Pic

Manchester United plc

$MANU
$23.76
Капитализция: $938.7M
Показать больше информации о компании

О компании

Профессиональный английский спортивный клуб, объединяющий управление не только футбольной командой, но и всей дочерней клубной деятельностью футбольного клуба Манчестер Юнайтед, которая включает в себя медиа-сеть, фонд, фан-зону, новостные и спортивные показать больше
функции и командные товары.
Manchester United plc, together with its subsidiaries, owns and operates a professional sports team in the United Kingdom. The company operates Manchester United Football Club, a professional football club. It develops marketing and sponsorship relationships with international and regional companies to leverage its brand. The company also markets and sells sports apparel, training and leisure wear, and other clothing featuring the Manchester United brand and sells other licensed products, such as coffee mugs and bed spreads featuring the Manchester United brand and trademarks, as well as distributes these products through Manchester United branded retail centers and e-commerce platforms, and through the company's partners' wholesale distribution channels. In addition, it distributes live football content directly, as well as through commercial partners broadcasts television rights relating to the Premier League, Union of European Football Associations club competitions, and other competitions and delivers Manchester United programming through MUTV television channel to territories worldwide. Further, the company offers a direct to consumer subscription mobile application and operates Old Trafford, a sports venue with 74,140 seats, as well as invests in properties. Manchester United plc was founded in 1878 and is based in Manchester, the United Kingdom.
Перевод автоматический

показать меньше

Отчетность

03.11.2021, 23:08 EPS за 3 квартал составил ХХ, консенсус YY

04.08.2021, 23:12 Прибыль на акцию за 2 квартал XX, консенсус-прогноз YY
Квартальная отчетность будет доступна после Регистрации

Прогнозы аналитиков

Аналитик Аарон Кесслер поддерживает с сильной покупкой и снижает целевую цену со xxx до yyy долларов.

25.10.2021, 16:02 Аналитик Berenberg Сунил Райгопал инициирует освещение на GoDaddy с рейтингом «Покупать» и объявляет целевую цену в xxx долларов.
Прогнозы аналитиков будут доступны после Регистрации

Manchester United PLC Reports Second Quarter Fiscal 2022 Results

Manchester United plc сообщает о результатах за второй квартал 2022 финансового года

1 мар. 2022 г.

  Key Points

Richard Arnold appointed as new Chief Executive Officer effective 1 February, with a new Executive Leadership structure established

Men’s team finished top of its group in the UEFA Champions League advancing to the Round of 16

Women’s team has built strong momentum in the domestic league under head coach Marc Skinner

Appointed Ralf Rangnick as Interim Manager until the end of the season with a recruitment process underway for a new permanent manager

Old Trafford operated at full capacity for the entire quarter and will host the opening match for the UEFA Women’s Euro 2022 in July

Launch of Fans’ Advisory Board creates a new forum for strategic-level dialogue with fans

Announced new principal training kit partnership with Blockchain partner, Tezos

Signed a new global deal with Extreme Networks; renewed five agreements with Concho y Toro, ICICI, Marriott, Maui Jim and Remington

New Premier League rights cycle to commence in 2022/23 with international revenues expected to grow at 30% as total international rights are anticipated to surpass UK domestic rights for the first time

MANCHESTER, England--(BUSINESS WIRE)--Manchester United (NYSE: MANU; the “Company,” the “Group” and the “Club”) – one of the most popular and successful sports teams in the world – today announced financial results for the 2022 fiscal second quarter ended 31 December 2021.

Management Commentary

Richard Arnold, Chief Executive Officer, commented, “Everyone associated with Manchester United should have belief in the opportunities that lie ahead of us, both on the pitch and in the way we engage and serve our fans. We have a clear vision and we are implementing a strategy to win with an empowered leadership team to drive that forward. We will foster a culture of excellence through a world-class football environment, while strengthening the role of fans at the heart of the club and harnessing the power of Manchester United to make a positive impact on people, the environment and society. All of this will be supported by a sustainable operating model that ensures the club is strong for the present and secure for the future.”

Cliff Baty, Chief Financial Officer, added, “For the second fiscal quarter of 2022, we achieved robust revenue growth of 7.3% despite the postponement of two matches in the quarter due to COVID-19. Results reflect the continued strength of our Sponsorship revenues, supported by record-breaking digital fan engagement, in addition to the return of more normalized Matchday operations. We look forward with optimism to the remainder of the fiscal year.”

Key Financials (unaudited)

£ million (except (loss)/earnings per share)

Three months ended

31 December

 

Six months ended

31 December

 

 

2021

2020

Change

2021

2020

Change

Commercial revenue

64.4

62.6

2.9%

128.8

122.3

5.3%

Broadcasting revenue

86.4

108.7

(20.5%)

129.7

156.3

(17.0%)

Matchday revenue

34.6

1.5

2,206.7%

53.4

3.2

1,568.8%

Total revenue

185.4

172.8

7.3%

311.9

281.8

10.7%

Adjusted EBITDA(1)

57.9

70.3

(17.6%)

69.1

91.1

(24.1%)

Operating profit/(loss)

5.4

48.5

(88.9%)

(4.8)

21.4

-

 

(Loss)/profit for the period (i.e. net (loss)/income)

(1.4)

63.9

-

(16.9)

33.6

-

Basic (loss)/earnings per share (pence)

(0.86)

39.17

-

(10.39)

20.60

-

Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss))(1)

7.4

35.3

(79.0%)

(5.1)

10.7

-

Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence)(1)

4.54

21.69

(79.1%)

(3.14)

6.57

-

 

Non-current and current borrowings(2)

582.2

536.1

8.6%

582.2

536.1

8.6%

Cash and cash equivalents(2)

87.4

80.6

8.4%

87.4

80.6

8.4%

Net debt(1)/(2)

494.8

455.5

8.6%

494.8

455.5

8.6%

(1) Adjusted EBITDA, adjusted profit/(loss) for the period, adjusted basic earnings/(loss) per share and net debt are non-IFRS measures. See “Non-IFRS Measures: Definitions and Use” on page 7 and the accompanying Supplemental Notes for the definitions and reconciliations for these non-IFRS measures and the reasons we believe these measures provide useful information to investors regarding the Group’s financial condition and results of operations.

(2) The gross USD debt principal remains unchanged. Non-current and current borrowings and cash and cash equivalents as at 31 December 2021 reflect the impact a £40 million drawdown on our revolving credit facilities during the quarter.

COVID-19 Impact

Whilst the nature of the ongoing pandemic may result in UK government restrictions being re-imposed in the future, we continue to play matches at Old Trafford stadium in front of a full capacity crowd. December 2021 was impacted by the surge in the Omicron variant which resulted in widespread infections across the UK and ultimately the postponement of two of our Premier League matches, one home and one away match, in the month.

Phasing of Premier League games

Quarter 1

Quarter 2

Quarter 3

Quarter 4

Total

2021/22 season*

6

12

12

8

38

2020/21 season

2

13

14

9

38

2019/20 remaining season

6

-

-

-

6

Total FY 2021

8

13

14

9

44

2019/20 season

7

13

9

3

32

*Subject to changes in broadcasting scheduling

Revenue Analysis

Commercial revenue for the quarter was £64.4 million, an increase of £1.8 million, or 2.9%, over the prior year quarter.

