Key Points
Erik ten Hag appointed as men’s first team manager and started May 23rd
For the 2021/22 Premier League season, the men’s first team finished in 6th place, qualifying for the UEFA Europa League for the 2022/23 season
The women’s first team finished the 2021/22 FA Women’s Super League season in 4th place
The new Fans’ Advisory Board met for the first time to strengthen fan engagement
Master planners have been appointed to explore options for redevelopment of Old Trafford
Record memberships sold, and record sales and renewals of season tickets and executive club memberships sold for the 2022/23 season
Normal pre-season Tour operations to resume this summer with stops in Thailand, Australia and Norway in July 2022
MANCHESTER, England--(BUSINESS WIRE)--Manchester United (NYSE: MANU; the “Company” and the “Group”) – one of the most popular and successful sports teams in the world – today announced financial results for the 2022 fiscal third quarter ended 31 March 2022.
Management Commentary
Richard Arnold, Chief Executive Officer, commented, “It has clearly been a disappointing season for the men’s first team. Work is well underway to address this, led by our Football Director, John Murtough and our new manager, Erik ten Hag. Resilience and high standards are core values for Manchester United, and we are determined to achieve better results next season and beyond. Faith in youth is another key tenet of the Club and the continued success of our Academy gives us confidence in the future. Looking at the wider football landscape, we have seen significant developments in the reform of FIFA’s Agent Regulations, access criteria for UEFA club competitions post-2024 and UEFA Financial Fair Play rules. Overall, these changes demonstrate a welcome trend towards stronger governance and greater financial sustainability in European football. Off the pitch, our revenues have continued to recover from the pandemic, reflecting the enduring strength of our commercial operations, which in turn support our ability to continue to invest in the Club.”
Football Developments
We have initiated or made progress on a series of measures to strengthen our football operations. These included:
Strengthening engagement with fans remains a key strategic priority, and included the following initiatives:
Venue and Operations
Along with the normalization of Matchday operations and the return of fans post-Covid, Venue and Operations further achieved:
Partnerships and Alliances
A strong quarter of new or renewed partnership deals post-COVID included:
Digital Products and Services
Content-led digital fan engagement continues to support growth in e-commerce sales at double the rate of the prior year. Other digital initiatives completed, or in progress, included:
Industry Developments and Governance
There have been several significant developments in football governance, including reform of:
Key Financials (unaudited)
£ million (except (loss)/earnings per share) |
Three months ended 31 March 2022 |
Nine months ended 31 March 2022 |
||||
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|
Commercial revenue |
65.6 |
58.1 |
12.9% |
194.4 |
180.4 |
7.8% |
Broadcasting revenue |
51.5 |
58.6 |
(12.0%) |
181.2 |
214.9 |
(15.7%) |
Matchday revenue |
35.7 |
1.6 |
2,132.8% |
89.1 |
4.8 |
1,756.8% |
Total revenue |
152.8 |
118.3 |
29.2% |
464.7 |
400.1 |
16.2% |
Adjusted EBITDA(1) |
20.4 |
14.4 |
42.0% |
89.6 |
105.5 |
(15.1%) |
Operating (loss)/profit |
(21.8) |
(21.6) |
0.9% |
(26.6) |
(0.2) |
(13,157.0%) |
|
||||||
(Loss)/profit for the period (i.e. net (loss)/income) |
(27.7) |
(18.1) |
(53.0%) |
(44.7) |
15.4 |
(390.3%) |
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(17.01) |
(11.12) |
(53.0%) |
(27.4) |
9.48 |
(389.0%) |
Adjusted loss for the period (i.e. adjusted net loss)(1) |
(22.4) |
(21.7) |
(3.2%) |
(27.5) |
(11.0) |
(150.0%) |
Adjusted basic loss per share (pence)(1) |
(13.75) |
(13.30) |
(3.4%) |
(16.89) |
(6.73) |
(151.0%) |
|
||||||
Non-current and current borrowings |
591.5 |
528.2 |
12.0% |
591.5 |
528.2 |
12.0% |
Cash and cash equivalents |
95.8 |
84.7 |
13.1% |
95.8 |
84.7 |
13.1% |
Net debt(1)/(2) |
495.7 |
443.5 |
11.8% |
495.7 |
443.5 |
11.8% |
(1) Adjusted EBITDA, adjusted profit/(loss) for the period, adjusted basic earnings/(loss) per share and net debt are non-IFRS measures. See “Non-IFRS Measures: Definitions and Use” on page 7 and the accompanying Supplemental Notes for the definitions and reconciliations for these non-IFRS measures and the reasons we believe these measures provide useful information to investors regarding the Group’s financial condition and results of operations.
(2) The gross USD debt principal remains unchanged. Non-current and current borrowings and cash and cash equivalents as of 31 March 2022 reflect the impact of a £100 million drawdown on our revolving facilities.
COVID-19 Impact
Whilst the nature of the ongoing pandemic may result in UK government restrictions being re-imposed in the future, we continue to play matches at Old Trafford stadium in front of a full capacity crowd.
Phasing of Premier League games |
Quarter 1 |
Quarter 2 |
Quarter 3 |
Quarter 4 |
Total |
2021/22 season |
6 |
12 |
11 |
9 |
38 |
2020/21 season |
2 |
13 |
14 |
9 |
38 |
2019/20 remaining season |
6 |
- |
- |
- |
6 |
|
8 |
13 |
14 |
9 |
44 |
2019/20 season |
7 |
13 |
9 |
3 |
32 |
Revenue Analysis
Commercial revenue for the quarter was £65.6 million, an increase of £7.5 million, or 12.9%, over the prior year quarter.
Broadcasting Broadcasting revenue for the quarter was £51.5 million, a decrease of £7.1 million, or 12.0%, over the prior year quarter, primarily due to playing eight fewer home and away games across all competitions.
Matchday Matchday revenue for the quarter was £35.7 million, an increase of £34.1 million, or 2,132.8%, over the prior year quarter, due to all nine home games being played in front of a full capacity crowd. All twelve home games in the prior year quarter were played behind closed doors.
Other Financial Information
Operating expenses Total operating expenses for the quarter were £175.3 million, an increase of £36.8 million, or 26.6%, over the prior year quarter.
Employee benefit expenses Employee benefit expenses for the quarter were £101.8 million, an increase of £16.6 million, or 19.5%, over the prior year quarter due to investment in the first team playing squad.
Other operating expenses Other operating expenses for the quarter were £30.6 million, an increase of £11.9 million, or 63.6%, over the prior year quarter. This includes the impact of all home games being played in front of a full capacity crowd and costs related to the increased activity at the Old Trafford Megastore. In the prior year quarter, all home games were played behind closed doors.
Depreciation and amortization Depreciation for the quarter was £3.5 million, a decrease of £0.3 million or 7.3% over the prior year quarter. Amortization for the quarter was £39.4 million, an increase of £8.6 million, or 28.1%, over the prior year quarter, due to investment in the first team playing squad. The unamortized balance of registrations on 31 March 2022 was £349.6 million.
