– моментальные уведомления о рынке акций
– моментальные уведомления о рынке акций
-Diluted Earnings Per Share of $0.81--Homebuilding Gross Margin Percentage of 26.8%--Monthly Absorption Rate of 5.7--Backlog Units up 3% Year-Over-Year--Backlog Dollar Value up 19% Year-Over-Year-
INCLINE VILLAGE, Nev., April 21, 2022 (GLOBE NEWSWIRE) -- Tri Pointe Homes, Inc. (the “Company”) (NYSE:TPH) today announced results for the first quarter ended March 31, 2022.
“Tri Pointe Homes delivered another quarter of outstanding results in the first quarter of 2022, highlighted by earnings of $0.81 per diluted share,” said Doug Bauer, Chief Executive Officer of Tri Pointe Homes. “We came in at the high end or above our stated guidance for deliveries, average sales price and homebuilding gross margin percentage, once again demonstrating our ability to successfully execute through the operational challenges that persist in our industry. We also increased the dollar value of our backlog by 19% on a year-over-year basis, putting our company in a great position to deliver on our full-year guidance for 2022.”
Mr. Bauer continued, “Tri Pointe remains focused on improving its operational and financial performance by executing on the strategic initiatives we have emphasized for several quarters now. These include the continued monetization of our long-dated California assets, the growth and build-out of our early-stage markets, a disciplined approach to land acquisition, further improvements to our cost structure across our homebuilding platform and a consistent stock repurchase program. We made progress on each of these fronts in the first quarter of 2022 and expect to see the continued benefits of these efforts in the years to come.”
Mr. Bauer concluded, “Tri Pointe remains focused on delivering long-term stockholder value by executing on these major initiatives and by capitalizing on the opportunities that our industry currently presents. We believe we have charted a path for continued success thanks to our strategic focus, our well-capitalized balance sheet and our seasoned management team, and I am excited for what the future holds for our company.”
Results and Operational Data for First Quarter 2022 and Comparisons to First Quarter 2021
* See “Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures”
“While the housing industry experienced a material rise in mortgage rates during the first quarter of 2022, it did not dampen the demand for our homes as evidenced by our sales pace of 5.7 homes per community per month,” said Tri Pointe Homes President and Chief Operating Officer Tom Mitchell. “We continued to see motivated buyers at our communities, particularly from the Millennial-aged cohort, which represents a significant pool of buyers for our industry. Other demand drivers include the persistent lack of existing home inventory, the ongoing migration to lower cost areas and a heightened desire for home ownership brought about by the pandemic. We believe these positive demand factors will propel the homebuilding industry forward for years to come.”
For the second quarter, the Company anticipates delivering between 1,300 and 1,500 homes at an average sales price between $670,000 and $680,000. The Company expects homebuilding gross margin percentage to be in the range of 26.0% to 27.0% for the second quarter and anticipates its SG&A expense as a percentage of home sales revenue will be in the range of 10.0% to 11.0%. Finally, the Company expects its effective tax rate for the second quarter to be in the range of 25.0% to 26.0%.
For the full year, the Company anticipates delivering between 6,500 and 6,800 homes at an average sales price between $680,000 and $690,000. The Company expects homebuilding gross margin percentage to be in the range of 26.0% to 27.0% for the full year and anticipates its SG&A expense as a percentage of home sales revenue will be in the range of 9.7% to 10.2%. Finally, the Company expects its effective tax rate for the full year to be in the range of 25.0% to 26.0%.
Earnings Conference Call
The Company will host a conference call via live webcast for investors and other interested parties beginning at 10:00 a.m. Eastern Time on Thursday, April 21, 2022. The call will be hosted by Doug Bauer, Chief Executive Officer, Tom Mitchell, President and Chief Operating Officer, and Glenn Keeler, Chief Financial Officer. Interested parties can listen to the call live and view the related slides on the Internet under the Events & Presentations heading in the Investors section of the Company’s website at www.TriPointeHomes.com. Listeners should go to the website at least fifteen minutes prior to the call to download and install any necessary audio software. The call can also be accessed toll free at (877) 407-3982, or (201) 493-6780 for international participants. Participants should ask for the Tri Pointe Homes First Quarter 2022 Earnings Conference Call. Those dialing in should do so at least ten minutes prior to the start of the call. A replay of the call will be available for two weeks following the call toll free at (844) 512-2921, or (412) 317-6671 for international participants, using the reference number 13728529. An archive of the webcast will also be available on the Company’s website for a limited time.
About Tri Pointe Homes, Inc.
One of the largest homebuilders in the U.S., Tri Pointe Homes, Inc. (NYSE: TPH) is a publicly traded company and a recognized leader in customer experience, innovative design, and environmentally responsible business practices. The company builds premium homes and communities in 10 states, with deep ties to the communities it serves—some for as long as a century. Tri Pointe Homes combines the financial resources, technology platforms and proven leadership of a national organization with the regional insights, longstanding community connections and agility of empowered local teams. Tri Pointe has won multiple Builder of the Year awards, most recently in 2019, and made Fortune magazine’s 2017 100 Fastest-Growing Companies list. Named one of the Best Places to Work by the Orange County Business Journal for four consecutive years, Tri Pointe Homes also became a Great Place to Work-Certified™ company in 2021. For more information, please visit TriPointeHomes.com.
Forward-Looking Statements
Various statements contained in this press release, including those that express a belief, expectation or intention, as well as those that are not statements of historical fact, are forward-looking statements. These forward-looking statements may include, but are not limited to, statements regarding our strategy, projections and estimates concerning the timing and success of specific projects and our future production, land and lot sales, operational and financial results, including our estimates for growth, financial condition, sales prices, prospects, and capital spending. Forward-looking statements that are included in this press release are generally accompanied by words such as “anticipate,” “believe,” “could,” “estimate,” “expect,” “future,” “goal,” “guidance,” “intend,” “likely,” “may,” “might,” “outlook,” “plan,” “potential,” “predict,” “project,” “should,” “strategy,” “target,” “will,” “would,” or other words that convey future events or outcomes. The forward-looking statements in this press release speak only as of the date of this press release, and we disclaim any obligation to update these statements unless required by law, and we caution you not to rely on them unduly. These forward-looking statements are inherently subject to significant business, economic, competitive, regulatory and other risks, contingencies and uncertainties, most of which are difficult to predict and many of which are beyond our control. The following factors, among others, may cause our actual results, performance or achievements to differ materially from any future results, performance or achievements expressed or implied by these forward-looking statements: the effects of the ongoing COVID-19 pandemic, which are highly uncertain and subject to rapid change, cannot be predicted and will depend upon future developments, including the emergence and spread of new strains or variants of COVID-19, the severity and the duration of the outbreak, the duration of existing and future social distancing and shelter-in-place orders, further mitigation strategies taken by applicable government authorities, the availability and acceptance of effective vaccines, adequate testing and treatments and the prevalence of widespread immunity to COVID-19; the impacts on our supply chain, the health of our employees, service providers and trade partners, and the reactions of U.S. and global markets and their effects on consumer confidence and spending; the effects of general economic conditions, including employment rates, housing starts, interest rate levels, availability of financing for home mortgages and strength of the U.S. dollar; market demand for our products, which is related to the strength of the various U.S. business segments and U.S. and international economic conditions; the availability of desirable and reasonably priced land and our ability to control, purchase, hold and develop such parcels; access to adequate capital on acceptable terms; geographic concentration of our operations, particularly within California; levels of competition; the successful execution of our internal performance plans, including restructuring and cost reduction initiatives; the prices and availability of supply chain inputs, including raw materials and labor; oil and other energy prices; the effects of U.S. trade policies, including the imposition of tariffs and duties on homebuilding products and retaliatory measures taken by other countries; the effects of weather, including the occurrence of drought conditions in California; the risk of loss from earthquakes, volcanoes, fires, floods, droughts, windstorms, hurricanes, pest infestations and other natural disasters, and the risk of delays, reduced consumer demand, and shortages and price increases in labor or materials associated with such natural disasters; the risk of loss from acts of war, terrorism, civil unrest or outbreaks of contagious diseases, such as COVID-19; transportation costs; federal and state tax policies; the effects of land use, environment and other governmental laws and regulations; legal proceedings or disputes and the adequacy of reserves; risks relating to any unforeseen changes to or effects on liabilities, future capital expenditures, revenues, expenses, earnings, synergies, indebtedness, financial condition, losses and future prospects; changes in accounting principles; risks related to unauthorized access to our computer systems, theft of our homebuyers’ confidential information or other forms of cyber-attack; and additional factors discussed under the sections captioned “Risk Factors” included in our annual and quarterly reports filed with the Securities and Exchange Commission. The foregoing list is not exhaustive. New risk factors may emerge from time to time and it is not possible for management to predict all such risk factors or to assess the impact of such risk factors on our business.