  • Sponsorship revenue was £35.2 million, a decrease of £2.6 million, or 6.9%, over the prior year quarter primarily due the expiry of the training kit deal at the end of May 2021 partially offset by global sponsorships.
  • Retail, Merchandising, Apparel & Product Licensing revenue was £29.2 million, an increase of £4.4 million, or 17.7%, over the prior year quarter primarily due to increased Megastore and e-commerce revenues. In contrast to the prior year quarter, the Megastore remained open to customers throughout the quarter and also benefitted from home games being played in front of full capacity crowds. E-commerce revenue growth was driven by increased website traffic, supported by the impact of new player signings.

Broadcasting revenue for the quarter was £86.4 million, a decrease of £22.3 million, or 20.5%, over the prior year quarter, primarily due to playing four fewer home and away games across all competitions.

Matchday revenue for the quarter was £34.6 million, an increase of £33.1 million, or 2,206.7%, over the prior year quarter, due to all eight home games being played in front of a full capacity crowd. All ten home games in the prior year quarter were played behind closed doors.

Other Financial Information

Operating expenses

Total operating expenses for the quarter were £179.7 million, an increase of £41.1 million, or 29.7%, over the prior year quarter.

Employee benefit expenses

Employee benefit expenses for the quarter were £97.7 million, an increase of £16.0 million, or 19.6%, over the prior year quarter due to investment in the first team playing squad.

Other operating expenses

Other operating expenses for the quarter were £29.8 million, an increase of £9.0 million, or 43.3%, over the prior year quarter. This includes the impact of all home games being played in front of a full capacity crowd and costs related to the increased activity at the Old Trafford Megastore. In the prior year quarter all home games were played behind closed doors.

Depreciation and amortization

Depreciation for the quarter was £3.6 million, consistent with the prior year quarter. Amortization for the quarter was £38.6 million, an increase of £6.1 million, or 18.8%, over the prior year quarter. The unamortized balance of registrations at 31 December 2021 was £385.5 million.

Exceptional items

Exceptional items for the quarter were a cost of £10.0 million. This cost includes compensation to the former men’s first team manager and certain members of the coaching staff for loss of office plus additional contributions we expect to pay towards the Football League pension scheme deficit based upon the latest actuarial valuation. Exceptional items for the prior year quarter were £nil.

(Loss)/profit on disposal of intangible assets

Loss on disposal of intangible assets for the quarter was £0.3 million, compared to a profit of £14.3 million for the prior year quarter. This is due to the close of the summer transfer window during the prior year quarter.

Net finance (costs)/income

Net finance costs for the quarter were £7.5 million, compared to net finance income of £19.7 million in the prior year quarter, due to an unfavourable swing in unrealized foreign exchange movements in the current quarter compared to a favourable swing in the prior year quarter.

The income tax credit for the quarter was £0.7 million, compared to an income tax expense of £4.3 million in the prior year quarter.

Overall cash and cash equivalents (including the effects of exchange rate movements) decreased by £11.3 million in the quarter to 31 December 2021, compared to an increase of £21.7 million in the prior year quarter.

Net cash outflow from operating activities for the quarter was £31.5 million, compared to £1.0 million in the prior year quarter.

Net capital expenditure on property, plant and equipment for the quarter was £1.8 million, an increase of £0.4 million over the prior year quarter.

Net capital expenditure on intangible assets for the quarter was £16.8 million, a decrease of £18.2 million over the prior year quarter.

Net capital expenditure on derivative financial assets for the quarter was £nil, compared to £0.9 million in the prior year quarter.

Net cash inflow from financing activities for the quarter was £39.5 million, compared to £59.6 million in the prior year quarter. This is due to a £40.0 million drawdown on the revolving credit facilities in the current quarter compared to a £60.0 million drawdown on the revolving credit facilities in the prior year quarter.

Net Debt as of 31 December 2021 was £494.8 million, compared to £455.5 million as of 31 December 2020. As of 31 December 2021, the Company had undrawn credit facilities of £100.0 million.

Conference Call Details

The Company’s conference call to review fiscal 2022 second quarter results will be broadcast live over the internet today, 1 March 2022 at 8:00 a.m. Eastern Time and will be available on Manchester United’s investor relations website at http://ir.manutd.com. Thereafter, a replay of the webcast will be available for thirty days.

About Manchester United

Manchester United is one of the most popular and successful sports teams in the world, playing one of the most popular spectator sports on Earth. Through our 144-year football heritage we have won 66 trophies, enabling us to develop what we believe is one of the world’s leading sports and entertainment brands with a global community of 1.1 billion fans and followers. Our large, passionate and highly engaged fan base provides Manchester United with a worldwide platform to generate significant revenue from multiple sources, including sponsorship, merchandising, product licensing, broadcasting and matchday initiatives which in turn, directly fund our ability to continuously reinvest in the club.

Cautionary Statements

This press release contains forward-looking statements. You should not place undue reliance on such statements because they are subject to numerous risks and uncertainties relating to the Company’s operations and business environment, all of which are difficult to predict and many are beyond the Company’s control. Forward-looking statements include information concerning certain expectations and uncertainties related to the COVID-19 pandemic and the Company’s possible or assumed future results of operations, including descriptions of its business strategy. These statements often include words such as “may,” “might,” “will,” “could,” “would,” “should,” “expect,” “plan,” “anticipate,” “intend,” “seek,” “believe,” “estimate,” “predict,” “potential,” “continue,” “contemplate,” “possible” or similar expressions. The forward-looking statements contained in this press release are based on our current expectations and estimates of future events and trends, which affect or may affect our businesses and operations. You should understand that these statements are not guarantees of performance or results. They involve known and unknown risks, uncertainties and assumptions. Although the Company believes that these forward-looking statements are based on reasonable assumptions, you should be aware that many factors could affect its actual financial results or results of operations and could cause actual results to differ materially from those in these forward-looking statements. These factors are more fully discussed in the “Risk Factors” section and elsewhere in the Company’s Registration Statement on Form F-1, as amended (File No. 333-182535) and the Company’s Annual Report on Form 20-F (File No. 001-35627).

Non-IFRS Measures: Definitions and Use

1. Adjusted EBITDA

Adjusted EBITDA is defined as profit for the period before depreciation, amortization, loss/profit on disposal of intangible assets, exceptional items, net finance costs/income, and tax.

Adjusted EBITDA is useful as a measure of comparative operating performance from period to period and among companies as it is reflective of changes in pricing decisions, cost controls and other factors that affect operating performance, and it removes the effect of our asset base (primarily depreciation and amortization), material volatile items (primarily loss/profit on disposal of intangible assets and exceptional items), capital structure (primarily finance costs/income), and items outside the control of our management (primarily taxes). Adjusted EBITDA has limitations as an analytical tool, and you should not consider it in isolation, or as a substitute for an analysis of our results as reported under IFRS as issued by the IASB. A reconciliation of loss for the period to adjusted EBITDA is presented in supplemental note 2.

2. Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net profit/(loss))

Adjusted profit/(loss) for the period is calculated, where appropriate, by adjusting for foreign exchange losses/gains on unhedged US dollar denominated borrowings (including foreign exchange losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues), and fair value movements on embedded foreign exchange derivatives, subtracting/adding the actual tax credit/expense for the period, and adding/subtracting the adjusted tax credit/expense for the period (based on an normalized tax rate of 21%; 2020: 21%). The normalized tax rate of 21% is the current US federal corporate income tax rate.

