SCOTTSDALE, Ariz., April 27, 2022 /PRNewswire/ -- Taylor Morrison Home Corporation (NYSE: TMHC), a leading national land developer and homebuilder, announced results for the first quarter ended March 31, 2022. Reported net income of $177 million and $1.44 per diluted share increased 80 percent and 92 percent, respectively, from the first quarter of 2021.
The Company's first quarter 2022 included the following results, as compared to the prior-year quarter:
"We are pleased to share the results of our first quarter performance, which exceeded our expectations across each of our key operating metrics. Among the highlights, our home closings gross margin improved 450 basis points year over year to the strongest level since 2013, our SG&A percentage declined 120 basis points to the lowest first quarter level ever and our return on equity improved nearly 900 basis points to the highest return since 2013, prior to the start of our transformational acquisition journey," said Sheryl Palmer, Taylor Morrison Chairman and CEO.
"To achieve these record results despite the challenges facing our industry from ongoing supply chain constraints and the swift rise in mortgage rates is a reflection of our team's dedication and the increasing operational and financial benefits of our enhanced scale and strategy. As a result of this continued execution and the visibility into our backlog of 9,400 sold homes, we are reaffirming our full-year delivery guidance of 14,000 to 15,000 homes and once again raising our outlook for our 2022 home closings gross margin, which we now expect to improve by more than 400 basis points to at least 24.5 percent. Combined with strong cost leverage and the success of our land-lighter strategy, we are also raising our 2022 return on equity expectation to the mid-to-high 20 percent range," said Palmer.
"Demand in the first quarter and thus far in April was resilient, particularly among our core move-up and 55-plus active lifestyle consumers. While we are closely monitoring the impact of higher interest rates and taking proactive steps to mitigate risk and provide confidence to our customers, we are well positioned given the creditworthiness of our homebuyers, diversification of our portfolio and strength of our prime land portfolio, of which the majority was negotiated or contracted before the significant run-up in land prices over the last 18 months," Palmer said. "Additionally, our backlog is strongly committed with average deposits of approximately $57,000 or nearly nine percent per unit and our cancellation rates remained well below historical averages at just six percent."
"During the quarter, we continued to prioritize production over sales and successfully accelerated our construction starts pace to 4.2 homes per community per month to put nearly all our anticipated full-year home closings into production earlier than normal to offset extended cycle times. In addition, our emphasis on product and process refinement is allowing us to navigate the unpredictable supply environment and control costs, as evidenced by our strengthened gross margin outlook," said Lou Steffens, Executive Vice President and Chief Financial Officer.
"Our well-capitalized balance sheet is strong, with over $1 billion of liquidity and declining leverage. We recently extended the maturity of our revolving credit facility and remain on track to reduce our net debt-to-capital ratio to the mid-20 percent range by year-end while also continuing to opportunistically deploy excess capital to repurchase shares outstanding," said Steffens.
Business Highlights (All comparisons are of the current quarter to the prior-year quarter, unless indicated.)
Financial Services
Business Outlook
Second Quarter 2022
Quarterly Financial Comparison |
|||||||||||||
($ in thousands) |
Q1 2022 |
Q1 2021 |
Q1 2022 vs. Q1 2021 |
||||||||||
Total Revenue |
$1,703,124 |
$1,417,812 |
20.1% |
||||||||||
Home Closings Revenue |
$1,644,409 |
$1,363,429 |
20.6% |
||||||||||
Home Closings Gross Margin |
$379,435 |
$253,187 |
49.9% |
||||||||||
23.1% |
18.6% |
450 bps increase |
|||||||||||
SG&A |
$157,265 |
$147,505 |
6.6% |
||||||||||
% of Home Closings Revenue |
9.6% |
10.8% |
120 bps leverage |
||||||||||
Earnings Conference Call Webcast
A public webcast to discuss the Company's first quarter 2022 earnings will be held later today at 8:30 a.m. EST. A live audio webcast of the conference call will be available on Taylor Morrison's website at investors.taylormorrison.com under the Events & Presentations tab. For call participants, the dial-in number is (844) 200-6205 and conference ID is 671019. The call will be recorded and available for replay on the Company's website later today and will be available for one year from the date of the original earnings call.
About Taylor Morrison
Headquartered in Scottsdale, Arizona, Taylor Morrison is one of the nation's leading homebuilders and developers. We serve a wide array of consumers from coast to coast, including first-time, move-up, luxury, and 55-plus active lifestyle homebuyers under our family of brands—including Taylor Morrison, Esplanade, Darling Homes Collection by Taylor Morrison, and Christopher Todd Communities built by Taylor Morrison. From 2016-2022, Taylor Morrison has been recognized as America's Most Trusted® Builder by Lifestory Research. Our strong commitment to sustainability, our communities, and our team is highlighted in our latest Environmental, Social, and Governance (ESG) Report on our website.
Forward-Looking Statements
This earnings summary includes "forward-looking statements." These statements are subject to a number of risks, uncertainties and other factors that could cause our actual results, performance, prospects or opportunities, as well as those of the markets we serve or intend to serve, to differ materially from those expressed in, or implied by, these statements. You can identify these statements by the fact that they do not relate to matters of a strictly factual or historical nature and generally discuss or relate to forecasts, estimates or other expectations regarding future events. Generally, the words ""anticipate," "estimate," "expect," "project," "intend," "plan," "believe," "may," "will," "can," "could," "might," "should" and similar expressions identify forward-looking statements, including statements related to expected financial, operating and performance results, planned transactions, planned objectives of management, future developments or conditions in the industries in which we participate and other trends, developments and uncertainties that may affect our business in the future.