Investor Relations Contact:
Drew Mackintosh, Mackintosh Investor RelationsInvestorRelations@TriPointeHomes.com, 949-478-8696
Carol Ruiz, cruiz@newgroundco.com, 310-437-0045
| KEY OPERATIONS AND FINANCIAL DATA (dollars in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||
| 2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||
| Operating Data: | (unaudited) | ||||||||||||||
| Home sales revenue | $ | 725,251 | $ | 716,675 | $ | 8,576 | 1 | % | |||||||
| Homebuilding gross margin | $ | 194,591 | $ | 171,319 | $ | 23,272 | 14 | % | |||||||
| Homebuilding gross margin % | 26.8 | % | 23.9 | % | 2.9 | % | |||||||||
| Adjusted homebuilding gross margin %* | 29.3 | % | 26.8 | % | 2.5 | % | |||||||||
| SG&A expense | $ | 80,695 | $ | 81,809 | $ | (1,114 | ) | (1 | )% | ||||||
| SG&A expense as a % of home sales revenue | 11.1 | % | 11.4 | % | (0.3 | )% | |||||||||
| Net income | $ | 88,499 | $ | 70,802 | $ | 17,697 | 25 | % | |||||||
| Adjusted EBITDA* | $ | 146,091 | $ | 126,080 | $ | 20,011 | 16 | % | |||||||
| Interest incurred | $ | 28,553 | $ | 21,179 | $ | 7,374 | 35 | % | |||||||
| Interest in cost of home sales | $ | 17,065 | $ | 20,678 | $ | (3,613 | ) | (17 | )% | ||||||
| Other Data: | |||||||||||||||
| Net new home orders | 1,896 | 1,987 | (91 | ) | (5 | )% | |||||||||
| New homes delivered | 1,099 | 1,126 | (27 | ) | (2 | )% | |||||||||
| Average sales price of homes delivered | $ | 660 | $ | 636 | $ | 24 | 4 | % | |||||||
| Cancellation rate | 8 | % | 6 | % | 2 | % | |||||||||
| Average selling communities | 111.5 | 113.3 | (1.8 | ) | (2 | )% | |||||||||
| Selling communities at end of period | 116 | 117 | (1 | ) | (1 | )% | |||||||||
| Backlog (estimated dollar value) | $ | 2,929,187 | $ | 2,451,805 | $ | 477,382 | 19 | % | |||||||
| Backlog (homes) | 3,955 | 3,825 | 130 | 3 | % | ||||||||||
| Average sales price in backlog | $ | 741 | $ | 641 | $ | 100 | 16 | % | |||||||
| March 31, | December 31, | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||
| Balance Sheet Data: | (unaudited) | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 412,703 | $ | 681,528 | $ | (268,825 | ) | (39 | )% | ||||||
| Real estate inventories | $ | 3,288,347 | $ | 3,054,743 | $ | 233,604 | 8 | % | |||||||
| Lots owned or controlled | 41,828 | 41,675 | 153 | 0 | % | ||||||||||
| Homes under construction(1) | 4,214 | 3,632 | 582 | 16 | % | ||||||||||
| Homes completed, unsold | 25 | 27 | (2 | ) | (7 | )% | |||||||||
| Debt | $ | 1,338,050 | $ | 1,337,723 | $ | 327 | 0 | % | |||||||
| Stockholders’ equity | $ | 2,408,234 | $ | 2,447,621 | $ | (39,387 | ) | (2 | )% | ||||||
| Book capitalization | $ | 3,746,284 | $ | 3,785,344 | $ | (39,060 | ) | (1 | )% | ||||||
| Ratio of debt-to-capital | 35.7 | % | 35.3 | % | 0.4 | % | |||||||||
| Ratio of net debt-to-net capital* | 27.8 | % | 21.1 | % | 6.7 | % | |||||||||
| (1) Homes under construction included 98 and 85 models at March 31, 2022 and December 31, 2021, respectively. * See “Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures” | |||||||||||||||
| CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (in thousands, except share and per share amounts) | ||||||||
| March 31, | December 31, | |||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| Assets | (unaudited) | |||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 412,703 | $ | 681,528 | ||||
| Receivables | 116,749 | 116,996 | ||||||
| Real estate inventories | 3,288,347 | 3,054,743 | ||||||
| Investments in unconsolidated entities | 122,366 | 118,095 | ||||||
| Goodwill and other intangible assets, net | 156,603 | 156,603 | ||||||
| Deferred tax assets, net | 57,096 | 57,096 | ||||||
| Other assets | 160,208 | 151,162 | ||||||
| Total assets | $ | 4,314,072 | $ | 4,336,223 | ||||
| Liabilities | ||||||||
| Accounts payable | $ | 76,015 | $ | 84,854 | ||||
| Accrued expenses and other liabilities | 490,877 | 466,013 | ||||||
| Loans payable | 250,000 | 250,504 | ||||||
| Senior notes | 1,088,050 | 1,087,219 | ||||||
| Total liabilities | 1,904,942 | 1,888,590 | ||||||
| Commitments and contingencies | ||||||||
| Equity | ||||||||
| Stockholders’ equity: | ||||||||
| Preferred stock, $0.01 par value, 50,000,000 shares authorized; no shares issued and outstanding as of March 31, 2022 and December 31, 2021, respectively | — | — | ||||||
| Common stock, $0.01 par value, 500,000,000 shares authorized; 104,980,860 and 109,644,474 shares issued and outstanding at March 31, 2022 and December 31, 2021, respectively | 1,050 | 1,096 | ||||||
| Additional paid-in capital | — | 91,077 | ||||||
| Retained earnings | 2,407,184 | 2,355,448 | ||||||
| Total stockholders’ equity | 2,408,234 | 2,447,621 | ||||||
| Noncontrolling interests | 896 | 12 | ||||||
| Total equity | 2,409,130 | 2,447,633 | ||||||
| Total liabilities and equity | $ | 4,314,072 | $ | 4,336,223 | ||||
| CONSOLIDATED STATEMENT OF OPERATIONS (in thousands, except share and per share amounts) (unaudited) | ||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| Homebuilding: | ||||||||
| Home sales revenue | $ | 725,251 | $ | 716,675 | ||||
| Land and lot sales revenue | 1,597 | 1,523 | ||||||
| Other operations revenue | 644 | 663 | ||||||
| Total revenues | 727,492 | 718,861 | ||||||
| Cost of home sales | 530,660 | 545,356 | ||||||
| Cost of land and lot sales | 475 | 153 | ||||||
| Other operations expense | 646 | 624 | ||||||
| Sales and marketing | 32,239 | 40,460 | ||||||
| General and administrative | 48,456 | 41,349 | ||||||
| Homebuilding income from operations | 115,016 | 90,919 | ||||||
| Equity in loss of unconsolidated entities | (55 | ) | (13 | ) | ||||
| Other income, net | 273 | 108 | ||||||
| Homebuilding income before income taxes | 115,234 | 91,014 | ||||||
| Financial Services: | ||||||||
| Revenues | 8,752 | 2,105 | ||||||
| Expenses | 5,308 | 1,407 | ||||||
| Equity in income of unconsolidated entities | 46 | 2,691 | ||||||
| Financial services income before income taxes | 3,490 | 3,389 | ||||||
| Income before income taxes | 118,724 | 94,403 | ||||||
| Provision for income taxes | (30,225 | ) | (23,601 | ) | ||||