In assessing the comparative performance of the business, in order to get a clearer view of the underlying financial performance of the business, it is useful to strip out the distorting effects of the items referred to above and then to apply a ‘normalized’ tax rate (for both the current and prior periods) of the weighted average US federal corporate income tax rate of 21% (2020: 21%) applicable during the financial year. A reconciliation of profit/(loss) for the period to adjusted profit/(loss) for the period is presented in supplemental note 3.

3. Adjusted basic and diluted earnings/(loss) per share

Adjusted basic and diluted earnings/(loss) per share are calculated by dividing the adjusted profit/(loss) for the period by the weighted average number of ordinary shares in issue during the period. Adjusted diluted earnings/(loss) per share is calculated by adjusting the weighted average number of ordinary shares in issue during the period to assume conversion of all dilutive potential ordinary shares. There is one category of dilutive potential ordinary shares: share awards pursuant to the 2012 Equity Incentive Plan (the “Equity Plan”). Share awards pursuant to the Equity Plan are assumed to have been converted into ordinary shares at the beginning of the financial year. Adjusted basic and diluted loss per share are presented in supplemental note 3.

Net debt is calculated as non-current and current borrowings minus cash and cash equivalents.

Key Performance Indicators

 

Three months ended

Six months ended

 

 

31 December

31 December

 

 

2021

2020

2021

2020

 

 

 

 

 

 

 

Revenue

 

 

 

 

 

Commercial % of total revenue

34.7%

36.2%

41.3%

43.4%

 

Broadcasting % of total revenue

46.6%

62.9%

41.6%

55.5%

 

Matchday % of total revenue

18.7%

0.9%

17.1%

1.1%

 

 

 

 

 

 

 

2021/22
Season

2020/21
Season

2021/22
Season

2020/21
Season

Carryover
2019/20
Season

 

Home Matches Played

 

 

 

 

 

 

PL

6

7

9

8

3

 

UEFA competitions

2

3

3

3

1

 

Domestic Cups

-

-

1

-

-

 

Away Matches Played

 

 

 

 

 

 

PL

6

6

9

7

3

 

UEFA competitions

2

3

3

3

2

 

Domestic Cups

-

1

-

3

1

 

 

 

Other

 

 

 

 

 

Employees at period end

1,184

991

1,184

991

 

Employee benefit expenses % of revenue

52.7%

47.3%

59.7%

54.5%

 

 

 

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

(unaudited; in £ thousands, except per share and shares outstanding data)

 

 

Three months ended
31 December

Six months ended
31 December

 

2021

2020

2021

2020

Revenue from contracts with customers

185,440

172,850

311,901

281,822

Operating expenses

(179,717)

(138,659)

(333,820)

(262,132)

(Loss)/profit on disposal of intangible assets

(318)

14,278

17,158

1,683

Operating profit/(loss)

5,405

48,469

(4,761)

21,373

Finance costs

(7,473)

(5,722)

(22,591)

(25,296)

Finance income

1

25,424

5,465

45,019

Net finance (costs)/income

(7,472)

19,702

(17,126)

19,723

(Loss)/profit before income tax

(2,067)

68,171

(21,887)

41,096

Income tax credit/(expense)

665

(4,343)

4,946

(7,538)

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

 

 

 

 

 

Basic (loss)/earnings per share:

 

 

 

 

Basic (loss)/earnings per share (pence)

(0.86)

39.17

(10.39)

20.60

Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating basic (loss)/earnings per share (thousands)

163,003

162,939

162,999

162,939

Diluted (loss)/earnings per share:

 

 

 

 

Diluted (loss)/earnings per share (pence) (1)

(0.86)

39.07

(10.39)

20.54

Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1)

163,003

163,385

162,999

163,385

(1) For the three and six months ended 31 December 2021, potential ordinary shares are anti-dilutive, as their inclusion in the diluted loss per share calculation would reduce the loss per share, and hence have been excluded.

 

CONSOLIDATED BALANCE SHEET

(unaudited; in £ thousands)

 

 

As of

 

31 December

2021

30 June

2021

31 December

2020

ASSETS

 

 

 

Non-current assets

 

 

 

Property, plant and equipment

245,845

247,059

251,183

Right-of-use assets

3,747

4,383

3,930

Investment properties

20,413

20,553

20,692

Intangible assets

812,252

754,467

777,473

Deferred tax asset

-

-

61,786

Trade receivables

41,024

20,404

34,333

Derivative financial instruments

4,434

499

536

 

1,127,715

1,047,365

1,149,933

Current assets

 

 

 

Inventories

2,876

2,080

2,792

Prepayments

20,852

7,407

16,183

Contract assets – accrued revenue

69,828

40,544

65,795

Trade receivables

54,063

50,370

62,907

Other receivables

1,110

460

371

Income tax receivable

834

1,108

1,223

Derivative financial instruments

1,146

318

1,776

Cash and cash equivalents

87,434

110,658

80,620

 

238,143

212,945

231,667

Total assets

1,365,858

1,260,310

1,381,600

 

CONSOLIDATED BALANCE SHEET (continued)

(unaudited; in £ thousands)

 

 

As of

 

31 December

2021

30 June

2021

31 December

2020

EQUITY AND LIABILITIES

 

 

 

Equity

 

 

 

Share capital

53

53

53

Share premium

68,822

68,822

68,822

Treasury shares

(21,305)

(21,305)

(21,305)

Merger reserve

249,030

249,030

249,030

Hedging reserve

(9,561)

(10,436)

(13,529)

Retained (deficit)/earnings

(40,294)

(13,652)

122,508

 

246,745

272,512

405,579

Non-current liabilities

 

 

 

Deferred tax liabilities

30,422

35,546

30,851

Contract liabilities - deferred revenue

24,610

22,942

13,772

Trade and other payables

102,553

67,517

60,809

Borrowings

477,052

465,049

471,026

Lease liabilities

2,994

3,083

3,255

Derivative financial instruments

3,908

5,472

7,390

Provisions

4,589

4,157

-

 

646,128

603,766

587,103

Current liabilities

 

 

 

Contract liabilities - deferred revenue

155,931

117,984

137,447

Trade and other payables

207,346

192,661

173,008

Income tax liabilities

2,131

6,036

12,607

Borrowings

105,185

65,187

65,114

Lease liabilities

763

1,257

568

Derivative financial instruments

859

262

174

Provisions

770

645

-

 

472,985

384,032

388,918

Total equity and liabilities

1,365,858

1,260,310

1,381,600

 

 

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

(unaudited; in £ thousands)

 

 

Three months ended 31 December

Six months ended

31 December

 

2021

2020

2021

2020

Cash flows from operating activities

 

 

 

 

Cash (used in)/generated from operations (see supplemental note 4)

(25,567)

2,100

46,120

74,510

Interest paid

(2,161)

(2,498)

(9,953)

(10,184)

Interest received

1

-

3

1

Tax paid

(3,766)

(641)

(4,101)

(3,056)

Net cash (outflow)/inflow from operating activities

(31,493)

(1,039)

32,069

61,271

Cash flows from investing activities

 

 

 

 

Payments for property, plant and equipment

(1,874)

(1,339)

(5,502)

(3,158)

Payments for intangible assets

(18,715)

(37,968)

(90,915)

(108,775)

Proceeds from sale of intangible assets

1,932

2,991

13,015

22,182

Payments for derivative financial assets

-

(939)

-

(939)

Net cash outflow from investing activities

(18,657)

(37,255)

(83,402)

(90,690)

Cash flows from financing activities

 

 

 

 

Proceeds from borrowings

40,000

60,000

40,000

60,000

Principal elements of lease payments

(432)

(412)

(848)

(820)

Dividends paid

-

-

(10,669)

-

Net cash inflow from financing activities

39,568

59,588

28,483

59,180

Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents

(10,582)

21,294

(22,850)

29,761

Cash and cash equivalents at beginning of period

98,666

58,940

110,658

51,539

Effects of exchange rate changes on cash and cash equivalents

(650)

386

(374)

(680)

Cash and cash equivalents at end of period

87,434

80,620

87,434

80,620

SUPPLEMENTAL NOTES

1 General information

Manchester United plc (the “Company”) and its subsidiaries (together the “Group”) is a men’s and women’s professional football club together with related and ancillary activities. The Company incorporated under the Companies Law (as amended) of the Cayman Islands.

