Pic

Taylor Morrison Home Corporation

$TMHC
$36.64
Капитализция: $4.1B
Показать больше информации о компании

О компании

Одна из крупнейших компаний отрасли строительства жилья для населения в Соединенных Штатах. Также занимается разработкой земель, включая специальное и комплексное освоение территории. Предлагает большой выбор домов в широком ценовом диапазоне. показать больше
Стремится привлечь внимание широкого круга клиентов на рынках с традиционно высоким уровнем роста, проектируя, строя и продавая индивидуальные и многоквартирные дома на одну или несколько семей. Компания работает под брендами Taylor Morrison и Darling Homes. Также оказывает финансовые услуги клиентам через стопроцентное дочернее предприятие, выдающее ипотеку, Taylor Morrison Home Funding, LLC, а также услуги по страхованию права собственности и завершению расчетов через титульную компанию Inspired Title Services, LLC. Компания осуществляет свою деятельность в Аризоне, Калифорнии, Колорадо, Флориде, Джорджии, Иллинойсе, Северной Каролине, Южной Каролине и Техасе.
Taylor Morrison Home Corporation, together with its subsidiaries, operates as a public homebuilder in the United States. The company designs, builds, and sells single and multi-family detached and attached homes and develops lifestyle and master-planned communities. It also develops and constructs multi-use properties consisting of commercial space, retail, and multi-family properties offers title insurance and closing settlement services, as well as financial services. In addition, the company operates under the Taylor Morrison, William Lyon Signature, and Darling Homes brand names in Arizona, California, Colorado, Florida, Georgia, Nevada, North and South Carolina, Oregon, Texas, and Washington. Taylor Morrison Home Corporation was founded in 1936 and is headquartered in Scottsdale, Arizona.
Перевод автоматический

показать меньше

Отчетность

03.11.2021, 23:08 EPS за 3 квартал составил ХХ, консенсус YY

04.08.2021, 23:12 Прибыль на акцию за 2 квартал XX, консенсус-прогноз YY
Квартальная отчетность будет доступна после Регистрации

Прогнозы аналитиков

Аналитик Аарон Кесслер поддерживает с сильной покупкой и снижает целевую цену со xxx до yyy долларов.

25.10.2021, 16:02 Аналитик Berenberg Сунил Райгопал инициирует освещение на GoDaddy с рейтингом «Покупать» и объявляет целевую цену в xxx долларов.
Прогнозы аналитиков будут доступны после Регистрации

Taylor Morrison Reports First Quarter 2022 Results, Including a 92 Percent Year-Over-Year Increase in Diluted Earnings per Share to $1.44

Тейлор Моррисон сообщает о результатах за первый квартал 2022 года, включая увеличение разводненной прибыли на акцию на 92% по сравнению с прошлым годом до 1,44 доллара США.

27 апр. 2022 г.

SCOTTSDALE, Ariz., April 27, 2022 /PRNewswire/ -- Taylor Morrison Home Corporation (NYSE: TMHC), a leading national land developer and homebuilder, announced results for the first quarter ended March 31, 2022. Reported net income of $177 million and $1.44 per diluted share increased 80 percent and 92 percent, respectively, from the first quarter of 2021.

The Company's first quarter 2022 included the following results, as compared to the prior-year quarter:

  • Home closings revenue increased 21 percent to $1.6 billion.
  • Home closings gross margin improved 450 basis points to 23.1 percent.
  • SG&A as a percentage of home closings revenue improved 120 basis points to 9.6 percent.
  • Backlog decreased seven percent to 9,400 sold homes with an average price of $659,000, up 24 percent.
  • Homebuilding lot supply increased five percent to approximately 77,000 total lots owned and controlled.
  • Controlled lots as a percentage of total lot supply increased approximately 700 basis points to 39 percent.
  • Repurchased 1.9 million shares outstanding for $58 million.
  • Return on equity improved 860 basis points to 19.1 percent.

"We are pleased to share the results of our first quarter performance, which exceeded our expectations across each of our key operating metrics. Among the highlights, our home closings gross margin improved 450 basis points year over year to the strongest level since 2013, our SG&A percentage declined 120 basis points to the lowest first quarter level ever and our return on equity improved nearly 900 basis points to the highest return since 2013, prior to the start of our transformational acquisition journey," said Sheryl Palmer, Taylor Morrison Chairman and CEO. 

"To achieve these record results despite the challenges facing our industry from ongoing supply chain constraints and the swift rise in mortgage rates is a reflection of our team's dedication and the increasing operational and financial benefits of our enhanced scale and strategy. As a result of this continued execution and the visibility into our backlog of 9,400 sold homes, we are reaffirming our full-year delivery guidance of 14,000 to 15,000 homes and once again raising our outlook for our 2022 home closings gross margin, which we now expect to improve by more than 400 basis points to at least 24.5 percent. Combined with strong cost leverage and the success of our land-lighter strategy, we are also raising our 2022 return on equity expectation to the mid-to-high 20 percent range," said Palmer.

"Demand in the first quarter and thus far in April was resilient, particularly among our core move-up and 55-plus active lifestyle consumers. While we are closely monitoring the impact of higher interest rates and taking proactive steps to mitigate risk and provide confidence to our customers, we are well positioned given the creditworthiness of our homebuyers, diversification of our portfolio and strength of our prime land portfolio, of which the majority was negotiated or contracted before the significant run-up in land prices over the last 18 months," Palmer said. "Additionally, our backlog is strongly committed with average deposits of approximately $57,000 or nearly nine percent per unit and our cancellation rates remained well below historical averages at just six percent."

"During the quarter, we continued to prioritize production over sales and successfully accelerated our construction starts pace to 4.2 homes per community per month to put nearly all our anticipated full-year home closings into production earlier than normal to offset extended cycle times. In addition, our emphasis on product and process refinement is allowing us to navigate the unpredictable supply environment and control costs, as evidenced by our strengthened gross margin outlook," said Lou Steffens, Executive Vice President and Chief Financial Officer.

"Our well-capitalized balance sheet is strong, with over $1 billion of liquidity and declining leverage. We recently extended the maturity of our revolving credit facility and remain on track to reduce our net debt-to-capital ratio to the mid-20 percent range by year-end while also continuing to opportunistically deploy excess capital to repurchase shares outstanding," said Steffens.  