Such risks, uncertainties and other factors include, among other things: the scale and scope of the ongoing COVID-19 pandemic; changes in general and local economic conditions; slowdowns or severe downturns in the housing market; homebuyers' ability to obtain suitable financing; increases in interest rates, taxes or government fees; shortages in, disruptions of and cost of labor; higher cancellation rates of existing agreements of sale; competition in our industry; any increase in unemployment or underemployment; inflation or deflation; the seasonality of our business; the physical impacts of climate change and the increased focus by third-parties on sustainability issues; our ability to obtain additional performance, payment and completion surety bonds and letters of credit; significant home warranty and construction defect claims; our reliance on subcontractors; failure to manage land acquisitions, inventory and development and construction processes; availability of land and lots at competitive prices; decreases in the market value of our land inventory; new or changing government regulations and legal challenges; our compliance with environmental laws and regulations regarding climate change; our ability to sell mortgages we originate and claims on loans sold to third parties; governmental regulation applicable to our financial services and title services business; the loss of any of our important commercial lender relationships; our ability to use deferred tax assets; raw materials and building supply shortages and price fluctuations; our concentration of significant operations in certain geographic areas; risks associated with our unconsolidated joint venture arrangements; information technology failures and data security breaches; costs to engage in and the success of future growth or expansion of our operations or acquisitions or disposals of businesses; costs associated with our defined benefit and defined contribution pension schemes; damages associated with any major health and safety incident; our ownership, leasing or occupation of land and the use of hazardous materials; existing or future litigation, arbitration or other claims; negative publicity or poor relations with the residents of our communities; failure to recruit, retain and develop highly skilled, competent people; utility and resource shortages or rate fluctuations; constriction of the capital markets; risks related to our substantial debt and the agreements governing such debt, including restrictive covenants contained in such agreements; our ability to access the capital markets; the risks associated with maintaining effective internal controls over financial reporting; provisions in our charter and bylaws that may delay or prevent an acquisition by a third party; and our ability to effectively manage our expanded operations.
In addition, other such risks and uncertainties may be found in our most recent annual report on Form 10-K and our subsequent quarterly reports filed with the Securities and Exchange Commission (SEC) as such factors may be updated from time to time in our periodic filings with the SEC. We undertake no duty to update any forward-looking statement, whether as a result of new information, future events or changes in our expectations, except as required by applicable law.
Taylor Morrison Home Corporation Condensed Consolidated Statements of Operations (In thousands, except per share amounts, unaudited) |
||||
Three Months Ended |
||||
2022 |
2021 |
|||
Home closings revenue, net |
$ 1,644,409 |
$ 1,363,429 |
||
Land closings revenue |
15,610 |
4,889 |
||
Financial services revenue |
35,199 |
44,065 |
||
Amenity and other revenue |
7,906 |
5,429 |
||
Total revenues |
1,703,124 |
1,417,812 |
||
Cost of home closings |
1,264,974 |
1,110,242 |
||
Cost of land closings |
14,364 |
4,027 |
||
Financial services expenses |
24,214 |
23,999 |
||
Amenity and other expense |
6,444 |
5,103 |
||
Total cost of revenues |
1,309,996 |
1,143,371 |
||
Gross margin |
393,128 |
274,441 |
||
Sales, commissions and other marketing costs |
89,123 |
85,952 |
||
General and administrative expenses |
68,142 |
61,553 |
||
Equity in income of unconsolidated entities |
(1,831) |
(5,661) |
||
Interest expense/(income), net |
4,252 |
(119) |
||
Other expense, net |
542 |
975 |
||
Income before income taxes |
232,900 |
131,741 |
||
Income tax provision |
54,439 |
29,298 |
||
Net income before allocation to non-controlling interests |
178,461 |
102,443 |
||
Net income attributable to non-controlling interests - joint ventures |
(1,758) |
(4,422) |
||
Net income available to Taylor Morrison Home Corporation |
$ 176,703 |
$ 98,021 |
||
Earnings per common share |
||||
Basic |
$ 1.46 |
$ 0.76 |
||
Diluted |
$ 1.44 |
$ 0.75 |
||
Weighted average number of shares of common stock: |
||||
Basic |
121,186 |
128,883 |
||
Diluted |
122,657 |
131,246 |