2 Reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted EBITDA

 

Three months ended
31 December

Six months ended
31 December

 

2021

£’000

2020

£’000

2021

£’000

2020

£’000

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

Adjustments:

 

 

 

 

Income tax (credit)/expense

(665)

4,343

(4,946)

7,538

Net finance costs/(income)

7,472

(19,702)

17,126

(19,723)

Loss/(profit) on disposal of intangible assets

318

(14,278)

(17,158)

(1,683)

Exceptional items

9,992

-

9,992

-

Amortization

38,653

32,459

73,787

64,002

Depreciation

3,579

3,663

7,270

7,449

Adjusted EBITDA

57,947

70,313

69,130

91,141

3 Reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted profit/(loss) for the period and adjusted basic and diluted earnings/(loss) per share

 

 

 

Three months ended
31 December

Six months ended
31 December

 

 

2021

£’000

2020

£’000

2021

£’000

2020

£’000

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

Exceptional items

9,992

-

9,992

-

Foreign exchange losses/(gains) on unhedged US dollar denominated borrowings

591

(23,752)

10,560

(42,835)

Foreign exchange losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues

-

-

-

14,837

Fair value movement on embedded foreign exchange derivatives/foreign currency options

846

316

(5,136)

446

Income tax (credit)/expense

(665)

4,343

(4,946)

7,538

Adjusted (loss)/profit before income tax

9,362

44,735

(6,471)

13,544

 

Adjusted income tax credit/(expense) (using a normalized tax rate of 21% (2020: 21%))

(1,966)

(9,394)

1,359

(2,844)

Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss))

7,396

35,341

(5,112)

10,700

 

 

 

 

 

Adjusted basic earnings/(loss) per share:

 

 

 

 

Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence)

4.54

21.69

(3.14)

6.57

Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted basic earnings/(loss) per share (thousands)

163,003

162,939

162,999

162,939

Adjusted diluted earnings/(loss) per share:

 

 

 

 

Adjusted diluted earnings/(loss) per share (pence)(1)

4.52

21.63

(3.14)

6.55

Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted diluted earnings/(loss) per share (thousands) (1)

163,504

163,385

162,999

163,385

(1) For the six months ended 31 December 2021 potential ordinary shares are anti-dilutive, as their inclusion in the diluted loss per share calculation would reduce the loss per share, and hence have been excluded.

4 Cash (used in)/generated from operations

 

Three months
ended 31 December

Six months
ended 31 December

 

2021

£’000

2020

£’000

2021

£’000

2020

£’000

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

Income tax (credit)/expense

(665)

4,343

(4,946)

7,538

(Loss)/profit before income tax

(2,067)

68,171

(21,887)

41,096

Adjustments for:

 

 

 

 

Depreciation

3,579

3,663

7,270

7,449

Amortization

38,653

32,459

73,787

64,002

Loss/(profit) on disposal of intangible assets

318

(14,278)

(17,158)

(1,683)

Net finance costs/(income)

7,472

(19,702)

17,126

(19,723)

Non-cash employee benefit expense – equity-settled share-based payments

433

488

968

1,753

Foreign exchange (gains)/(losses) on operating activities

(398)

50

(302)

1,174

Reclassified from hedging reserve

90

114

30

(412)

Changes in working capital:

 

 

 

 

Inventories

(105)

750

(796)

(606)

Prepayments

4,776

3,519

(13,751)

(9,908)

Contract assets – accrued revenue

(34,471)

(38,920)

(29,284)

(19,829)

Trade receivables

(5,832)

9,950

(5,541)

63,256

Other receivables

151

67

(650)

(132)

Contract liabilities – deferred revenue

(25,963)

(41,234)

39,615

(39,114)

Trade and other payables

(12,532)

(2,997)

(3,864)

(12,813)

Provisions

329

-

557

-

Cash (used in)/generated from operations

(25,567)

2,100

46,120

74,510

Ключевые моменты

Ричард Арнольд назначен новым главным исполнительным директором с 1 февраля с созданием новой структуры исполнительного руководства.

Мужская команда заняла первое место в своей группе в Лиге чемпионов УЕФА и вышла в 1/8 финала.

Женская команда под руководством главного тренера Марка Скиннера набрала сильную динамику в национальном чемпионате.

Назначен Ральф Рангник временным менеджером до конца сезона, и идет процесс найма нового постоянного менеджера.

Весь квартал «Олд Траффорд» работал на полную мощность и в июле примет матч открытия женского Евро-2022.

Запуск Консультативного совета болельщиков создает новый форум для диалога с болельщиками на стратегическом уровне.

Объявлено о новом основном партнерстве по комплектам для обучения с партнером по блокчейну, Tezos.

Подписан новый глобальный контракт с Extreme Networks; продлили пять соглашений с Concho y Toro, ICICI, Marriott, Maui Jim и Remington.

Новый цикл прав Премьер-лиги начнется в сезоне 2022/23, при этом ожидается, что международные доходы вырастут на 30%, поскольку ожидается, что общее количество международных прав впервые превысит внутренние права Великобритании.

МАНЧЕСТЕР, Англия — (BUSINESS WIRE) — «Манчестер Юнайтед» (NYSE: MANU; «Компания», «Группа» и «Клуб») — одна из самых популярных и успешных спортивных команд в мире — сегодня объявила о финансовом результаты второго финансового квартала 2022 года, закончившегося 31 декабря 2021 года.

Комментарий руководства

Ричард Арнольд, главный исполнительный директор, прокомментировал: «Все, кто связан с «Манчестер Юнайтед», должны верить в открывающиеся перед нами возможности, как на поле, так и в том, как мы взаимодействуем с нашими болельщиками и помогаем им. У нас есть четкое видение, и мы реализуем стратегию, чтобы победить с помощью уполномоченной команды лидеров, которая будет продвигать ее вперед. Мы будем развивать культуру превосходства через футбольную среду мирового уровня, одновременно укрепляя роль болельщиков в сердце клуба и используя мощь «Манчестер Юнайтед», чтобы оказывать положительное влияние на людей, окружающую среду и общество. Все это будет поддерживаться устойчивой операционной моделью, которая гарантирует, что клуб силен в настоящем и безопасен в будущем».

Клифф Бэти, финансовый директор, добавил: «Во втором финансовом квартале 2022 года мы добились устойчивого роста выручки на 7,3%, несмотря на отсрочку двух матчей в этом квартале из-за COVID-19. Результаты отражают постоянный рост наших доходов от спонсорства, поддерживаемый рекордным цифровым взаимодействием болельщиков, а также возвращением к более нормализованным операциям Matchday. Мы с оптимизмом смотрим в оставшуюся часть финансового года».

