
|
2020/21
|
Carryover
|
|
|||||
Home Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
6 |
7 |
9 |
8 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
2 |
3 |
3 |
3 |
1 |
|
|||||
Domestic Cups |
- |
- |
1 |
- |
- |
|
|||||
Away Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
6 |
6 |
9 |
7 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
|
|||||
Domestic Cups |
- |
1 |
- |
3 |
1 |
|
|||||
|
|
||||||||||
Other |
|
|
|
|
|
||||||
Employees at period end |
1,184 |
991 |
1,184 |
991 |
|
||||||
Employee benefit expenses % of revenue |
52.7% |
47.3% |
59.7% |
54.5% |
|
||||||
|
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS |
||||
(unaudited; in £ thousands, except per share and shares outstanding data) |
||||
|
Three months ended
|
Six months ended
|
||
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
Revenue from contracts with customers |
185,440 |
172,850 |
311,901 |
281,822 |
Operating expenses |
(179,717) |
(138,659) |
(333,820) |
(262,132) |
(Loss)/profit on disposal of intangible assets |
(318) |
14,278 |
17,158 |
1,683 |
Operating profit/(loss) |
5,405 |
48,469 |
(4,761) |
21,373 |
Finance costs |
(7,473) |
(5,722) |
(22,591) |
(25,296) |
Finance income |
1 |
25,424 |
5,465 |
45,019 |
Net finance (costs)/income |
(7,472) |
19,702 |
(17,126) |
19,723 |
(Loss)/profit before income tax |
(2,067) |
68,171 |
(21,887) |
41,096 |
Income tax credit/(expense) |
665 |
(4,343) |
4,946 |
(7,538) |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
|
|
|
|
|
Basic (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(0.86) |
39.17 |
(10.39) |
20.60 |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating basic (loss)/earnings per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
162,999 |
162,939 |
Diluted (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Diluted (loss)/earnings per share (pence) (1) |
(0.86) |
39.07 |
(10.39) |
20.54 |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1) |
163,003 |
163,385 |
162,999 |
163,385 |
(1) For the three and six months ended 31 December 2021, potential ordinary shares are anti-dilutive, as their inclusion in the diluted loss per share calculation would reduce the loss per share, and hence have been excluded.
CONSOLIDATED BALANCE SHEET |
|||
(unaudited; in £ thousands) |
|||
|
As of |
||
|
31 December 2021 |
30 June 2021 |
31 December 2020 |
ASSETS |
|
|
|
Non-current assets |
|
|
|
Property, plant and equipment |
245,845 |
247,059 |
251,183 |
Right-of-use assets |
3,747 |
4,383 |
3,930 |
Investment properties |
20,413 |
20,553 |
20,692 |
Intangible assets |
812,252 |
754,467 |
777,473 |
Deferred tax asset |
- |
- |
61,786 |
Trade receivables |
41,024 |
20,404 |
34,333 |
Derivative financial instruments |
4,434 |
499 |
536 |
|
1,127,715 |
1,047,365 |
1,149,933 |
Current assets |
|
|
|
Inventories |
2,876 |
2,080 |
2,792 |
Prepayments |
20,852 |
7,407 |
16,183 |
Contract assets – accrued revenue |
69,828 |
40,544 |
65,795 |
Trade receivables |
54,063 |
50,370 |
62,907 |
Other receivables |
1,110 |
460 |
371 |
Income tax receivable |
834 |
1,108 |
1,223 |
Derivative financial instruments |
1,146 |
318 |
1,776 |
Cash and cash equivalents |
87,434 |
110,658 |
80,620 |
|
238,143 |
212,945 |
231,667 |
Total assets |
1,365,858 |
1,260,310 |
1,381,600 |
CONSOLIDATED BALANCE SHEET (continued) |
|||
(unaudited; in £ thousands) |
|||
|
As of |
||
|
31 December 2021 |
30 June 2021 |
31 December 2020 |
EQUITY AND LIABILITIES |
|
|
|
Equity |
|
|
|
Share capital |
53 |
53 |
53 |
Share premium |
68,822 |
68,822 |
68,822 |
Treasury shares |
(21,305) |
(21,305) |
(21,305) |
Merger reserve |
249,030 |
249,030 |
249,030 |
Hedging reserve |
(9,561) |
(10,436) |
(13,529) |
Retained (deficit)/earnings |
(40,294) |
(13,652) |
122,508 |
|
246,745 |
272,512 |
405,579 |
Non-current liabilities |
|
|
|
Deferred tax liabilities |
30,422 |
35,546 |
30,851 |
Contract liabilities - deferred revenue |
24,610 |
22,942 |
13,772 |
Trade and other payables |
102,553 |
67,517 |
60,809 |
Borrowings |
477,052 |
465,049 |
471,026 |
Lease liabilities |
2,994 |
3,083 |
3,255 |
Derivative financial instruments |
3,908 |
5,472 |
7,390 |
Provisions |
4,589 |
4,157 |
- |
|
646,128 |
603,766 |
587,103 |
Current liabilities |
|
|
|
Contract liabilities - deferred revenue |
155,931 |
117,984 |
137,447 |
Trade and other payables |
207,346 |
192,661 |
173,008 |
Income tax liabilities |
2,131 |
6,036 |
12,607 |
Borrowings |
105,185 |
65,187 |
65,114 |
Lease liabilities |
763 |
1,257 |
568 |
Derivative financial instruments |
859 |
262 |
174 |
Provisions |
770 |
645 |
- |
|
472,985 |