(Profit)/loss on disposal of intangible assets Profit on disposal of intangible assets for the quarter was £0.7 million, compared to a loss of £1.4 million for the prior year quarter.
Net finance (costs)/income Net finance costs for the quarter were £14.1 million, compared to £1.4 million in the prior year quarter. The movement was driven by an unfavorable swing in foreign exchange rates in the current quarter compared to a smaller favorable swing in the prior year quarter.
Income tax The income tax credit for the quarter was £8.2 million, compared to a credit of £4.9 million in the prior year quarter.
Cash flows Overall cash and cash equivalents (including the effects of exchange rate movements) increased by £8.4 million in the quarter to 31 March 2022, compared to an increase of £4.1 million in the prior year quarter.
Net cash inflow from operating activities for the quarter was £23.2 million, a decrease of £3.8 million compared to a net cash inflow in the prior year quarter of £27.0 million.
Net capital expenditure on property, plant and equipment for the quarter was £0.7 million, a decrease of £1.1 million over the prior year quarter.
Net capital expenditure on intangible assets for the quarter was £3.2 million, a decrease of £4.7 million over the prior year quarter.
Net cash outflow from financing activities for the quarter was £11.3 million, compared to £11.1 million in the prior year quarter.
Net debt Net Debt as of 31 March 2022 was £495.7 million, compared with £443.5 million as of 31 March 2021.
Dividend A semi-annual cash dividend of $0.09 per share will be paid on 24 June 2022, to shareholders of record on 6 June 2022. The stock will begin to trade ex-dividend on 3 June 2022.
About Manchester United
Manchester United is one of the most popular and successful sports teams in the world, playing one of the most popular spectator sports on Earth. Through our 144-year football heritage we have won 66 trophies, enabling us to develop what we believe is one of the world’s leading sports and entertainment brands with a global community of 1.1 billion fans and followers. Our large, passionate and highly engaged fan base provides Manchester United with a worldwide platform to generate significant revenue from multiple sources, including sponsorship, merchandising, product licensing, broadcasting and matchday initiatives which in turn, directly fund our ability to continuously reinvest in the club.
Cautionary Statements
This press release contains forward‑looking statements. You should not place undue reliance on such statements because they are subject to numerous risks and uncertainties relating to the Company’s operations and business environment, all of which are difficult to predict and many are beyond the Company’s control. Forward-looking statements include information concerning certain expectations and uncertainties related to the COVID-19 pandemic and the Company’s possible or assumed future results of operations, including descriptions of its business strategy. These statements often include words such as “may,” “might,” “will,” “could,” “would,” “should,” “expect,” “plan,” “anticipate,” “intend,” “seek,” “believe,” “estimate,” “predict,” “potential,” “continue,” “contemplate,” “possible” or similar expressions. The forward-looking statements contained in this press release are based on our current expectations and estimates of future events and trends, which affect or may affect our businesses and operations. You should understand that these statements are not guarantees of performance or results. They involve known and unknown risks, uncertainties and assumptions. Although the Company believes that these forward-looking statements are based on reasonable assumptions, you should be aware that many factors could affect its actual financial results or results of operations and could cause actual results to differ materially from those in these forward-looking statements. These factors are more fully discussed in the “Risk Factors” section and elsewhere in the Company’s Registration Statement on Form F-1, as amended (File No. 333-182535) and the Company’s Annual Report on Form 20-F (File No. 001-35627).
Non-IFRS Measures: Definitions and Use
1. Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA is defined as profit for the period before depreciation, amortization, profit/loss on disposal of intangible assets, net finance costs/income, exceptional items and tax.
Adjusted EBITDA is useful as a measure of comparative operating performance from period to period and among companies as it is reflective of changes in pricing decisions, cost controls and other factors that affect operating performance, and it removes the effect of our asset base (primarily depreciation and amortization), material volatile items (primarily loss/profit on disposal of intangible assets and exceptional items), capital structure (primarily finance costs/income), and items outside the control of our management (primarily taxes). Adjusted EBITDA has limitations as an analytical tool, and you should not consider it in isolation, or as a substitute for an analysis of our results as reported under IFRS as issued by the IASB. A reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted EBITDA is presented in supplemental note 2.
2. Adjusted (loss)/profit for the period (i.e. adjusted net (loss)/income)
Adjusted (loss)/profit for the period is calculated, where appropriate, by adjusting for charges/credits related to exceptional items, foreign exchange gains/losses on unhedged US dollar denominated borrowings (including foreign exchange losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues), and fair value movements on embedded foreign exchange derivatives and foreign currency options, adding/subtracting the actual tax expense/credit for the period, and subtracting/adding the adjusted tax expense/credit for the period (based on a normalized tax rate of 21%; 2021: 21%). The normalized tax rate of 21% is the current US federal corporate income tax rate.
In assessing the comparative performance of the business, in order to get a clearer view of the underlying financial performance of the business, it is useful to strip out the distorting effects of the items referred to above and then to apply a ‘normalized’ tax rate (for both the current and prior periods) of the weighted average US federal corporate income tax rate of 21% (2021: 21%) applicable during the financial year. A reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted (loss)/profit for the period is presented in supplemental note 3.
3. Adjusted basic and diluted (loss)/earnings per share
Adjusted basic and diluted (loss)/earnings per share are calculated by dividing the adjusted (loss)/profit for the period by the weighted average number of ordinary shares in issue during the period. Adjusted diluted (loss)/earnings per share is calculated by adjusting the weighted average number of ordinary shares in issue during the period to assume conversion of all dilutive potential ordinary shares. There is one category of dilutive potential ordinary shares: share awards pursuant to the 2012 Equity Incentive Plan (the “Equity Plan”). Share awards pursuant to the Equity Plan are assumed to have been converted into ordinary shares at the beginning of the financial year. Adjusted basic and diluted (loss)/earnings per share are presented in supplemental note 3.
Net debt is calculated as non-current and current borrowings minus cash and cash equivalents.