Business Highlights (All comparisons are of the current quarter to the prior-year quarter, unless indicated.)

  • Home closings revenue increased 21 percent to $1.6 billion, driven by a 23 percent increase in average closing price to $594,000, which more than offset a two percent decline in home closings to 2,768.
  • Home closings gross margin improved 450 basis points to 23.1 percent, primarily reflecting improved operating efficiencies, acquisition synergies and pricing power in excess of inflationary cost pressure.
  • SG&A as a percentage of home closings revenue declined 120 basis points to 9.6 percent due to improved operating leverage and lower broker commissions.
  • Net sales orders of 3,054 were down 32 percent compared to the record sales volume experienced in the first quarter of 2021 due to a lower community count and decline in the monthly absorption pace to 3.1 net sales orders per community. While demand remained strong across consumer groups and price points during the quarter, the Company continued to strategically manage sales in the majority of its community to manage production capacity and optimize profitability.
  • Average net sales order price increased 24 percent to $683,000, reflecting robust pricing power, increased lot and option revenue and a greater penetration of move-up and 55-plus active lifestyle transactions versus entry-level sales compared to a year ago.
  • Backlog at quarter end was 9,400 sold homes, down seven percent, with a sales value of $6.2 billion, up 16 percent.
  • Investment in homebuilding land acquisition and development totaled $394 million, down from $549 million.
  • Homebuilding lot supply was approximately 77,000 owned and controlled homesites, up five percent.
  • Controlled homebuilding lots as a percentage of total lot supply was 39 percent, up from 32 percent.
  • Based on trailing twelve-month home closings, total homebuilding lots represented 3.5 years of owned supply and 5.6 years of total supply.

Financial Services

  • The mortgage capture rate equaled 72 percent.
  • Borrowers had an average credit score of 753 and debt-to-income ratio of 37 percent.
  • At quarter end, total available liquidity was approximately $1.4 billion, including $569 million of unrestricted cash and $847 million of undrawn capacity on the Company's corporate revolving credit facilities.
  • Net homebuilding debt-to-capital equaled 35.7 percent.
  • The Company repurchased 1.9 million of its outstanding shares for $58 million. At quarter end, the Company had $172 million remaining on its share repurchase authorization.

Business Outlook

Second Quarter 2022

  • Ending active community count is expected to be between 310 to 315
  • Home closings are expected to be between 3,000 to 3,200
  • GAAP home closings gross margin is expected to be approximately 24 percent
  • Effective tax rate is expected to be approximately 24 percent
  • Diluted share count is expected to be approximately 122 million
  • Ending active community count is expected to be around 350
  • Home closings are expected to be between 14,000 to 15,000
  • GAAP home closings gross margin is now expected to be at least 24.5 percent
  • Average sales price is now expected to be at least $625,000
  • SG&A as a percentage of home closings revenue is now expected to be in the mid-to-high eight percent range
  • Effective tax rate is now expected to be approximately 24 percent
  • Diluted share count is now expected to be approximately 122 million
  • Homebuilding land and development spend is expected to be between $2.3 to 2.4 billion

Quarterly Financial Comparison







($ in thousands)


Q1 2022


Q1 2021


Q1 2022 vs. Q1 2021


Total Revenue


$1,703,124


$1,417,812


20.1%


Home Closings Revenue


$1,644,409


$1,363,429


20.6%


Home Closings Gross Margin


$379,435


$253,187


49.9%




23.1%


18.6%


450 bps increase


SG&A


$157,265


$147,505


6.6%


% of Home Closings Revenue


9.6%


10.8%


120 bps leverage
















Earnings Conference Call Webcast

A public webcast to discuss the Company's first quarter 2022 earnings will be held later today at 8:30 a.m. EST. A live audio webcast of the conference call will be available on Taylor Morrison's website at investors.taylormorrison.com under the Events & Presentations tab. For call participants, the dial-in number is (844) 200-6205 and conference ID is 671019. The call will be recorded and available for replay on the Company's website later today and will be available for one year from the date of the original earnings call.

About Taylor Morrison

Headquartered in Scottsdale, Arizona, Taylor Morrison is one of the nation's leading homebuilders and developers. We serve a wide array of consumers from coast to coast, including first-time, move-up, luxury, and 55-plus active lifestyle homebuyers under our family of brands—including Taylor Morrison, Esplanade, Darling Homes Collection by Taylor Morrison, and Christopher Todd Communities built by Taylor Morrison. From 2016-2022, Taylor Morrison has been recognized as America's Most Trusted® Builder by Lifestory Research. Our strong commitment to sustainability, our communities, and our team is highlighted in our latest Environmental, Social, and Governance (ESG) Report on our website.

Forward-Looking Statements

This earnings summary includes "forward-looking statements." These statements are subject to a number of risks, uncertainties and other factors that could cause our actual results, performance, prospects or opportunities, as well as those of the markets we serve or intend to serve, to differ materially from those expressed in, or implied by, these statements. You can identify these statements by the fact that they do not relate to matters of a strictly factual or historical nature and generally discuss or relate to forecasts, estimates or other expectations regarding future events. Generally, the words ""anticipate," "estimate," "expect," "project," "intend," "plan," "believe," "may," "will," "can," "could," "might," "should" and similar expressions identify forward-looking statements, including statements related to expected financial, operating and performance results, planned transactions, planned objectives of management, future developments or conditions in the industries in which we participate and other trends, developments and uncertainties that may affect our business in the future.