384,032 |
388,918 |
Total equity and liabilities |
1,365,858 |
1,260,310 |
1,381,600
|
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS |
||||
(unaudited; in £ thousands) |
||||
|
Three months ended 31 December |
Six months ended 31 December |
||
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
Cash flows from operating activities |
|
|
|
|
Cash (used in)/generated from operations (see supplemental note 4) |
(25,567) |
2,100 |
46,120 |
74,510 |
Interest paid |
(2,161) |
(2,498) |
(9,953) |
(10,184) |
Interest received |
1 |
- |
3 |
1 |
Tax paid |
(3,766) |
(641) |
(4,101) |
(3,056) |
Net cash (outflow)/inflow from operating activities |
(31,493) |
(1,039) |
32,069 |
61,271 |
Cash flows from investing activities |
|
|
|
|
Payments for property, plant and equipment |
(1,874) |
(1,339) |
(5,502) |
(3,158) |
Payments for intangible assets |
(18,715) |
(37,968) |
(90,915) |
(108,775) |
Proceeds from sale of intangible assets |
1,932 |
2,991 |
13,015 |
22,182 |
Payments for derivative financial assets |
- |
(939) |
- |
(939) |
Net cash outflow from investing activities |
(18,657) |
(37,255) |
(83,402) |
(90,690) |
Cash flows from financing activities |
|
|
|
|
Proceeds from borrowings |
40,000 |
60,000 |
40,000 |
60,000 |
Principal elements of lease payments |
(432) |
(412) |
(848) |
(820) |
Dividends paid |
- |
- |
(10,669) |
- |
Net cash inflow from financing activities |
39,568 |
59,588 |
28,483 |
59,180 |
Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents |
(10,582) |
21,294 |
(22,850) |
29,761 |
Cash and cash equivalents at beginning of period |
98,666 |
58,940 |
110,658 |
51,539 |
Effects of exchange rate changes on cash and cash equivalents |
(650) |
386 |
(374) |
(680) |
Cash and cash equivalents at end of period |
87,434 |
80,620 |
87,434 |
80,620 |
SUPPLEMENTAL NOTES
1 General information
Manchester United plc (the “Company”) and its subsidiaries (together the “Group”) is a men’s and women’s professional football club together with related and ancillary activities. The Company incorporated under the Companies Law (as amended) of the Cayman Islands.
2 Reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted EBITDA
|
Three months ended
|
Six months ended
|
||
|
2021 £’000 |
2020 £’000 |
2021 £’000 |
2020 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
Adjustments: |
|
|
|
|
Income tax (credit)/expense |
(665) |
4,343 |
(4,946) |
7,538 |
Net finance costs/(income) |
7,472 |
(19,702) |
17,126 |
(19,723) |
Loss/(profit) on disposal of intangible assets |
318 |
(14,278) |
(17,158) |
(1,683) |
Exceptional items |
9,992 |
- |
9,992 |
- |
Amortization |
38,653 |
32,459 |
73,787 |
64,002 |
Depreciation |
3,579 |
3,663 |
7,270 |
7,449 |
Adjusted EBITDA |
57,947 |
70,313 |
69,130 |
91,141 |
3 Reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted profit/(loss) for the period and adjusted basic and diluted earnings/(loss) per share
|
Three months ended
|
Six months ended
|
||
|
2021 £’000 |
2020 £’000 |
2021 £’000 |
2020 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
Exceptional items |
9,992 |
- |
9,992 |
- |
Foreign exchange losses/(gains) on unhedged US dollar denominated borrowings |
591 |
(23,752) |
10,560 |
(42,835) |
Foreign exchange losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues |
- |
- |
- |
14,837 |
Fair value movement on embedded foreign exchange derivatives/foreign currency options |
846 |
316 |
(5,136) |
446 |
Income tax (credit)/expense |
(665) |
4,343 |
(4,946) |
7,538 |
Adjusted (loss)/profit before income tax |
9,362 |
44,735 |
(6,471) |
13,544 |
Adjusted income tax credit/(expense) (using a normalized tax rate of 21% (2020: 21%)) |
(1,966) |
(9,394) |
1,359 |
(2,844) |
Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss)) |
7,396 |
35,341 |
(5,112) |
10,700 |
|
|
|
|
|
Adjusted basic earnings/(loss) per share: |
|
|
|
|
Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence) |
4.54 |
21.69 |
(3.14) |
6.57 |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted basic earnings/(loss) per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
162,999 |
162,939 |
Adjusted diluted earnings/(loss) per share: |
|
|
|
|
Adjusted diluted earnings/(loss) per share (pence)(1) |
4.52 |
21.63 |
(3.14) |
6.55 |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted diluted earnings/(loss) per share (thousands) (1) |
163,504 |
163,385 |
162,999 |
163,385 |
(1) For the six months ended 31 December 2021 potential ordinary shares are anti-dilutive, as their inclusion in the diluted loss per share calculation would reduce the loss per share, and hence have been excluded.