| Net income | 88,499 | 70,802 | ||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests | (1,021 | ) | — | |||||
| Net income available to common stockholders | $ | 87,478 | $ | 70,802 | ||||
| Earnings per share | ||||||||
| Basic | $ | 0.82 | $ | 0.59 | ||||
| Diluted | $ | 0.81 | $ | 0.59 | ||||
| Weighted average shares outstanding | ||||||||
| Basic | 107,326,911 | 119,355,252 | ||||||
| Diluted | 108,197,485 | 120,086,573 | ||||||
| MARKET DATA BY REPORTING SEGMENT & STATE (dollars in thousands) (unaudited) | ||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||
| New Homes Delivered | Average Sales Price | New Homes Delivered | Average Sales Price | |||||||||||
| Arizona | 70 | $ | 733 | 160 | $ | 665 | ||||||||
| California | 514 | 680 | 457 | 672 | ||||||||||
| Nevada | 84 | 686 | 74 | 626 | ||||||||||
| Washington | 72 | 972 | 78 | 1,001 | ||||||||||
| West total | 740 | 714 | 769 | 699 | ||||||||||
| Colorado | 43 | 626 | 40 | 602 | ||||||||||
| Texas | 220 | 501 | 214 | 453 | ||||||||||
| Central total | 263 | 521 | 254 | 477 | ||||||||||
| Maryland | 29 | 579 | 58 | 546 | ||||||||||
| North Carolina | 18 | 481 | 14 | 368 | ||||||||||
| South Carolina | 10 | 397 | 4 | 290 | ||||||||||
| Virginia | 39 | 782 | 27 | 730 | ||||||||||
| East total | 96 | 624 | 103 | 560 | ||||||||||
| Total | 1,099 | $ | 660 | 1,126 | $ | 636 | ||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||
| Net New Home Orders | Average Selling Communities | Net New Home Orders | Average Selling Communities | |||||||||||
| Arizona | 215 | 13.3 | 261 | 15.2 | ||||||||||
| California | 701 | 39.0 | 690 | 38.8 | ||||||||||
| Nevada | 145 | 9.0 | 255 | 12.0 | ||||||||||
| Washington | 48 | 3.0 | 71 | 4.5 | ||||||||||
| West total | 1,109 | 64.3 | 1,277 | 70.5 | ||||||||||
| Colorado | 131 | 8.0 | 105 | 5.0 | ||||||||||
| Texas | 415 | 22.5 | 429 | 24.0 | ||||||||||
| Central total | 546 | 30.5 | 534 | 29.0 | ||||||||||
| Maryland | 52 | 5.2 | 63 | 6.0 | ||||||||||
| North Carolina | 122 | 8.0 | 42 | 1.8 | ||||||||||
| South Carolina | 4 | 0.5 | 6 | 1.0 | ||||||||||
| Virginia | 63 | 3.0 | 65 | 5.0 | ||||||||||
| East total | 241 | 16.7 | 176 | 13.8 | ||||||||||
| Total | 1,896 | 111.5 | 1,987 | 113.3 | ||||||||||
| MARKET DATA BY REPORTING SEGMENT & STATE, continued (dollars in thousands) (unaudited) | ||||||||||||||||||||||
| As of March 31, 2022 | As of March 31, 2021 | |||||||||||||||||||||
| Backlog Units | Backlog Dollar Value | Average Sales Price | Backlog Units | Backlog Dollar Value | Average Sales Price | |||||||||||||||||
| Arizona | 665 | $ | 515,500 | $ | 775 | 580 | $ | 394,390 | $ | 680 | ||||||||||||
| California | 1,223 | 1,016,024 | 831 | 1,491 | 1,004,571 | 674 | ||||||||||||||||
| Nevada | 387 | 302,271 | 781 | 317 | 216,693 | 684 | ||||||||||||||||
| Washington | 105 | 102,756 | 979 | 132 | 137,379 | 1,041 | ||||||||||||||||
| West total | 2,380 | 1,936,551 | 814 | 2,520 | 1,753,033 | 696 | ||||||||||||||||
| Colorado | 272 | 198,666 | 730 | 191 | 115,836 | 606 | ||||||||||||||||
| Texas | 831 | 473,755 | 570 | 713 | 337,533 | 473 | ||||||||||||||||
| Central total | 1,103 | 672,421 | 610 | 904 | 453,369 | 502 | ||||||||||||||||
| Maryland | 106 | 85,952 | 811 | 206 | 118,960 | 577 | ||||||||||||||||
| North Carolina | 201 | 95,714 | 476 | 40 | 15,770 | 394 | ||||||||||||||||
| South Carolina | 18 | 7,255 | 403 | 5 | 1,641 | 328 | ||||||||||||||||
| Virginia | 147 | 131,294 | 893 | 150 | 109,032 | 727 | ||||||||||||||||
| East total | 472 | 320,215 | 678 | 401 | 245,403 | 612 | ||||||||||||||||
| Total | 3,955 | $ | 2,929,187 | $ | 741 | 3,825 | $ | 2,451,805 | $ | 641 | ||||||||||||
| March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||
| Lots Owned or Controlled: | ||||||||||||||||||||||
| Arizona | 4,278 | 4,607 | ||||||||||||||||||||
| California | 14,226 | 15,091 | ||||||||||||||||||||
| Nevada | 2,427 | 2,161 | ||||||||||||||||||||
| Washington | 938 | 1,010 | ||||||||||||||||||||
| West total | 21,869 | 22,869 | ||||||||||||||||||||
| Colorado | 2,121 | 1,683 | ||||||||||||||||||||
| Texas | 11,467 | 12,297 | ||||||||||||||||||||
| Central total | 13,588 | 13,980 | ||||||||||||||||||||
| District of Columbia | 105 | 15 | ||||||||||||||||||||
| Maryland | 725 | 558 | ||||||||||||||||||||
| North Carolina | 4,693 | 3,044 | ||||||||||||||||||||
| South Carolina | 18 | 414 | ||||||||||||||||||||
| Virginia | 830 | 795 | ||||||||||||||||||||
| East total | 6,371 | 4,826 | ||||||||||||||||||||
| Total | 41,828 | 41,675 | ||||||||||||||||||||
| March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||
| Lots by Ownership Type: | ||||||||||||||||||||||
| Lots owned | 22,317 | 22,136 | ||||||||||||||||||||
| Lots controlled (1) | 19,511 | 19,539 | ||||||||||||||||||||
| Total | 41,828 | 41,675 | ||||||||||||||||||||
| (1) As of March 31, 2022 and December 31, 2021, lots controlled included lots that were under land option contracts or purchase contracts. As of March 31, 2022 and December 31, 2021, lots controlled for Central include 3,317 and 2,950 lots, respectively, and lots controlled for East include 174 and 179 lots, respectively, which represent our expected share of lots owned by our investments in unconsolidated land development joint ventures. | ||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP FINANCIAL MEASURES (unaudited)
In this press release, we utilize certain financial measures that are non-GAAP financial measures as defined by the Securities and Exchange Commission. We present these measures because we believe they and similar measures are useful to management and investors in evaluating the Company’s operating performance and financing structure. We also believe these measures facilitate the comparison of our operating performance and financing structure with other companies in our industry. Because these measures are not calculated in accordance with Generally Accepted Accounting Principles (“GAAP”), they may not be comparable to other similarly titled measures of other companies and should not be considered in isolation or as a substitute for, or superior to, financial measures prepared in accordance with GAAP.