Such risks, uncertainties and other factors include, among other things: the scale and scope of the ongoing COVID-19  pandemic; changes in general and local economic conditions; slowdowns or severe downturns in the housing market; homebuyers' ability to obtain suitable financing; increases in interest rates, taxes or government fees; shortages in, disruptions of and cost of labor; higher cancellation rates of existing agreements of sale; competition in our industry; any increase in unemployment or underemployment; inflation or deflation; the seasonality of our business; the physical impacts of climate change and the increased focus by third-parties on sustainability issues; our ability to obtain additional performance, payment and completion surety bonds and letters of credit; significant home warranty and construction defect claims; our reliance on subcontractors; failure to manage land acquisitions, inventory and development and construction processes; availability of land and lots at competitive prices; decreases in the market value of our land inventory; new or changing government regulations and legal challenges; our compliance with environmental laws and regulations regarding climate change; our ability to sell mortgages we originate and claims on loans sold to third parties; governmental regulation applicable to our financial services and title services business; the loss of any of our important commercial lender relationships; our ability to use deferred tax assets; raw materials and building supply shortages and price fluctuations; our concentration of significant operations in certain geographic areas; risks associated with our unconsolidated joint venture arrangements; information technology failures and data security breaches; costs to engage in and the success of future growth or expansion of our operations or acquisitions or disposals of businesses; costs associated with our defined benefit and defined contribution pension schemes; damages associated with any major health and safety incident; our ownership, leasing or occupation of land and the use of hazardous materials; existing or future litigation, arbitration or other claims; negative publicity or poor relations with the residents of our communities; failure to recruit, retain and develop highly skilled, competent people; utility and resource shortages or rate fluctuations; constriction of the capital markets; risks related to our substantial debt and the agreements governing such debt, including restrictive covenants contained in such agreements; our ability to access the capital markets; the risks associated with maintaining effective internal controls over financial reporting; provisions in our charter and bylaws that may delay or prevent an acquisition by a third party; and our ability to effectively manage our expanded operations.

In addition, other such risks and uncertainties may be found in our most recent annual report on Form 10-K and our subsequent quarterly reports filed with the Securities and Exchange Commission (SEC) as such factors may be updated from time to time in our periodic filings with the SEC. We undertake no duty to update any forward-looking statement, whether as a result of new information, future events or changes in our expectations, except as required by applicable law.

Taylor Morrison Home Corporation

Condensed Consolidated Statements of Operations

(In thousands, except per share amounts, unaudited)




Three Months Ended
March 31,



2022


2021

Home closings revenue, net


$ 1,644,409


$ 1,363,429

Land closings revenue


15,610


4,889

Financial services revenue


35,199


44,065

Amenity and other revenue


7,906


5,429

     Total revenues


1,703,124


1,417,812

Cost of home closings


1,264,974


1,110,242

Cost of land closings


14,364


4,027

Financial services expenses


24,214


23,999

Amenity and other expense


6,444


5,103

     Total cost of revenues


1,309,996


1,143,371

Gross margin


393,128


274,441

Sales, commissions and other marketing costs


89,123


85,952

General and administrative expenses


68,142


61,553

Equity in income of unconsolidated entities


(1,831)


(5,661)

Interest expense/(income), net


4,252


(119)

Other expense, net


542


975

Income before income taxes


232,900


131,741

Income tax provision


54,439


29,298

Net income before allocation to non-controlling interests


178,461


102,443

Net income attributable to non-controlling interests - joint ventures


(1,758)


(4,422)

Net income available to Taylor Morrison Home Corporation


$    176,703


$      98,021

Earnings per common share





     Basic


$           1.46


$           0.76

     Diluted


$           1.44


$           0.75

Weighted average number of shares of common stock:





     Basic


121,186


128,883

     Diluted


122,657


131,246

Taylor Morrison Home Corporation

Condensed Consolidated Balance Sheets

(In thousands)




March 31,
2022


December 31,
2021






Assets





Cash and cash equivalents


$           569,249


$           832,821

Restricted cash


1,578


3,519

     Total cash, cash equivalents, and restricted cash


570,827


836,340

Owned inventory


5,699,709


5,444,207

Consolidated real estate not owned


43,418


55,314

     Total real estate inventory


5,743,127


5,499,521

Land deposits


260,861


229,535

Mortgage loans held for sale


229,651


467,534

Derivative assets


5,501


2,110

Lease right of use assets


85,582


85,863

Prepaid expenses and other assets, net


271,180


314,986

Other receivables, net


155,660


150,864

Investments in unconsolidated entities


173,231


171,406

Deferred tax assets, net


151,240


151,240

Property and equipment, net


207,918


155,181

Goodwill


663,197


663,197

     Total assets


$        8,517,975


$        8,727,777

Liabilities





Accounts payable


$           225,312


$           253,348

Accrued expenses and other liabilities


416,881


525,209

Lease liabilities


94,405


96,172

Income taxes payable


15,350


Customer deposits


540,916


485,705

Estimated development liabilities


38,522


38,923

Senior notes, net


2,452,311


2,452,322

Loans payable and other borrowings


395,400


404,386

Revolving credit facility borrowings



31,529

Mortgage warehouse borrowings


200,662


413,887

Liabilities attributable to consolidated real estate not owned


43,418


55,314

     Total liabilities


$        4,423,177


$        4,756,795

Stockholders' Equity





Total stockholders' equity


4,094,798


3,970,982

     Total liabilities and stockholders' equity


$        8,517,975


$        8,727,777

Homes Closed and Home Closings Revenue, Net:



Three Months Ended March 31,



Homes Closed


Home Closings Revenue, Net


Average Selling Price

($ in thousands)


2022


2021


Change


2022


2021


Change


2022


2021


Change

East


937


1,052


(10.9)%


$         505,998


$         445,885


13.5%


$        540


$       424


27.4%

Central


664


691


(3.9)


368,575


320,177


15.1


555


463


19.9

West


1,167


1,078


8.3


769,836


597,367


28.9


660


554


19.1

Total


2,768


2,821


(1.9)%


$      1,644,409


$      1,363,429


20.6%


$        594


$       483


23.0%

Net Sales Orders:



Three Months Ended March 31,



Net Sales Orders


Sales Value


Average Selling Price

($ in thousands)


2022


2021


Change


2022


2021


Change


2022


2021


Change

East


1,027


1,777


(42.2)%


$606,210


$878,584


(31.0)%


$           590


$           494


19.4%

Central


887


1,072


(17.3)


583,279


583,482



658


544


21.0

West


1,140


1,643


(30.6)


895,730


1,010,767


(11.4)


786


615


27.8

Total


3,054


4,492


(32.0)%


$2,085,219


$2,472,833


(15.7)%


$           683


$           550


24.2%

Sales Order Backlog:



As of March 31,



Sold Homes in Backlog


Sales Value


Average Selling Price

($ in thousands)


2022


2021


Change


2022


2021


Change


2022


2021


Change

East


3,309


3,560


(7.1)%


$ 2,002,530


$ 1,753,135


14.2%


$          605


$          492


23.0%

Central


3,010


2,779


8.3


1,962,538


1,463,453


34.1


652


527


23.7

West


3,081


3,735


(17.5)


2,232,878


2,120,260


5.3


725


568


27.6

Total


9,400


10,074


(6.7)%


$ 6,197,946


$ 5,336,848


16.1%


$          659


$          530


24.3%

Ending Active Selling Communities:



As of





March 31, 2022


Dec. 31, 2021


Change

East


121


123


(1.6)%

Central


106


102


3.9

West


97


105


(7.6)

Total


324


330


(1.8)%

Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures

In addition to the results reported in accordance with accounting principles generally accepted in the United States ("GAAP"), we have provided information in this press release relating to: (i) EBITDA and adjusted EBITDA and (ii) net homebuilding debt to capitalization ratio.