4 Cash (used in)/generated from operations
|
Three months
|
Six months
|
||
|
2021 £’000 |
2020 £’000 |
2021 £’000 |
2020 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
Income tax (credit)/expense |
(665) |
4,343 |
(4,946) |
7,538 |
(Loss)/profit before income tax |
(2,067) |
68,171 |
(21,887) |
41,096 |
Adjustments for: |
|
|
|
|
Depreciation |
3,579 |
3,663 |
7,270 |
7,449 |
Amortization |
38,653 |
32,459 |
73,787 |
64,002 |
Loss/(profit) on disposal of intangible assets |
318 |
(14,278) |
(17,158) |
(1,683) |
Net finance costs/(income) |
7,472 |
(19,702) |
17,126 |
(19,723) |
Non-cash employee benefit expense – equity-settled share-based payments |
433 |
488 |
968 |
1,753 |
Foreign exchange (gains)/(losses) on operating activities |
(398) |
50 |
(302) |
1,174 |
Reclassified from hedging reserve |
90 |
114 |
30 |
(412) |
Changes in working capital: |
|
|
|
|
Inventories |
(105) |
750 |
(796) |
(606) |
Prepayments |
4,776 |
3,519 |
(13,751) |
(9,908) |
Contract assets – accrued revenue |
(34,471) |
(38,920) |
(29,284) |
(19,829) |
Trade receivables |
(5,832) |
9,950 |
(5,541) |
63,256 |
Other receivables |
151 |
67 |
(650) |
(132) |
Contract liabilities – deferred revenue |
(25,963) |
(41,234) |
39,615 |
(39,114) |
Trade and other payables |
(12,532) |
(2,997) |
(3,864) |
(12,813) |
Provisions |
329 |
- |
557 |
- |
Cash (used in)/generated from operations |
(25,567) |
2,100 |
46,120 |
74,510 |
Ключевые моменты
Ричард Арнольд назначен новым главным исполнительным директором с 1 февраля с созданием новой структуры исполнительного руководства.
Мужская команда заняла первое место в своей группе в Лиге чемпионов УЕФА и вышла в 1/8 финала.
Женская команда под руководством главного тренера Марка Скиннера набрала сильную динамику в национальном чемпионате.
Назначен Ральф Рангник временным менеджером до конца сезона, и идет процесс найма нового постоянного менеджера.
Весь квартал «Олд Траффорд» работал на полную мощность и в июле примет матч открытия женского Евро-2022.
Запуск Консультативного совета болельщиков создает новый форум для диалога с болельщиками на стратегическом уровне.
Объявлено о новом основном партнерстве по комплектам для обучения с партнером по блокчейну, Tezos.
Подписан новый глобальный контракт с Extreme Networks; продлили пять соглашений с Concho y Toro, ICICI, Marriott, Maui Jim и Remington.
Новый цикл прав Премьер-лиги начнется в сезоне 2022/23, при этом ожидается, что международные доходы вырастут на 30%, поскольку ожидается, что общее количество международных прав впервые превысит внутренние права Великобритании.
МАНЧЕСТЕР, Англия — (BUSINESS WIRE) — «Манчестер Юнайтед» (NYSE: MANU; «Компания», «Группа» и «Клуб») — одна из самых популярных и успешных спортивных команд в мире — сегодня объявила о финансовом результаты второго финансового квартала 2022 года, закончившегося 31 декабря 2021 года.
Комментарий руководства
Ричард Арнольд, главный исполнительный директор, прокомментировал: «Все, кто связан с «Манчестер Юнайтед», должны верить в открывающиеся перед нами возможности, как на поле, так и в том, как мы взаимодействуем с нашими болельщиками и помогаем им. У нас есть четкое видение, и мы реализуем стратегию, чтобы победить с помощью уполномоченной команды лидеров, которая будет продвигать ее вперед. Мы будем развивать культуру превосходства через футбольную среду мирового уровня, одновременно укрепляя роль болельщиков в сердце клуба и используя мощь «Манчестер Юнайтед», чтобы оказывать положительное влияние на людей, окружающую среду и общество. Все это будет поддерживаться устойчивой операционной моделью, которая гарантирует, что клуб силен в настоящем и безопасен в будущем».
Клифф Бэти, финансовый директор, добавил: «Во втором финансовом квартале 2022 года мы добились устойчивого роста выручки на 7,3%, несмотря на отсрочку двух матчей в этом квартале из-за COVID-19. Результаты отражают постоянный рост наших доходов от спонсорства, поддерживаемый рекордным цифровым взаимодействием болельщиков, а также возвращением к более нормализованным операциям Matchday. Мы с оптимизмом смотрим в оставшуюся часть финансового года».