Key Performance Indicators
|
Three months ended |
Nine months ended |
|
||||||||
|
31 March |
31 March |
|
||||||||
|
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Revenue |
|
|
|
|
|
||||||
Commercial % of total revenue |
42.9% |
49.1% |
41.8% |
45.1% |
|
||||||
Broadcasting % of total revenue |
33.7% |
49.5% |
39.0% |
53.7% |
|
||||||
Matchday % of total revenue |
23.4% |
1.4% |
19.2% |
1.2% |
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
2021/22 Season |
2020/21 Season |
2021/22 Season |
2020/21 Season |
Carryover 2019/20 Season |
|
|||||
Home Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
6 |
6 |
15 |
14 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
1 |
2 |
4 |
5 |
1 |
|
|||||
Domestic Cups |
2 |
4 |
3 |
4 |
- |
|
|||||
Away Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
5 |
8 |
14 |
15 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
1 |
2 |
4 |
5 |
2 |
|
|||||
Domestic Cups |
- |
1 |
- |
4 |
1 |
|
|||||
|
|
||||||||||
Other |
|
|
|
|
|
||||||
Employees at period end |
1,214 |
976 |
1,214 |
976 |
|
||||||
Employee benefit expenses % of revenue |
66.8% |
72.0% |
62.0% |
59.7% |
|
||||||
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
(unaudited; in £ thousands, except per share and shares outstanding data)
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
Revenue from contracts with customers |
152,848 |
118,286 |
464,749 |
400,108 |
Operating expenses |
(175,370) |
(138,444) |
(509,190) |
(400,576) |
Profit/(loss) on disposal of intangible assets |
721 |
(1,424) |
17,879 |
259 |
Operating loss |
(21,801) |
(21,582) |
(26,562) |
(209) |
Finance costs |
(17,676) |
(6,388) |
(40,267) |
(29,887) |
Finance income |
3,568 |
4,948 |
9,033 |
48,170 |
Net finance (costs)/income |
(14,108) |
(1,440) |
(31,234) |
18,283 |
(Loss)/profit before income tax |
(35,909) |
(23,022) |
(57,796) |
18,074 |
Income tax credit/(expense) |
8,182 |
4,911 |
13,128 |
(2,627) |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
|
|
|
|
|
Basic earnings per share: |
|
|
|
|
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(17.01) |
(11.12) |
(27.40) |
9.48 |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating basic (loss)/earnings per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
162,939 |
Diluted earnings per share: |
|
|
|
|
Diluted (loss)/earnings per share (pence) (1) |
(17.01) |
(11.12) |
(27.40) |
9.45 |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
163,400 |
(1) For the three and nine months ended 31 March 2022 and the three months ended 31 March 2021, potential ordinary shares are anti-dilutive, as their inclusion in the diluted loss per share calculation would reduce the loss per share, and hence have been excluded.
CONSOLIDATED BALANCE SHEET (unaudited; in £ thousands)
|
As of |
||
|
31 March 2022 |
30 June 2021 |
31 March 2021 |
ASSETS |
|
|
|
Non-current assets |
|
|
|
Property, plant and equipment |
243,752 |
247,059 |
248,985 |
Right-of-use assets |
4,510 |
4,383 |
4,719 |
Investment properties |
20,343 |
20,553 |
20,623 |
Intangible assets |
776,525 |
754,467 |
776,587 |
Deferred tax asset |
- |
- |
61,928 |
Trade receivables |
35,423 |
20,404 |
26,397 |
Derivative financial instruments |
6,977 |
499 |
651 |
|
1,087,530 |
1,047,365 |
1,139,890 |
Current assets |
|
|
|
Inventories |
2,692 |
2,080 |
2,363 |
Prepayments |
19,388 |
7,407 |
12,586 |
Contract assets – accrued revenue |
45,524 |
40,544 |
50,279 |
Trade receivables |
56,763 |
50,370 |
32,127 |
Other receivables |
1,032 |
460 |
1,483 |
Income tax receivable |
834 |
1,108 |
1,223 |
Derivative financial instruments |
2,362 |
318 |
845 |
Cash and cash equivalents |
95,791 |
110,658 |
84,715 |
|
224,386 |
212,945 |
185,621 |
Total assets |
1,311,916 |
1,260,310 |
1,325,511 |
CONSOLIDATED BALANCE SHEET (continued) (unaudited; in £ thousands)
|
As of |
||
|
31 March 2022 |
30 June 2021 |
31 March 2021 |
EQUITY AND LIABILITIES |
|
|
|
Equity |
|
|
|
Share capital |
53 |
53 |
53 |
Share premium |
68,822 |
68,822 |
68,822 |
Treasury shares |
(21,305) |
(21,305) |
(21,305) |
Merger reserve |
249,030 |
249,030 |
249,030 |
Hedging reserve |
804 |
(10,436) |
(11,212) |
Retained earnings |
(85,917) |
(13,652) |
94,170 |
|
211,487 |
272,512 |
379,558 |
Non-current liabilities |
|
|
|
Deferred tax liabilities |
22,882 |
35,546 |
25,270 |
Contract liabilities - deferred revenue |
19,057 |
22,942 |
11,279 |
Trade and other payables |
97,043 |
67,517 |
67,075 |
Borrowings |
489,240 |
465,049 |
466,030 |
Lease liabilities |
2,909 |
3,083 |
3,201 |
Derivative financial instruments |
456 |
5,472 |
6,347 |
Provisions |
4,805 |
4,157 |
- |
|
636,392 |
603,766 |
579,202 |
Current liabilities |
|
|
|
Contract liabilities - deferred revenue |
140,047 |
117,984 |
108,766 |
Trade and other payables |
216,190 |
192,661 |
180,374 |
Income tax liabilities |
2,189 |
6,036 |
13,709 |
Borrowings |
102,295 |
65,187 |
62,179 |
Lease liabilities |
1,636 |
1,257 |
1,444 |
Derivative financial instruments |
673 |
262 |
279 |
Provisions |
1,007 |
645 |
- |
|
464,037 |
384,032 |
366,751 |
Total equity and liabilities |
1,311,916 |
1,260,310 |
1,325,511
|
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (unaudited; in £ thousands)
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
Cash flows from operating activities |
|
|
|
|
Cash generated from operations (see supplemental note 4) |
31,708 |
35,654 |
77,828 |
110,164 |
Interest paid |
(8,284) |
(8,678) |
(18,237) |
(18,862) |
Interest received |
2 |
1 |
5 |
2 |
Tax received/(paid) |
(246) |
28 |
(4,347) |
(3,028) |
Net cash inflow/(outflow) from operating activities |
23,180 |
27,005 |
55,249 |
88,276 |
Cash flows from investing activities |
|
|
|
|
Payments for property, plant and equipment |
(721) |
(1,782) |
(6,223) |
(4,940) |
Payments for intangible assets |
(10,419) |
(17,785) |
(101,334) |
(126,560) |
Proceeds from sale of intangible assets |
7,226 |
9,898 |
20,241 |
32,080 |
Payments for derivative financial assets |
- |
- |
- |
(939) |
Net cash outflow from investing activities |
(3,914) |
(9,669) |
(87,316) |
(100,359) |
Cash flows from financing activities |
|
|
|
|
Proceeds from borrowings |
- |
- |
40,000 |
60,000 |
Principal elements of lease payments |
(436) |
(411) |
(1,284) |
(1,231) |
Dividends paid |
(10,892) |
(10,718) |
(21,561) |
(10,718) |
Net cash (outflow)/inflow from financing activities |
(11,328) |
(11,129) |
17,155 |
48,051 |
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents |
7,938 |
6,207 |
(14,912) |
35,968 |
Cash and cash equivalents at beginning of period |
87,434 |
80,620 |
110,658 |
51,539 |
Effects of exchange rate movements on cash and cash equivalents |
419 |
(2,112) |
45 |
(2,792) |
Cash and cash equivalents at end of period |
95,791 |
84,715 |
95,791 |
84,715 |
SUPPLEMENTAL NOTES
1 General information
Manchester United plc (the “Company”) and its subsidiaries (together the “Group”) is a men’s and women’s professional football club together with related and ancillary activities. The Company incorporated under the Companies Law (as amended) of the Cayman Islands.