The following table reconciles homebuilding gross margin percentage, as reported and prepared in accordance with GAAP, to the non-GAAP measure adjusted homebuilding gross margin percentage. We believe this information is meaningful as it isolates the impact that leverage has on homebuilding gross margin and permits investors to make better comparisons with our competitors, who adjust gross margins in a similar fashion.
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||
| 2022 | % | 2021 | % | |||||||||||
| (dollars in thousands) | ||||||||||||||
| Home sales revenue | $ | 725,251 | 100.0 | % | $ | 716,675 | 100.0 | % | ||||||
| Cost of home sales | 530,660 | 73.2 | % | 545,356 | 76.1 | % | ||||||||
| Homebuilding gross margin | 194,591 | 26.8 | % | 171,319 | 23.9 | % | ||||||||
| Add: interest in cost of home sales | 17,065 | 2.4 | % | 20,678 | 2.9 | % | ||||||||
| Add: impairments and lot option abandonments | 489 | 0.1 | % | 213 | 0.0 | % | ||||||||
| Adjusted homebuilding gross margin | $ | 212,145 | 29.3 | % | $ | 192,210 | 26.8 | % | ||||||
| Homebuilding gross margin percentage | 26.8 | % | 23.9 | % | ||||||||||
| Adjusted homebuilding gross margin percentage | 29.3 | % | 26.8 | % | ||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP FINANCIAL MEASURES (continued)(unaudited)
The following table reconciles the Company’s ratio of debt-to-capital to the non-GAAP ratio of net debt-to-net capital. We believe that the ratio of net debt-to-net capital is a relevant financial measure for management and investors to understand the leverage employed in our operations and as an indicator of the Company’s ability to obtain financing.
| March 31, 2022 | December 31, 2021 | |||||||
| Loans payable | $ | 250,000 | $ | 250,504 | ||||
| Senior notes | 1,088,050 | 1,087,219 | ||||||
| Total debt | 1,338,050 | 1,337,723 | ||||||
| Stockholders’ equity | 2,408,234 | 2,447,621 | ||||||
| Total capital | $ | 3,746,284 | $ | 3,785,344 | ||||
| Ratio of debt-to-capital(1) | 35.7 | % | 35.3 | % | ||||
| Total debt | $ | 1,338,050 | $ | 1,337,723 | ||||
| Less: Cash and cash equivalents | (412,703 | ) | (681,528 | ) | ||||
| Net debt | 925,347 | 656,195 | ||||||
| Stockholders’ equity | 2,408,234 | 2,447,621 | ||||||
| Net capital | $ | 3,333,581 | $ | 3,103,816 | ||||
| Ratio of net debt-to-net capital(2) | 27.8 | % | 21.1 | % | ||||
| (1) The ratio of debt-to-capital is computed as the quotient obtained by dividing total debt by the sum of total debt plus stockholders’ equity. (2) The ratio of net debt-to-net capital is computed as the quotient obtained by dividing net debt (which is total debt less cash and cash equivalents) by the sum of net debt plus stockholders’ equity. | ||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP FINANCIAL MEASURES (continued)(unaudited)
The following table calculates the non-GAAP financial measures of EBITDA and Adjusted EBITDA and reconciles those amounts to net income, as reported and prepared in accordance with GAAP. EBITDA means net income available to common stockholders before (a) interest expense, (b) expensing of previously capitalized interest included in costs of home sales, (c) income taxes and (d) depreciation and amortization. Adjusted EBITDA means EBITDA before (e) amortization of stock-based compensation and (f) impairments and lot option abandonments. Other companies may calculate EBITDA and Adjusted EBITDA (or similarly titled measures) differently. We believe EBITDA and Adjusted EBITDA are useful measures of the Company’s ability to service debt and obtain financing.
| Three Months Ended March 31, | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| (in thousands) | ||||||||
| Net income available to common stockholders | $ | 87,478 | $ | 70,802 | ||||
| Interest expense: | ||||||||
| Interest incurred | 28,553 | 21,179 | ||||||
| Interest capitalized | (28,553 | ) | (21,179 | ) | ||||
| Amortization of interest in cost of sales | 17,065 | 20,678 | ||||||
| Provision for income taxes | 30,225 | 23,601 | ||||||
| Depreciation and amortization | 5,285 | 7,130 | ||||||
| EBITDA | 140,053 | 122,211 | ||||||
| Amortization of stock-based compensation | 5,272 | 3,656 | ||||||
| Impairments and lot option abandonments | 766 | 213 | ||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 146,091 | $ | 126,080 | ||||
- Разводненная Прибыль на акцию в размере 0,81 доллара США - Процент Валовой прибыли Жилищного строительства 26,8% - Ежемесячный коэффициент поглощения 5,7 - Количество Незавершенных объектов увеличилось на 3% В годовом исчислении - Стоимость незавершенного строительства в долларах выросла на 19% в годовом исчислении-
INCLINE VILLAGE, Невада, 21 апреля 2022 года (GLOBE NEWSWIRE) -- Tri Pointe Homes, Inc. (“Компания”) (NYSE:TPH) сегодня объявила результаты за первый квартал, закончившийся 31 марта 2022 года.
“Tri Pointe Homes продемонстрировала еще один квартал выдающихся результатов в первом квартале 2022 года, о чем свидетельствует прибыль в размере 0,81 доллара на разводненную акцию”, - сказал Дуг Бауэр, главный исполнительный директор Tri Pointe Homes. “Мы достигли высокого уровня или превысили наши заявленные показатели по поставкам, средней цене продажи и проценту валовой прибыли от строительства жилья, еще раз продемонстрировав нашу способность успешно справляться с операционными проблемами, которые сохраняются в нашей отрасли. Мы также увеличили долларовую стоимость нашего отставания на 19% в годовом исчислении, что поставило нашу компанию в отличное положение для выполнения наших годовых прогнозов на 2022 год”.
Г-н Бауэр продолжил: “Tri Pointe по-прежнему сосредоточена на улучшении своих операционных и финансовых показателей путем реализации стратегических инициатив, которые мы подчеркивали уже несколько кварталов. К ним относятся продолжающаяся монетизация наших долгосрочных активов в Калифорнии, рост и развитие наших рынков на ранних стадиях, дисциплинированный подход к приобретению земли, дальнейшее улучшение структуры затрат на нашей платформе жилищного строительства и последовательная программа выкупа акций. Мы добились прогресса на каждом из этих направлений в первом квартале 2022 года и ожидаем, что эти усилия будут приносить пользу и в последующие годы”.