Taylor Morrison Home Corporation Condensed Consolidated Balance Sheets (In thousands) |
||||
March 31, |
December 31, |
|||
Assets |
||||
Cash and cash equivalents |
$ 569,249 |
$ 832,821 |
||
Restricted cash |
1,578 |
3,519 |
||
Total cash, cash equivalents, and restricted cash |
570,827 |
836,340 |
||
Owned inventory |
5,699,709 |
5,444,207 |
||
Consolidated real estate not owned |
43,418 |
55,314 |
||
Total real estate inventory |
5,743,127 |
5,499,521 |
||
Land deposits |
260,861 |
229,535 |
||
Mortgage loans held for sale |
229,651 |
467,534 |
||
Derivative assets |
5,501 |
2,110 |
||
Lease right of use assets |
85,582 |
85,863 |
||
Prepaid expenses and other assets, net |
271,180 |
314,986 |
||
Other receivables, net |
155,660 |
150,864 |
||
Investments in unconsolidated entities |
173,231 |
171,406 |
||
Deferred tax assets, net |
151,240 |
151,240 |
||
Property and equipment, net |
207,918 |
155,181 |
||
Goodwill |
663,197 |
663,197 |
||
Total assets |
$ 8,517,975 |
$ 8,727,777 |
||
Liabilities |
||||
Accounts payable |
$ 225,312 |
$ 253,348 |
||
Accrued expenses and other liabilities |
416,881 |
525,209 |
||
Lease liabilities |
94,405 |
96,172 |
||
Income taxes payable |
15,350 |
— |
||
Customer deposits |
540,916 |
485,705 |
||
Estimated development liabilities |
38,522 |
38,923 |
||
Senior notes, net |
2,452,311 |
2,452,322 |
||
Loans payable and other borrowings |
395,400 |
404,386 |
||
Revolving credit facility borrowings |
— |
31,529 |
||
Mortgage warehouse borrowings |
200,662 |
413,887 |
||
Liabilities attributable to consolidated real estate not owned |
43,418 |
55,314 |
||
Total liabilities |
$ 4,423,177 |
$ 4,756,795 |
||
Stockholders' Equity |
||||
Total stockholders' equity |
4,094,798 |
3,970,982 |
||
Total liabilities and stockholders' equity |
$ 8,517,975 |
$ 8,727,777 |
Homes Closed and Home Closings Revenue, Net: |
||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, |
||||||||||||||||||
Homes Closed |
Home Closings Revenue, Net |
Average Selling Price |
||||||||||||||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|||||||||
East |
937 |
1,052 |
(10.9)% |
$ 505,998 |
$ 445,885 |
13.5% |
$ 540 |
$ 424 |
27.4% |
|||||||||
Central |
664 |
691 |
(3.9) |
368,575 |
320,177 |
15.1 |
555 |
463 |
19.9 |
|||||||||
West |
1,167 |
1,078 |
8.3 |
769,836 |
597,367 |
28.9 |
660 |
554 |
19.1 |
|||||||||
Total |
2,768 |
2,821 |
(1.9)% |
$ 1,644,409 |
$ 1,363,429 |
20.6% |
$ 594 |
$ 483 |
23.0% |
Net Sales Orders: |
||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, |
||||||||||||||||||
Net Sales Orders |
Sales Value |
Average Selling Price |
||||||||||||||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|||||||||
East |
1,027 |
1,777 |
(42.2)% |
$606,210 |
$878,584 |
(31.0)% |
$ 590 |
$ 494 |
19.4% |
|||||||||
Central |
887 |
1,072 |
(17.3) |
583,279 |
583,482 |
— |
658 |
544 |
21.0 |
|||||||||
West |
1,140 |
1,643 |
(30.6) |
895,730 |
1,010,767 |
(11.4) |
786 |
615 |
27.8 |
|||||||||
Total |
3,054 |
4,492 |
(32.0)% |
$2,085,219 |
$2,472,833 |
(15.7)% |
$ 683 |
$ 550 |
24.2% |
Sales Order Backlog: |
||||||||||||||||||
As of March 31, |
||||||||||||||||||
Sold Homes in Backlog |
Sales Value |
Average Selling Price |
||||||||||||||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|||||||||
East |
3,309 |
3,560 |
(7.1)% |
$ 2,002,530 |
$ 1,753,135 |
14.2% |
$ 605 |
$ 492 |
23.0% |
|||||||||
Central |
3,010 |
2,779 |
8.3 |
1,962,538 |
1,463,453 |
34.1 |
652 |
527 |
23.7 |
|||||||||
West |
3,081 |
3,735 |
(17.5) |
2,232,878 |
2,120,260 |
5.3 |
725 |
568 |
27.6 |
|||||||||
Total |
9,400 |
10,074 |
(6.7)% |
$ 6,197,946 |
$ 5,336,848 |
16.1% |
$ 659 |
$ 530 |
24.3% |
Ending Active Selling Communities: |
||||||
As of |
||||||
March 31, 2022 |
Dec. 31, 2021 |
Change |
||||
East |
121 |
123 |
(1.6)% |
|||
Central |
106 |
102 |
3.9 |
|||
West |
97 |
105 |
(7.6) |
|||
Total |
324 |
330 |
(1.8)% |
Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures
In addition to the results reported in accordance with accounting principles generally accepted in the United States ("GAAP"), we have provided information in this press release relating to: (i) EBITDA and adjusted EBITDA and (ii) net homebuilding debt to capitalization ratio.
EBITDA and Adjusted EBITDA are non-GAAP financial measures that measure performance by adjusting net income before allocation to non-controlling interests to exclude interest expense/(income), net, amortization of capitalized interest, income taxes, depreciation and amortization (EBITDA) and non-cash compensation expense, if any. Net homebuilding debt to capitalization ratio is a non-GAAP financial measure we calculate by dividing (i) total debt, less unamortized debt issuance premiums, net, and mortgage warehouse borrowings, net of unrestricted cash and cash equivalents, by (ii) total capitalization (the sum of net homebuilding debt and total stockholders' equity).