2 Reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted EBITDA
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
Adjustments: |
|
|
|
|
Income tax (credit)/expense |
(8,182) |
(4,911) |
(13,128) |
2,627 |
Net finance costs/(income) |
14,108 |
1,440 |
31,234 |
(18,283) |
(Profit)/loss on disposal of intangible assets |
(721) |
1,424 |
(17,879) |
(259) |
Exceptional items |
- |
- |
9,992 |
- |
Amortization |
39,444 |
30,728 |
113,231 |
94,730 |
Depreciation |
3,521 |
3,795 |
10,791 |
11,244 |
Adjusted EBITDA |
20,443 |
14,365 |
89,573 |
105,506 |
3 Reconciliation of (loss)/profit for the period to adjusted (loss)/profit for the period and adjusted basic and diluted (loss)/earnings per share
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
Exceptional items |
- |
- |
9,992 |
|
Foreign exchange (gains)/losses on unhedged US dollar denominated borrowings |
11,102 |
(4,120) |
21,662 |
(46,955) |
Foreign exchange (gains)/losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues |
- |
(206) |
- |
14,631 |
Fair value movement on embedded foreign exchange derivatives |
(3,566) |
(85) |
(8,702) |
361 |
Income tax (credit)/expense |
(8,182) |
(4,911) |
(13,128) |
2,627 |
Adjusted (loss)/profit before income tax |
(28,373) |
(27,433) |
(34,844) |
(13,889) |
Adjusted income tax credit/(expense) (using a normalized tax rate of 21% (2021: 21%)) |
5,958 |
5,761 |
7,317 |
2,917 |
Adjusted (loss)/profit for the period (i.e. adjusted net (loss)/income) |
(22,415) |
(21,672) |
(27,527) |
(10,972) |
|
|
|
|
|
Adjusted basic (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Adjusted basic (loss)/earnings per share (pence) |
(13.75) |
(13.30) |
(16.89) |
(6.73) |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted basic (loss)/earnings per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
162,939 |
Adjusted diluted (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Adjusted diluted (loss)/earnings per share (pence) (1) |
(13.75) |
(13.30) |
(16.89) |
(6.73) |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
162,939 |
(1) For the three and nine months ended 31 March 2022 and the three and nine months ended 31 March 2021, potential ordinary shares are anti-dilutive, as their inclusion in the adjusted diluted loss per share calculation would reduce the loss per share, and hence have been excluded.
4 Cash generated from operations
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
Income tax (credit)/expense |
(8,182) |
(4,911) |
(13,128) |
2,627 |
(Loss)/profit before income tax |
(35,909) |
(23,022) |
(57,796) |
18,074 |
Adjustments for: |
|
|
|
|
Depreciation |
3,521 |
3,795 |
10,791 |
11,244 |
Amortization |
39,444 |
30,728 |
113,231 |
94,730 |
(Profit)/loss on disposal of intangible assets |
(721) |
1,424 |
(17,879) |
(259) |
Net finance costs/(income) |
14,108 |
1,440 |
31,234 |
(18,283) |
Non-cash employee benefit expense – equity-settled share-based payments |
521 |
491 |
1,489 |
2,244 |
Foreign exchange (gains)/losses on operating activities |
(4) |
(405) |
(306) |
769 |
Reclassified from hedging reserve |
(221) |
588 |
(191) |
176 |
Changes in working capital: |
|
|
|
|
Inventories |
184 |
429 |
(612) |
(177) |
Prepayments |
8,909 |
4,600 |
(4,842) |
(5,308) |
Contract assets – accrued revenue |
16,707 |
15,516 |
(12,577) |
(4,313) |
Trade receivables |
(3,099) |
26,560 |
(8,640) |
89,816 |
Other receivables |
78 |
(1,112) |
(572) |
(1,244) |
Contract liabilities – deferred revenue |
(21,437) |
(31,174) |
18,178 |
(70,288) |
Trade and other payables
|
9,174 |
5,796 |
5,310 |
(7,017) |
Provisions |
453 |
- |
1,010 |
- |
Cash generated from operations |
31,708 |
35,654 |
77,828 |
110,164 |
Ключевые моменты
Эрик тен Хаг назначен менеджером первой мужской команды и приступил к работе 23 мая
В сезоне Премьер-лиги 2021/22 мужская первая команда заняла 6-е место, квалифицировавшись в Лигу Европы УЕФА в сезоне 2022/23
Женская первая команда завершила сезон женской Суперлиги Англии 2021/22 на 4-м месте
Новый Консультативный совет фанатов впервые собрался, чтобы усилить взаимодействие с фанатами
Были назначены генеральные планировщики для изучения вариантов реконструкции Олд Траффорд
Рекордное количество проданных абонементов, а также рекордные продажи и продление абонементов и членства в представительских клубах, проданных на сезон 2022/23
Обычные предсезонные турне возобновятся этим летом с остановками в Таиланде, Австралии и Норвегии в июле 2022 года.
МАНЧЕСТЕР, Англия --(BUSINESS WIRE)--“Манчестер Юнайтед” (NYSE: MANU; “Компания” и "Группа") – одна из самых популярных и успешных спортивных команд в мире – сегодня объявила финансовые результаты за третий финансовый квартал 2022 года, закончившийся 31 марта 2022 года.
Комментарий руководства
Ричард Арнольд, главный исполнительный директор, прокомментировал: “Очевидно, что это был разочаровывающий сезон для мужской первой команды. Работа по решению этой проблемы идет полным ходом под руководством нашего футбольного директора Джона Мертоу и нашего нового менеджера Эрика тен Хага. Стойкость и высокие стандарты являются основными ценностями "Манчестер Юнайтед", и мы полны решимости добиться лучших результатов в следующем сезоне и в дальнейшем. Вера в молодежь - еще один ключевой принцип Клуба, и продолжающийся успех нашей Академии вселяет в нас уверенность в будущем. Рассматривая более широкий футбольный ландшафт, мы видим значительные изменения в реформе Правил об агентах ФИФА, критериев доступа к клубным соревнованиям УЕФА после 2024 года и правил финансового фэйр-плей УЕФА. В целом, эти изменения демонстрируют отрадную тенденцию к усилению управления и повышению финансовой устойчивости в европейском футболе. Вне поля наши доходы продолжают восстанавливаться после пандемии, что отражает устойчивую силу наших коммерческих операций, которые, в свою очередь, поддерживают нашу способность продолжать инвестировать в Клуб ”.