Ключевые финансовые показатели (неаудированные)
£ million (except (loss)/earnings per share) |
Three months ended 31 December |
|
Six months ended 31 December |
|
||
|
2021 |
2020 |
Change |
2021 |
2020 |
Change |
Commercial revenue |
64.4 |
62.6 |
2.9% |
128.8 |
122.3 |
5.3% |
Broadcasting revenue |
86.4 |
108.7 |
(20.5%) |
129.7 |
156.3 |
(17.0%) |
Matchday revenue |
34.6 |
1.5 |
2,206.7% |
53.4 |
3.2 |
1,568.8% |
Total revenue |
185.4 |
172.8 |
7.3% |
311.9 |
281.8 |
10.7% |
Adjusted EBITDA(1) |
57.9 |
70.3 |
(17.6%) |
69.1 |
91.1 |
(24.1%) |
Operating profit/(loss) |
5.4 |
48.5 |
(88.9%) |
(4.8) |
21.4 |
- |
|
||||||
(Loss)/profit for the period (i.e. net (loss)/income) |
(1.4) |
63.9 |
- |
(16.9) |
33.6 |
- |
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(0.86) |
39.17 |
- |
(10.39) |
20.60 |
- |
Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss))(1) |
7.4 |
35.3 |
(79.0%) |
(5.1) |
10.7 |
- |
Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence)(1) |
4.54 |
21.69 |
(79.1%) |
(3.14) |
6.57 |
- |
|
||||||
Non-current and current borrowings(2) |
582.2 |
536.1 |
8.6% |
582.2 |
536.1 |
8.6% |
Cash and cash equivalents(2) |
87.4 |
80.6 |
8.4% |
87.4 |
80.6 |
8.4% |
Net debt(1)/(2) |
494.8 |
455.5 |
8.6% |
494.8 |
455.5 |
8.6% |
(1) Скорректированная EBITDA, скорректированная прибыль/(убыток) за период, скорректированная базовая прибыль/(убыток) на акцию и чистый долг не являются показателями МСФО. См. «Показатели, не относящиеся к МСФО: определения и использование» на стр. 7 и прилагаемые Дополнительные примечания, в которых приведены определения и сверки для этих показателей, не относящихся к МСФО, а также причины, по которым мы считаем, что эти показатели предоставляют инвесторам полезную информацию о финансовом состоянии Группы и результатах ее деятельности. операции.
(2) Общая сумма основного долга в долларах США остается неизменной. Долгосрочные и текущие займы, а также денежные средства и их эквиваленты по состоянию на 31 декабря 2021 года отражают влияние использования наших возобновляемых кредитных линий в размере 40 млн фунтов стерлингов в течение квартала.
Влияние COVID-19
Несмотря на то, что природа продолжающейся пандемии может привести к тому, что правительство Великобритании в будущем снова наложит ограничения, мы продолжаем проводить матчи на стадионе «Олд Траффорд» перед полными залами. На декабрь 2021 года повлиял всплеск варианта Omicron, который привел к широкомасштабным заражениям по всей Великобритании и, в конечном итоге, к отсрочке двух наших матчей Премьер-лиги, одного домашнего и одного выездного, в этом месяце.
Phasing of Premier League games |
Quarter 1 |
Quarter 2 |
Quarter 3 |
Quarter 4 |
Total |
2021/22 season* |
6 |
12 |
12 |
8 |
38 |
2020/21 season |
2 |
13 |
14 |
9 |
38 |
2019/20 remaining season |
6 |
- |
- |
- |
6 |
Total FY 2021 |
8 |
13 |
14 |
9 |
44 |
2019/20 season |
7 |
13 |
9 |
3 |
32 |
*Возможны изменения в расписании трансляций
Анализ доходов
Коммерческая выручка за квартал составила 64,4 млн фунтов стерлингов, что на 1,8 млн фунтов стерлингов, или 2,9%, больше, чем в предыдущем квартале.
Выручка от трансляций за квартал составила 86,4 млн фунтов стерлингов, что на 22,3 млн фунтов стерлингов, или 20,5%, меньше, чем за квартал предыдущего года, в основном из-за того, что во всех соревнованиях было сыграно на четыре домашних и выездных матча меньше.
Доход от игровых дней за квартал составил 34,6 млн фунтов стерлингов, что на 33,1 млн фунтов стерлингов, или 2 206,7%, больше, чем в предыдущем квартале, благодаря тому, что все восемь домашних игр были сыграны при полном аншлаге. Все десять домашних игр в квартале предыдущего года были сыграны за закрытыми дверями.
Другая финансовая информация
Операционные расходы
Общие операционные расходы за квартал составили 179,7 млн фунтов стерлингов, что на 41,1 млн фунтов стерлингов, или 29,7%, больше, чем в предыдущем квартале.
Расходы на вознаграждение работникам
Расходы на вознаграждения работникам за квартал составили 97,7 млн фунтов стерлингов, что на 16,0 млн фунтов стерлингов, или 19,6%, больше, чем в квартале предыдущего года, благодаря инвестициям в основной состав, играющий в команде.
Прочие операционные расходы
Прочие операционные расходы за квартал составили 29,8 млн фунтов стерлингов, что на 9,0 млн фунтов стерлингов, или 43,3%, больше, чем в предыдущем квартале. Это включает в себя влияние всех домашних игр, проводимых перед полными залами, и расходы, связанные с повышенной активностью в мегамаркете «Олд Траффорд». В предыдущем квартале все домашние игры проводились за закрытыми дверями.
Износ и амортизация
Амортизация за квартал составила 3,6 млн фунтов стерлингов, что соответствует кварталу предыдущего года. Амортизация за квартал составила 38,6 млн фунтов стерлингов, что на 6,1 млн фунтов стерлингов, или 18,8%, больше, чем в предыдущем квартале. Неамортизированный остаток регистраций на 31 декабря 2021 года составлял 385,5 млн фунтов стерлингов.
Исключительные предметы
Исключительные предметы за квартал стоили 10,0 миллионов фунтов стерлингов. Эти расходы включают в себя компенсацию бывшему менеджеру первой мужской команды и некоторым членам тренерского штаба за потерю должности, а также дополнительные взносы, которые мы ожидаем выплатить в счет дефицита пенсионной системы Футбольной лиги на основе последней актуарной оценки. Исключительные предметы за квартал предыдущего года составили ноль фунтов стерлингов.
(Убыток)/прибыль от выбытия нематериальных активов
Убыток от выбытия нематериальных активов за квартал составил 0,3 млн фунтов стерлингов по сравнению с прибылью в размере 14,3 млн фунтов стерлингов за квартал предыдущего года. Это связано с закрытием летнего трансферного окна в предыдущем квартале.