Г-н Бауэр заключил: “Tri Pointe по-прежнему сосредоточена на обеспечении долгосрочной ценности для акционеров, реализуя эти крупные инициативы и используя возможности, которые в настоящее время предоставляет наша отрасль. Мы считаем, что наметили путь к дальнейшему успеху благодаря нашей стратегической направленности, нашему хорошо капитализированному балансу и нашей опытной управленческой команде, и я рад тому, что ждет нашу компанию в будущем”.
Результаты и оперативные данные за Первый квартал 2022 года и сравнение с Первым кварталом 2021 года
* См. Раздел “Сверка финансовых показателей, не относящихся к ОПБУ”.
“В то время как жилищная отрасль испытала существенный рост ставок по ипотечным кредитам в первом квартале 2022 года, это не ослабило спрос на наши дома, о чем свидетельствуют наши темпы продаж в 5,7 домов на сообщество в месяц”, - сказал президент и главный операционный директор Tri Pointe Homes Том Митчелл. “Мы продолжали видеть мотивированных покупателей в наших сообществах, особенно из когорты тысячелетнего возраста, которая представляет собой значительный пул покупателей для нашей отрасли. Другие факторы спроса включают постоянную нехватку существующего инвентаря для жилья, продолжающуюся миграцию в районы с более низкой стоимостью и повышенное желание иметь домовладение, вызванное пандемией. Мы считаем, что эти позитивные факторы спроса будут продвигать отрасль жилищного строительства вперед на долгие годы”.
Во втором квартале Компания планирует сдать от 1300 до 1500 домов по средней цене продажи от 670 000 до 680 000 долларов. Компания ожидает, что процент валовой прибыли от строительства жилья составит от 26,0% до 27,0% во втором квартале, и ожидает, что ее расходы на SG & A в процентах от выручки от продажи жилья составят от 10,0% до 11,0%. Наконец, Компания ожидает, что ее эффективная налоговая ставка во втором квартале будет находиться в диапазоне от 25,0% до 26,0%.
В течение всего года Компания планирует сдать от 6500 до 6800 домов по средней цене продажи от 680 000 до 690 000 долларов. Компания ожидает, что процент валовой прибыли от строительства жилья будет находиться в диапазоне от 26,0% до 27,0% за весь год, и ожидает, что ее расходы на SG & A в процентах от выручки от продажи жилья составят от 9,7% до 10,2%. Наконец, Компания ожидает, что ее эффективная налоговая ставка за весь год будет находиться в диапазоне от 25,0% до 26,0%.
Конференц-связь по доходам
Компания проведет телефонную конференцию в режиме прямой трансляции для инвесторов и других заинтересованных сторон, которая начнется в 10:00 утра по восточному времени в четверг, 21 апреля 2022 года. Ведущими конференции будут Дуг Бауэр, Главный исполнительный директор, Том Митчелл, президент и главный операционный директор, и Гленн Килер, финансовый директор. Заинтересованные стороны могут прослушать звонок в прямом эфире и просмотреть соответствующие слайды в Интернете в разделе "События и презентации" в разделе "Инвесторы" на веб-сайте Компании по адресу www.TriPointeHomes.com . Слушатели должны зайти на веб-сайт по крайней мере за пятнадцать минут до звонка, чтобы загрузить и установить любое необходимое звуковое программное обеспечение. Звонок также можно получить по бесплатному телефону (877) 407-3982 или (201) 493-6780 для международных участников. Участники должны запросить конференц-связь Tri Pointe Homes по доходам за первый квартал 2022 года. Те, кто набирает номер, должны сделать это по крайней мере за десять минут до начала вызова. Повторный вызов будет доступен в течение двух недель после бесплатного звонка по телефону (844) 512-2921 или (412) 317-6671 для международных участников, используя справочный номер 13728529. Архив веб-трансляции также будет доступен на веб-сайте Компании в течение ограниченного времени.
О компании Tri Pointe Homes, Inc.
Один из крупнейших домостроителей в США, Tri Pointe Homes, Inc. (NYSE: TPH) является публичной компанией и признанным лидером в области обслуживания клиентов, инновационного дизайна и экологически ответственной деловой практики. Компания строит дома премиум—класса и сообщества в 10 штатах, имея глубокие связи с сообществами, которым она служит, - некоторые из них насчитывают до ста лет. Tri Pointe Homes сочетает в себе финансовые ресурсы, технологические платформы и проверенное лидерство национальной организации с региональными знаниями, давними связями с сообществом и гибкостью уполномоченных местных команд. Tri Pointe неоднократно получала награды "Строитель года", последняя из которых была присуждена в 2019 году, и вошла в список 100 самых быстрорастущих компаний журнала Fortune за 2017 год. Четыре года подряд журнал Orange County Business Journal называл Tri Pointe Homes одним из лучших мест для работы, а в 2021 году компания Tri Pointe Homes также получила сертификат Great Place to Work-Certified™. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите TriPointeHomes.com .
Прогнозные заявления
Различные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, в том числе те, которые выражают убеждения, ожидания или намерения, а также те, которые не являются заявлениями об исторических фактах, являются прогнозными заявлениями. Эти прогнозные заявления могут включать, но не ограничиваться ими, заявления относительно нашей стратегии, прогнозов и оценок, касающихся сроков и успеха конкретных проектов, а также нашего будущего производства, продаж земли и участков, операционных и финансовых результатов, включая наши оценки роста, финансового состояния, цен продаж, перспектив и капитальные затраты. Прогнозные заявления, включенные в этот пресс-релиз, обычно сопровождаются такими словами, как “предвидеть”, “полагать”, “возможно”, “оценивать”, “ожидать”, “будущее”, “цель”, “руководство”, “намереваться”, “вероятно”, “может, ”может”, “перспективы”, “план”, “потенциал”, “прогноз”, “проект”, “должен”, “стратегия”, “цель”, “будет”, “будет” или другие слова, которые передают будущие события или результаты. Прогнозные заявления в этом пресс-релизе относятся только к дате настоящего пресс-релиза, и мы отказываемся от каких-либо обязательств по обновлению этих заявлений, если этого не требует закон, и мы предупреждаем вас, чтобы вы не полагались на них чрезмерно. Эти прогнозные заявления по своей сути подвержены значительным деловым, экономическим, конкурентным, регулятивным и другим рискам, непредвиденным обстоятельствам и неопределенностям, большинство из которых трудно предсказать и многие из которых находятся вне нашего контроля. Следующие факторы, в частности, могут вызвать фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях в результате продолжающейся COVID-19 пандемией, которые являются весьма неопределенными и быстро изменяться, невозможно предугадать и зависит от будущих событий, включая появление и распространение новых штаммов или вариантов на COVID-19, тяжести и продолжительности эпидемии продолжительность существующие и будущие социальное дистанцирование и кров-в-заказы, дальнейшее смягчение стратегий, принятых соответствующими органами государственной власти, доступность и принятия эффективных вакцин, адекватного обследования и лечения и распространенности широкое иммунитет к COVID-19; воздействия на наши цепочки поставок, на здоровье наших сотрудников, поставщиков и торговых партнеров, и реакции США и глобальных рынках и их влияние на потребительские расходы и доверие; влияние общих экономических условий, включая показатели занятости, безработицы, уровни процентных ставок, доступности финансирования для ипотеки и доллара США; рыночный спрос на нашу продукцию, что связано в силу различных бизнес-сегментов в США и США и международные экономические условия; наличие желательно и по разумной цене земли и наша способность контролировать, покупать, хранить и развивать таких земельных участков; доступ ко достаточного капитала на приемлемых условиях; географическая концентрация наших операций, в частности в Калифорнии; уровень конкуренции; успешное выполнение наших внутренних планов работы, в том числе реструктуризации и снижения затрат; цены и наличие в цепи поставок МТР, в том числе сырья и рабочей силы; нефть и другие энергоносители; влияния США торговую политику, включая установление тарифов и пошлин на Домостроительной продукции и ответные меры, принятые другими странами; атмосферных воздействий, включая возникновение засухи в Калифорнии; риски потерь от землетрясений, извержения вулканов, пожары, наводнения, засухи, бури, ураганы, нашествия вредителей и других природных бедствий, а также риск задержки снижение покупательского спроса, и дефицит и рост цен на труд и материалы, связанные с подобными стихийными бедствиями; - риск убытков от военных действий, терроризма, гражданских беспорядков или вспышек инфекционных заболеваний, таких как COVID-19; транспортные расходы; федеральных и государственных налоговых политик; последствия землепользования, охраны окружающей среды и других государственных законов и нормативных актов; судебные разбирательства и споры и достаточности резервов; риски, связанные с любых непредвиденных изменений или влияния на обязательства, будущих капитальных вложений, доходы, расходы, прибыль, взаимодействия, задолженности, финансового положения, убытков и перспектив на будущее; изменения в бухгалтерских принципах; риски, связанные с несанкционированным доступом в компьютерные системы, кражу наших покупателей недвижимости конфиденциальной информации или других форм кибер-атаку; и иные факторы, рассмотренные в разделах озаглавленных “факторы риска” в годовом и квартальных отчетов, поданных в комиссию по ценным бумагам и биржам. Приведенный выше список не является исчерпывающим. Время от времени могут возникать новые факторы риска, и руководство не может предсказать все такие факторы риска или оценить влияние таких факторов риска на наш бизнес.