Футбольные события
Мы инициировали или добились прогресса в реализации ряда мер по укреплению наших футбольных операций. К ним относятся:
Укрепление взаимодействия с болельщиками остается ключевым стратегическим приоритетом и включает в себя следующие инициативы:
Место проведения и операции
Наряду с нормализацией работы в день матча и возвращением болельщиков после Covid, Место проведения и операции были дополнительно достигнуты:
Партнерства и союзы
Значительная четверть новых или возобновленных партнерских сделок после COVID включала:
Цифровые продукты и услуги
Привлечение цифровых фанатов, основанное на контенте, продолжает поддерживать рост продаж электронной коммерции в два раза быстрее, чем в предыдущем году. Другие завершенные или находящиеся в стадии реализации цифровые инициативы включали:
Развитие отрасли и управление
Произошло несколько значительных изменений в управлении футболом, включая реформу:
Основные финансовые показатели (неаудированные)
£ million (except (loss)/earnings per share) |
Three months ended 31 March 2022 |
Nine months ended 31 March 2022 |
||||
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|
Commercial revenue |
65.6 |
58.1 |
12.9% |
194.4 |
180.4 |
7.8% |
Broadcasting revenue |
51.5 |
58.6 |
(12.0%) |
181.2 |
214.9 |
(15.7%) |
Matchday revenue |
35.7 |
1.6 |
2,132.8% |
89.1 |
4.8 |
1,756.8% |
Total revenue |
152.8 |
118.3 |
29.2% |
464.7 |
400.1 |
16.2% |
Adjusted EBITDA(1) |
20.4 |
14.4 |
42.0% |
89.6 |
105.5 |
(15.1%) |
Operating (loss)/profit |
(21.8) |
(21.6) |
0.9% |
(26.6) |
(0.2) |
(13,157.0%) |
|
||||||
(Loss)/profit for the period (i.e. net (loss)/income) |
(27.7) |
(18.1) |
(53.0%) |
(44.7) |
15.4 |
(390.3%) |
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(17.01) |
(11.12) |
(53.0%) |
(27.4) |
9.48 |
(389.0%) |
Adjusted loss for the period (i.e. adjusted net loss)(1) |
(22.4) |
(21.7) |
(3.2%) |
(27.5) |
(11.0) |
(150.0%) |
Adjusted basic loss per share (pence)(1) |
(13.75) |
(13.30) |
(3.4%) |
(16.89) |
(6.73) |
(151.0%) |
|
||||||
Non-current and current borrowings |
591.5 |
528.2 |
12.0% |
591.5 |
528.2 |
12.0% |
Cash and cash equivalents |
95.8 |
84.7 |
13.1% |
95.8 |
84.7 |
13.1% |
Net debt(1)/(2) |
495.7 |
443.5 |
11.8% |
495.7 |
443.5 |
11.8% |
(1) Скорректированная EBITDA, скорректированная прибыль/(убыток) за период, скорректированная базовая прибыль/(убыток) на акцию и чистый долг являются показателями, не относящимися к МСФО. См. раздел “Показатели, не относящиеся к МСФО: определения и использование” на стр. 7 и прилагаемые Дополнительные примечания для определения и выверки этих показателей, не относящихся к МСФО, а также причины, по которым мы считаем, что эти показатели предоставляют инвесторам полезную информацию о финансовом состоянии и результатах деятельности Группы.
(2) Общая сумма основного долга в долларах США остается неизменной. Долгосрочные и текущие займы, а также денежные средства и их эквиваленты по состоянию на 31 марта 2022 года отражают влияние сокращения оборотных средств на сумму 100 миллионов фунтов стерлингов.
Воздействие COVID-19
Несмотря на то, что характер продолжающейся пандемии может привести к повторному введению ограничений правительством Великобритании в будущем, мы продолжаем проводить матчи на стадионе "Олд Траффорд" перед полной аудиторией.
Phasing of Premier League games |
Quarter 1 |
Quarter 2 |
Quarter 3 |
Quarter 4 |
Total |
2021/22 season |
6 |
12 |
11 |
9 |
38 |
2020/21 season |
2 |
13 |
14 |
9 |
38 |
2019/20 remaining season |
6 |
- |
- |
- |
6 |
|
8 |
13 |
14 |
9 |
44 |
2019/20 season |
7 |
13 |
9 |
3 |
32 |
Анализ доходов
Коммерческая выручка за квартал составила 65,6 млн фунтов стерлингов, увеличившись на 7,5 млн фунтов стерлингов, или на 12,9%, по сравнению с предыдущим кварталом.
Трансляция Выручка от вещания за квартал составила 51,5 млн фунтов стерлингов, что на 7,1 млн фунтов стерлингов, или на 12,0% меньше, чем в предыдущем квартале, в основном из-за того, что во всех турнирах было сыграно на восемь меньше домашних и выездных матчей.
День матча Выручка от проведения матчей за квартал составила 35,7 млн фунтов стерлингов, увеличившись на 34,1 млн фунтов стерлингов, или на 2132,8%, по сравнению с предыдущим кварталом, благодаря тому, что все девять домашних матчей были сыграны при полной вместимости зрителей. Все двенадцать домашних игр в четвертьфинале предыдущего года были сыграны за закрытыми дверями.
Прочая Финансовая Информация
Операционные расходы Общие операционные расходы за квартал составили 175,3 млн фунтов стерлингов, увеличившись на 36,8 млн фунтов стерлингов, или на 26,6%, по сравнению с предыдущим кварталом.
Расходы на выплаты работникам Расходы на выплаты работникам за квартал составили 101,8 млн фунтов стерлингов, увеличившись на 16,6 млн фунтов стерлингов, или на 19,5%, по сравнению с предыдущим кварталом из-за инвестиций в основной состав команды.
Прочие операционные расходы Прочие операционные расходы за квартал составили 30,6 млн фунтов стерлингов, увеличившись на 11,9 млн фунтов стерлингов, или на 63,6%, по сравнению с предыдущим кварталом. Это включает в себя последствия того, что все домашние матчи проводятся при полной вместимости стадиона, а также расходы, связанные с возросшей активностью в мегамаркете "Олд Траффорд". В предыдущем квартале все домашние игры проводились за закрытыми дверями.
Износ и амортизация Амортизация за квартал составила 3,5 млн фунтов стерлингов, что на 0,3 млн фунтов стерлингов или 7,3% меньше, чем в предыдущем квартале. Амортизация за квартал составила 39,4 млн фунтов стерлингов, увеличившись на 8,6 млн фунтов стерлингов, или на 28,1%, по сравнению с предыдущим кварталом, благодаря инвестициям в состав первой команды. Неамортизированный остаток регистраций на 31 марта 2022 года составил 349,6 млн. фунтов стерлингов.
(Прибыль)/убыток от выбытия нематериальных активов Прибыль от выбытия нематериальных активов за квартал составила 0,7 млн фунтов стерлингов по сравнению с убытком в 1,4 млн фунтов стерлингов за квартал предыдущего года.
Чистые финансовые (расходы)/доходы Чистые финансовые расходы за квартал составили 14,1 млн фунтов стерлингов по сравнению с 1,4 млн фунтов стерлингов в предыдущем квартале. Это движение было вызвано неблагоприятным колебанием валютных курсов в текущем квартале по сравнению с меньшим благоприятным колебанием в предыдущем квартале.
Подоходный налог Сумма кредита по налогу на прибыль за квартал составила 8,2 млн фунтов стерлингов по сравнению с кредитом в размере 4,9 млн фунтов стерлингов в предыдущем квартале.