EBITDA and Adjusted EBITDA are non-GAAP financial measures that measure performance by adjusting net income before allocation to non-controlling interests to exclude interest expense/(income), net, amortization of capitalized interest, income taxes, depreciation and amortization (EBITDA) and non-cash compensation expense, if any. Net homebuilding debt to capitalization ratio is a non-GAAP financial measure we calculate by dividing (i) total debt, less unamortized debt issuance premiums, net, and mortgage warehouse borrowings, net of unrestricted cash and cash equivalents, by (ii) total capitalization (the sum of net homebuilding debt and total stockholders' equity).

Management uses these non-GAAP financial measures to evaluate our performance on a consolidated basis, as well as the performance of our regions, and to set targets for performance-based compensation. We also use the ratio of net homebuilding debt to total capitalization as an indicator of overall leverage and to evaluate our performance against other companies in the homebuilding industry. In prior periods, we have disclosed additional non-GAAP financial measures beyond those listed above, including (i) adjusted net income and adjusted earnings per share, (ii) adjusted income before income taxes and related margin and (iii) adjusted home closings gross margin. However, in the periods presented herein, no transactions exist to warrant presenting such measures. In the future, we may include additional adjustments in the above-described non-GAAP financial measures to the extent we deem them appropriate and useful to management and investors.

We believe that EBITDA and adjusted EBITDA are useful for investors in order to allow them to evaluate our operations without the effects of various items we do not believe are characteristic of our ongoing operations or performance and also because such metrics assist both investors and management in analyzing and benchmarking the performance and value of our business. Adjusted EBITDA also provides an indicator of general economic performance that is not affected by fluctuations in interest rates or effective tax rates, levels of depreciation or amortization, or unusual items. Because we use the ratio of net homebuilding debt to total capitalization to evaluate our performance against other companies in the homebuilding industry, we believe this measure is also relevant and useful to investors for that reason.

These non-GAAP financial measures should be considered in addition to, rather than as a substitute for, the comparable U.S. GAAP financial measures of our operating performance or liquidity. Although other companies in the homebuilding industry may report similar information, their definitions may differ. We urge investors to understand the methods used by other companies to calculate similarly-titled non-GAAP financial measures before comparing their measures to ours.

EBITDA and Adjusted EBITDA Reconciliation




Three Months Ended March 31,

($ in thousands)


2022


2021

Net income before allocation to non-controlling interests


$            178,461


$               102,443

Interest expense/(income), net


4,252


(119)

Amortization of capitalized interest


30,430


27,325

Income tax provision


54,439


29,298

Depreciation and amortization


1,930


1,910

EBITDA


$            269,512


$                160,857

Non-cash compensation expense


6,863


5,682

Adjusted EBITDA


$            276,375


$                166,539






Total revenues


$        1,703,124


$             1,417,812

Net income before allocation to non-controlling interests as a percentage of total revenues


10.5%


7.2%

EBITDA as a percentage of total revenues


15.8%


11.3%

Adjusted EBITDA as a percentage of total revenues


16.2%


11.7%

Net Homebuilding Debt to Capitalization Ratio Reconciliation

($ in thousands)

As of

March 31, 2022


As of

December 31, 2021

Total debt

$                    3,048,373


$               3,302,124

Less unamortized debt issuance premiums, net

2,311


2,322

Less mortgage warehouse borrowings

200,662


413,887

Total homebuilding debt

$                    2,845,400


$               2,885,915

Less cash and cash equivalents

569,249


832,821

Net homebuilding debt

$                    2,276,151


$               2,053,094

Total equity

4,094,798


3,970,982

Total capitalization

$                    6,370,949


$               6,024,076





Net homebuilding debt to capitalization ratio

35.7%


34.1%

CONTACT:Mackenzie Aron, VP Investor Relations(480) 734-2060[email protected]

SOURCE Taylor Morrison

СКОТТСДЕЙЛ, Аризона, 27 апреля 2022 г. /PRNewswire/ -- Корпорация Taylor Morrison Home (NYSE: TMHC), ведущий национальный застройщик и производитель жилья, объявила результаты за первый квартал, закончившийся 31 марта 2022 г. Заявленная чистая прибыль в размере 177 миллионов долларов и 1,44 доллара на разводненную акцию увеличилась на 80 процентов и 92 процента соответственно по сравнению с первым кварталом 2021 года.

В первом квартале 2022 года Компания показала следующие результаты по сравнению с кварталом предыдущего года:

  • Выручка от продажи жилья увеличилась на 21 процент и составила 1,6 миллиарда долларов.
  • Валовая прибыль по закрытию жилья увеличилась на 450 базисных пунктов до 23,1 процента.
  • SG&A в процентах от выручки от закрытия домов выросли на 120 базисных пунктов до 9,6 процента.
  • Отставание сократилось на семь процентов до 9 400 проданных домов со средней ценой 659 000 долларов, что на 24 процента больше.
  • Предложение участков для жилищного строительства увеличилось на пять процентов и составило примерно 77 000 участков, находящихся в собственности и под контролем.
  • Доля контролируемых лотов в общем объеме предложения лотов увеличилась примерно на 700 базисных пунктов и составила 39 процентов.
  • Выкупил 1,9 миллиона акций, находящихся в обращении, за 58 миллионов долларов.
  • Рентабельность собственного капитала выросла на 860 базисных пунктов до 19,1 процента.