Чистые финансы (затраты)/доходы
Чистые финансовые расходы за квартал составили 7,5 млн фунтов стерлингов по сравнению с чистым финансовым доходом в размере 19,7 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года из-за неблагоприятного колебания нереализованных курсовых разниц в текущем квартале по сравнению с благоприятным колебанием в квартале предыдущего года. .
Кредит по подоходному налогу за квартал составил 0,7 млн фунтов стерлингов по сравнению с расходами по подоходному налогу в размере 4,3 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.
Общие денежные средства и их эквиваленты (включая влияние колебаний обменного курса) уменьшились на 11,3 млн фунтов стерлингов за квартал до 31 декабря 2021 года по сравнению с увеличением на 21,7 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.
Чистый отток денежных средств от операционной деятельности за квартал составил 31,5 млн фунтов стерлингов по сравнению с 1,0 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.
Чистые капитальные затраты на основные средства за квартал составили 1,8 млн фунтов стерлингов, что на 0,4 млн фунтов больше, чем в квартале предыдущего года.
Чистые капитальные затраты на нематериальные активы за квартал составили 16,8 млн фунтов стерлингов, что на 18,2 млн фунтов меньше, чем в квартале предыдущего года.
Чистые капитальные затраты на производные финансовые активы за квартал составили ноль фунтов стерлингов по сравнению с 0,9 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.
Чистый приток денежных средств от финансовой деятельности за квартал составил 39,5 млн фунтов стерлингов по сравнению с 59,6 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года. Это связано с использованием возобновляемых кредитных линий в размере 40,0 млн фунтов стерлингов в текущем квартале по сравнению с 60,0 млн фунтов стерлингов по возобновляемым кредитным линиям в квартале предыдущего года.
Чистый долг на 31 декабря 2021 года составлял 494,8 млн фунтов стерлингов по сравнению с 455,5 млн фунтов стерлингов на 31 декабря 2020 года. По состоянию на 31 декабря 2021 года Компания имела неиспользованные кредитные линии на сумму 100,0 млн фунтов стерлингов.
Детали конференц-связи
Конференц-звонок компании по обзору результатов второго квартала 2022 финансового года будет транслироваться в прямом эфире через Интернет сегодня, 1 марта 2022 года, в 8:00 по восточному поясному времени и будет доступен на веб-сайте по связям с инвесторами «Манчестер Юнайтед» по адресу http://ir.manutd.com. . После этого повтор веб-трансляции будет доступен в течение тридцати дней.
О Манчестер Юнайтед
«Манчестер Юнайтед» — одна из самых популярных и успешных спортивных команд в мире, занимающаяся одним из самых популярных зрелищных видов спорта на Земле. Благодаря нашему 144-летнему футбольному наследию мы выиграли 66 трофеев, что позволяет нам развивать то, что мы считаем одним из ведущих мировых спортивных и развлекательных брендов с глобальным сообществом, насчитывающим 1,1 миллиарда поклонников и последователей. Наша большая, страстная и активная фанатская база обеспечивает «Манчестер Юнайтед» всемирную платформу для получения значительных доходов из различных источников, включая спонсорство, мерчендайзинг, лицензирование продукции, трансляции и инициативы по проведению матчей, которые, в свою очередь, напрямую финансируют нашу способность постоянно реинвестировать в клуб. .
Предостережения
Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления. Вы не должны чрезмерно полагаться на такие заявления, потому что они связаны с многочисленными рисками и неопределенностями, связанными с деятельностью Компании и деловой средой, все из которых трудно предсказать, и многие из них находятся вне контроля Компании. Прогнозные заявления включают информацию, касающуюся определенных ожиданий и неопределенностей, связанных с пандемией COVID-19, а также возможных или предполагаемых будущих результатов деятельности Компании, включая описание ее бизнес-стратегии. Эти утверждения часто включают такие слова, как «может», «мог бы», «будет», «мог бы», «будет», «должен», «ожидать», «планировать», «предвидеть», «намереваться», «стремиться, «верить», «оценивать», «предсказывать», «потенциально», «продолжать», «рассматривать», «возможно» или подобные выражения. Прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, основаны на наших текущих ожиданиях и оценках будущих событий и тенденций, которые влияют или могут повлиять на наш бизнес и операции. Вы должны понимать, что эти заявления не являются гарантией производительности или результатов. Они связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и предположениями. Хотя Компания считает, что эти прогнозные заявления основаны на разумных предположениях, вы должны знать, что многие факторы могут повлиять на ее фактические финансовые результаты или результаты операций и могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны в этих прогнозных заявлениях. Эти факторы более полно обсуждаются в разделе «Факторы риска» и в других местах в Заявлении о регистрации Компании по форме F-1 с внесенными поправками (Файл № 333-182535) и Годовом отчете Компании по Форме 20-F (Файл № 001-35627).
Показатели, не относящиеся к МСФО: определения и использование
1. Скорректированная EBITDA
Скорректированная EBITDA определяется как прибыль за период до износа, амортизации, убытка/прибыли от выбытия нематериальных активов, чрезвычайных статей, чистых финансовых затрат/дохода и налогов.