Денежные потоки Общий объем денежных средств и их эквивалентов (включая влияние колебаний валютных курсов) увеличился на 8,4 млн фунтов стерлингов за квартал до 31 марта 2022 года по сравнению с увеличением на 4,1 млн фунтов стерлингов в предыдущем квартале.
Чистый приток денежных средств от операционной деятельности за квартал составил 23,2 млн фунтов стерлингов, что на 3,8 млн фунтов стерлингов меньше по сравнению с чистым притоком денежных средств в предыдущем квартале в размере 27,0 млн фунтов стерлингов.
Чистые капитальные затраты на основные средства за квартал составили 0,7 млн фунтов стерлингов, что на 1,1 млн фунтов стерлингов меньше, чем в предыдущем квартале.
Чистые капитальные затраты на нематериальные активы за квартал составили 3,2 млн фунтов стерлингов, что на 4,7 млн фунтов стерлингов меньше, чем в предыдущем квартале.
Чистый отток денежных средств от финансовой деятельности за квартал составил 11,3 млн фунтов стерлингов по сравнению с 11,1 млн фунтов стерлингов в предыдущем квартале.
Чистый долг Чистый долг по состоянию на 31 марта 2022 года составил 495,7 млн фунтов стерлингов по сравнению с 443,5 млн фунтов стерлингов по состоянию на 31 марта 2021 года.
Дивиденд Полугодовые денежные дивиденды в размере 0,09 доллара США на акцию будут выплачены 24 июня 2022 года акционерам record 6 июня 2022 года. Акции начнут торговаться без учета дивидендов 3 июня 2022 года.
О "Манчестер Юнайтед"
"Манчестер Юнайтед" - одна из самых популярных и успешных спортивных команд в мире, играющая в один из самых популярных зрительских видов спорта на Земле. Благодаря нашему 144-летнему футбольному наследию мы выиграли 66 трофеев, что позволяет нам развивать то, что мы считаем одним из ведущих мировых спортивных и развлекательных брендов с мировым сообществом в 1,1 миллиарда болельщиков и подписчиков. Наша многочисленная, увлеченная и увлеченная фанатская база предоставляет "Манчестер Юнайтед" всемирную платформу для получения значительного дохода из множества источников, включая спонсорство, мерчендайзинг, лицензирование продуктов, трансляции и инициативы в день матча, которые, в свою очередь, напрямую финансируют нашу способность постоянно реинвестировать в клуб.
Предостерегающие заявления
Настоящий пресс‑релиз содержит заявления прогнозного характера. Вы не должны чрезмерно полагаться на такие заявления, поскольку они подвержены многочисленным рискам и неопределенностям, связанным с деятельностью Компании и бизнес-средой, все из которых трудно предсказать, а многие находятся вне контроля Компании. Прогнозные заявления включают информацию, касающуюся определенных ожиданий и неопределенностей, связанных с пандемией COVID-19, и возможных или предполагаемых будущих результатов деятельности Компании, включая описание ее бизнес-стратегии. Эти утверждения часто включают такие слова, как “может”, “может”, “будет”, “мог бы”, “хотел бы”, “должен”, “ожидать”, “планировать”, “предвидеть”, “намереваться”, “искать”, “верить”, “оценивать”, “предсказывать”, “потенциал”, “продолжать”, “обдумывать”, “возможно” или подобные выражения. Прогнозные заявления, содержащиеся в настоящем пресс-релизе, основаны на наших текущих ожиданиях и оценках будущих событий и тенденций, которые влияют или могут повлиять на наш бизнес и операции. Вы должны понимать, что эти заявления не являются гарантией производительности или результатов. Они связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и допущениями. Хотя Компания считает, что эти прогнозные заявления основаны на разумных предположениях, вы должны знать, что многие факторы могут повлиять на ее фактические финансовые результаты или результаты деятельности и могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны в этих прогнозных заявлениях. Эти факторы более подробно обсуждаются в разделе “Факторы риска” и в других разделах Регистрационного заявления Компании по Форме F-1 с внесенными поправками (Файл № 333-182535) и Годового отчета Компании по Форме 20-F (Файл № 001-35627).
Показатели, не относящиеся к МСФО: Определения и использование
1. Скорректированная EBITDA
Скорректированный показатель EBITDA определяется как прибыль за период до вычета износа, амортизации, прибыли/убытка от выбытия нематериальных активов, чистых финансовых затрат/доходов, исключительных статей и налогов.
Скорректированный показатель EBITDA полезен в качестве показателя сравнительных операционных показателей от периода к периоду и между компаниями, поскольку он отражает изменения в решениях о ценообразовании, контроле затрат и других факторах, влияющих на операционные показатели, и устраняет влияние нашей базы активов (в первую очередь износа и амортизации), существенных нестабильных статей (в первую очередь убытков/прибыль от выбытия нематериальных активов и исключительных статей), структура капитала (в первую очередь финансовые расходы/доходы) и статьи, находящиеся вне контроля нашего руководства (в первую очередь налоги). Скорректированный показатель EBITDA имеет ограничения в качестве аналитического инструмента, и вам не следует рассматривать его изолированно или в качестве замены анализа наших результатов, отраженных в отчетности по МСФО, выпущенной Советом по МСФО. Сверка (убытка)/прибыли за период с скорректированной EBITDA представлена в дополнительном примечании 2.
2. Скорректированный (убыток)/прибыль за период (т.е. скорректированный чистый (убыток)/доход)
Скорректированный (убыток)/прибыль за период рассчитывается, где это уместно, путем корректировки расходов/кредитов, связанных с исключительными статьями, курсовых разниц по нехеджированным займам, деноминированным в долларах США (включая убытки от курсовых разниц, немедленно реклассифицированные из резерва хеджирования после изменения валюты контракта для будущих доходов), и изменения справедливой стоимости встроенных валютных деривативов и валютных опционов, добавление/вычитание фактических налоговых расходов/кредитов за период и вычитание/добавление скорректированных налоговых расходов/кредитов за период (на основе нормализованной налоговой ставки 21%; 2021 год: 21%). Нормализованная налоговая ставка в размере 21% - это текущая ставка федерального корпоративного подоходного налога США.
При оценке сравнительных показателей бизнеса, чтобы получить более четкое представление о базовых финансовых показателях бизнеса, полезно исключить искажающие эффекты статей, упомянутых выше, а затем применить "нормализованную" налоговую ставку (как для текущего, так и для предыдущих периодов) в размере средневзвешенная ставка федерального корпоративного подоходного налога США в размере 21% (2021: 21%), применяемая в течение финансового года. Сверка (убытка)/прибыли за период с скорректированным (убытком)/прибылью за период представлена в дополнительном примечании 3.