Ключевые финансовые показатели (неаудированные)

£ million (except (loss)/earnings per share)

Three months ended

31 December

 

Six months ended

31 December

 

 

2021

2020

Change

2021

2020

Change

Commercial revenue

64.4

62.6

2.9%

128.8

122.3

5.3%

Broadcasting revenue

86.4

108.7

(20.5%)

129.7

156.3

(17.0%)

Matchday revenue

34.6

1.5

2,206.7%

53.4

3.2

1,568.8%

Total revenue

185.4

172.8

7.3%

311.9

281.8

10.7%

Adjusted EBITDA(1)

57.9

70.3

(17.6%)

69.1

91.1

(24.1%)

Operating profit/(loss)

5.4

48.5

(88.9%)

(4.8)

21.4

-

 

(Loss)/profit for the period (i.e. net (loss)/income)

(1.4)

63.9

-

(16.9)

33.6

-

Basic (loss)/earnings per share (pence)

(0.86)

39.17

-

(10.39)

20.60

-

Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss))(1)

7.4

35.3

(79.0%)

(5.1)

10.7

-

Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence)(1)

4.54

21.69

(79.1%)

(3.14)

6.57

-

 

Non-current and current borrowings(2)

582.2

536.1

8.6%

582.2

536.1

8.6%

Cash and cash equivalents(2)

87.4

80.6

8.4%

87.4

80.6

8.4%

Net debt(1)/(2)

494.8

455.5

8.6%

494.8

455.5

8.6%

(1) Скорректированная EBITDA, скорректированная прибыль/(убыток) за период, скорректированная базовая прибыль/(убыток) на акцию и чистый долг не являются показателями МСФО. См. «Показатели, не относящиеся к МСФО: определения и использование» на стр. 7 и прилагаемые Дополнительные примечания, в которых приведены определения и сверки для этих показателей, не относящихся к МСФО, а также причины, по которым мы считаем, что эти показатели предоставляют инвесторам полезную информацию о финансовом состоянии Группы и результатах ее деятельности. операции.

(2) Общая сумма основного долга в долларах США остается неизменной. Долгосрочные и текущие займы, а также денежные средства и их эквиваленты по состоянию на 31 декабря 2021 года отражают влияние использования наших возобновляемых кредитных линий в размере 40 млн фунтов стерлингов в течение квартала.

Влияние COVID-19

Несмотря на то, что природа продолжающейся пандемии может привести к тому, что правительство Великобритании в будущем снова наложит ограничения, мы продолжаем проводить матчи на стадионе «Олд Траффорд» перед полными залами. На декабрь 2021 года повлиял всплеск варианта Omicron, который привел к широкомасштабным заражениям по всей Великобритании и, в конечном итоге, к отсрочке двух наших матчей Премьер-лиги, одного домашнего и одного выездного, в этом месяце.

Phasing of Premier League games

Quarter 1

Quarter 2

Quarter 3

Quarter 4

Total

2021/22 season*

6

12

12

8

38

2020/21 season

2

13

14

9

38

2019/20 remaining season

6

-

-

-

6

Total FY 2021

8

13

14

9

44

2019/20 season

7

13

9

3

32

*Возможны изменения в расписании трансляций

Анализ доходов

Коммерческая выручка за квартал составила 64,4 млн фунтов стерлингов, что на 1,8 млн фунтов стерлингов, или 2,9%, больше, чем в предыдущем квартале.

  • Доход от спонсорства составил 35,2 млн фунтов стерлингов, что на 2,6 млн фунтов стерлингов, или 6,9%, меньше, чем за квартал предыдущего года, в первую очередь из-за истечения срока действия контракта на тренировочный комплект в конце мая 2021 года, что частично компенсируется глобальным спонсорством.
  • Выручка от розничной торговли, мерчандайзинга, одежды и лицензирования продуктов составила 29,2 млн фунтов стерлингов, что на 4,4 млн фунтов стерлингов, или 17,7%, больше, чем в предыдущем квартале, в основном за счет увеличения доходов от мегамагазинов и электронной коммерции. В отличие от квартала предыдущего года, Megastore оставался открытым для клиентов на протяжении всего квартала, а также извлекал выгоду из домашних игр, в которые играли перед полными залами. Рост выручки от электронной коммерции был обусловлен увеличением посещаемости веб-сайта, чему способствовало влияние подписания контрактов с новыми игроками.

Выручка от трансляций за квартал составила 86,4 млн фунтов стерлингов, что на 22,3 млн фунтов стерлингов, или 20,5%, меньше, чем за квартал предыдущего года, в основном из-за того, что во всех соревнованиях было сыграно на четыре домашних и выездных матча меньше.

Доход от игровых дней за квартал составил 34,6 млн фунтов стерлингов, что на 33,1 млн фунтов стерлингов, или 2 206,7%, больше, чем в предыдущем квартале, благодаря тому, что все восемь домашних игр были сыграны при полном аншлаге. Все десять домашних игр в квартале предыдущего года были сыграны за закрытыми дверями.

Другая финансовая информация

Операционные расходы

Общие операционные расходы за квартал составили 179,7 млн фунтов стерлингов, что на 41,1 млн фунтов стерлингов, или 29,7%, больше, чем в предыдущем квартале.

Расходы на вознаграждение работникам

Расходы на вознаграждения работникам за квартал составили 97,7 млн фунтов стерлингов, что на 16,0 млн фунтов стерлингов, или 19,6%, больше, чем в квартале предыдущего года, благодаря инвестициям в основной состав, играющий в команде.

Прочие операционные расходы

Прочие операционные расходы за квартал составили 29,8 млн фунтов стерлингов, что на 9,0 млн фунтов стерлингов, или 43,3%, больше, чем в предыдущем квартале. Это включает в себя влияние всех домашних игр, проводимых перед полными залами, и расходы, связанные с повышенной активностью в мегамаркете «Олд Траффорд». В предыдущем квартале все домашние игры проводились за закрытыми дверями.

Износ и амортизация

Амортизация за квартал составила 3,6 млн фунтов стерлингов, что соответствует кварталу предыдущего года. Амортизация за квартал составила 38,6 млн фунтов стерлингов, что на 6,1 млн фунтов стерлингов, или 18,8%, больше, чем в предыдущем квартале. Неамортизированный остаток регистраций на 31 декабря 2021 года составлял 385,5 млн фунтов стерлингов.

Исключительные предметы

Исключительные предметы за квартал стоили 10,0 миллионов фунтов стерлингов. Эти расходы включают в себя компенсацию бывшему менеджеру первой мужской команды и некоторым членам тренерского штаба за потерю должности, а также дополнительные взносы, которые мы ожидаем выплатить в счет дефицита пенсионной системы Футбольной лиги на основе последней актуарной оценки. Исключительные предметы за квартал предыдущего года составили ноль фунтов стерлингов.

(Убыток)/прибыль от выбытия нематериальных активов

Убыток от выбытия нематериальных активов за квартал составил 0,3 млн фунтов стерлингов по сравнению с прибылью в размере 14,3 млн фунтов стерлингов за квартал предыдущего года. Это связано с закрытием летнего трансферного окна в предыдущем квартале.