Скорректированный показатель EBITDA полезен как мера сравнительной операционной деятельности от периода к периоду и между компаниями, поскольку он отражает изменения в ценовых решениях, контроле затрат и других факторах, влияющих на операционную эффективность, и устраняет влияние нашей базы активов (в основном амортизация и амортизация), существенные неустойчивые статьи (в основном убытки/прибыль от выбытия нематериальных активов и исключительные статьи), структура капитала (в основном финансовые расходы/доходы) и статьи, неподконтрольные нашему руководству (в основном налоги). Скорректированный показатель EBITDA имеет ограничения как аналитический инструмент, и вы не должны рассматривать его изолированно или вместо анализа наших результатов, представленных в соответствии с МСФО, выпущенными Советом по МСФО. Сверка убытка за период с скорректированной EBITDA представлена в дополнительном примечании 2.
2. Скорректированная прибыль/(убыток) за период (т.е. скорректированная чистая прибыль/(убыток))
Скорректированная прибыль/(убыток) за период рассчитывается, при необходимости, путем корректировки курсовых убытков/доходов по нехеджированным займам, номинированным в долларах США (включая убытки от курсовых разниц, немедленно реклассифицированные из резерва хеджирования после изменения валюты контракта в выражении будущих доходов) , а также изменения справедливой стоимости встроенных валютных производных инструментов, вычитая/прибавляя фактический налоговый кредит/расход за период и добавляя/вычитая скорректированный налоговый кредит/расход за период (на основе нормализованной налоговой ставки 21%; 2020 г.: 21%). Нормализованная налоговая ставка в размере 21% является текущей ставкой федерального налога на прибыль в США.
При оценке сравнительной эффективности бизнеса, чтобы получить более четкое представление об основных финансовых результатах бизнеса, полезно исключить искажающее влияние элементов, упомянутых выше, а затем применить «нормализованную» налоговую ставку. (как для текущего, так и для предыдущего периодов) средневзвешенной ставки федерального налога на прибыль корпораций США в размере 21% (2020 г.: 21%), применяемой в течение финансового года. Сверка прибыли/(убытка) за период со скорректированной прибылью/(убытком) за период представлена в дополнительном примечании 3.
3. Скорректированная базовая и разводненная прибыль/(убыток) на акцию
Скорректированная базовая и разводненная прибыль/(убыток) на акцию рассчитывается путем деления скорректированной прибыли/(убытка) за период на средневзвешенное количество обыкновенных акций, выпущенных в течение периода. Скорректированная разводненная прибыль/(убыток) на акцию рассчитывается путем корректировки средневзвешенного количества обыкновенных акций, находящихся в обращении в течение периода, с учетом конвертации всех потенциальных обыкновенных акций с разводняющим эффектом. Существует одна категория потенциальных обыкновенных акций с разводняющим эффектом: вознаграждение акциями в соответствии с Планом поощрения акций на 2012 год («План акций»). Предполагается, что вознаграждение в виде акций в соответствии с Планом акционерного капитала конвертировано в обыкновенные акции в начале финансового года. Скорректированные базовые и разводненные убытки на акцию представлены в дополнительном примечании 3.
Чистый долг рассчитывается как долгосрочные и текущие займы за вычетом денежных средств и их эквивалентов.
Ключевые показатели эффективности
|
Three months ended |
Six months ended |
|
||||||||
|
31 December |
31 December |
|
||||||||
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Revenue |
|
|
|
|
|
||||||
Commercial % of total revenue |
34.7% |
36.2% |
41.3% |
43.4% |
|
||||||
Broadcasting % of total revenue |
46.6% |
62.9% |
41.6% |
55.5% |
|
||||||
Matchday % of total revenue |
18.7% |
0.9% |
17.1% |
1.1% |
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
2021/22
|
2020/21
|
2021/22
|
2020/21
|
Carryover
|
|
|||||
Home Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
6 |
7 |
9 |
8 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
2 |
3 |
3 |
3 |
1 |
|
|||||
Domestic Cups |
- |
- |
1 |
- |
- |
|
|||||
Away Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
6 |
6 |
9 |
7 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
|
|||||
Domestic Cups |
- |
1 |
- |
3 |
1 |
|
|||||
|
|
||||||||||
Other |
|
|
|
|
|
||||||
Employees at period end |
1,184 |
991 |
1,184 |
991 |
|
||||||
Employee benefit expenses % of revenue |
52.7% |
47.3% |
59.7% |
54.5% |
|
||||||
|
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS |
||||
(unaudited; in £ thousands, except per share and shares outstanding data) |
||||
|
Three months ended
|
Six months ended
|
||
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
Revenue from contracts with customers |
185,440 |
172,850 |
311,901 |
281,822 |
Operating expenses |
(179,717) |
(138,659) |
(333,820) |
(262,132) |
(Loss)/profit on disposal of intangible assets |
(318) |
14,278 |
17,158 |
1,683 |
Operating profit/(loss) |
5,405 |
48,469 |
(4,761) |
21,373 |
Finance costs |
(7,473) |
(5,722) |
(22,591) |
(25,296) |
Finance income |
1 |
25,424 |
5,465 |
45,019 |
Net finance (costs)/income |
(7,472) |
19,702 |
(17,126) |
19,723 |
(Loss)/profit before income tax |
(2,067) |
68,171 |
(21,887) |
41,096 |
Income tax credit/(expense) |
665 |
(4,343) |
4,946 |
(7,538) |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
|
|
|
|
|
Basic (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(0.86) |
39.17 |
(10.39) |
20.60 |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating basic (loss)/earnings per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
162,999 |
162,939 |
Diluted (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Diluted (loss)/earnings per share (pence) (1) |
(0.86) |
39.07 |
(10.39) |
20.54 |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1) |
163,003 |
163,385 |
162,999 |
163,385 |
(1) За три и шесть месяцев, закончившихся 31 декабря 2021 года, потенциальные обыкновенные акции являются антиразводняющими, поскольку их включение в расчет разводненного убытка на акцию уменьшило бы убыток на акцию, и, следовательно, они были исключены.