Management uses these non-GAAP financial measures to evaluate our performance on a consolidated basis, as well as the performance of our regions, and to set targets for performance-based compensation. We also use the ratio of net homebuilding debt to total capitalization as an indicator of overall leverage and to evaluate our performance against other companies in the homebuilding industry. In prior periods, we have disclosed additional non-GAAP financial measures beyond those listed above, including (i) adjusted net income and adjusted earnings per share, (ii) adjusted income before income taxes and related margin and (iii) adjusted home closings gross margin. However, in the periods presented herein, no transactions exist to warrant presenting such measures. In the future, we may include additional adjustments in the above-described non-GAAP financial measures to the extent we deem them appropriate and useful to management and investors.
We believe that EBITDA and adjusted EBITDA are useful for investors in order to allow them to evaluate our operations without the effects of various items we do not believe are characteristic of our ongoing operations or performance and also because such metrics assist both investors and management in analyzing and benchmarking the performance and value of our business. Adjusted EBITDA also provides an indicator of general economic performance that is not affected by fluctuations in interest rates or effective tax rates, levels of depreciation or amortization, or unusual items. Because we use the ratio of net homebuilding debt to total capitalization to evaluate our performance against other companies in the homebuilding industry, we believe this measure is also relevant and useful to investors for that reason.
These non-GAAP financial measures should be considered in addition to, rather than as a substitute for, the comparable U.S. GAAP financial measures of our operating performance or liquidity. Although other companies in the homebuilding industry may report similar information, their definitions may differ. We urge investors to understand the methods used by other companies to calculate similarly-titled non-GAAP financial measures before comparing their measures to ours.
EBITDA and Adjusted EBITDA Reconciliation |
||||
Three Months Ended March 31, |
||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
||
Net income before allocation to non-controlling interests |
$ 178,461 |
$ 102,443 |
||
Interest expense/(income), net |
4,252 |
(119) |
||
Amortization of capitalized interest |
30,430 |
27,325 |
||
Income tax provision |
54,439 |
29,298 |
||
Depreciation and amortization |
1,930 |
1,910 |
||
EBITDA |
$ 269,512 |
$ 160,857 |
||
Non-cash compensation expense |
6,863 |
5,682 |
||
Adjusted EBITDA |
$ 276,375 |
$ 166,539 |
||
Total revenues |
$ 1,703,124 |
$ 1,417,812 |
||
Net income before allocation to non-controlling interests as a percentage of total revenues |
10.5% |
7.2% |
||
EBITDA as a percentage of total revenues |
15.8% |
11.3% |
||
Adjusted EBITDA as a percentage of total revenues |
16.2% |
11.7% |
Net Homebuilding Debt to Capitalization Ratio Reconciliation |
|||
($ in thousands) |
As of March 31, 2022 |
As of December 31, 2021 |
|
Total debt |
$ 3,048,373 |
$ 3,302,124 |
|
Less unamortized debt issuance premiums, net |
2,311 |
2,322 |
|
Less mortgage warehouse borrowings |
200,662 |
413,887 |
|
Total homebuilding debt |
$ 2,845,400 |
$ 2,885,915 |
|
Less cash and cash equivalents |
569,249 |
832,821 |
|
Net homebuilding debt |
$ 2,276,151 |
$ 2,053,094 |
|
Total equity |
4,094,798 |
3,970,982 |
|
Total capitalization |
$ 6,370,949 |
$ 6,024,076 |
|
Net homebuilding debt to capitalization ratio |
35.7% |
34.1% |
CONTACT:Mackenzie Aron, VP Investor Relations(480) 734-2060[email protected]
SOURCE Taylor Morrison
СКОТТСДЕЙЛ, Аризона, 27 апреля 2022 г. /PRNewswire/ -- Корпорация Taylor Morrison Home (NYSE: TMHC), ведущий национальный застройщик и производитель жилья, объявила результаты за первый квартал, закончившийся 31 марта 2022 г. Заявленная чистая прибыль в размере 177 миллионов долларов и 1,44 доллара на разводненную акцию увеличилась на 80 процентов и 92 процента соответственно по сравнению с первым кварталом 2021 года.
В первом квартале 2022 года Компания показала следующие результаты по сравнению с кварталом предыдущего года:
"Мы рады поделиться результатами нашей работы за первый квартал, которые превзошли наши ожидания по каждому из наших ключевых операционных показателей. Среди основных моментов: наша валовая прибыль от закрытия сделок выросла на 450 базисных пунктов в годовом исчислении до самого высокого уровня с 2013 года, наш процент SG & A снизился на 120 базисных пунктов до самого низкого уровня за первый квартал, а рентабельность собственного капитала выросла почти на 900 базисных пунктов до самого высокого уровня с 2013 года, до начала нашего трансформационного пути приобретения", - сказала Шерил Палмер, председатель и главный исполнительный директор Taylor Morrison.
"Достижение этих рекордных результатов, несмотря на проблемы, с которыми сталкивается наша отрасль из-за постоянных ограничений в цепочке поставок и стремительного роста ставок по ипотечным кредитам, является отражением самоотверженности нашей команды и растущих операционных и финансовых выгод от нашего расширенного масштаба и стратегии. В результате этого продолжающегося выполнения и видимости нашего отставания в 9 400 проданных домов мы подтверждаем наш годовой прогноз по сдаче от 14 000 до 15 000 домов и еще раз повышаем наш прогноз по валовой прибыли от закрытия домов в 2022 году, который, как мы теперь ожидаем, улучшится более чем на 400 базисных пунктов до не менее минимум 24,5 процента. В сочетании с сильным рычагом управления затратами и успехом нашей стратегии по облегчению использования земли мы также повышаем нашу ожидаемую рентабельность собственного капитала к 2022 году до 20-процентного диапазона от среднего до высокого", - сказал Палмер.