"Мы рады поделиться результатами нашей работы за первый квартал, которые превзошли наши ожидания по каждому из наших ключевых операционных показателей. Среди основных моментов: наша валовая прибыль от закрытия сделок выросла на 450 базисных пунктов в годовом исчислении до самого высокого уровня с 2013 года, наш процент SG & A снизился на 120 базисных пунктов до самого низкого уровня за первый квартал, а рентабельность собственного капитала выросла почти на 900 базисных пунктов до самого высокого уровня с 2013 года, до начала нашего трансформационного пути приобретения", - сказала Шерил Палмер, председатель и главный исполнительный директор Taylor Morrison. 

"Достижение этих рекордных результатов, несмотря на проблемы, с которыми сталкивается наша отрасль из-за постоянных ограничений в цепочке поставок и стремительного роста ставок по ипотечным кредитам, является отражением самоотверженности нашей команды и растущих операционных и финансовых выгод от нашего расширенного масштаба и стратегии. В результате этого продолжающегося выполнения и видимости нашего отставания в 9 400 проданных домов мы подтверждаем наш годовой прогноз по сдаче от 14 000 до 15 000 домов и еще раз повышаем наш прогноз по валовой прибыли от закрытия домов в 2022 году, который, как мы теперь ожидаем, улучшится более чем на 400 базисных пунктов до не менее минимум 24,5 процента. В сочетании с сильным рычагом управления затратами и успехом нашей стратегии по облегчению использования земли мы также повышаем нашу ожидаемую рентабельность собственного капитала к 2022 году до 20-процентного диапазона от среднего до высокого", - сказал Палмер.

"Спрос в первом квартале и до сих пор в апреле был устойчивым, особенно среди наших основных переезжающих и 55 с лишним потребителей, ведущих активный образ жизни. В то время как мы внимательно следим за влиянием более высоких процентных ставок и предпринимаем активные шаги для снижения рисков и обеспечения доверия наших клиентов, мы находимся в выгодном положении, учитывая кредитоспособность наших покупателей жилья, диверсификацию нашего портфеля и силу нашего портфеля элитных земельных участков, большая часть которых была согласована или заключена до значительного увеличения- рост цен на землю за последние 18 месяцев", - сказал Палмер. "Кроме того, наше отставание сильно ограничено: средние депозиты составляют примерно 57 000 долларов, или почти девять процентов на единицу, а наши показатели аннулирования остаются значительно ниже средних исторических показателей и составляют всего шесть процентов".

"В течение квартала мы продолжали отдавать приоритет производству, а не продажам, и успешно ускорили темпы начала строительства до 4,2 домов на сообщество в месяц, чтобы ввести в эксплуатацию почти все наши ожидаемые годовые закрытия домов раньше, чем обычно, чтобы компенсировать увеличенное время цикла. Кроме того, наш акцент на усовершенствовании продуктов и процессов позволяет нам ориентироваться в непредсказуемых условиях поставок и контролировать затраты, о чем свидетельствует наш улучшившийся прогноз валовой прибыли", - сказал Лу Стеффенс, исполнительный вице-президент и финансовый директор.

"Наш хорошо капитализированный баланс является сильным, с ликвидностью более 1 миллиарда долларов и снижающимся левереджем. Недавно мы продлили срок погашения нашей возобновляемой кредитной линии и продолжаем двигаться по пути снижения нашего отношения чистого долга к капиталу до 20% к концу года, продолжая при этом использовать избыточный капитал для выкупа акций в обращении", - сказал Стеффенс.  

Основные показатели деятельности (Все сравнения относятся к текущему кварталу и кварталу предыдущего года, если не указано иное.)

  • Выручка от закрытия домов увеличилась на 21 процент до 1,6 миллиарда долларов, что обусловлено увеличением средней цены закрытия на 23 процента до 594 000 долларов, что более чем компенсировало двухпроцентное снижение числа закрытых домов до 2768.
  • Валовая прибыль от сделок по закрытию жилья увеличилась на 450 базисных пунктов до 23,1 процента, что в первую очередь отражает повышение операционной эффективности, синергию при приобретении и влияние ценообразования на инфляционное давление затрат.
  • Выручка SG&A в процентах от продаж жилья снизилась на 120 базисных пунктов до 9,6 процента из-за улучшения операционного левереджа и снижения комиссионных брокеров.
  • Чистые заказы на продажу в размере 3054 снизились на 32 процента по сравнению с рекордным объемом продаж в первом квартале 2021 года из-за меньшего количества сообществ и снижения ежемесячных темпов поглощения до 3,1 чистых заказов на продажу на сообщество. В то время как спрос оставался высоким по группам потребителей и ценовым сегментам в течение квартала, Компания продолжала стратегически управлять продажами в большинстве своих сообществ, чтобы управлять производственными мощностями и оптимизировать прибыльность.
  • Средняя чистая цена заказа на продажу увеличилась на 24% до 683 000 долларов США, что отражает сильную ценовую политику, увеличение доходов от лотов и опционов, а также более широкое проникновение сделок с переездом и более 55 сделок с активным образом жизни по сравнению с продажами начального уровня по сравнению с прошлым годом.
  • Отставание на конец квартала составило 9 400 проданных домов, что на семь процентов меньше, а объем продаж составил 6,2 миллиарда долларов, что на 16 процентов больше.
  • Инвестиции в приобретение и развитие земельных участков для жилищного строительства составили 394 миллиона долларов по сравнению с 549 миллионами долларов.
  • Предложение участков для жилищного строительства составило примерно 77 000 принадлежащих и контролируемых домов, что на пять процентов больше.
  • Доля контролируемых участков под застройку в общем объеме предложения составила 39 процентов по сравнению с 32 процентами.
  • Исходя из завершающихся двенадцатимесячных закрытий домов, общее количество участков для строительства жилья составило 3,5 года собственного предложения и 5,6 года общего предложения.