Чистые финансы (затраты)/доходы

Чистые финансовые расходы за квартал составили 7,5 млн фунтов стерлингов по сравнению с чистым финансовым доходом в размере 19,7 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года из-за неблагоприятного колебания нереализованных курсовых разниц в текущем квартале по сравнению с благоприятным колебанием в квартале предыдущего года. .

Кредит по подоходному налогу за квартал составил 0,7 млн фунтов стерлингов по сравнению с расходами по подоходному налогу в размере 4,3 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.

Общие денежные средства и их эквиваленты (включая влияние колебаний обменного курса) уменьшились на 11,3 млн фунтов стерлингов за квартал до 31 декабря 2021 года по сравнению с увеличением на 21,7 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.

Чистый отток денежных средств от операционной деятельности за квартал составил 31,5 млн фунтов стерлингов по сравнению с 1,0 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.

Чистые капитальные затраты на основные средства за квартал составили 1,8 млн фунтов стерлингов, что на 0,4 млн фунтов больше, чем в квартале предыдущего года.

Чистые капитальные затраты на нематериальные активы за квартал составили 16,8 млн фунтов стерлингов, что на 18,2 млн фунтов меньше, чем в квартале предыдущего года.

Чистые капитальные затраты на производные финансовые активы за квартал составили ноль фунтов стерлингов по сравнению с 0,9 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года.

Чистый приток денежных средств от финансовой деятельности за квартал составил 39,5 млн фунтов стерлингов по сравнению с 59,6 млн фунтов стерлингов в квартале предыдущего года. Это связано с использованием возобновляемых кредитных линий в размере 40,0 млн фунтов стерлингов в текущем квартале по сравнению с 60,0 млн фунтов стерлингов по возобновляемым кредитным линиям в квартале предыдущего года.

Чистый долг на 31 декабря 2021 года составлял 494,8 млн фунтов стерлингов по сравнению с 455,5 млн фунтов стерлингов на 31 декабря 2020 года. По состоянию на 31 декабря 2021 года Компания имела неиспользованные кредитные линии на сумму 100,0 млн фунтов стерлингов.

Детали конференц-связи

Конференц-звонок компании по обзору результатов второго квартала 2022 финансового года будет транслироваться в прямом эфире через Интернет сегодня, 1 марта 2022 года, в 8:00 по восточному поясному времени и будет доступен на веб-сайте по связям с инвесторами «Манчестер Юнайтед» по адресу http://ir.manutd.com. . После этого повтор веб-трансляции будет доступен в течение тридцати дней.

О Манчестер Юнайтед

«Манчестер Юнайтед» — одна из самых популярных и успешных спортивных команд в мире, занимающаяся одним из самых популярных зрелищных видов спорта на Земле. Благодаря нашему 144-летнему футбольному наследию мы выиграли 66 трофеев, что позволяет нам развивать то, что мы считаем одним из ведущих мировых спортивных и развлекательных брендов с глобальным сообществом, насчитывающим 1,1 миллиарда поклонников и последователей. Наша большая, страстная и активная фанатская база обеспечивает «Манчестер Юнайтед» всемирную платформу для получения значительных доходов из различных источников, включая спонсорство, мерчендайзинг, лицензирование продукции, трансляции и инициативы по проведению матчей, которые, в свою очередь, напрямую финансируют нашу способность постоянно реинвестировать в клуб. .

Предостережения

Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления. Вы не должны чрезмерно полагаться на такие заявления, потому что они связаны с многочисленными рисками и неопределенностями, связанными с деятельностью Компании и деловой средой, все из которых трудно предсказать, и многие из них находятся вне контроля Компании. Прогнозные заявления включают информацию, касающуюся определенных ожиданий и неопределенностей, связанных с пандемией COVID-19, а также возможных или предполагаемых будущих результатов деятельности Компании, включая описание ее бизнес-стратегии. Эти утверждения часто включают такие слова, как «может», «мог бы», «будет», «мог бы», «будет», «должен», «ожидать», «планировать», «предвидеть», «намереваться», «стремиться, «верить», «оценивать», «предсказывать», «потенциально», «продолжать», «рассматривать», «возможно» или подобные выражения. Прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, основаны на наших текущих ожиданиях и оценках будущих событий и тенденций, которые влияют или могут повлиять на наш бизнес и операции. Вы должны понимать, что эти заявления не являются гарантией производительности или результатов. Они связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и предположениями. Хотя Компания считает, что эти прогнозные заявления основаны на разумных предположениях, вы должны знать, что многие факторы могут повлиять на ее фактические финансовые результаты или результаты операций и могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны в этих прогнозных заявлениях. Эти факторы более полно обсуждаются в разделе «Факторы риска» и в других местах в Заявлении о регистрации Компании по форме F-1 с внесенными поправками (Файл № 333-182535) и Годовом отчете Компании по Форме 20-F (Файл № 001-35627).

Показатели, не относящиеся к МСФО: определения и использование

1. Скорректированная EBITDA

Скорректированная EBITDA определяется как прибыль за период до износа, амортизации, убытка/прибыли от выбытия нематериальных активов, чрезвычайных статей, чистых финансовых затрат/дохода и налогов.

Скорректированный показатель EBITDA полезен как мера сравнительной операционной деятельности от периода к периоду и между компаниями, поскольку он отражает изменения в ценовых решениях, контроле затрат и других факторах, влияющих на операционную эффективность, и устраняет влияние нашей базы активов (в основном амортизация и амортизация), существенные неустойчивые статьи (в основном убытки/прибыль от выбытия нематериальных активов и исключительные статьи), структура капитала (в основном финансовые расходы/доходы) и статьи, неподконтрольные нашему руководству (в основном налоги). Скорректированный показатель EBITDA имеет ограничения как аналитический инструмент, и вы не должны рассматривать его изолированно или вместо анализа наших результатов, представленных в соответствии с МСФО, выпущенными Советом по МСФО. Сверка убытка за период с скорректированной EBITDA представлена в дополнительном примечании 2.

2. Скорректированная прибыль/(убыток) за период (т.е. скорректированная чистая прибыль/(убыток))

Скорректированная прибыль/(убыток) за период рассчитывается, при необходимости, путем корректировки курсовых убытков/доходов по нехеджированным займам, номинированным в долларах США (включая убытки от курсовых разниц, немедленно реклассифицированные из резерва хеджирования после изменения валюты контракта в выражении будущих доходов) , а также изменения справедливой стоимости встроенных валютных производных инструментов, вычитая/прибавляя фактический налоговый кредит/расход за период и добавляя/вычитая скорректированный налоговый кредит/расход за период (на основе нормализованной налоговой ставки 21%; 2020 г.: 21%). Нормализованная налоговая ставка в размере 21% является текущей ставкой федерального налога на прибыль в США.

При оценке сравнительной эффективности бизнеса, чтобы получить более четкое представление об основных финансовых результатах бизнеса, полезно исключить искажающее влияние элементов, упомянутых выше, а затем применить «нормализованную» налоговую ставку. (как для текущего, так и для предыдущего периодов) средневзвешенной ставки федерального налога на прибыль корпораций США в размере 21% (2020 г.: 21%), применяемой в течение финансового года. Сверка прибыли/(убытка) за период со скорректированной прибылью/(убытком) за период представлена в дополнительном примечании 3.