CONSOLIDATED BALANCE SHEET |
|||
(unaudited; in £ thousands) |
|||
|
As of |
||
|
31 December 2021 |
30 June 2021 |
31 December 2020 |
ASSETS |
|
|
|
Non-current assets |
|
|
|
Property, plant and equipment |
245,845 |
247,059 |
251,183 |
Right-of-use assets |
3,747 |
4,383 |
3,930 |
Investment properties |
20,413 |
20,553 |
20,692 |
Intangible assets |
812,252 |
754,467 |
777,473 |
Deferred tax asset |
- |
- |
61,786 |
Trade receivables |
41,024 |
20,404 |
34,333 |
Derivative financial instruments |
4,434 |
499 |
536 |
|
1,127,715 |
1,047,365 |
1,149,933 |
Current assets |
|
|
|
Inventories |
2,876 |
2,080 |
2,792 |
Prepayments |
20,852 |
7,407 |
16,183 |
Contract assets – accrued revenue |
69,828 |
40,544 |
65,795 |
Trade receivables |
54,063 |
50,370 |
62,907 |
Other receivables |
1,110 |
460 |
371 |
Income tax receivable |
834 |
1,108 |
1,223 |
Derivative financial instruments |
1,146 |
318 |
1,776 |
Cash and cash equivalents |
87,434 |
110,658 |
80,620 |
|
238,143 |
212,945 |
231,667 |
Total assets |
1,365,858 |
1,260,310 |
1,381,600 |
CONSOLIDATED BALANCE SHEET (continued) |
|||
(unaudited; in £ thousands) |
|||
|
As of |
||
|
31 December 2021 |
30 June 2021 |
31 December 2020 |
EQUITY AND LIABILITIES |
|
|
|
Equity |
|
|
|
Share capital |
53 |
53 |
53 |
Share premium |
68,822 |
68,822 |
68,822 |
Treasury shares |
(21,305) |
(21,305) |
(21,305) |
Merger reserve |
249,030 |
249,030 |
249,030 |
Hedging reserve |
(9,561) |
(10,436) |
(13,529) |
Retained (deficit)/earnings |
(40,294) |
(13,652) |
122,508 |
|
246,745 |
272,512 |
405,579 |
Non-current liabilities |
|
|
|
Deferred tax liabilities |
30,422 |
35,546 |
30,851 |
Contract liabilities - deferred revenue |
24,610 |
22,942 |
13,772 |
Trade and other payables |
102,553 |
67,517 |
60,809 |
Borrowings |
477,052 |
465,049 |
471,026 |
Lease liabilities |
2,994 |
3,083 |
3,255 |
Derivative financial instruments |
3,908 |
5,472 |
7,390 |
Provisions |
4,589 |
4,157 |
- |
|
646,128 |
603,766 |
587,103 |
Current liabilities |
|
|
|
Contract liabilities - deferred revenue |
155,931 |
117,984 |
137,447 |
Trade and other payables |
207,346 |
192,661 |
173,008 |
Income tax liabilities |
2,131 |
6,036 |
12,607 |
Borrowings |
105,185 |
65,187 |
65,114 |
Lease liabilities |
763 |
1,257 |
568 |
Derivative financial instruments |
859 |
262 |
174 |
Provisions |
770 |
645 |
- |
|
472,985 |
384,032 |
388,918 |
Total equity and liabilities |
1,365,858 |
1,260,310 |
1,381,600
|
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS |
||||
(unaudited; in £ thousands) |
||||
|
Three months ended 31 December |
Six months ended 31 December |
||
|
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
Cash flows from operating activities |
|
|
|
|
Cash (used in)/generated from operations (see supplemental note 4) |
(25,567) |
2,100 |
46,120 |
74,510 |
Interest paid |
(2,161) |
(2,498) |
(9,953) |
(10,184) |
Interest received |
1 |
- |
3 |
1 |
Tax paid |
(3,766) |
(641) |
(4,101) |
(3,056) |
Net cash (outflow)/inflow from operating activities |
(31,493) |
(1,039) |
32,069 |
61,271 |
Cash flows from investing activities |
|
|
|
|
Payments for property, plant and equipment |
(1,874) |
(1,339) |
(5,502) |
(3,158) |
Payments for intangible assets |
(18,715) |
(37,968) |
(90,915) |
(108,775) |
Proceeds from sale of intangible assets |
1,932 |
2,991 |
13,015 |
22,182 |
Payments for derivative financial assets |
- |
(939) |
- |
(939) |
Net cash outflow from investing activities |
(18,657) |
(37,255) |
(83,402) |
(90,690) |
Cash flows from financing activities |
|
|
|
|
Proceeds from borrowings |
40,000 |
60,000 |
40,000 |
60,000 |
Principal elements of lease payments |
(432) |
(412) |
(848) |
(820) |
Dividends paid |
- |
- |
(10,669) |
- |
Net cash inflow from financing activities |
39,568 |
59,588 |
28,483 |
59,180 |
Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents |
(10,582) |
21,294 |
(22,850) |
29,761 |
Cash and cash equivalents at beginning of period |
98,666 |
58,940 |
110,658 |
51,539 |
Effects of exchange rate changes on cash and cash equivalents |
(650) |
386 |
(374) |
(680) |
Cash and cash equivalents at end of period |
87,434 |
80,620 |
87,434 |
80,620 |
дополнительные примечания
1 Общая информация
Manchester United plc («Компания») и ее дочерние компании (вместе именуемые «Группа») — это мужской и женский профессиональный футбольный клуб, а также сопутствующие и вспомогательные виды деятельности. Компания зарегистрирована в соответствии с Законом о компаниях (с поправками) Каймановых островов.