Финансовые услуги

  • Уровень охвата ипотекой составил 72 процента.
  • Средний кредитный рейтинг заемщиков составлял 753 балла, а отношение долга к доходу составляло 37 процентов.
  • На конец квартала общая доступная ликвидность составляла примерно 1,4 миллиарда долларов, включая 569 миллионов долларов неограниченных денежных средств и 847 миллионов долларов неиспользованных средств по корпоративным возобновляемым кредитным линиям Компании.
  • Чистое отношение долга к капиталу жилищного строительства составило 35,7 процента.
  • Компания выкупила 1,9 миллиона своих размещенных акций за 58 миллионов долларов. На конец квартала у Компании оставалось 172 миллиона долларов на получение разрешения на выкуп акций.

Перспективы бизнеса

Второй квартал 2022 года

  • Ожидается, что конечное количество активных сообществ составит от 310 до 315
  • Ожидается, что число закрытых домов составит от 3000 до 3200
  • Ожидается, что валовая прибыль при закрытии жилья по ОПБУ составит примерно 24 процента
  • Ожидается, что эффективная налоговая ставка составит примерно 24 процента
  • Ожидается, что количество разводненных акций составит примерно 122 млн.
  • Ожидается, что общее количество активных сообществ составит около 350
  • Ожидается, что число закрытых домов составит от 14 000 до 15 000
  • Ожидается, что валовая прибыль по закрытию жилья по ОПБУ в настоящее время составит не менее 24,5 процента
  • Ожидается, что средняя цена продажи в настоящее время составит не менее 625 000 долларов
  • Ожидается, что SG & A в процентах от выручки от закрытия домов в настоящее время будет находиться в диапазоне от средних до высоких восьми процентов.
  • Ожидается, что эффективная налоговая ставка в настоящее время составит примерно 24 процента
  • Ожидается, что в настоящее время количество разводненных акций составит примерно 122 млн.
  • Ожидается, что расходы на строительство жилья, земли и девелопмент составят от 2,3 до 2,4 миллиарда долларов

Quarterly Financial Comparison







($ in thousands)


Q1 2022


Q1 2021


Q1 2022 vs. Q1 2021


Total Revenue


$1,703,124


$1,417,812


20.1%


Home Closings Revenue


$1,644,409


$1,363,429


20.6%


Home Closings Gross Margin


$379,435


$253,187


49.9%




23.1%


18.6%


450 bps increase


SG&A


$157,265


$147,505


6.6%


% of Home Closings Revenue


9.6%


10.8%


120 bps leverage
















Веб-трансляция Телефонной Конференции по Заработку

Публичная веб-трансляция, посвященная обсуждению прибыли Компании за первый квартал 2022 года, состоится позже сегодня в 8:30 утра по восточному времени. Прямая аудиотрансляция телефонной конференции будет доступна на веб-сайте Тейлора Моррисона по адресу investors.taylormorrison.com на вкладке "События и презентации". Для участников вызова набираемый номер - (844) 200-6205, а идентификатор конференции - 671019. Звонок будет записан и доступен для воспроизведения на веб-сайте Компании позже сегодня и будет доступен в течение одного года с даты первоначального звонка о доходах.

О Тейлоре Моррисоне

Компания Taylor Morrison со штаб-квартирой в Скоттсдейле, штат Аризона, является одним из ведущих домостроителей и девелоперов страны. Мы обслуживаем широкий круг потребителей от побережья до побережья, в том числе начинающих, переезжающих, элитных и 55-летних покупателей жилья, ведущих активный образ жизни, под нашей семьей брендов, в том числе Taylor Morrison, Esplanade, Darling Homes Collection от Taylor Morrison и Christopher Todd Communities, построенных Taylor Morrison. С 2016 по 2022 год Тейлор Моррисон был признан Lifestory Research самым надежным строителем в Америке. Наша твердая приверженность устойчивому развитию, нашим сообществам и нашей команде подчеркивается в нашем последнем отчете по экологическим, социальным и управленческим вопросам (ESG) на нашем веб-сайте.

Прогнозные заявления

Эта сводная информация о доходах включает в себя "прогнозные заявления". Эти заявления подвержены ряду рисков, неопределенностей и других факторов, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели, перспективы или возможности, а также результаты на рынках, которые мы обслуживаем или намерены обслуживать, будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях. Вы можете идентифицировать эти заявления по тому факту, что они не относятся к вопросам строго фактического или исторического характера и, как правило, обсуждают или касаются прогнозов, оценок или других ожиданий относительно будущих событий. Как правило, слова "предвидеть", "оценивать", "ожидать", "проектировать", "намереваться", "планировать", "верить", "может", "будет", "может", "мог бы", "мог бы", "должен" и подобные выражения идентифицируют заявления прогнозного характера, включая заявления, касающиеся ожидаемых финансовых, операционных и производственных результатов, планируемых сделок, планируемых целей руководства, будущих событий или условий в отраслях, в которых мы участвуем, и других тенденций, событий и неопределенностей, которые могут повлиять на наш бизнес в будущем.

Такие риски, неопределенности и иные факторы включают, среди прочего: объем и масштабы проводимых COVID-19 пандемией; изменения общих и местных экономических условий; замедление или сильного спада на рынке жилья; покупателей недвижимости, возможность получить соответствующее финансирование; увеличение процентных ставок, налогов или государственных пошлин; нехватка, перебои в работе и затрат труда; высшее отмена ставок действующих договоров купли-продажи; конкуренция в нашей отрасли, любой рост безработицы или неполной занятости; темпы инфляции или дефляции; сезонность нашего бизнеса; физические последствия изменения климата и повышение внимания к третьим лицам на вопросы устойчивого развития; нам возможность получить дополнительные производительности, оплаты и завершения поручительств и аккредитивы; значительное дому, гарантия и строительство дефект требований; нашу зависимость от субподрядчиков; невозможность использования земельных приобретений, кадастра и девелоперских и строительных процессов; - наличие земельного участка, лоты по низким ценам; снижает рыночную стоимость нашего земельного кадастра; нового или изменение постановления правительства и правовые проблемы; наш соблюдения экологических законов и положений, касающихся изменения климата; нам возможность продавать ипотеку у нас происходят, и задолженности по кредитам продан третьим лицам; государственное регулирование применимо к нашей сфере финансовых услуг и название бизнеса; потерю любого из наших важных коммерческим кредитором отношения; нам возможность использовать отложенные налоговые активы; сырье и строительные дефицита предложения и колебания цен, наша концентрация значительные операции в определенных географических районах; риски, связанные с нашей рыхлых соглашения о совместных предприятиях; информационные технологии сбоев и безопасности данных нарушений; стоит заниматься и успех будущего роста и расширения наших операций или приобретении или продаже бизнеса; расходы, связанные с установленными выплатами и с установленными взносами пенсионные программы; убытками, связанными с любым крупным здоровье и безопасность происшествия; в нашей собственности, аренды или занятие земельного участка и использование опасных материалов; существующих или будущих судебных, арбитражных или других требований; негативная реклама или плохие отношения с жителями нашего сообщества; неспособность привлекать, удерживать и развивать высококвалифицированных, компетентных людей; коммунальные и истощение ресурсов или частоту колебаний; сужение рынков капитала; риски, связанные с существенной задолженности и соглашения, регулирующие такие долги, в том числе и ограничительные условия, содержащиеся в таких соглашениях; наши возможности доступа к рынкам капитала; риски, связанные с поддержанием эффективных механизмов внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности; положения нашего устава и внутренних документов, которые могут задержать или предотвратить приобретение третьей стороной, и нашей способности эффективно управлять нашей расширенной операции.