3. Скорректированная базовая и разводненная прибыль/(убыток) на акцию

Скорректированная базовая и разводненная прибыль/(убыток) на акцию рассчитывается путем деления скорректированной прибыли/(убытка) за период на средневзвешенное количество обыкновенных акций, выпущенных в течение периода. Скорректированная разводненная прибыль/(убыток) на акцию рассчитывается путем корректировки средневзвешенного количества обыкновенных акций, находящихся в обращении в течение периода, с учетом конвертации всех потенциальных обыкновенных акций с разводняющим эффектом. Существует одна категория потенциальных обыкновенных акций с разводняющим эффектом: вознаграждение акциями в соответствии с Планом поощрения акций на 2012 год («План акций»). Предполагается, что вознаграждение в виде акций в соответствии с Планом акционерного капитала конвертировано в обыкновенные акции в начале финансового года. Скорректированные базовые и разводненные убытки на акцию представлены в дополнительном примечании 3.

Чистый долг рассчитывается как долгосрочные и текущие займы за вычетом денежных средств и их эквивалентов.

Ключевые показатели эффективности

 

Three months ended

Six months ended

 

 

31 December

31 December

 

 

2021

2020

2021

2020

 

 

 

 

 

 

 

Revenue

 

 

 

 

 

Commercial % of total revenue

34.7%

36.2%

41.3%

43.4%

 

Broadcasting % of total revenue

46.6%

62.9%

41.6%

55.5%

 

Matchday % of total revenue

18.7%

0.9%

17.1%

1.1%

 

 

 

 

 

 

 

2021/22
Season

2020/21
Season

2021/22
Season

2020/21
Season

Carryover
2019/20
Season

 

Home Matches Played

 

 

 

 

 

 

PL

6

7

9

8

3

 

UEFA competitions

2

3

3

3

1

 

Domestic Cups

-

-

1

-

-

 

Away Matches Played

 

 

 

 

 

 

PL

6

6

9

7

3

 

UEFA competitions

2

3

3

3

2

 

Domestic Cups

-

1

-

3

1

 

 

 

Other

 

 

 

 

 

Employees at period end

1,184

991

1,184

991

 

Employee benefit expenses % of revenue

52.7%

47.3%

59.7%

54.5%

 

 

 

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

(unaudited; in £ thousands, except per share and shares outstanding data)

 

 

Three months ended
31 December

Six months ended
31 December

 

2021

2020

2021

2020

Revenue from contracts with customers

185,440

172,850

311,901

281,822

Operating expenses

(179,717)

(138,659)

(333,820)

(262,132)

(Loss)/profit on disposal of intangible assets

(318)

14,278

17,158

1,683

Operating profit/(loss)

5,405

48,469

(4,761)

21,373

Finance costs

(7,473)

(5,722)

(22,591)

(25,296)

Finance income

1

25,424

5,465

45,019

Net finance (costs)/income

(7,472)

19,702

(17,126)

19,723

(Loss)/profit before income tax

(2,067)

68,171

(21,887)

41,096

Income tax credit/(expense)

665

(4,343)

4,946

(7,538)

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

 

 

 

 

 

Basic (loss)/earnings per share:

 

 

 

 

Basic (loss)/earnings per share (pence)

(0.86)

39.17

(10.39)

20.60

Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating basic (loss)/earnings per share (thousands)

163,003

162,939

162,999

162,939

Diluted (loss)/earnings per share:

 

 

 

 

Diluted (loss)/earnings per share (pence) (1)

(0.86)

39.07

(10.39)

20.54

Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1)

163,003

163,385

162,999

163,385

(1) За три и шесть месяцев, закончившихся 31 декабря 2021 года, потенциальные обыкновенные акции являются антиразводняющими, поскольку их включение в расчет разводненного убытка на акцию уменьшило бы убыток на акцию, и, следовательно, они были исключены.

 

CONSOLIDATED BALANCE SHEET

(unaudited; in £ thousands)

 

 

As of

 

31 December

2021

30 June

2021

31 December

2020

ASSETS

 

 

 

Non-current assets

 

 

 

Property, plant and equipment

245,845

247,059

251,183

Right-of-use assets

3,747

4,383

3,930

Investment properties

20,413

20,553

20,692

Intangible assets

812,252

754,467

777,473

Deferred tax asset

-

-

61,786

Trade receivables

41,024

20,404

34,333

Derivative financial instruments

4,434

499

536

 

1,127,715

1,047,365

1,149,933

Current assets

 

 

 

Inventories

2,876

2,080

2,792

Prepayments

20,852

7,407

16,183

Contract assets – accrued revenue

69,828

40,544

65,795

Trade receivables

54,063

50,370

62,907

Other receivables

1,110

460

371

Income tax receivable

834

1,108

1,223

Derivative financial instruments

1,146

318

1,776

Cash and cash equivalents

87,434

110,658

80,620

 

238,143

212,945

231,667

Total assets

1,365,858

1,260,310

1,381,600

 

CONSOLIDATED BALANCE SHEET (continued)

(unaudited; in £ thousands)

 

 

As of

 

31 December

2021

30 June

2021

31 December

2020

EQUITY AND LIABILITIES

 

 

 

Equity

 

 

 

Share capital

53

53

53

Share premium

68,822

68,822

68,822

Treasury shares

(21,305)

(21,305)

(21,305)

Merger reserve

249,030

249,030

249,030

Hedging reserve

(9,561)

(10,436)

(13,529)

Retained (deficit)/earnings

(40,294)

(13,652)

122,508

 

246,745

272,512

405,579

Non-current liabilities

 

 

 

Deferred tax liabilities

30,422

35,546

30,851

Contract liabilities - deferred revenue

24,610

22,942

13,772

Trade and other payables

102,553

67,517

60,809

Borrowings

477,052

465,049

471,026

Lease liabilities

2,994

3,083

3,255

Derivative financial instruments

3,908

5,472

7,390

Provisions

4,589

4,157

-

 

646,128

603,766

587,103

Current liabilities

 

 

 

Contract liabilities - deferred revenue

155,931

117,984

137,447

Trade and other payables

207,346

192,661

173,008

Income tax liabilities

2,131

6,036

12,607

Borrowings

105,185

65,187

65,114

Lease liabilities

763

1,257

568

Derivative financial instruments

859

262

174

Provisions

770

645

-

 

472,985

384,032

388,918

Total equity and liabilities

1,365,858

1,260,310

1,381,600

 

 

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

(unaudited; in £ thousands)

 

 

Three months ended 31 December

Six months ended

31 December

 

2021

2020

2021

2020

Cash flows from operating activities

 

 

 

 

Cash (used in)/generated from operations (see supplemental note 4)

(25,567)

2,100

46,120

74,510

Interest paid

(2,161)

(2,498)

(9,953)

(10,184)

Interest received

1

-

3

1

Tax paid

(3,766)

(641)

(4,101)

(3,056)

Net cash (outflow)/inflow from operating activities

(31,493)

(1,039)

32,069

61,271

Cash flows from investing activities

 

 

 

 

Payments for property, plant and equipment

(1,874)

(1,339)

(5,502)

(3,158)

Payments for intangible assets

(18,715)

(37,968)

(90,915)

(108,775)

Proceeds from sale of intangible assets

1,932

2,991

13,015

22,182

Payments for derivative financial assets

-

(939)

-

(939)

Net cash outflow from investing activities

(18,657)

(37,255)

(83,402)

(90,690)

Cash flows from financing activities

 

 

 

 

Proceeds from borrowings

40,000

60,000

40,000

60,000

Principal elements of lease payments

(432)

(412)

(848)

(820)

Dividends paid

-

-

(10,669)

-

Net cash inflow from financing activities

39,568

59,588

28,483

59,180

Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents

(10,582)

21,294

(22,850)

29,761

Cash and cash equivalents at beginning of period

98,666

58,940

110,658

51,539

Effects of exchange rate changes on cash and cash equivalents

(650)

386

(374)

(680)

Cash and cash equivalents at end of period

87,434

80,620

87,434

80,620

дополнительные примечания

1 Общая информация

Manchester United plc («Компания») и ее дочерние компании (вместе именуемые «Группа») — это мужской и женский профессиональный футбольный клуб, а также сопутствующие и вспомогательные виды деятельности. Компания зарегистрирована в соответствии с Законом о компаниях (с поправками) Каймановых островов.