"Спрос в первом квартале и до сих пор в апреле был устойчивым, особенно среди наших основных переезжающих и 55 с лишним потребителей, ведущих активный образ жизни. В то время как мы внимательно следим за влиянием более высоких процентных ставок и предпринимаем активные шаги для снижения рисков и обеспечения доверия наших клиентов, мы находимся в выгодном положении, учитывая кредитоспособность наших покупателей жилья, диверсификацию нашего портфеля и силу нашего портфеля элитных земельных участков, большая часть которых была согласована или заключена до значительного увеличения- рост цен на землю за последние 18 месяцев", - сказал Палмер. "Кроме того, наше отставание сильно ограничено: средние депозиты составляют примерно 57 000 долларов, или почти девять процентов на единицу, а наши показатели аннулирования остаются значительно ниже средних исторических показателей и составляют всего шесть процентов".
"В течение квартала мы продолжали отдавать приоритет производству, а не продажам, и успешно ускорили темпы начала строительства до 4,2 домов на сообщество в месяц, чтобы ввести в эксплуатацию почти все наши ожидаемые годовые закрытия домов раньше, чем обычно, чтобы компенсировать увеличенное время цикла. Кроме того, наш акцент на усовершенствовании продуктов и процессов позволяет нам ориентироваться в непредсказуемых условиях поставок и контролировать затраты, о чем свидетельствует наш улучшившийся прогноз валовой прибыли", - сказал Лу Стеффенс, исполнительный вице-президент и финансовый директор.
"Наш хорошо капитализированный баланс является сильным, с ликвидностью более 1 миллиарда долларов и снижающимся левереджем. Недавно мы продлили срок погашения нашей возобновляемой кредитной линии и продолжаем двигаться по пути снижения нашего отношения чистого долга к капиталу до 20% к концу года, продолжая при этом использовать избыточный капитал для выкупа акций в обращении", - сказал Стеффенс.
Основные показатели деятельности (Все сравнения относятся к текущему кварталу и кварталу предыдущего года, если не указано иное.)
Финансовые услуги
Перспективы бизнеса
Второй квартал 2022 года
Quarterly Financial Comparison |
|||||||||||||
($ in thousands) |
Q1 2022 |
Q1 2021 |
Q1 2022 vs. Q1 2021 |
||||||||||
Total Revenue |
$1,703,124 |
$1,417,812 |
20.1% |
||||||||||
Home Closings Revenue |
$1,644,409 |
$1,363,429 |
20.6% |
||||||||||
Home Closings Gross Margin |
$379,435 |
$253,187 |
49.9% |
||||||||||
23.1% |
18.6% |
450 bps increase |
|||||||||||
SG&A |
$157,265 |
$147,505 |
6.6% |
||||||||||
% of Home Closings Revenue |
9.6% |
10.8% |
120 bps leverage |
||||||||||
Веб-трансляция Телефонной Конференции по Заработку
Публичная веб-трансляция, посвященная обсуждению прибыли Компании за первый квартал 2022 года, состоится позже сегодня в 8:30 утра по восточному времени. Прямая аудиотрансляция телефонной конференции будет доступна на веб-сайте Тейлора Моррисона по адресу investors.taylormorrison.com на вкладке "События и презентации". Для участников вызова набираемый номер - (844) 200-6205, а идентификатор конференции - 671019. Звонок будет записан и доступен для воспроизведения на веб-сайте Компании позже сегодня и будет доступен в течение одного года с даты первоначального звонка о доходах.
О Тейлоре Моррисоне
Компания Taylor Morrison со штаб-квартирой в Скоттсдейле, штат Аризона, является одним из ведущих домостроителей и девелоперов страны. Мы обслуживаем широкий круг потребителей от побережья до побережья, в том числе начинающих, переезжающих, элитных и 55-летних покупателей жилья, ведущих активный образ жизни, под нашей семьей брендов, в том числе Taylor Morrison, Esplanade, Darling Homes Collection от Taylor Morrison и Christopher Todd Communities, построенных Taylor Morrison. С 2016 по 2022 год Тейлор Моррисон был признан Lifestory Research самым надежным строителем в Америке. Наша твердая приверженность устойчивому развитию, нашим сообществам и нашей команде подчеркивается в нашем последнем отчете по экологическим, социальным и управленческим вопросам (ESG) на нашем веб-сайте.
Прогнозные заявления
Эта сводная информация о доходах включает в себя "прогнозные заявления". Эти заявления подвержены ряду рисков, неопределенностей и других факторов, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели, перспективы или возможности, а также результаты на рынках, которые мы обслуживаем или намерены обслуживать, будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях. Вы можете идентифицировать эти заявления по тому факту, что они не относятся к вопросам строго фактического или исторического характера и, как правило, обсуждают или касаются прогнозов, оценок или других ожиданий относительно будущих событий. Как правило, слова "предвидеть", "оценивать", "ожидать", "проектировать", "намереваться", "планировать", "верить", "может", "будет", "может", "мог бы", "мог бы", "должен" и подобные выражения идентифицируют заявления прогнозного характера, включая заявления, касающиеся ожидаемых финансовых, операционных и производственных результатов, планируемых сделок, планируемых целей руководства, будущих событий или условий в отраслях, в которых мы участвуем, и других тенденций, событий и неопределенностей, которые могут повлиять на наш бизнес в будущем.