Контактное лицо по связям с инвесторами:
Дрю Макинтош, инвестор из Макинтоша RelationsInvestorRelations@TriPointeHomes.com , 949-478-8696
Кэрол Руис, cruiz@newgroundco.com , 310-437-0045
| KEY OPERATIONS AND FINANCIAL DATA (dollars in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||
| 2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||
| Operating Data: | (unaudited) | ||||||||||||||
| Home sales revenue | $ | 725,251 | $ | 716,675 | $ | 8,576 | 1 | % | |||||||
| Homebuilding gross margin | $ | 194,591 | $ | 171,319 | $ | 23,272 | 14 | % | |||||||
| Homebuilding gross margin % | 26.8 | % | 23.9 | % | 2.9 | % | |||||||||
| Adjusted homebuilding gross margin %* | 29.3 | % | 26.8 | % | 2.5 | % | |||||||||
| SG&A expense | $ | 80,695 | $ | 81,809 | $ | (1,114 | ) | (1 | )% | ||||||
| SG&A expense as a % of home sales revenue | 11.1 | % | 11.4 | % | (0.3 | )% | |||||||||
| Net income | $ | 88,499 | $ | 70,802 | $ | 17,697 | 25 | % | |||||||
| Adjusted EBITDA* | $ | 146,091 | $ | 126,080 | $ | 20,011 | 16 | % | |||||||
| Interest incurred | $ | 28,553 | $ | 21,179 | $ | 7,374 | 35 | % | |||||||
| Interest in cost of home sales | $ | 17,065 | $ | 20,678 | $ | (3,613 | ) | (17 | )% | ||||||
| Other Data: | |||||||||||||||
| Net new home orders | 1,896 | 1,987 | (91 | ) | (5 | )% | |||||||||
| New homes delivered | 1,099 | 1,126 | (27 | ) | (2 | )% | |||||||||
| Average sales price of homes delivered | $ | 660 | $ | 636 | $ | 24 | 4 | % | |||||||
| Cancellation rate | 8 | % | 6 | % | 2 | % | |||||||||
| Average selling communities | 111.5 | 113.3 | (1.8 | ) | (2 | )% | |||||||||
| Selling communities at end of period | 116 | 117 | (1 | ) | (1 | )% | |||||||||
| Backlog (estimated dollar value) | $ | 2,929,187 | $ | 2,451,805 | $ | 477,382 | 19 | % | |||||||
| Backlog (homes) | 3,955 | 3,825 | 130 | 3 | % | ||||||||||
| Average sales price in backlog | $ | 741 | $ | 641 | $ | 100 | 16 | % | |||||||
| March 31, | December 31, | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||
| Balance Sheet Data: | (unaudited) | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 412,703 | $ | 681,528 | $ | (268,825 | ) | (39 | )% | ||||||
| Real estate inventories | $ | 3,288,347 | $ | 3,054,743 | $ | 233,604 | 8 | % | |||||||
| Lots owned or controlled | 41,828 | 41,675 | 153 | 0 | % | ||||||||||
| Homes under construction(1) | 4,214 | 3,632 | 582 | 16 | % | ||||||||||
| Homes completed, unsold | 25 | 27 | (2 | ) | (7 | )% | |||||||||
| Debt | $ | 1,338,050 | $ | 1,337,723 | $ | 327 | 0 | % | |||||||
| Stockholders’ equity | $ | 2,408,234 | $ | 2,447,621 | $ | (39,387 | ) | (2 | )% | ||||||
| Book capitalization | $ | 3,746,284 | $ | 3,785,344 | $ | (39,060 | ) | (1 | )% | ||||||
| Ratio of debt-to-capital | 35.7 | % | 35.3 | % | 0.4 | % | |||||||||
| Ratio of net debt-to-net capital* | 27.8 | % | 21.1 | % | 6.7 | % | |||||||||
| (1) Homes under construction included 98 and 85 models at March 31, 2022 and December 31, 2021, respectively. * See “Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures” | |||||||||||||||
| CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (in thousands, except share and per share amounts) | ||||||||
| March 31, | December 31, | |||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| Assets | (unaudited) | |||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 412,703 | $ | 681,528 | ||||
| Receivables | 116,749 | 116,996 | ||||||
| Real estate inventories | 3,288,347 | 3,054,743 | ||||||
| Investments in unconsolidated entities | 122,366 | 118,095 | ||||||
| Goodwill and other intangible assets, net | 156,603 | 156,603 | ||||||
| Deferred tax assets, net | 57,096 | 57,096 | ||||||
| Other assets | 160,208 | 151,162 | ||||||
| Total assets | $ | 4,314,072 | $ | 4,336,223 | ||||
| Liabilities | ||||||||
| Accounts payable | $ | 76,015 | $ | 84,854 | ||||
| Accrued expenses and other liabilities | 490,877 | 466,013 | ||||||
| Loans payable | 250,000 | 250,504 | ||||||
| Senior notes | 1,088,050 | 1,087,219 | ||||||
| Total liabilities | 1,904,942 | 1,888,590 | ||||||
| Commitments and contingencies | ||||||||
| Equity | ||||||||
| Stockholders’ equity: | ||||||||
| Preferred stock, $0.01 par value, 50,000,000 shares authorized; no shares issued and outstanding as of March 31, 2022 and December 31, 2021, respectively | — | — | ||||||
| Common stock, $0.01 par value, 500,000,000 shares authorized; 104,980,860 and 109,644,474 shares issued and outstanding at March 31, 2022 and December 31, 2021, respectively | 1,050 | 1,096 | ||||||
| Additional paid-in capital | — | 91,077 | ||||||
| Retained earnings | 2,407,184 | 2,355,448 | ||||||
| Total stockholders’ equity | 2,408,234 | 2,447,621 | ||||||
| Noncontrolling interests | 896 | 12 | ||||||
| Total equity | 2,409,130 | 2,447,633 | ||||||
| Total liabilities and equity | $ | 4,314,072 | $ | 4,336,223 | ||||
| CONSOLIDATED STATEMENT OF OPERATIONS (in thousands, except share and per share amounts) (unaudited) | ||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| Homebuilding: | ||||||||
| Home sales revenue | $ | 725,251 | $ | 716,675 | ||||
| Land and lot sales revenue | 1,597 | 1,523 | ||||||
| Other operations revenue | 644 | 663 | ||||||
| Total revenues | 727,492 | 718,861 | ||||||
| Cost of home sales | 530,660 | 545,356 | ||||||
| Cost of land and lot sales | 475 | 153 | ||||||
| Other operations expense | 646 | 624 | ||||||
| Sales and marketing | 32,239 | 40,460 | ||||||
| General and administrative | 48,456 | 41,349 | ||||||
| Homebuilding income from operations | 115,016 | 90,919 | ||||||
| Equity in loss of unconsolidated entities | (55 | ) | (13 | ) | ||||
| Other income, net | 273 | 108 | ||||||