3. Скорректированный базовый и разводненный (убыток)/прибыль на акцию
Скорректированный базовый и разводненный (убыток)/прибыль на акцию рассчитываются путем деления скорректированного (убытка)/прибыли за период на средневзвешенное количество обыкновенных акций, выпущенных в течение периода. Скорректированный разводненный (убыток)/прибыль на акцию рассчитывается путем корректировки средневзвешенного количества обыкновенных акций, выпущенных в течение периода, с учетом конвертации всех потенциальных разводняющих обыкновенных акций. Существует одна категория разводняющих потенциальных обыкновенных акций: премии за акции в соответствии с Планом стимулирования акционерного капитала на 2012 год (“План акционерного капитала”). Предполагается, что выплаты по акциям в соответствии с Планом акционерного капитала были конвертированы в обыкновенные акции в начале финансового года. Скорректированный базовый и разводненный (убыток)/прибыль на акцию представлены в дополнительном примечании 3.
Чистый долг рассчитывается как долгосрочные и текущие займы за вычетом денежных средств и их эквивалентов.
Ключевые Показатели эффективности
|
Three months ended |
Nine months ended |
|
||||||||
|
31 March |
31 March |
|
||||||||
|
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Revenue |
|
|
|
|
|
||||||
Commercial % of total revenue |
42.9% |
49.1% |
41.8% |
45.1% |
|
||||||
Broadcasting % of total revenue |
33.7% |
49.5% |
39.0% |
53.7% |
|
||||||
Matchday % of total revenue |
23.4% |
1.4% |
19.2% |
1.2% |
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
2021/22 Season |
2020/21 Season |
2021/22 Season |
2020/21 Season |
Carryover 2019/20 Season |
|
|||||
Home Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
6 |
6 |
15 |
14 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
1 |
2 |
4 |
5 |
1 |
|
|||||
Domestic Cups |
2 |
4 |
3 |
4 |
- |
|
|||||
Away Matches Played |
|
|
|
|
|
|
|||||
PL |
5 |
8 |
14 |
15 |
3 |
|
|||||
UEFA competitions |
1 |
2 |
4 |
5 |
2 |
|
|||||
Domestic Cups |
- |
1 |
- |
4 |
1 |
|
|||||
|
|
||||||||||
Other |
|
|
|
|
|
||||||
Employees at period end |
1,214 |
976 |
1,214 |
976 |
|
||||||
Employee benefit expenses % of revenue |
66.8% |
72.0% |
62.0% |
59.7% |
|
||||||
консолидированный отчет о прибылях и убытках
(неаудировано; в тысячах фунтов стерлингов, за исключением данных на акцию и непогашенных акций)
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
Revenue from contracts with customers |
152,848 |
118,286 |
464,749 |
400,108 |
Operating expenses |
(175,370) |
(138,444) |
(509,190) |
(400,576) |
Profit/(loss) on disposal of intangible assets |
721 |
(1,424) |
17,879 |
259 |
Operating loss |
(21,801) |
(21,582) |
(26,562) |
(209) |
Finance costs |
(17,676) |
(6,388) |
(40,267) |
(29,887) |
Finance income |
3,568 |
4,948 |
9,033 |
48,170 |
Net finance (costs)/income |
(14,108) |
(1,440) |
(31,234) |
18,283 |
(Loss)/profit before income tax |
(35,909) |
(23,022) |
(57,796) |
18,074 |
Income tax credit/(expense) |
8,182 |
4,911 |
13,128 |
(2,627) |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
|
|
|
|
|
Basic earnings per share: |
|
|
|
|
Basic (loss)/earnings per share (pence) |
(17.01) |
(11.12) |
(27.40) |
9.48 |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating basic (loss)/earnings per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
162,939 |
Diluted earnings per share: |
|
|
|
|
Diluted (loss)/earnings per share (pence) (1) |
(17.01) |
(11.12) |
(27.40) |
9.45 |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
163,400 |
(1) За три и девять месяцев, закончившихся 31 марта 2022 года, и за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 года, потенциальные обыкновенные акции не являются разводняющими, поскольку их включение в расчет разводненного убытка на акцию уменьшило бы убыток на акцию и, следовательно, было исключено.
КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (неаудировано; в тысячах фунтов стерлингов)
|
As of |
||
|
31 March 2022 |
30 June 2021 |
31 March 2021 |
ASSETS |
|
|
|
Non-current assets |
|
|
|
Property, plant and equipment |
243,752 |
247,059 |
248,985 |
Right-of-use assets |
4,510 |
4,383 |
4,719 |
Investment properties |
20,343 |
20,553 |
20,623 |
Intangible assets |
776,525 |
754,467 |
776,587 |
Deferred tax asset |
- |
- |
61,928 |
Trade receivables |
35,423 |
20,404 |
26,397 |
Derivative financial instruments |
6,977 |
499 |
651 |
|
1,087,530 |
1,047,365 |
1,139,890 |
Current assets |
|
|
|
Inventories |
2,692 |
2,080 |
2,363 |
Prepayments |
19,388 |
7,407 |
12,586 |
Contract assets – accrued revenue |
45,524 |
40,544 |
50,279 |
Trade receivables |
56,763 |
50,370 |
32,127 |
Other receivables |
1,032 |
460 |
1,483 |
Income tax receivable |
834 |
1,108 |
1,223 |
Derivative financial instruments |
2,362 |
318 |
845 |
Cash and cash equivalents |
95,791 |
110,658 |
84,715 |
|
224,386 |
212,945 |
185,621 |
Total assets |
1,311,916 |
1,260,310 |
1,325,511 |
КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (продолжение) (неаудировано; в тысячах фунтов стерлингов)
|
As of |
||
|
31 March 2022 |
30 June 2021 |
31 March 2021 |
EQUITY AND LIABILITIES |
|
|
|
Equity |
|
|
|
Share capital |
53 |
53 |
53 |
Share premium |
68,822 |
68,822 |
68,822 |
Treasury shares |
(21,305) |
(21,305) |
(21,305) |
Merger reserve |
249,030 |
249,030 |
249,030 |
Hedging reserve |
804 |
(10,436) |
(11,212) |
Retained earnings |
(85,917) |
(13,652) |
94,170 |
|
211,487 |
272,512 |
379,558 |
Non-current liabilities |
|
|
|
Deferred tax liabilities |
22,882 |
35,546 |
25,270 |
Contract liabilities - deferred revenue |
19,057 |
22,942 |
11,279 |
Trade and other payables |
97,043 |
67,517 |
67,075 |
Borrowings |
489,240 |
465,049 |
466,030 |
Lease liabilities |
2,909 |
3,083 |
3,201 |
Derivative financial instruments |
456 |
5,472 |
6,347 |
Provisions |
4,805 |
4,157 |
- |
|
636,392 |
603,766 |
579,202 |
Current liabilities |
|
|
|
Contract liabilities - deferred revenue |
140,047 |
117,984 |
108,766 |
Trade and other payables |
216,190 |
192,661 |
180,374 |
Income tax liabilities |
2,189 |
6,036 |
13,709 |
Borrowings |
102,295 |
65,187 |
62,179 |
Lease liabilities |
1,636 |
1,257 |
1,444 |
Derivative financial instruments |
673 |
262 |
279 |
Provisions |