Такие риски, неопределенности и иные факторы включают, среди прочего: объем и масштабы проводимых COVID-19 пандемией; изменения общих и местных экономических условий; замедление или сильного спада на рынке жилья; покупателей недвижимости, возможность получить соответствующее финансирование; увеличение процентных ставок, налогов или государственных пошлин; нехватка, перебои в работе и затрат труда; высшее отмена ставок действующих договоров купли-продажи; конкуренция в нашей отрасли, любой рост безработицы или неполной занятости; темпы инфляции или дефляции; сезонность нашего бизнеса; физические последствия изменения климата и повышение внимания к третьим лицам на вопросы устойчивого развития; нам возможность получить дополнительные производительности, оплаты и завершения поручительств и аккредитивы; значительное дому, гарантия и строительство дефект требований; нашу зависимость от субподрядчиков; невозможность использования земельных приобретений, кадастра и девелоперских и строительных процессов; - наличие земельного участка, лоты по низким ценам; снижает рыночную стоимость нашего земельного кадастра; нового или изменение постановления правительства и правовые проблемы; наш соблюдения экологических законов и положений, касающихся изменения климата; нам возможность продавать ипотеку у нас происходят, и задолженности по кредитам продан третьим лицам; государственное регулирование применимо к нашей сфере финансовых услуг и название бизнеса; потерю любого из наших важных коммерческим кредитором отношения; нам возможность использовать отложенные налоговые активы; сырье и строительные дефицита предложения и колебания цен, наша концентрация значительные операции в определенных географических районах; риски, связанные с нашей рыхлых соглашения о совместных предприятиях; информационные технологии сбоев и безопасности данных нарушений; стоит заниматься и успех будущего роста и расширения наших операций или приобретении или продаже бизнеса; расходы, связанные с установленными выплатами и с установленными взносами пенсионные программы; убытками, связанными с любым крупным здоровье и безопасность происшествия; в нашей собственности, аренды или занятие земельного участка и использование опасных материалов; существующих или будущих судебных, арбитражных или других требований; негативная реклама или плохие отношения с жителями нашего сообщества; неспособность привлекать, удерживать и развивать высококвалифицированных, компетентных людей; коммунальные и истощение ресурсов или частоту колебаний; сужение рынков капитала; риски, связанные с существенной задолженности и соглашения, регулирующие такие долги, в том числе и ограничительные условия, содержащиеся в таких соглашениях; наши возможности доступа к рынкам капитала; риски, связанные с поддержанием эффективных механизмов внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности; положения нашего устава и внутренних документов, которые могут задержать или предотвратить приобретение третьей стороной, и нашей способности эффективно управлять нашей расширенной операции.
Кроме того, другие подобные риски и неопределенности могут быть обнаружены в нашем последнем годовом отчете по форме 10-K и наших последующих квартальных отчетах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), поскольку такие факторы могут время от времени обновляться в наших периодических заявках в SEC. Мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате новой информации, будущих событий или изменений в наших ожиданиях, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством.
Taylor Morrison Home Corporation Condensed Consolidated Statements of Operations (In thousands, except per share amounts, unaudited) |
||||
Three Months Ended |
||||
2022 |
2021 |
|||
Home closings revenue, net |
$ 1,644,409 |
$ 1,363,429 |
||
Land closings revenue |
15,610 |
4,889 |
||
Financial services revenue |
35,199 |
44,065 |
||
Amenity and other revenue |
7,906 |
5,429 |
||
Total revenues |
1,703,124 |
1,417,812 |
||
Cost of home closings |
1,264,974 |
1,110,242 |
||
Cost of land closings |
14,364 |
4,027 |
||
Financial services expenses |
24,214 |
23,999 |
||
Amenity and other expense |
6,444 |
5,103 |
||
Total cost of revenues |
1,309,996 |
1,143,371 |
||
Gross margin |
393,128 |
274,441 |
||
Sales, commissions and other marketing costs |
89,123 |
85,952 |
||
General and administrative expenses |
68,142 |
61,553 |
||
Equity in income of unconsolidated entities |
(1,831) |
(5,661) |
||
Interest expense/(income), net |
4,252 |
(119) |
||
Other expense, net |
542 |
975 |
||
Income before income taxes |
232,900 |
131,741 |
||
Income tax provision |
54,439 |
29,298 |
||
Net income before allocation to non-controlling interests |