2 Сверка (убытка)/прибыли за период со скорректированной EBITDA
|
Three months ended
|
Six months ended
|
||
|
2021 £’000 |
2020 £’000 |
2021 £’000 |
2020 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
Adjustments: |
|
|
|
|
Income tax (credit)/expense |
(665) |
4,343 |
(4,946) |
7,538 |
Net finance costs/(income) |
7,472 |
(19,702) |
17,126 |
(19,723) |
Loss/(profit) on disposal of intangible assets |
318 |
(14,278) |
(17,158) |
(1,683) |
Exceptional items |
9,992 |
- |
9,992 |
- |
Amortization |
38,653 |
32,459 |
73,787 |
64,002 |
Depreciation |
3,579 |
3,663 |
7,270 |
7,449 |
Adjusted EBITDA |
57,947 |
70,313 |
69,130 |
91,141 |
3 Сверка (убытка)/прибыли за период со скорректированной прибылью/(убытком) за период и скорректированной базовой и разводненной прибылью/(убытком) на акцию
|
Three months ended
|
Six months ended
|
||
|
2021 £’000 |
2020 £’000 |
2021 £’000 |
2020 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
Exceptional items |
9,992 |
- |
9,992 |
- |
Foreign exchange losses/(gains) on unhedged US dollar denominated borrowings |
591 |
(23,752) |
10,560 |
(42,835) |
Foreign exchange losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues |
- |
- |
- |
14,837 |
Fair value movement on embedded foreign exchange derivatives/foreign currency options |
846 |
316 |
(5,136) |
446 |
Income tax (credit)/expense |
(665) |
4,343 |
(4,946) |
7,538 |
Adjusted (loss)/profit before income tax |
9,362 |
44,735 |
(6,471) |
13,544 |
Adjusted income tax credit/(expense) (using a normalized tax rate of 21% (2020: 21%)) |
(1,966) |
(9,394) |
1,359 |
(2,844) |
Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss)) |
7,396 |
35,341 |
(5,112) |
10,700 |
|
|
|
|
|
Adjusted basic earnings/(loss) per share: |
|
|
|
|
Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence) |
4.54 |
21.69 |
(3.14) |
6.57 |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted basic earnings/(loss) per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
162,999 |
162,939 |
Adjusted diluted earnings/(loss) per share: |
|
|
|
|
Adjusted diluted earnings/(loss) per share (pence)(1) |
4.52 |
21.63 |
(3.14) |
6.55 |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted diluted earnings/(loss) per share (thousands) (1) |
163,504 |
163,385 |
162,999 |
163,385 |
(1) За шесть месяцев, закончившихся 31 декабря 2021 года, потенциальные обыкновенные акции являются антиразводняющими, поскольку их включение в расчет разводненного убытка на акцию уменьшило бы убыток на акцию, и, следовательно, они были исключены.
4 Денежные средства (использованные)/полученные от операций
|
Three months
|
Six months
|
||
|
2021 £’000 |
2020 £’000 |
2021 £’000 |
2020 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(1,402) |
63,828 |
(16,941) |
33,558 |
Income tax (credit)/expense |
(665) |
4,343 |
(4,946) |
7,538 |
(Loss)/profit before income tax |
(2,067) |
68,171 |
(21,887) |
41,096 |
Adjustments for: |
|
|
|
|
Depreciation |
3,579 |
3,663 |
7,270 |
7,449 |
Amortization |
38,653 |
32,459 |
73,787 |
64,002 |
Loss/(profit) on disposal of intangible assets |
318 |
(14,278) |
(17,158) |
(1,683) |
Net finance costs/(income) |
7,472 |
(19,702) |
17,126 |
(19,723) |
Non-cash employee benefit expense – equity-settled share-based payments |
433 |
488 |
968 |
1,753 |
Foreign exchange (gains)/(losses) on operating activities |
(398) |
50 |
(302) |
1,174 |
Reclassified from hedging reserve |
90 |
114 |
30 |
(412) |
Changes in working capital: |
|
|
|
|
Inventories |
(105) |
750 |
(796) |
(606) |
Prepayments |
4,776 |
3,519 |
(13,751) |
(9,908) |
Contract assets – accrued revenue |
(34,471) |
(38,920) |
(29,284) |
(19,829) |
Trade receivables |
(5,832) |
9,950 |
(5,541) |
63,256 |
Other receivables |
151 |
67 |
(650) |
(132) |
Contract liabilities – deferred revenue |
(25,963) |
(41,234) |
39,615 |
(39,114) |
Trade and other payables |
(12,532) |
(2,997) |
(3,864) |
(12,813) |
Provisions |
329 |
- |
557 |
- |
Cash (used in)/generated from operations |
(25,567) |
2,100 |
46,120 |
74,510 |