| Homebuilding income before income taxes | 115,234 | 91,014 | ||||||
| Financial Services: | ||||||||
| Revenues | 8,752 | 2,105 | ||||||
| Expenses | 5,308 | 1,407 | ||||||
| Equity in income of unconsolidated entities | 46 | 2,691 | ||||||
| Financial services income before income taxes | 3,490 | 3,389 | ||||||
| Income before income taxes | 118,724 | 94,403 | ||||||
| Provision for income taxes | (30,225 | ) | (23,601 | ) | ||||
| Net income | 88,499 | 70,802 | ||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests | (1,021 | ) | — | |||||
| Net income available to common stockholders | $ | 87,478 | $ | 70,802 | ||||
| Earnings per share | ||||||||
| Basic | $ | 0.82 | $ | 0.59 | ||||
| Diluted | $ | 0.81 | $ | 0.59 | ||||
| Weighted average shares outstanding | ||||||||
| Basic | 107,326,911 | 119,355,252 | ||||||
| Diluted | 108,197,485 | 120,086,573 | ||||||
| MARKET DATA BY REPORTING SEGMENT & STATE (dollars in thousands) (unaudited) | ||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||
| New Homes Delivered | Average Sales Price | New Homes Delivered | Average Sales Price | |||||||||||
| Arizona | 70 | $ | 733 | 160 | $ | 665 | ||||||||
| California | 514 | 680 | 457 | 672 | ||||||||||
| Nevada | 84 | 686 | 74 | 626 | ||||||||||
| Washington | 72 | 972 | 78 | 1,001 | ||||||||||
| West total | 740 | 714 | 769 | 699 | ||||||||||
| Colorado | 43 | 626 | 40 | 602 | ||||||||||
| Texas | 220 | 501 | 214 | 453 | ||||||||||
| Central total | 263 | 521 | 254 | 477 | ||||||||||
| Maryland | 29 | 579 | 58 | 546 | ||||||||||
| North Carolina | 18 | 481 | 14 | 368 | ||||||||||
| South Carolina | 10 | 397 | 4 | 290 | ||||||||||
| Virginia | 39 | 782 | 27 | 730 | ||||||||||
| East total | 96 | 624 | 103 | 560 | ||||||||||
| Total | 1,099 | $ | 660 | 1,126 | $ | 636 | ||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||
| Net New Home Orders | Average Selling Communities | Net New Home Orders | Average Selling Communities | |||||||||||
| Arizona | 215 | 13.3 | 261 | 15.2 | ||||||||||
| California | 701 | 39.0 | 690 | 38.8 | ||||||||||
| Nevada | 145 | 9.0 | 255 | 12.0 | ||||||||||
| Washington | 48 | 3.0 | 71 | 4.5 | ||||||||||
| West total | 1,109 | 64.3 | 1,277 | 70.5 | ||||||||||
| Colorado | 131 | 8.0 | 105 | 5.0 | ||||||||||
| Texas | 415 | 22.5 | 429 | 24.0 | ||||||||||
| Central total | 546 | 30.5 | 534 | 29.0 | ||||||||||
| Maryland | 52 | 5.2 | 63 | 6.0 | ||||||||||
| North Carolina | 122 | 8.0 | 42 | 1.8 | ||||||||||
| South Carolina | 4 | 0.5 | 6 | 1.0 | ||||||||||
| Virginia | 63 | 3.0 | 65 | 5.0 | ||||||||||
| East total | 241 | 16.7 | 176 | 13.8 | ||||||||||
| Total | 1,896 | 111.5 | 1,987 | 113.3 | ||||||||||
| MARKET DATA BY REPORTING SEGMENT & STATE, continued (dollars in thousands) (unaudited) | ||||||||||||||||||||||
| As of March 31, 2022 | As of March 31, 2021 | |||||||||||||||||||||
| Backlog Units | Backlog Dollar Value | Average Sales Price | Backlog Units | Backlog Dollar Value | Average Sales Price | |||||||||||||||||
| Arizona | 665 | $ | 515,500 | $ | 775 | 580 | $ | 394,390 | $ | 680 | ||||||||||||
| California | 1,223 | 1,016,024 | 831 | 1,491 | 1,004,571 | 674 | ||||||||||||||||
| Nevada | 387 | 302,271 | 781 | 317 | 216,693 | 684 | ||||||||||||||||
| Washington | 105 | 102,756 | 979 | 132 | 137,379 | 1,041 | ||||||||||||||||
| West total | 2,380 | 1,936,551 | 814 | 2,520 | 1,753,033 | 696 | ||||||||||||||||
| Colorado | 272 | 198,666 | 730 | 191 | 115,836 | 606 | ||||||||||||||||
| Texas | 831 | 473,755 | 570 | 713 | 337,533 | 473 | ||||||||||||||||
| Central total | 1,103 | 672,421 | 610 | 904 | 453,369 | 502 | ||||||||||||||||
| Maryland | 106 | 85,952 | 811 | 206 | 118,960 | 577 | ||||||||||||||||
| North Carolina | 201 | 95,714 | 476 | 40 | 15,770 | 394 | ||||||||||||||||
| South Carolina | 18 | 7,255 | 403 | 5 | 1,641 | 328 | ||||||||||||||||
| Virginia | 147 | 131,294 | 893 | 150 | 109,032 | 727 | ||||||||||||||||
| East total | 472 | 320,215 | 678 | 401 | 245,403 | 612 | ||||||||||||||||
| Total | 3,955 | $ | 2,929,187 | $ | 741 | 3,825 | $ | 2,451,805 | $ | 641 | ||||||||||||
| March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||
| Lots Owned or Controlled: | ||||||||||||||||||||||
| Arizona | 4,278 | 4,607 | ||||||||||||||||||||
| California | 14,226 | 15,091 | ||||||||||||||||||||
| Nevada | 2,427 | 2,161 | ||||||||||||||||||||
| Washington | 938 | 1,010 | ||||||||||||||||||||
| West total | 21,869 | 22,869 | ||||||||||||||||||||
| Colorado | 2,121 | 1,683 | ||||||||||||||||||||
| Texas | 11,467 | 12,297 | ||||||||||||||||||||
| Central total | 13,588 | 13,980 | ||||||||||||||||||||
| District of Columbia | 105 | 15 | ||||||||||||||||||||
| Maryland | 725 | 558 | ||||||||||||||||||||
| North Carolina | 4,693 | 3,044 | ||||||||||||||||||||
| South Carolina | 18 | 414 | ||||||||||||||||||||
| Virginia | 830 | 795 | ||||||||||||||||||||
| East total | 6,371 | 4,826 | ||||||||||||||||||||
| Total | 41,828 | 41,675 | ||||||||||||||||||||
| March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||
| Lots by Ownership Type: | ||||||||||||||||||||||
| Lots owned | 22,317 | 22,136 | ||||||||||||||||||||
| Lots controlled (1) | 19,511 | 19,539 | ||||||||||||||||||||
| Total | 41,828 | 41,675 | ||||||||||||||||||||
| (1) As of March 31, 2022 and December 31, 2021, lots controlled included lots that were under land option contracts or purchase contracts. As of March 31, 2022 and December 31, 2021, lots controlled for Central include 3,317 and 2,950 lots, respectively, and lots controlled for East include 174 and 179 lots, respectively, which represent our expected share of lots owned by our investments in unconsolidated land development joint ventures. | ||||||||||||||||||||||