1,007 |
645 |
- |
|
464,037 |
384,032 |
366,751 |
Total equity and liabilities |
1,311,916 |
1,260,310 |
1,325,511
|
КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (неаудировано; в тысячах фунтов стерлингов)
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
Cash flows from operating activities |
|
|
|
|
Cash generated from operations (see supplemental note 4) |
31,708 |
35,654 |
77,828 |
110,164 |
Interest paid |
(8,284) |
(8,678) |
(18,237) |
(18,862) |
Interest received |
2 |
1 |
5 |
2 |
Tax received/(paid) |
(246) |
28 |
(4,347) |
(3,028) |
Net cash inflow/(outflow) from operating activities |
23,180 |
27,005 |
55,249 |
88,276 |
Cash flows from investing activities |
|
|
|
|
Payments for property, plant and equipment |
(721) |
(1,782) |
(6,223) |
(4,940) |
Payments for intangible assets |
(10,419) |
(17,785) |
(101,334) |
(126,560) |
Proceeds from sale of intangible assets |
7,226 |
9,898 |
20,241 |
32,080 |
Payments for derivative financial assets |
- |
- |
- |
(939) |
Net cash outflow from investing activities |
(3,914) |
(9,669) |
(87,316) |
(100,359) |
Cash flows from financing activities |
|
|
|
|
Proceeds from borrowings |
- |
- |
40,000 |
60,000 |
Principal elements of lease payments |
(436) |
(411) |
(1,284) |
(1,231) |
Dividends paid |
(10,892) |
(10,718) |
(21,561) |
(10,718) |
Net cash (outflow)/inflow from financing activities |
(11,328) |
(11,129) |
17,155 |
48,051 |
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents |
7,938 |
6,207 |
(14,912) |
35,968 |
Cash and cash equivalents at beginning of period |
87,434 |
80,620 |
110,658 |
51,539 |
Effects of exchange rate movements on cash and cash equivalents |
419 |
(2,112) |
45 |
(2,792) |
Cash and cash equivalents at end of period |
95,791 |
84,715 |
95,791 |
84,715 |
дополнительные примечания
1 Общая информация
Manchester United plc (“Компания”) и ее дочерние компании (вместе “Группа”) - это профессиональный футбольный клуб для мужчин и женщин, а также связанные с ним и вспомогательные виды деятельности. Компания зарегистрирована в соответствии с Законом о компаниях (с поправками) Каймановых островов.
2 Сверка (убытка)/прибыли за период с скорректированной EBITDA
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
Adjustments: |
|
|
|
|
Income tax (credit)/expense |
(8,182) |
(4,911) |
(13,128) |
2,627 |
Net finance costs/(income) |
14,108 |
1,440 |
31,234 |
(18,283) |
(Profit)/loss on disposal of intangible assets |
(721) |
1,424 |
(17,879) |
(259) |
Exceptional items |
- |
- |
9,992 |
- |
Amortization |
39,444 |
30,728 |
113,231 |
94,730 |
Depreciation |
3,521 |
3,795 |
10,791 |
11,244 |
Adjusted EBITDA |
20,443 |
14,365 |
89,573 |
105,506 |
3 Сверка (убытка)/прибыли за период с скорректированным (убытком)/прибылью за период и скорректированным базовым и разводненным (убытком)/прибылью на акцию
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
Exceptional items |
- |
- |
9,992 |
|
Foreign exchange (gains)/losses on unhedged US dollar denominated borrowings |
11,102 |
(4,120) |
21,662 |
(46,955) |
Foreign exchange (gains)/losses immediately reclassified from the hedging reserve following change in contract currency denomination of future revenues |
- |
(206) |
- |
14,631 |
Fair value movement on embedded foreign exchange derivatives |
(3,566) |
(85) |
(8,702) |
361 |
Income tax (credit)/expense |
(8,182) |
(4,911) |
(13,128) |
2,627 |
Adjusted (loss)/profit before income tax |
(28,373) |
(27,433) |
(34,844) |
(13,889) |
Adjusted income tax credit/(expense) (using a normalized tax rate of 21% (2021: 21%)) |
5,958 |
5,761 |
7,317 |
2,917 |
Adjusted (loss)/profit for the period (i.e. adjusted net (loss)/income) |
(22,415) |
(21,672) |
(27,527) |
(10,972) |
|
|
|
|
|
Adjusted basic (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Adjusted basic (loss)/earnings per share (pence) |
(13.75) |
(13.30) |
(16.89) |
(6.73) |
Weighted average number of ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted basic (loss)/earnings per share (thousands) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
162,939 |
Adjusted diluted (loss)/earnings per share: |
|
|
|
|
Adjusted diluted (loss)/earnings per share (pence) (1) |
(13.75) |
(13.30) |
(16.89) |
(6.73) |
Weighted average number of ordinary shares and potential ordinary shares used as the denominator in calculating adjusted diluted (loss)/earnings per share (thousands) (1) |
163,003 |
162,939 |
163,000 |
162,939 |
(1) За три и девять месяцев, закончившихся 31 марта 2022 года, и за три и девять месяцев, закончившихся 31 марта 2021 года, потенциальные обыкновенные акции не являются разводняющими, поскольку их включение в расчет скорректированного разводненного убытка на акцию уменьшило бы убыток на акцию и, следовательно, было исключено.
4 Денежные средства, полученные от операций
|
Three months ended 31 March |
Nine months ended 31 March |
||
|
2022 £’000 |
2021 £’000 |
2022 £’000 |
2021 £’000 |
(Loss)/profit for the period |
(27,727) |
(18,111) |
(44,668) |
15,447 |
Income tax (credit)/expense |
(8,182) |
(4,911) |
(13,128) |
2,627 |
(Loss)/profit before income tax |
(35,909) |
(23,022) |
(57,796) |
18,074 |
Adjustments for: |
|
|
|
|
Depreciation |
3,521 |
3,795 |
10,791 |
11,244 |
Amortization |
39,444 |
30,728 |
113,231 |
94,730 |
(Profit)/loss on disposal of intangible assets |
(721) |
1,424 |
(17,879) |
(259) |
Net finance costs/(income) |
14,108 |
1,440 |
31,234 |
(18,283) |
Non-cash employee benefit expense – equity-settled share-based payments |
521 |
491 |
1,489 |
2,244 |
Foreign exchange (gains)/losses on operating activities |
(4) |
(405) |
(306) |
769 |
Reclassified from hedging reserve |
(221) |
588 |
(191) |
176 |
Changes in working capital: |
|
|
|
|
Inventories |
184 |
429 |
(612) |
(177) |
Prepayments |
8,909 |
4,600 |
(4,842) |
(5,308) |
Contract assets – accrued revenue |
16,707 |
15,516 |
(12,577) |
(4,313) |
Trade receivables |
(3,099) |
26,560 |
(8,640) |
89,816 |
Other receivables |
78 |
(1,112) |
(572) |
(1,244) |
Contract liabilities – deferred revenue |
(21,437) |
(31,174) |
18,178 |
(70,288) |
Trade and other payables
|
9,174 |
5,796 |
5,310 |
(7,017) |
Provisions |
453 |
- |
1,010 |
- |
Cash generated from operations |
31,708 |
35,654 |
77,828 |
110,164 |