178,461 |
102,443 |
||
Net income attributable to non-controlling interests - joint ventures |
(1,758) |
(4,422) |
||
Net income available to Taylor Morrison Home Corporation |
$ 176,703 |
$ 98,021 |
||
Earnings per common share |
||||
Basic |
$ 1.46 |
$ 0.76 |
||
Diluted |
$ 1.44 |
$ 0.75 |
||
Weighted average number of shares of common stock: |
||||
Basic |
121,186 |
128,883 |
||
Diluted |
122,657 |
131,246 |
Taylor Morrison Home Corporation Condensed Consolidated Balance Sheets (In thousands) |
||||
March 31, |
December 31, |
|||
Assets |
||||
Cash and cash equivalents |
$ 569,249 |
$ 832,821 |
||
Restricted cash |
1,578 |
3,519 |
||
Total cash, cash equivalents, and restricted cash |
570,827 |
836,340 |
||
Owned inventory |
5,699,709 |
5,444,207 |
||
Consolidated real estate not owned |
43,418 |
55,314 |
||
Total real estate inventory |
5,743,127 |
5,499,521 |
||
Land deposits |
260,861 |
229,535 |
||
Mortgage loans held for sale |
229,651 |
467,534 |
||
Derivative assets |
5,501 |
2,110 |
||
Lease right of use assets |
85,582 |
85,863 |
||
Prepaid expenses and other assets, net |
271,180 |
314,986 |
||
Other receivables, net |
155,660 |
150,864 |
||
Investments in unconsolidated entities |
173,231 |
171,406 |
||
Deferred tax assets, net |
151,240 |
151,240 |
||
Property and equipment, net |
207,918 |
155,181 |
||
Goodwill |
663,197 |
663,197 |
||
Total assets |
$ 8,517,975 |
$ 8,727,777 |
||
Liabilities |
||||
Accounts payable |
$ 225,312 |
$ 253,348 |
||
Accrued expenses and other liabilities |
416,881 |
525,209 |
||
Lease liabilities |
94,405 |
96,172 |
||
Income taxes payable |
15,350 |
— |
||
Customer deposits |
540,916 |
485,705 |
||
Estimated development liabilities |
38,522 |
38,923 |
||
Senior notes, net |
2,452,311 |
2,452,322 |
||
Loans payable and other borrowings |
395,400 |
404,386 |
||
Revolving credit facility borrowings |
— |
31,529 |
||
Mortgage warehouse borrowings |
200,662 |
413,887 |
||
Liabilities attributable to consolidated real estate not owned |
43,418 |
55,314 |
||
Total liabilities |
$ 4,423,177 |
$ 4,756,795 |
||
Stockholders' Equity |
||||
Total stockholders' equity |
4,094,798 |
3,970,982 |
||
Total liabilities and stockholders' equity |
$ 8,517,975 |
$ 8,727,777 |
Homes Closed and Home Closings Revenue, Net: |
||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, |
||||||||||||||||||
Homes Closed |
Home Closings Revenue, Net |
Average Selling Price |
||||||||||||||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|||||||||
East |
937 |
1,052 |
(10.9)% |
$ 505,998 |
$ 445,885 |
13.5% |
$ 540 |
$ 424 |
27.4% |
|||||||||
Central |
664 |
691 |
(3.9) |
368,575 |
320,177 |
15.1 |
555 |
463 |
19.9 |
|||||||||
West |
1,167 |
1,078 |
8.3 |
769,836 |
597,367 |
28.9 |
660 |
554 |
19.1 |
|||||||||
Total |
2,768 |
2,821 |
(1.9)% |
$ 1,644,409 |
$ 1,363,429 |
20.6% |
$ 594 |
$ 483 |
23.0% |
Net Sales Orders: |
||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, |
||||||||||||||||||
Net Sales Orders |
Sales Value |
Average Selling Price |
||||||||||||||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|||||||||
East |
1,027 |
1,777 |
(42.2)% |
$606,210 |
$878,584 |
(31.0)% |
$ 590 |
$ 494 |
19.4% |
|||||||||
Central |
887 |
1,072 |
(17.3) |
583,279 |
583,482 |
— |
658 |
544 |
21.0 |
|||||||||
West |
1,140 |
1,643 |
(30.6) |
895,730 |
1,010,767 |
(11.4) |
786 |
615 |
27.8 |
|||||||||
Total |
3,054 |
4,492 |
(32.0)% |
$2,085,219 |
$2,472,833 |
(15.7)% |
$ 683 |
$ 550 |
24.2% |
Sales Order Backlog: |
||||||||||||||||||
As of March 31, |
||||||||||||||||||
Sold Homes in Backlog |
Sales Value |
Average Selling Price |
||||||||||||||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
2022 |
2021 |
Change |
|||||||||
East |
3,309 |
3,560 |
(7.1)% |
$ 2,002,530 |
$ 1,753,135 |
14.2% |
$ 605 |
$ 492 |
23.0% |
|||||||||
Central |
3,010 |
2,779 |
8.3 |
1,962,538 |
1,463,453 |
34.1 |
652 |
527 |
23.7 |
|||||||||
West |
3,081 |
3,735 |
(17.5) |
2,232,878 |
2,120,260 |
5.3 |
725 |
568 |
27.6 |
|||||||||
Total |
9,400 |
10,074 |
(6.7)% |
$ 6,197,946 |
$ 5,336,848 |
16.1% |
$ 659 |
$ 530 |
24.3% |
Ending Active Selling Communities: |
||||||
As of |
||||||
March 31, 2022 |
Dec. 31, 2021 |
Change |
||||
East |
121 |
123 |
(1.6)% |
|||
Central |
106 |
102 |
3.9 |
|||
West |
97 |
105 |
(7.6) |
|||
Total |
324 |
330 |
(1.8)% |
Сверка финансовых показателей, не относящихся к ОПБУ
В дополнение к результатам, представленным в соответствии с общепринятыми в Соединенных Штатах принципами бухгалтерского учета ("GAAP"), в этом пресс-релизе мы предоставили информацию, касающуюся: (i) EBITDA и скорректированной EBITDA и (ii) отношения чистого долга по строительству жилья к капитализации.