Кроме того, другие подобные риски и неопределенности могут быть обнаружены в нашем последнем годовом отчете по форме 10-K и наших последующих квартальных отчетах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), поскольку такие факторы могут время от времени обновляться в наших периодических заявках в SEC. Мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате новой информации, будущих событий или изменений в наших ожиданиях, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством.

Taylor Morrison Home Corporation

Condensed Consolidated Statements of Operations

(In thousands, except per share amounts, unaudited)




Three Months Ended
March 31,



2022


2021

Home closings revenue, net


$ 1,644,409


$ 1,363,429

Land closings revenue


15,610


4,889

Financial services revenue


35,199


44,065

Amenity and other revenue


7,906


5,429

     Total revenues


1,703,124


1,417,812

Cost of home closings


1,264,974


1,110,242

Cost of land closings


14,364


4,027

Financial services expenses


24,214


23,999

Amenity and other expense


6,444


5,103

     Total cost of revenues


1,309,996


1,143,371

Gross margin


393,128


274,441

Sales, commissions and other marketing costs


89,123


85,952

General and administrative expenses


68,142


61,553

Equity in income of unconsolidated entities


(1,831)


(5,661)

Interest expense/(income), net


4,252


(119)

Other expense, net


542


975

Income before income taxes


232,900


131,741

Income tax provision


54,439


29,298

Net income before allocation to non-controlling interests


178,461


102,443

Net income attributable to non-controlling interests - joint ventures


(1,758)


(4,422)

Net income available to Taylor Morrison Home Corporation


$    176,703


$      98,021

Earnings per common share





     Basic


$           1.46


$           0.76

     Diluted


$           1.44


$           0.75

Weighted average number of shares of common stock:





     Basic


121,186


128,883

     Diluted


122,657


131,246

Taylor Morrison Home Corporation

Condensed Consolidated Balance Sheets

(In thousands)




March 31,
2022


December 31,
2021






Assets





Cash and cash equivalents


$           569,249


$           832,821

Restricted cash


1,578


3,519

     Total cash, cash equivalents, and restricted cash


570,827


836,340

Owned inventory


5,699,709


5,444,207

Consolidated real estate not owned


43,418


55,314

     Total real estate inventory


5,743,127


5,499,521

Land deposits


260,861


229,535

Mortgage loans held for sale


229,651


467,534

Derivative assets


5,501


2,110

Lease right of use assets


85,582


85,863

Prepaid expenses and other assets, net


271,180


314,986

Other receivables, net


155,660


150,864

Investments in unconsolidated entities


173,231


171,406

Deferred tax assets, net


151,240


151,240

Property and equipment, net


207,918


155,181

Goodwill


663,197


663,197

     Total assets


$        8,517,975


$        8,727,777

Liabilities





Accounts payable


$           225,312


$           253,348

Accrued expenses and other liabilities


416,881


525,209

Lease liabilities


94,405


96,172

Income taxes payable


15,350


Customer deposits


540,916


485,705

Estimated development liabilities


38,522


38,923

Senior notes, net


2,452,311


2,452,322

Loans payable and other borrowings


395,400


404,386

Revolving credit facility borrowings



31,529

Mortgage warehouse borrowings


200,662


413,887

Liabilities attributable to consolidated real estate not owned


43,418


55,314

     Total liabilities


$        4,423,177


$        4,756,795

Stockholders' Equity





Total stockholders' equity


4,094,798


3,970,982

     Total liabilities and stockholders' equity


$        8,517,975


$        8,727,777

Homes Closed and Home Closings Revenue, Net:



Three Months Ended March 31,



Homes Closed


Home Closings Revenue, Net


Average Selling Price

($ in thousands)


2022


2021


Change


2022


2021


Change


2022


2021


Change

East


937


1,052


(10.9)%


$         505,998


$         445,885


13.5%


$        540


$       424


27.4%

Central


664


691


(3.9)


368,575


320,177


15.1


555


463


19.9

West


1,167


1,078


8.3


769,836


597,367


28.9


660


554


19.1

Total


2,768


2,821


(1.9)%


$      1,644,409


$      1,363,429


20.6%


$        594


$       483


23.0%

Net Sales Orders:



Three Months Ended March 31,



Net Sales Orders


Sales Value


Average Selling Price

($ in thousands)


2022


2021


Change


2022


2021


Change


2022


2021


Change

East


1,027


1,777


(42.2)%


$606,210


$878,584


(31.0)%


$           590


$           494


19.4%

Central


887


1,072


(17.3)


583,279


583,482



658


544


21.0

West


1,140


1,643


(30.6)


895,730


1,010,767


(11.4)


786


615


27.8

Total


3,054


4,492


(32.0)%


$2,085,219


$2,472,833


(15.7)%


$           683


$           550


24.2%

Sales Order Backlog:



As of March 31,



Sold Homes in Backlog


Sales Value


Average Selling Price

($ in thousands)


2022


2021


Change


2022


2021


Change


2022


2021


Change

East


3,309


3,560


(7.1)%


$ 2,002,530


$ 1,753,135


14.2%


$          605


$          492


23.0%

Central


3,010


2,779


8.3


1,962,538


1,463,453


34.1


652


527


23.7

West


3,081


3,735


(17.5)


2,232,878


2,120,260


5.3


725


568


27.6

Total


9,400


10,074


(6.7)%


$ 6,197,946


$ 5,336,848


16.1%


$          659


$          530


24.3%

Ending Active Selling Communities:



As of





March 31, 2022


Dec. 31, 2021


Change

East


121


123


(1.6)%

Central


106


102


3.9

West


97


105


(7.6)

Total


324


330


(1.8)%

Сверка финансовых показателей, не относящихся к ОПБУ

В дополнение к результатам, представленным в соответствии с общепринятыми в Соединенных Штатах принципами бухгалтерского учета ("GAAP"), в этом пресс-релизе мы предоставили информацию, касающуюся: (i) EBITDA и скорректированной EBITDA и (ii) отношения чистого долга по строительству жилья к капитализации.