2 Сверка (убытка)/прибыли за период со скорректированной EBITDA

 

Three months ended
31 December

Six months ended
31 December

 

2021

£’000

2020

£’000

2021

£’000

2020

£’000

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

Adjustments:

 

 

 

 

Income tax (credit)/expense

(665)

4,343

(4,946)

7,538

Net finance costs/(income)

7,472

(19,702)

17,126

(19,723)

Loss/(profit) on disposal of intangible assets

318

(14,278)

(17,158)

(1,683)

Exceptional items

9,992

-

9,992

-

Amortization

38,653

32,459

73,787

64,002

Depreciation

3,579

3,663

7,270

7,449

Adjusted EBITDA

57,947

70,313

69,130

91,141

3 Сверка (убытка)/прибыли за период со скорректированной прибылью/(убытком) за период и скорректированной базовой и разводненной прибылью/(убытком) на акцию

 

 

 

Three months ended
31 December

Six months ended
31 December

 

 

2021

£’000

2020

£’000

2021

£’000

2020

£’000

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

Exceptional items

9,992

-

9,992

-

Foreign exchange losses/(gains) on unhedged US dollar denominated borrowings

591

(23,752)

10,560

(42,835)

Foreign exchange losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues

-

-

-

14,837

Fair value movement on embedded foreign exchange derivatives/foreign currency options

846

316

(5,136)

446

Income tax (credit)/expense

(665)

4,343

(4,946)

7,538

Adjusted (loss)/profit before income tax

9,362

44,735

(6,471)

13,544

 

Adjusted income tax credit/(expense) (using a normalized tax rate of 21% (2020: 21%))

(1,966)

(9,394)

1,359

(2,844)

Adjusted profit/(loss) for the period (i.e. adjusted net income/(loss))

7,396

35,341

(5,112)

10,700

 

 

 

 

 

Adjusted basic earnings/(loss) per share:

 

 

 

 

Adjusted basic earnings/(loss) per share (pence)

4.54

21.69

(3.14)

6.57

Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted basic earnings/(loss) per share (thousands)

163,003

162,939

162,999

162,939

Adjusted diluted earnings/(loss) per share:

 

 

 

 

Adjusted diluted earnings/(loss) per share (pence)(1)

4.52

21.63

(3.14)

6.55

Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted diluted earnings/(loss) per share (thousands) (1)

163,504

163,385

162,999

163,385

(1) За шесть месяцев, закончившихся 31 декабря 2021 года, потенциальные обыкновенные акции являются антиразводняющими, поскольку их включение в расчет разводненного убытка на акцию уменьшило бы убыток на акцию, и, следовательно, они были исключены.

4 Денежные средства (использованные)/полученные от операций

 

Three months
ended 31 December

Six months
ended 31 December

 

2021

£’000

2020

£’000

2021

£’000

2020

£’000

(Loss)/profit for the period

(1,402)

63,828

(16,941)

33,558

Income tax (credit)/expense

(665)

4,343

(4,946)

7,538

(Loss)/profit before income tax

(2,067)

68,171

(21,887)

41,096

Adjustments for:

 

 

 

 

Depreciation

3,579

3,663

7,270

7,449

Amortization

38,653

32,459

73,787

64,002

Loss/(profit) on disposal of intangible assets

318

(14,278)

(17,158)

(1,683)

Net finance costs/(income)

7,472

(19,702)

17,126

(19,723)

Non-cash employee benefit expense – equity-settled share-based payments

433

488

968

1,753

Foreign exchange (gains)/(losses) on operating activities

(398)

50

(302)

1,174

Reclassified from hedging reserve

90

114

30

(412)

Changes in working capital:

 

 

 

 

Inventories

(105)

750

(796)

(606)

Prepayments

4,776

3,519

(13,751)

(9,908)

Contract assets – accrued revenue

(34,471)

(38,920)

(29,284)

(19,829)

Trade receivables

(5,832)

9,950

(5,541)

63,256

Other receivables

151

67

(650)

(132)

Contract liabilities – deferred revenue

(25,963)

(41,234)

39,615

(39,114)

Trade and other payables

(12,532)

(2,997)

(3,864)

(12,813)

Provisions

329

-

557

-

Cash (used in)/generated from operations

(25,567)

2,100

46,120

74,510

Показать большеПоказать меньше

Источник www.businesswire.com
Показать переводПоказать оригинал
Новость переведена автоматически
Установите Telegram-бота от сервиса Tradesense, чтобы моментально получать новости с официальных сайтов компаний
Установить Бота

Другие новости компании Manchester United plc


26.05.2022, 14:00 МСК Manchester United PLC Reports Third Quarter Fiscal 2022 Results Key Points Erik ten Hag appointed as men’s first team manager and started May 23rd For the 2021/22 Premier League season, the men’s first team finished in 6th place, qualifying for the UEFA Europa League for the 2022/23 season The women’s first team finished the 2021/22 FA Women’s Super League season in 4th place The new Fans’ Advisory Board met for the first time to strengthen fan engagement Master planners have been appointed to explore options for redevelopment of Old Trafford Record memberships sold, and record sales and renewals of season tickets and executive club memberships sold for the 2022/23 season Normal pre-season Tour operations to resume this summer with stops in Thailand, Australia and Norway in July 2022 Manchester United plc сообщает о результатах за третий квартал 2022 финансового года Ключевые моменты Эрик тен Хаг назначен менеджером первой мужской команды и стартовал 23 мая. В сезоне Премьер-лиги 2021/22 мужская первая команда заняла 6-е место, пройдя квалификацию в Лигу Европы УЕФА на сезон 2022/23. Первая женская команда финишировала в сезоне женской Суперлиги Англии 2021/22 на 4-м месте. Новый Консультативный совет болельщиков впервые собрался, чтобы укрепить взаимодействие с болельщиками. Были назначены генеральные планировщики для изучения вариантов реконструкции проданных абонементов на «Олд Траффорд Рекорд», а также продажи и продления рекордов. абонементы и членство в представительских клубах проданы на сезон 2022/23 гг. Обычные предсезонные туры возобновятся этим летом с остановками в Таиланде, Австралии и Норвегии в июле 2022 г.
Новости переведены автоматически

Ещё 21 новость будет доступна после Регистрации

Попробуйте все возможности сервиса Tradesense

Моментальные уведомления об измемении цен акций
Новости с официальных сайтов компаний
Отчётности компаний
События с FDA, SEC
Прогнозы аналитиков и банков
Регистрация в сервисе
Tradesense доступен на мобильных платформах