Показатель EBITDA и скорректированный показатель EBITDA являются финансовыми показателями, не относящимися к GAAP, которые измеряют результаты деятельности путем корректировки чистой прибыли до распределения на неконтролирующие доли участия, чтобы исключить процентные расходы/(доход), нетто, амортизацию капитализированных процентов, налоги на прибыль, износ и амортизацию (EBITDA) и неденежные компенсационные расходы, если таковые имеются. Отношение чистого долга за строительство жилья к капитализации - это финансовый показатель, не относящийся к GAAP, который мы рассчитываем путем деления (i) общего долга за вычетом премий за выдачу неамортизированного долга, чистых и ипотечных складских займов, за вычетом неограниченных денежных средств и их эквивалентов, на (ii) общую капитализацию (сумма чистого долга за строительство жилья и общего количества акционеров"справедливость").
Руководство использует эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, для оценки нашей деятельности на консолидированной основе, а также результатов деятельности наших регионов и для установления целевых показателей вознаграждения, основанного на результатах деятельности. Мы также используем отношение чистого долга в сфере жилищного строительства к общей капитализации в качестве показателя общего левереджа и для оценки наших показателей по сравнению с другими компаниями в сфере жилищного строительства. В предыдущие периоды мы раскрывали дополнительные финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, помимо перечисленных выше, в том числе (i) скорректированную чистую прибыль и скорректированную прибыль на акцию, (ii) скорректированную прибыль до вычета налогов на прибыль и соответствующую маржу и (iii) скорректированную валовую прибыль при закрытии бизнеса. Однако в периоды, представленные в настоящем документе, не существует транзакций, которые оправдывали бы представление таких мер. В будущем мы можем включить дополнительные корректировки в описанные выше финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, в той мере, в какой мы сочтем их целесообразными и полезными для руководства и инвесторов.
Мы считаем, что показатель EBITDA и скорректированный показатель EBITDA полезны для инвесторов, чтобы позволить им оценивать нашу деятельность без влияния различных факторов, которые, по нашему мнению, не являются характерными для нашей текущей деятельности или результатов деятельности, а также потому, что такие показатели помогают как инвесторам, так и руководству в анализе и сопоставлении результатов и стоимости нашего бизнеса. Скорректированный показатель EBITDA также обеспечивает показатель общих экономических показателей, на который не влияют колебания процентных ставок или эффективных налоговых ставок, уровни износа или амортизации или необычные статьи. Поскольку мы используем отношение чистого долга в сфере жилищного строительства к общей капитализации для оценки наших показателей по сравнению с другими компаниями в сфере жилищного строительства, мы считаем, что этот показатель также актуален и полезен для инвесторов по этой причине.
Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, следует рассматривать в дополнение, а не в качестве замены сопоставимых финансовых показателей нашей операционной деятельности или ликвидности по ОПБУ США. Хотя другие компании в сфере жилищного строительства могут сообщать аналогичную информацию, их определения могут отличаться. Мы настоятельно призываем инвесторов понять методы, используемые другими компаниями для расчета финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с аналогичным названием, прежде чем сравнивать их показатели с нашими.
EBITDA and Adjusted EBITDA Reconciliation |
||||
Three Months Ended March 31, |
||||
($ in thousands) |
2022 |
2021 |
||
Net income before allocation to non-controlling interests |
$ 178,461 |
$ 102,443 |
||
Interest expense/(income), net |
4,252 |
(119) |
||
Amortization of capitalized interest |
30,430 |
27,325 |
||
Income tax provision |
54,439 |
29,298 |
||
Depreciation and amortization |
1,930 |
1,910 |
||
EBITDA |
$ 269,512 |
$ 160,857 |
||
Non-cash compensation expense |
6,863 |
5,682 |
||
Adjusted EBITDA |
$ 276,375 |
$ 166,539 |
||
Total revenues |
$ 1,703,124 |
$ 1,417,812 |
||
Net income before allocation to non-controlling interests as a percentage of total revenues |
10.5% |
7.2% |
||
EBITDA as a percentage of total revenues |
15.8% |
11.3% |
||
Adjusted EBITDA as a percentage of total revenues |
16.2% |
11.7% |
Net Homebuilding Debt to Capitalization Ratio Reconciliation |
|||
($ in thousands) |
As of March 31, 2022 |
As of December 31, 2021 |
|
Total debt |
$ 3,048,373 |
$ 3,302,124 |
|
Less unamortized debt issuance premiums, net |
2,311 |
2,322 |
|
Less mortgage warehouse borrowings |
200,662 |
413,887 |
|
Total homebuilding debt |
$ 2,845,400 |
$ 2,885,915 |
|
Less cash and cash equivalents |
569,249 |
832,821 |
|
Net homebuilding debt |
$ 2,276,151 |
$ 2,053,094 |
|
Total equity |
4,094,798 |
3,970,982 |
|
Total capitalization |
$ 6,370,949 |
$ 6,024,076 |
|
Net homebuilding debt to capitalization ratio |
35.7% |
34.1% |
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Маккензи Арон, вице-президент по связям с инвесторами (480) 734-2060[email protected]
ИСТОЧНИК Тейлор Моррисон
Показать большеПоказать меньше