Показатель EBITDA и скорректированный показатель EBITDA являются финансовыми показателями, не относящимися к GAAP, которые измеряют результаты деятельности путем корректировки чистой прибыли до распределения на неконтролирующие доли участия, чтобы исключить процентные расходы/(доход), нетто, амортизацию капитализированных процентов, налоги на прибыль, износ и амортизацию (EBITDA) и неденежные компенсационные расходы, если таковые имеются. Отношение чистого долга за строительство жилья к капитализации - это финансовый показатель, не относящийся к GAAP, который мы рассчитываем путем деления (i) общего долга за вычетом премий за выдачу неамортизированного долга, чистых и ипотечных складских займов, за вычетом неограниченных денежных средств и их эквивалентов, на (ii) общую капитализацию (сумма чистого долга за строительство жилья и общего количества акционеров"справедливость").

Руководство использует эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, для оценки нашей деятельности на консолидированной основе, а также результатов деятельности наших регионов и для установления целевых показателей вознаграждения, основанного на результатах деятельности. Мы также используем отношение чистого долга в сфере жилищного строительства к общей капитализации в качестве показателя общего левереджа и для оценки наших показателей по сравнению с другими компаниями в сфере жилищного строительства. В предыдущие периоды мы раскрывали дополнительные финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, помимо перечисленных выше, в том числе (i) скорректированную чистую прибыль и скорректированную прибыль на акцию, (ii) скорректированную прибыль до вычета налогов на прибыль и соответствующую маржу и (iii) скорректированную валовую прибыль при закрытии бизнеса. Однако в периоды, представленные в настоящем документе, не существует транзакций, которые оправдывали бы представление таких мер. В будущем мы можем включить дополнительные корректировки в описанные выше финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, в той мере, в какой мы сочтем их целесообразными и полезными для руководства и инвесторов.

Мы считаем, что показатель EBITDA и скорректированный показатель EBITDA полезны для инвесторов, чтобы позволить им оценивать нашу деятельность без влияния различных факторов, которые, по нашему мнению, не являются характерными для нашей текущей деятельности или результатов деятельности, а также потому, что такие показатели помогают как инвесторам, так и руководству в анализе и сопоставлении результатов и стоимости нашего бизнеса. Скорректированный показатель EBITDA также обеспечивает показатель общих экономических показателей, на который не влияют колебания процентных ставок или эффективных налоговых ставок, уровни износа или амортизации или необычные статьи. Поскольку мы используем отношение чистого долга в сфере жилищного строительства к общей капитализации для оценки наших показателей по сравнению с другими компаниями в сфере жилищного строительства, мы считаем, что этот показатель также актуален и полезен для инвесторов по этой причине.

Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, следует рассматривать в дополнение, а не в качестве замены сопоставимых финансовых показателей нашей операционной деятельности или ликвидности по ОПБУ США. Хотя другие компании в сфере жилищного строительства могут сообщать аналогичную информацию, их определения могут отличаться. Мы настоятельно призываем инвесторов понять методы, используемые другими компаниями для расчета финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с аналогичным названием, прежде чем сравнивать их показатели с нашими.

EBITDA and Adjusted EBITDA Reconciliation




Three Months Ended March 31,

($ in thousands)


2022


2021

Net income before allocation to non-controlling interests


$            178,461


$               102,443

Interest expense/(income), net


4,252


(119)

Amortization of capitalized interest


30,430


27,325

Income tax provision


54,439


29,298

Depreciation and amortization


1,930


1,910

EBITDA


$            269,512


$                160,857

Non-cash compensation expense


6,863


5,682

Adjusted EBITDA


$            276,375


$                166,539






Total revenues


$        1,703,124


$             1,417,812

Net income before allocation to non-controlling interests as a percentage of total revenues


10.5%


7.2%

EBITDA as a percentage of total revenues


15.8%


11.3%

Adjusted EBITDA as a percentage of total revenues


16.2%


11.7%

Net Homebuilding Debt to Capitalization Ratio Reconciliation

($ in thousands)

As of

March 31, 2022


As of

December 31, 2021

Total debt

$                    3,048,373


$               3,302,124

Less unamortized debt issuance premiums, net

2,311


2,322

Less mortgage warehouse borrowings

200,662


413,887

Total homebuilding debt

$                    2,845,400


$               2,885,915

Less cash and cash equivalents

569,249


832,821

Net homebuilding debt

$                    2,276,151


$               2,053,094

Total equity

4,094,798


3,970,982

Total capitalization

$                    6,370,949


$               6,024,076





Net homebuilding debt to capitalization ratio

35.7%


34.1%

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Маккензи Арон, вице-президент по связям с инвесторами (480) 734-2060[email protected]

ИСТОЧНИК Тейлор Моррисон

Показать большеПоказать меньше

Источник www.prnewswire.com
Показать переводПоказать оригинал
Новость переведена автоматически
Установите Telegram-бота от сервиса Tradesense, чтобы моментально получать новости с официальных сайтов компаний
Установить Бота

Другие новости компании Taylor Morrison Home

Новости переведены автоматически

Остальные 33 новости будут доступны после Регистрации

Попробуйте все возможности сервиса Tradesense

Моментальные уведомления об измемении цен акций
Новости с официальных сайтов компаний
Отчётности компаний
События с FDA, SEC
Прогнозы аналитиков и банков
Регистрация в сервисе
Tradesense доступен на мобильных платформах