СВЕРКА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, НЕ ОТНОСЯЩИХСЯ К ОПБУ (неаудировано)
В этом пресс-релизе мы используем определенные финансовые показатели, которые не являются финансовыми показателями GAAP, определенными Комиссией по ценным бумагам и биржам. Мы представляем эти показатели, поскольку считаем, что они и аналогичные показатели полезны руководству и инвесторам при оценке операционных показателей и структуры финансирования Компании. Мы также считаем, что эти меры облегчают сравнение наших операционных показателей и структуры финансирования с другими компаниями в нашей отрасли. Поскольку эти показатели не рассчитываются в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (“GAAP”), они могут быть несопоставимы с другими аналогичными показателями других компаний и не должны рассматриваться изолированно или в качестве замены или превосходства финансовых показателей, подготовленных в соответствии с GAAP.
В следующей таблице приведена сверка процентной доли валовой прибыли в жилищном строительстве, как указано и подготовлено в соответствии с GAAP, с скорректированным показателем без учета GAAP процентом валовой прибыли в жилищном строительстве. Мы считаем, что эта информация имеет значение, поскольку она изолирует влияние левереджа на валовую прибыль жилищного строительства и позволяет инвесторам проводить лучшие сравнения с нашими конкурентами, которые корректируют валовую прибыль аналогичным образом.
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||
| 2022 | % | 2021 | % | |||||||||||
| (dollars in thousands) | ||||||||||||||
| Home sales revenue | $ | 725,251 | 100.0 | % | $ | 716,675 | 100.0 | % | ||||||
| Cost of home sales | 530,660 | 73.2 | % | 545,356 | 76.1 | % | ||||||||
| Homebuilding gross margin | 194,591 | 26.8 | % | 171,319 | 23.9 | % | ||||||||
| Add: interest in cost of home sales | 17,065 | 2.4 | % | 20,678 | 2.9 | % | ||||||||
| Add: impairments and lot option abandonments | 489 | 0.1 | % | 213 | 0.0 | % | ||||||||
| Adjusted homebuilding gross margin | $ | 212,145 | 29.3 | % | $ | 192,210 | 26.8 | % | ||||||
| Homebuilding gross margin percentage | 26.8 | % | 23.9 | % | ||||||||||
| Adjusted homebuilding gross margin percentage | 29.3 | % | 26.8 | % | ||||||||||
СВЕРКА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, НЕ ОТНОСЯЩИХСЯ К ОПБУ (продолжение) (неаудировано)
В следующей таблице приведено соотношение долга к капиталу Компании с отношением чистого долга к чистому капиталу без учета GAAP. Мы считаем, что отношение чистого долга к чистому капиталу является важным финансовым показателем для руководства и инвесторов, позволяющим понять уровень заемных средств, используемых в нашей деятельности, и как показатель способности Компании получать финансирование.
| March 31, 2022 | December 31, 2021 | |||||||
| Loans payable | $ | 250,000 | $ | 250,504 | ||||
| Senior notes | 1,088,050 | 1,087,219 | ||||||
| Total debt | 1,338,050 | 1,337,723 | ||||||
| Stockholders’ equity | 2,408,234 | 2,447,621 | ||||||
| Total capital | $ | 3,746,284 | $ | 3,785,344 | ||||
| Ratio of debt-to-capital(1) | 35.7 | % | 35.3 | % | ||||
| Total debt | $ | 1,338,050 | $ | 1,337,723 | ||||
| Less: Cash and cash equivalents | (412,703 | ) | (681,528 | ) | ||||
| Net debt | 925,347 | 656,195 | ||||||
| Stockholders’ equity | 2,408,234 | 2,447,621 | ||||||
| Net capital | $ | 3,333,581 | $ | 3,103,816 | ||||
| Ratio of net debt-to-net capital(2) | 27.8 | % | 21.1 | % | ||||
| (1) The ratio of debt-to-capital is computed as the quotient obtained by dividing total debt by the sum of total debt plus stockholders’ equity. (2) The ratio of net debt-to-net capital is computed as the quotient obtained by dividing net debt (which is total debt less cash and cash equivalents) by the sum of net debt plus stockholders’ equity. | ||||||||
СВЕРКА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, НЕ ОТНОСЯЩИХСЯ К ОПБУ (продолжение) (неаудировано)
В следующей таблице рассчитываются финансовые показатели EBITDA и скорректированной EBITDA, не относящиеся к GAAP, и эти суммы сверяются с чистой прибылью, как указано и подготовлено в соответствии с GAAP. Показатель EBITDA означает чистую прибыль, доступную держателям обыкновенных акций до (а) процентных расходов, (б) расходов на ранее капитализированные проценты, включенные в затраты на продажу жилья, (в) налогов на прибыль и (г) износа и амортизации. Скорректированный показатель EBITDA означает показатель EBITDA до (e) амортизации компенсации на основе акций и (f) обесценения и отказа от опционов на лот. Другие компании могут рассчитывать показатель EBITDA и скорректированный показатель EBITDA (или показатели с аналогичным названием) по-разному. Мы считаем, что показатель EBITDA и скорректированный показатель EBITDA являются полезными показателями способности Компании обслуживать долг и получать финансирование.
| Three Months Ended March 31, | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| (in thousands) | ||||||||
| Net income available to common stockholders | $ | 87,478 | $ | 70,802 | ||||
| Interest expense: | ||||||||
| Interest incurred | 28,553 | 21,179 | ||||||
| Interest capitalized | (28,553 | ) | (21,179 | ) | ||||
| Amortization of interest in cost of sales | 17,065 | 20,678 | ||||||
| Provision for income taxes | 30,225 | 23,601 | ||||||
| Depreciation and amortization | 5,285 | 7,130 | ||||||
| EBITDA | 140,053 | 122,211 | ||||||
| Amortization of stock-based compensation | 5,272 | 3,656 | ||||||
| Impairments and lot option abandonments | 766 | 213 | ||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 146,091 | $ | 126,080 | ||||
